质量管理心得体会500大全(十三篇)

第页共页质量管理心得体会500大全(十三篇)质量管理心得体会500篇一施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改良措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。质量管理心得体会500篇二质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，假如说一个企业所制造出来的产品或所提供的效劳失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理程度，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进展持续改良，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的开展，给企业带来了阻力，认为它只是做做外表功夫，没有任何的实际用途，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违犯了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总那么，是这样描绘的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和施行受各种需求、详细的目的、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和构造的影响，统一质量管理体系的构造或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和理解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进展持续改良，创新也就失去了动力。当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于消费产品，还应该考虑效劳、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承当有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进展质量管理。只有全员参与，全员全面进步质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前开展。在质量管理方面有八大原那么，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进展管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。大家都知道，质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，开展新技术，从而消费出质量更高的产品。如何想方设法进步我们自己公司的质量管理程度对产品质量至关重要。在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建立，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理理论中，形成共同的价值观、道德准那么和行为标准，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而结实树立起质量第一的观念。假如全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的打破，我们将会获得更加广阔的市场。企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障，只注重其他的管理，忽略质量管理，产品质量得不到保证，企业将无法生存。所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期安康的开展。近来，通过全面质量管理知识的学习，我对pdca循环、八个原那么、质量信息工作等有了较为深化的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自己的一些认识：首先，我们要弄清什么是质量？质量管理是做什么的？质量是包含在产品或效劳中的固有属性，是满足顾客期望的程度；所谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于消费过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或效劳到达内外顾客期望的目的，确保企业以最经济的本钱实现这个目的，确保产品开发、制造和效劳的过程是合理和正确的。为到达以上目的及目的，企业要建立起质量保证体系，使产品和效劳在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目的。而质量管理重要的准那么是行动，所遵循的原那么是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反应、有结果，有始有终，才有效果。通过学习，我认为我们如今工作欠缺的恰恰是行动。很多人的程度并不亚于某些大公司的职员，但在行动上却慢人一步，凭经历处理问题，没有经过系统科学的pdca循环，因此不能彻底解决问题。在质量信息工作上，我也感觉到自己做得很不够。对pdca循环，我认为这是一个非常好的工作方法，今后一定要应用到工作中，以解决好消费过程中遇到的各种难题。质量管理没有止尽，只有不断探究和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目的，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快开展。质量管理心得体会500篇三质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，假如一个企业所提供的产品或效劳失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工根本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理程度、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近，公司组织中层管理人员进展了一次质量管理培训，对此我有一些新的体会。随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地开展和改良自己的管理体系，进步自己的管理程度，以满足产品的要求。企业应在完善和改良质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。当前，公司贯彻施行的gb/t19001、gb/t24001和gb/t28001质量、环境与职业安康平安管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入剧烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理形式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改良和创新、不断完善和趋于成熟，使我们可以在竞争中名列前茅。以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改良、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质量管理的八项原那么中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断进展改良，获得创新。现代质量管理在于追求卓越品质、在于进步企业整体素质，注重于质量文化的开展。在质量管理工作中，必需要坚持以客户的需求为中心，只有真正认识到客户满意是企业生存开展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户效劳的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括公司外部肥料的用户农民、代理商、经销商等，也包括企业内部各部门、各消费工序，上下道工序间、前后流程间、部门间、各消费厂间都存在有客户关系，只有客户满意，我们的工作成有成效。在质量管理工作中，各级管理者的领导作用、承诺和积极参与，对保持公司质量管理体系的正常运行是必不可少的；各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，质量管理体系才是完好无缺的。所以要对员工进展质量意识、职业道德和敬业精神的教育，激发他们的积极性和责任感。此外，员工还应具备足够的知识、技能和经历，才能胜任工作、实现充分参与。对质量管理的认识不应只局限于消费过程和产品，还应该考虑效劳、人力资、原材料供给、测量等，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与，保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任；应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进展质量管理。只有全员参与，全员全面进步质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前开展。要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建立，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在公司内部的管理理论中，形成共同的价值观、道德准那么和行为标准，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而结实树立起质量第一的观念，公司的产品质量将会有更大的进步。市场需求在不断开展变化，为适应这种变化，我们也要不断进展改良，满足并争取超越顾客要求。这就要求我们必须具有一切从实际出发、持续改良的思维方式。通过pdca循环不断推动持续改良，使管理系统更高效、更优化、更适用。通过定期组织质量检查、质量审核活动，可以及时发现和找出消费经营管理活动中存在的问题和薄弱环节，并进展有效纠正，从而进步公司整体经营管理程度和质量控制才能，进步员工的业务技能和综合素质，为公司长远开展打下坚实根底；围绕让客户满意开展工作，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，进步客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力；通过持续改良提升公司管理程度和业绩，从而追求卓越绩效管理，保持公司长久开展。质量管理心得体会500篇四9月份，根据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际认真组织开展了“质量月”活动，根据制定的“质量月”活动方案、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目的，获得了一定的成效；同时也找到了一些问题，根据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：“质量月”活动开展后，我们中控组就认真组织学习质量月相关内容，让我们明白，产品质量是关系到一个企业生死存亡的关键，只有进步产品质量才能立足于市场，才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋鼓励的环境下，良好的产品质量是保证和维持消费的根本要求，当前形势，更应该以质量为本，严格把关，保证产品合格的情况下才能逐步改善亏损的场面，这是我们面临的宏大问题。必须从思想上认识质量工作的重要性，通过学习，进步我们工作责任心，以保障优质的消费。通过普及质量知识，加大宣传力度，以进步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。“质量月”活动开展以来，我们组就进展严格的自检自查，积极查找工作和消费中存在的问题，通过自查将出现的问题进展分析^p和整改，通过检查整改，让职工真正参与到“质量月”活动中来，对发现的问题及时提出及时整改，总结讨论，时刻牢记质量的重要性，不断加强消费操作责任心，减少忽略大意，减少质量事故的发生，防止因为工作的不认真而导致产品质量的下降。通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改良。通过系统的学习和严格的自检自查，已经比照分析^p，在今后的工作中，制定合理的方案，通过合理的方案，将“质量月”精神合理的延续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成，但是存在的缺乏和问题还是很多，需要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的程度，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目的才能得到实现。因此，质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和开展，重视质量、注重信誉的企业总是可以在剧烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。质量管理心得体会500篇五通过这次深圳研发质量管理培训，理解了业界产品研发质量管理的优秀形式与理论，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac〔产品决策委员会〕、pmt〔工程管理团队〕、pdt〔产品开发团队〕、pqa〔产品质量保证〕等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有施行ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在施行的系统工程〔硬件可靠性、失效分析^p、物料认证〕，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量筹划、研发质量控制〔技术评审和产品测试〕、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进展。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根，工程组在进展产品级评审之前必须先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，防止陷入细节，防止把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术程度有限，模块级评审尽量参加，产品级评审那么必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。技术评审最后谁来点头呢？工程经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对工程的理解工程经理那么更为全面。培训师建议：产品总监受权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最后点头。我也认为工程经理具备这个才能。需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更？方法是一开场就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可效劳性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外消费、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对工程的理解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资、筹划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建立产品经理后备队伍是关键。研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或工程进展正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动工程质量审计工作，对发现的问题分清是态度、才能还是流程问题。假如是才能缺乏造成，应该给时机再进步；假如是流程问题，那么改良流程；假如是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：如今不是提倡人性化管理么？培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性！这次培训还提到很多我关心的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中工程成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析^p，力争做到评审分层分级进展，进步与会人员时间的有效性。质量管理心得体会500篇六工程工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程工程的施工质量；而且工程工程位置固定、体积大，不同工程地点不同，不象工业消费有固定的流水线、标准化消费工艺及检测技术、成套的消费设备和稳定的消费条件，因此影响施工工程质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程工程建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程工程施工过程中的质量控制，就显得极其重要。晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的程度上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监视、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进展控制。工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的管理技术干部、操作人员、效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，进步他们的素质。*首先应进步他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益〔质量、本钱、工期相结合〕综合效益观念。*其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的才能；消费人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员那么应做好技术和生活效劳，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。进步人的素质，靠质量教育、靠精神和物质鼓励的有机结合，靠培训和优选。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供给处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。１、优选采保人员，进步他们的政治素质和质量鉴定程度。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于工程经理的人任采保人员。２、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货才能的信息，选择国家认证答应、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料本钱。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工工程所有主材严格按设计要求，应有符合标准要求的质保书，对进场材料，除按规定进展必要的检测外，质保书工程不全的产品，应进展分析^p、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建立部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改良，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话说明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一消费力，表达了施工消费活动的全过程。技术进步的作用，最终表达在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改良和进步施工技术和工艺程度，确保工程质量。“管理也是消费力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面施行到位管理。在施行全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目的和攻关内容。再结合质量目的和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明确施行内容、方法和效果。在施行质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析^p，得出结论。“经历”那么加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”那么要作为以后质量管理的预控目的。质量控制目的是质量控制预期应到达的结果，以及应到达的程度和程度，在进展质量控制时施行目的管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目的管理应抓住目的制定，目的展开和目的实现三个环节。施工质量目的的制订，应根据企业的质量目的及控制中没有解决的问题、没有经历的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目的；目的展开就是目的的分解与落实；目的的施行，中心环节是落实目的责任和施行目的责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进展全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目的得以实现。质量管理心得体会500篇七高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”质量体系运转良好，管理标准的组织不管是谁进展内审，都会获得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监视者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建立者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建立是指本部门的体系建立。内审员应该从本部门的体系建立做起，对本部门的体系理解了，才能对整个企业的体系运转有所理解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验方案、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的根本概念、本组织的质量管理体系构造，以及自己所在部门的质量管理体系流程、构造和管理要点，内审要从自己部门开场，支持资要首先从内部获得，最后才是如何编制检验方案，编制检查表，如何对外部门审核。最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储藏人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。假如组织内各部门内部可以坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。质量管理心得体会500篇八公司安排本次全面质量管理培训，是为了进步我们公司员工管理才能，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的时机，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的理解，并学会应用了统计技术分析^p方法。质量是企业的生命，质量的控制与质量的改良是企业的原动力。而企业要持续开展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与效劳质量。我以前认为全面管理就是断定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的进步。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与进步。现阶段，我车间的消费才能逐步增强，产量也有显著的进步，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、平安运行，开展设备质量管理很有必要性。通过本次培训，学习了全面质量管理建立与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建立方案，进一步进步自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联络自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建立方案，专业性上持续加强，这是进步自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是进步工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善的搜集，不断完善管理系统，这是进步工作品质的必然要求。通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析^p问题。在以后的工作中可以从以下几个方面来考虑问题。1、首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。2、在日常的工作中要多考虑问题，遇到不懂得要擅长考虑，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。3、通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的原因罗列出来，用统计技术分析^p方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析^p法中的鱼骨图法，对机封损坏的原因进展了分析^p，通过鱼骨图分析^p法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封o型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。4、在理论中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去理论也只是空谈，所以最重要的还是理论的阶段，通过理论可以更好的验证我们提出的方案的准确性。并可以发现前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原理来分析^p机组的运行情况。5、事后擅长总结，总结是一种很好的考虑问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和别人做出的一种借鉴。并可以进步自己工作才能。通过这次全面质量管理培训的总结可以体会到工作中的缺乏。质量管理心得体会500篇九近几年来，我们确在一步一个脚印向前迈进，产值、产量、销售额、利税都在逐步得到提升，来势是喜人的。这喜人的来势得益于公司近年来一系列改革提升的动作，比方销售管理方案的改革、团队合作精神的加强、员工执行力的增强等等。也正可能是我们被这喜人的来势喜晕了头，去冬今春以来，各地市场、甚至是中石化总部接二连三传来我公司产品质量检验不合格的消息，有的市场甚至杜绝我公司某些产品进入市场，将我公司已经进入市场的产品退回了我们公司。此情此景，犹如晴天霹雳，我们所有xx人也确实应该惊醒、应该清醒了。我们每个xx人都问问自己，你是否常常这样说或者这样想：我在算什么？质量与我有什么关系？我一个人的质量责任心的大小对整个企业能起到什么作用，对企业也不会有什么影响。我们曾经这样讲过、曾经这样想过吗？假如我们这样说过或者这样想过，那么我们就大错特错了。不管我们是部门的工作人员，还是消费厂的管理和工作人员，我们每个人都与产品质量是息息相关的。我们每个人都是这部大机器中的一颗螺丝钉、一个小部件，任何一颗螺丝钉、任何一个小部件的损害都将影响这部大机器的正常运转。我们试想一下，假如我们每个坐机关的管理人员不认真履行自己的岗位职责，每个工厂的管理人员不去管理消费过程和产品质量，每一个消费线上的操作工、每一个质量检验人员都对产品的合格率视而不见，充耳不闻，那么我们效益从何谈起，我们厂的辉煌明天靠什么来创造开展，我们赖以生存的根底又靠什么呢？质量与我们每个人都有着亲密的联络，我们要竭尽全力搞好产品质量，归根结底是要进步我们的质量意识，进步我们的工作质量，这样才会进步我们经济效益，进步我们生存质量。消费出高质量的产品就是一家企业最根本的工作任务，没有质量，谈什么品牌、开展、竞争都是空话。我们要获得效益，最根本的还得要让我们的产品有良好的、过硬的、稳定的质量，这才是产品立足的基石。假如我们不重视产品质量，产品达不到用户的要求，我们的效益就会受到损失，我们大家的收入就会受到影响。任何一个岗位的忽略和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们都是企业的主人，企业的生存和我们每个人的思想、工作都息息相关，我们要为了企业的开展而努力工作，用心工作。给我们每个人提供了赖以生存的经济来，假设我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙角、自断后路。命运、我们个人的命运其实就把握在我们自己的手中。我们每个职工应该意识到把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。我们每个职工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，把质量是企业的生命这一观点溶入到我们的脑中、融入到我们的心中、融入到我们的岗位工作中。这样，我们的企业才会在可持续开展的道路上充满生命和活力。公司董事长和总经理针对我们公司目前的实际情况，准备在下半年开展系列整顿的活动月，说明公司高层领导已经对目前的现状有了清醒的认识和应对的措施。公司几个主要领导都在质量活动月发动大会上强调产品质量就是人品质量这个观点，也就是在告诉我们说质量是人控制的，不管在什么条件和情况下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养，实际上，我们都知道，产品质量是我们每个职工干出来的，假如我们没有较高的责任心和主人翁的责任感，是消费不出来合格的产品的。因此我们每个职工都应该进步自身的思想素质和业务素质，把产品质量意识深化到每个xx人的心中，严把质量关，从如今做起，从我做起。我是一名办公室工作人员，虽然我没有参与产品的消费，但是，办公室办公室的工作性质影响和制约着各个岗位的员工的工作责任心，所以我本人的工作质量也涉及到产品的质量。在我们的工作和消费的过程中，我们各个岗位都要加强联络和沟通，尤其是思想和工作过程问题的沟通，这样做，就会在一定的程度上减少我们的损失，进步我们的产率，提升我们的工作质量。质量，就是我们生存的准那么；质量，就是我们每个xx人对忠诚的显示；质量，是我们每个xx人的责任；质量，就是生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，也就没有了市场，也就失去了生存的才能。各位xx人，你有危机感吗？假如没有了，我们将何去何从？我们的生活将如何维持？为了开展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请我们每个xx人关心质量，提升自己的人品质量，提升自己的工作质量，精心消费出合格产品，让优质的产品和优质的质量托起我们辉煌的明天！质量管理心得体会500篇十近日，幸参加了由集团公司企业技术中心组织的关于施工企业质量、环境、职业安康平安管理体系标准及《工程建立施工企业质量管理标准》为期两天的培训，由中建协认证国家高级审核员、优秀老师安铁军授课。两天的培训，让我对今后质量管理体系工作有了全新的认识。培训时间虽短，但学到的东西却很多，以下谈几点我的体会。本次培训讲师具有丰富审核经历，及大型企业管理经历，他结合多年的审核经历及iso900:2023和iso900:205新版标准对照要求，用了深化浅出的语言对学员进展了iso900:2023和iso900:205新版标准对照质量管理体系标准条款精解；现场采用了互动的方式指导学员学习审核方案、编写审核用检查单、编写不符合报告；课程中穿插案例分析^p，以模拟企业内实况进展审核，用了丰富的案例给学员传授在现场施行有效审核时应该掌握的审核技巧和提问技巧。通过两天的学习交流理论，更加清楚了iso900:2023和iso900:205标准明晰的脉络和新版的要求。不但对iso900:2023和iso900:205质量管理体系有了更明晰、深化的认识和理解，同时也意识到了质量管理体系对一家企业的真正作用。由于教学双方课堂配合默切，教学异常活泼，促进大家较好地掌握了审核方案的制定和审核用检查单的编写，学到了审核员施行有效审核时所需的审核技巧和提问技巧，综合提升了学员的"审核素养".首先，老师从iso900:2023质量管理体系的背景讲起，介绍了国际标准化组织的成立与开展、我国对质量管理体系的引进和使用情况，并简单介绍了iso9000及其标准。其次，老师将主要精力放在了对iso900:2023和iso900:205新增内容和gbt50430的讲解。其主要内容包括质量管理体系的总要求、文件要求、组织机构和职责、资管理、质量检查与验收和质量管理检查、分析^p与改良等，强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与等原那么是质量管理体系运行的重点。最后，老师对我们详细的讲述了质量管理体系审核时的审核技巧和方法，并结合案例分析^p一对一指导，使我们的审核技巧进一步进步，同时认识到审核时淡定心态的强大作用。其次，有了工作思路的拓展。在两天的培训中，让我更深化的理解到每一件产品的形成，都要经过一个过程，这些过程包括最初以顾客为关注焦点的产品定位、资的配置、施工工艺、质量的检测等。在这些过程中，只要一个环节出现问题，就可能会导致产品消费的失败，所以，好的产品质量，需要从头抓起，需要整个消费过程的配合，需要与其相适宜的管理体制。通过合适的管理体制，将这些过程层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人，这样工作责任明确了、工作由复杂变简单了，质量也得到了保障。质量管理体系对每个企业来说，它不是企业运行的负担，而是进步企业运行效率、帮助解决实际问题、保障产品质量的一方良药。第三，组织、个人得到提升。在培训过程中，老师讲了很多实例，这些例子告诉我们：质量管理体系的有效贯彻和施行对一个组织和个人都有显著帮助。就组织而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理程度和效率，增加组织收益，使得组织在市场竞争中始终保持有足够的竞争才能，使组织稳步向前开展。就个人而言，质量管理体系能帮助一个人进步自身素养，改善个人工作习惯，进步工作效率和准确性，从而实现自身才能打破，在将来的生活和工作中发挥更大价值。这次培训给我带来的收获颇丰，但学习的目的是能运用到工作实际中去，这需要用较长的时间去理解和理论，而理解理论的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解，就好似iso这个系统本身要求的一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美，脚踏实地的工作。质量管理心得体会500篇十一在学习中成长，在成长中理论。人生中就是这样，每一次的学习就是一次理论的时机，每一次的理论就是一次挑战。学习的目的是培养我们发现问题的敏感度，分析^p问题的现状，挖掘造成问题的关键原因，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合才能，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！我于20xx年xx月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的qcc质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对qcc根底知识有了一些初步的认识与理解。qc的意思是质量管控，qcc的意思是质量管控小组，qcc小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目的、根据现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、进步职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训，我理解到qcc小组活动在企业经营活动中有多重作用：qcc小组活动是从尊重人性的观点出发。qcc小组做为现代企业开展的个体细胞，人员自愿、自发的进展质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进展研究分析^p、解决问题，因此改良工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出宏大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、才能、将会得到更大限度的发挥。一个企业的产品质量，效劳质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和效劳。企业只有持续不断的施行质量改良，才能实现这一根本要求。任何一个企业在消费、管理、效劳等方面多多少少都存在一些问题，但通过qcc小组活动，可不断改良产品质量、管理方法、效劳质量等，从而到达纠正偶发性问题，改良长期存在的顽固性问题的目的。另外开展qcc小组活动，可还不断进步消费效率、效劳质量、增强职工的效率意识与节约意识，最终进步企业的经济效益。成立qcc小组的根本原那么有：“自愿参加”、“上下结合”。小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主开展qcc活动。在内部讨论方案时，解决问题时，小组成员间保持互相平等，不分职位与技术上下，通过“头脑风暴”等方法互相启发，集思广益，互相学习，而不是靠行政命令，这样小组成员就不会有压迫感，从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创造性、自主的开展qcc活动。通过qcc活动，可增进人与人之间的交流和理解，从而塑造良好的团队关系，整合企业职工的价值取向，提升团队的凝聚力和作战才能。随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，企业职工与客户的产品接触最为亲密，也往往更能发现其中的很多问题，因此qcc小组活动很多课题都是为理解决客户满意度不高的问题。只有通过不断进步产品质量、进步消费效率、才能更好的满足客户，更好的效劳客户！通过为期3天的qcc活动的培训，我认识到qcc活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫。务实创新是qcc小组持续安康开展的泉，“实”是“新”的根底，“新”是“实”的动力，qcc小组活动首先要务实，然后才去创新。务实之余，还要紧跟时代步伐，不断创新，不能老一套、旧形式，成果上表达科技含量、技术进步。只有进步产品质量、进步管理才能，才能使企业长盛不衰。在以后的工作中，我要逐渐把所学到的知识与实际工作结合起来进展吸收消化，学以致用，擅长考虑，擅长发现，运用方法和工具，主动带头解决工作中的各种问题，从而影响和鼓励大家一起开展qcc活动，共同进步！质量管理心得体会500篇十二《工程建立施工企业质量管理标准》学习体会公司在不久前开展了关于工程建立施工企业质量管理标准即gb/t50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，工程经理对新的工程建立施工企业管理标准做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理标准的学习心得。作为以制造业为根底的标准，iso9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理形式和管理方法上和国内的工程建立施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建立企业全面、深化贯彻iso9000族标准，建立部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻gb/t19000-iso9000标准施行细那么》，20xx年7月又发布了《gb/t19000-20xx质量管理体系专业应用指南建立工程施工》。20xx年10月23日以建立部第725号公告的形式发布了gb/50430-20xx《工程建立施工企业质量管理标准》，并于20xx年3月1日施行。公布《标准》的目的就是为了标准企业行为，进步建立企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、标准化和法制化程度。《标准》在内容上全面涵盖了iso9001标准的要求，在条文构造安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理形式保持一致，“外乡化、行业化”的特点很突出。“外乡化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监视、社会评价、企业约束相结合。《标准》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的根本框架和思路，既是认证的根据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监视、检查和评价的根据。把握“外乡化”的特点必须注意《标准》在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与iso9000标准里“活动”的关系。《标准》的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而施行的行动”，笔者认为这种表述，和iso9000标准里的“过程”应该是一致的。质量管理制度与程序的关系。《标准》的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和iso9000标准的“程序”，在本质上是一致的。“行业化”既表达在条文构造安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和pdca思想，与我国施工行业现行的管理形式保持一致，还表达在《标准》在iso9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如：对于工程资料包括的内容及归档要求。《标准》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；《标准》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进展筹划，并按规定加以施行。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合gb/t50328-20xx《建立工程文件归档整理标准》的要求。对于施工机具的技术和平安管理要求。《标准》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和平安管理、维修保养等应符合相关规定的要求。”对于合同管理。《标准》7.3条款针对交底要求〔如质量、进度、平安、环境保护、工程款支付、结算等〕，拓展和延伸了iso9001的要求。对于分包方管理。《标准》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必须对分包方从业人员〔管理人员和操作人员〕的资格与才能，主要材料〔包括水泥、钢材、混凝土〕，主要设备〔包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等〕，主要设施〔包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等〕进展验证。对于工程工程施工质量管理。《标准》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、开工验收等行业特有的要求。对于检测设备管理的要求。《标准》11.5与iso9001的7.6比拟，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进展培训等。对于记录的要求。例如《标准》提出的图纸承受、发放记录；监视检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了iso9001的要求。对于交底的要求。《标准》的9.3.1规定“施工企业应在分包工程施行前对从事分包的有关人员进展分包工程施工或效劳要求的交底，审核批准分包方编制的施工或效劳方案，并据此对分包方的施工或效劳条件进展确认和验证”。10.2.2明确“工程经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进展确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理筹划的结果向工程经理部进展交底，并保存记录。施工企业应根据工程管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。”理解《标准》应特别注意，《标准》只是提供了施工企业质量管理的根本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应到达的根本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《标准》外，还应执行国家现行有关标准标准的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、标准来表达的。作为iso9001标准在中国的外乡化应用，《标准》的条文多处表达了遵法原那么。针对审核员考试，ccai也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解《标准》的条文，必须根据遵法原那么，明确相关法律法规在《标准》中的'表达和要求。针对《标准》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》〔以下简称《建筑法》〕，《中华人民共和国招标投标法》〔以下简称《招标投标法》〕，《中华人民共和国合同法》〔以下简称《合同法》〕，《中华人民共和国平安消费法》〔以下简称《平安消费法》〕，《建立工程质量管理条例》，《建立工程平安消费管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求。《标准》条文里有5处明文提到了“依法”：“施工企业应依法与施工机具供给方订立合同，明确对施工机具质量及效劳的要求”。施工机具是指施工企业在消费过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法”指的是根据《招标投标法》、《合同法》、《建立工程平安消费管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员平安技术考核管理规那么》〔gb5306-1985〕和《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》〔安监总局令第30号〕。例如，《建立工程平安消费管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有消费〔制造〕答应证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进展检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承当。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定平安施工措施，并由专业技术人员现场监视。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进展平安使用说明，办理验收手续并签字。”“施工企业应依法进展工程工程投标及签约活动，并对合同履行情况进展监控。”“施工企业应通过评审在确认具备满足工程工程要求的才能后，依法进展投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建立工程招标范围和规模标准规定》、《工程建立工程施工招标投标方法》