兴电工程节能降耗调查报告

兴电工程节能降耗调查报告一、基本情况1、社经等情况1．1兴电灌区自然地理概况兴电灌区位于东经104°33'〜105°18',北纬36°50'〜37°10‘，属温带荒漠区。西北紧靠腾格里沙漠边缘，区内是一个四面多山包围,中间平坦广阔的小盆地。海拨高程在1575〜1850m之间,在面坡度1/100〜1/200，地势由东南向西北逐渐倾斜。黄河从其西部、北部山丘边流过，水低地高，限定了本区只有建设高扬程提水灌溉工程，才能发展农业生产，更好地解决“三农”问题。主灌区为北部宁夏香山山前倾斜平原和南部靖远县贺家山、黄家凹山山前黄土丘陵之间的一个盆地。因地质地和水文地质条件不同，以中部低洼的盐池为界分为北滩盆地和兴堡子川盆地。自滚子井沟、盐湖、碱壕至峡门是盆地内地表和地下径流天然排泄出口，自兴堡子川东南至西北与高崖沟相接，直通黄河。另有大红沟、武家砂河、档宁沟与天然排泄出口相通，可有效控制地下水位上升。兴电灌区地形地为黄土沟谷梁峁区和岩质低中山区。黄土沟谷梁峁区的主要特征为沟谷内冲沟较为发育，梁峁区受极端大陆气候影响，物理风化作用强烈。岩质低中山区因受地壳上升运动的影响，由褶皱断块隆起形成四面环山，谷地多为“V”字型，山脊多为坡形齿状。山势陡峻，沟谷深切。由于受山体走向的控制，山前因季节性水流的搬运沉积而形成坡积裙、冲积堆、洪积扇地形。灌区中心距甘肃省城兰州约200km,国道109线和刘白高速成公路横穿灌区90km,是灌区东进西出的主要干道，另有县乡公路及普通公路网遍布全灌区，为当地农业生产和经济发展提供了便利的交通。1．2水文气象兴电灌区地处大陆腹地,少雨多风,气候干燥,日照充足,热量资源丰富,由于地形复杂,气候差异显著,春夏秋冬四季分明。春季冷暖多变,夏季干旱少雨,降雨量特别集中。秋季气温逐渐下降,雨量减少，属典型大陆气候。年平均气温为8.70C,最高气温39.50C,最低气温-25.10C。年平均雨量254.4mm，降水少且年内分布极不均匀,每年6-9月份出现集中降雨现象,其它月份降雨稀少,占全年降水量的60%以上。年平均蒸发量1660.6mm，是年降水量的6.8倍。最大冻土深度1.1m，年平均日照时数2691.1小时，无霜期183天。春季沙尘暴天气频繁，最大风速达21m/s，风向多为西北风，一般风力5-6级，最大风力可达8级。无霜期165-180天。当地的主要自然灾害是干旱、冰雹、暴雨和霜冻。1．3水资源兴电灌区内无地表水，可利用水资源主要有降雨、地下水及提引黄河过境水。本地区年降雨量约250mm，大多集中在7、8、9月份，可利用是极少。年蒸发量高达2390mm；区内地下水埋深多在20~80m范围内，矿化度为2〜6g/L，属C1-S02-Na型水，盆地范围内地下水补给量约为500m3年，其中有40%左右在碱滩附近露出地面而蒸发损失。地上水坡降在1/100〜1/200之间。因此，地上水极度贫乏，且水质不好，亦无法利用。在盆地的西北部约30〜60km处，黄河从此流过，年平均流量550〜650m3/s，枯水期也可达230ms/s，成为灌区农业灌溉、人畜饮水及工商业用水唯一水源。黄河年径流量329m3，兴电工程年设计提水量1.2亿m3,为灌区提取过境黄河水资源可利用总量。为此从黄河提水引入灌区进行农业灌溉，解决人畜饮水。1．4农业生产状况自灌区建成以来，认真贯彻党的各项方针政策，极大地推动了农业和农村经济，农业生产力得到了很大发展，特别是兴电灌区被列入全国大型灌区续建配套与节水改造项目后，对灌区进行了大规模的土地开发、节水挖潜改造、续建配套等农田基本建设，生产条件有一定改善。区内资源性、工程性、水质性缺水并从，是典型的旱作雨养农业区，十年九旱，自然灾害频繁，人畜饮水问题突出，群众生产生活十分困难。在农业生产中主要存在以下问题：灌区内还有大面积土地无水利灌溉条件：兴电灌区总土地面积100多万亩，现已发展水浇地30多万亩，仍有大面积的宜家面积没有开发。而灌区的地下水资源极度贫乏，且水质不适宜灌溉，因此一方面使土地资源闲置，另一方面从干旱山区搬迁到灌区的移民，人均水地面积偏小，严重制约着灌区内经济的发展及农民生活水平的提高。灌区内田间工程配套还不完善：兴电灌区的田间配套工程只是对斗渠以上的渠道进行了防渗改造，斗渠以下的渠道没有采取任何防渗措施，渠系水利用系数较低，还需进一步完善田间配套工程，以提高水资源的利用率。科技力量薄弱：灌区内农业科技力量同农业生产发展的整个形势相比较显得比较薄弱，特别表现在机电设备的落后与现行的自动化控制不相配套，灌区的节水灌溉只停留在常规节水灌溉上，一些先进的节水灌溉方式没有得到应有的发展，与现代农业发展不协调。灌区的优势产业发展后劲不足。近年来兴电灌区已形成了以枸杞、豇豆、早熟地膜洋芋、制种玉米为主导产业的优势农产品，但由于产业化程度低没有形成规模化种植，在灌溉高峰期受到轮灌组的限制不能得到适时灌溉，产品后续加工企业还不健全，导致产品的附加值较低。灌区冬季高效农业发展乏力。兴电灌区有着较好的光热、水土资源，冬季保护地高效农业发展潜力很大，但受到冬季供水影响，没有得到很好的发展。一方面浪费了得天独厚的自然资源，另一方面冬季灌区群众劳动力闲置。2、基础设施情况工程设计流量9.6m3/s,设计灌溉面积30.18万亩。年设计提水量1.2亿m3。主要建成总干渠1条，干渠2条，分干渠7条，支渠56条，斗渠522条。总干渠全长29.79km,其中隧洞14座长10.059km,渡槽8座0.886km，明渠15.4km,总干渠建有泵站8座,装机82台套，压力管道5489.74km,总扬程439.75m,净扬程407.3m。东干渠全长38.84km,设计流量6.71m3/s。其中隧洞16座长13.37km,渡槽7座长1.221km。北干渠全长20.56km,设计流量2.4m3/s。其中隧洞9座长4.06km,渡槽5座长1.388km。分干渠7条总长76.184km。支渠56条，总长度为149.588km;斗渠522条,长703km。共有各类建筑物19424座，其中斗口522个。建有变电所4座，其中总变所装3.15万kvA变压器1台、5万kvA变压器1台（归供电部门管理），3座配电变电所各装有2台0.8万kvA变压器，动力线路50.5km,通讯线路98.4km,灌区专用简易公路72km。八座泵站安装水泵机组82台（套），其中55台使用6kv异步电动机，27台使用6kv同步电动机。这些机组的控制设备安装在高压配电室,用固定高压开关柜,内装油断路器和隔离刀闸来控制。每座泵站均设进线柜、电压互感器柜、避雷器柜、机组控制柜等。在该电磁操作回路上设有手动和联动操作系统，可就近控制，也可在远方控制，有电磁式继电保护系统，设过流保护、速断保护，过负荷保护，欠电压保护等装置，还设置控制回路故障，信号装置等监视装置；保护屏、控制屏、低压配电屏等安装在主控制室内；为供泵站辅助的阀门、冷却风机，排污泵、吊车、励磁装置、操作装置、信号装置等电源，专门设置了厂用电系统。各泵站安装100或125kvA的厂用变压器2台，厂用配电屏4台，还安装直流整流屏8台、同步机励磁屏27面。三个变电站共安装35/6kv,8000kvA主变压器6台（各2台），各建成有6kv配电间隔8个，其中两个为6kv进线柜，一个为6kv母线联络柜，两个为1、11段母线PT柜，其余3个为6kv馈线出线柜。主变压器投退用35kv/1000A的户外多油断路器控制，电源测安装35kv户外隔离刀闸。6kv配电柜内安装6kv/1000A的户内少油断路器控制。电源侧、负荷分别安装隔离刀闸。上述户内外隔离刀闸均用操作手柄人工操作；多油、少油断路器均用电磁操动。设有电磁自动控制系统，继电保护系统和信号系统。为给各系统供电，设有硅整流设备，还安装50kvA的站用变压器一台，供站内控制、保护、信号、冷却、照明生活等用电。共安装35kv户外隔离刀闸9台，35kv户外多油开关6台，6kv高压柜24台，控制保护屏12面，低压配电屏6面，直流配电屏3面，硅整流装置3台。3、工程农业灌溉现状兴电灌区地处甘肃中部干旱是区，海拔在1575—1850m之间，区内地势平坦，土地肥沃，光照充足，属绿洲气候，极适于灌溉；区内有土地面积100多万亩，属甘肃境内的宜农面积64万亩，已被开垦的45万亩，目前有效灌溉面积仅有开垦面积的一半，开发潜力较大。工程自建成通水以来取得了显著的生态、经济、社会效益。随着防护林、用材林、经济林的种植，有效地保护和改善了当地的生态环境，对防风沙，控制水土流失、抑制扬鲨天气及沙尘爆起到良好的作用，有效地阻止了沙漠南移，控制了沙漠化侵袭，生态环境向良性循环的方向发展。改变了严酷的荒漠条件，给旱川带来了生机。灌区建成后，形成了渠、路、林、田基本配套，合理布局。依靠国家、集体、个人各方面的力量，坚持抓水兴林，累计造林34969亩，植树700多万株，经济林从无到有，栽植7000多亩，23万多株。目前灌区绿树成荫，防护林带纵横成网，庭院经济菜、梨、枣、苹果、葡萄等已有了明显效益。5万亩林地的退耕还林还草工程，正在西部大开发政策的带动下逐年实施，灌区平均风速由上水前的加/s减缓到了1.2m/s，年蒸发量减少25%，平均相对湿度增加了17%。按照“再造一个山川秀美的大西北”的方针，灌区抓住节水改造的机遇，积极植树种草，造林面积已达到2.5万亩，零星植树合计1万亩，种草0.5万亩，田间林网化建设初具规模，林草覆盖率达到10%以上，林带有效地遏制了沙漠化的侵蚀。生态环境根本得到良性的性改善。目前灌区种植主要以大田经济作物为主，灌溉定额360m3左右。随着林草面积和日光温棚滴渗灌、管道输水灌溉等高新技术节水灌溉面积逐步形成规模，用水定额将明显下降，结构将更趋于合理，设计供水能力能满足灌区用水需求。4、工程建设项目发展情况；节水灌溉工程建设情况项目建设的位置在平川区水泉镇、王家山镇，靖远县北滩乡、东升乡、五合乡境内。自项目实施以来，完成骨干工程：总干渠防渗改造3km，续建支干渠40.249km,续建、防渗改造支渠56.36km,改造渡槽1323m、倒虹吸3座。完成的机电改造工程有：续建一泵站临河调节泵站1座，改造总干渠泵站8座，安装水泵机组及配套电器设备10台套，更换压力管道106m，新建永久管理公路15km。完成田间工程5.05万亩，衬砌斗渠100.12km,配套农渠113.84km。信息化工程：调度总站一座，六、八泵站子站两座,总干水管所、红丰水管所计算机监控子站，总干三、四泵站及赵碑变电所计算机监控子站，网络传输光缆线路41.087Km。为确保项目工程的顺利实施，在项目管理上严格执行国家发展和改革委员会、水利部《关于大型灌区节水续建配套项目建设管理办法》，实行项目法人责任制、工程建设监理制、招标投标制和合同制，对工程质量终身负责。兴电工程指挥部作为法人单位，代表政府直接负责项目实施。成立了以兴电工程指挥部指挥为项目法人、副指挥、副总工为成员的项目实施管理机构。下设工程技术科、质量检查科、机电科、计财科、保卫科、办公室等职能科室，全面负责项目建设、施工管理和一线组织协调工作。项目的政府监督机构为白银市水利局基本建设工程质量监督站，对项目实施进行监督检查。项目的社会监理为甘肃中东水利水电工程监理咨询中心成立的兴电灌区监理部。监理部及时提交监理规划和实施细则，进驻工地对项目进行质量、进度、投资三大控制，合同、信息两项管理，积极组织协调施工。项目的勘查设计由我部委托甘兰水利水电设计院完成，在项目实施过程中，设计院及时派设计代表到施工一线，并积极采纳甲方、监理部在工程施工中提出的合理建议，进行设计变更。按照省水利厅、省发展和改革委员会对《项目实施方案的批复》，兴电工程指挥部及时编制完成招标文件。《招标申请》上报市水利局、省水利厅批复后，在白银市水利局评标专家库中抽取了评标专家。在省水利厅有关部门及市水利局地监督下、设计单位、监理、建设单位和抽取的专家参加兴电指挥部召开招投标会议。会议成立招标委员会、评标委员会。评标委员会本着“公平、公正、公开”的原则，对各投标单位的资质、报价、施工组织设计、质量保证措施和施工技术方案等方面进行认真细致的评审，推荐中标单位名次。兴电指挥部根据推荐名次谈判确定中标单位，签定施工合同。根据《经济合同法》和《招标文件》的有关规定，兴电工程指挥部与中标单位签订工程承包施工合同协议书。在工程施工全过程中，严格按照合同规定的条款履行双方职责。兴电工程指挥部与白银市水利局基本建设工程质量监督站签订了工程质量监督证，与甘肃省水利水电勘测设计研究院签订了工程监理合同。质监、监理人员及时指出承建单位在工程施工中，存在的可能导致影响施工质量、进度和窝工等不良施工环节和方法。在项目开工前期、施工高峰期和扫尾阶段，合同双方发挥各自职能，行使各自权力，使合同管理健康有序进行。推广高新技术节水，提高水的有效利用率兴电灌区近几年来一直将节水扩灌作为一项长期的重要工作来抓，一是发动灌区群众大力推广实施常规节水技术，通过土地平整、大块灌改小畦灌、非充分灌溉、斗、农毛渠衬砌、水价杠杆作用等措施，发展常规节水近20万亩。二是推广应用高新技术节水措施，在五合乡推广实施蔬菜温棚棚内滴灌300多套。三是在五合、靖安等乡镇大力推行“121”雨水集蓄灌溉技术。加大科技投入力度，提高设备科技含金量先后投资190多万元，对部分通讯设施进行了改造，引进了光纤自动化程控交换系统，处机关和八座泵站三个水管所实现了通信、电视信号光纤传输。逐年分期分批给各单位配备了微机及办公软件60多台套，处机关已全部实现办公自动化。积极争取大型灌区信息化建设资金200多万元，建成调度中心至一、六、八三座泵站远程自动化控制工程，完成了兴电灌区数据库建设的前期准备工作。完成了总干渠分水口、黑山支干渠部分支渠分水口安装自动测流、计量及自动观测水位设备。同时为切实提高设备运行效率，在详细考察和科学论证的基础上，分阶段将原来水泵的铸铁叶轮更换为钢制叶轮，把泵站的普通闸阀更换为国内先进的液控碟阀。新增水泵机组7台套，并对部分配电设备进行了更新换代。推广使用先进施工技术，提高工程安全运行系数为保证渠道工程的安全运行，提高工程安全系数，减少水的损失，推广运用新工艺、新材料、新技术对部分隐患工程进行了加固改造。将部分梯形渠道改为反拱底形渠道，提高了抗冻胀变形能力，延长了渠道使用寿命。并运用新型防渗改造技术对28.95km支渠、1.932km支干渠、2.012km干渠进行了防渗改造。采用无喉道量水堰对灌区各主要分水口进行改造，提高分流和计量的准确性。提高了渠道输水能力和水的利用率。2007年项目已经省市有关部门批复，中央下达资金已经到位600万元，灌区部分工程已经按计划动工，年度工程可望在10月底全部完工5、工程运行管理情况管理体制组织机构：灌区管理机构兴电工程管理处属县级建制事业单位，管理处机关内设党群、行政、业务管理科室16个，直属机构17个、7个处属企业。行政管理：兴电工程管理处是隶属于白银市人民政府的差额补贴事业单位，业务归口白银市水利局管理。人事管理：管理处内设机构的设置及人员编制由白银市编委统一核定批准。职工的调配、工资管理、劳动保护由白银市人事局、编委、劳动局等分别审核批准。处领导成员由白银市委考核任免，处中层干部由管理处自行考核任免，职工在管理处内部调配考核由劳人科管理。目前实行全员劳动合同管理方式。工资分配：管理处职工工资分配以国家关于事业单位工作人员工资标准为依据分为两块，一是固定部分，包括基本工资及部分津、补贴执行国家规定标准。二是活的部分，将部分津、补贴合并执行每日岗位津贴。以此为依据，运行管理人员实行日工资，按实际出勤天数支付工资。经营单位实行效益工资、计件工资等分配方式，国家标准只做为档案工资。运营机制5.2.1.目前运营机构。管理处内设灌溉、工程、机电、调度、财务、质检等16个业务科室，下属8个水管所、8个泵站、1个变电工区。另有建安公司、灌溉试验站、机修厂等7个企业经营单位。现有在职工530人。用水管理。灌区用水管理实行“三级配水”，即处配水到所、所配水到用水组、组配水到户。具体操作由灌溉管理科根据各水管所上报的年度用水计划并结合灌区土地分布和作物种植结构做出年度和灌季用水计划，调度中心根据计划和各水管所申请的流量进行统一调配，大坝水管所依据调度中心指令在总干分水口向各水管所实施流量分配、计量。各水管所将流量按辖区各用水协会所属斗渠用水组的需求分配到斗口，进行斗口计量、按方收费、先购后供。再由斗渠用水组组长分配到各用水农户。自2000年灌区引入农民用水户参与式灌溉管理模式以来，建立了以支渠为单元的农民用水者协会65个，以斗渠为单元的用水组327个。斗口以下渠系的用水管理由农民用水者协会承担，年度和灌季协会组织该支渠各用水组做出用水计划，上报水管所。在灌前由各用水组组长向农户收费，以组为单位到水管所开票购水，水管所凭票供水、斗口计量。水管所以流量通知单的形式向用水组通知灌水时间、流量，并在闸门、协会公示栏进行公示，同时在水管所公示栏公示，在地头传递流量公示单，以各种形式提供条件，让用水户进行监督。用水户每次灌完水后在该组的“用水户配水记录本”上登记、算帐、签名，该组每轮次灌完水后在协会公示黑牌上公示各户购水、缴费、用水的水帐。水管所在灌水期间每五日向调度中心上报斗口供水量，大坝所上报各所的分水量，调度中心依据总干分水量和斗口供水量计算各所的总干分水口至斗口的渠系利用系数，进行分析考核，保证完成年度考核指标水价政策及目前执行情况。兴电灌区水价由白银市物价局制定，自1995年以来出台的政策有：市价工字[1995]51号文，农业水价由0.10元/m3调整为0.12元/m3,基本水费1.5元/亩.年;市价工字[1996]122号文，农业水价由0.12元/m3调整到0.2元/m3,基本水费1.5元/亩.年;市价工字[1998]157号文，农业水价由0.20元/m3调整为0.24元/m3,基本水费1.5元/亩.年。自98年以来由于灌区农产品价格低迷，农民收入增长缓慢，水价再未调整，一直执行0.24元/m3的水价。根据对灌区2004年度供水成本、费用的核算，单方水供水生产成本费用为0.41元/m3，目前执行水价为成本的58.5%。水费计收办法和收取情况。兴电灌区自建成通水以来一直实行先购后供、凭票供水、斗口计量的收费方式。实施灌区改革以前，由灌区农业生产社向农户收费，到水管所购水，从斗口向农户供水，用水收费依附于村社组织，搭车收费、加价收费、截留挪用水费等加重农民负担问题时有发生。2000年改革以后，由协会组织各斗渠用水组向农户收费，到水管所购水，向农户供水，用水收费完全与村社组织分离，解决了上述问题，减轻了农民负担，同时各项用水制度得到彻底落实，水费回收率达到100%。工程建设和管理概述。工程各级泵站、变电所的提水设备即机电设备由机电管理科与各泵站、变电所负责管理、维修和运行。总干渠由工程技术科负责管理和维修的实施。东、北干渠、支干渠及支渠由灌溉系统各水管所按辖区分段负责管理及零星维修。比较大的维修改造由工程技术科组织实施。斗农渠由农民用水者协会按受益面积分段落实到各用水组负责管护维修。二、节能降耗中存在的问题兴电灌区泵站设施自1979年投运至今已达25年。在试运行期间，由于当时各方面条件的局限所致，本身就出现许多先天不足问题，指挥部与设计、施工部门多次研讨，未能得以解决。经过多年的运行，恶劣环境的侵袭，黄河水质及地下盐碱水的侵蚀，使泵站部分主要建筑物及设施频临失效。主要存在以下问题：（1）设计标准低，设备不配套。兴电灌区的建设在当时属于边设计、边施工、边见效的“三边”工程，由于当时经济条件和社会体制的制约，许多设备和设施是凑合而成，只能勉强简单使用，根本谈不上优化与合理。（2）高、低压电动机及变压器都是七、八十年代的产品，全属高能耗设备。电动机、阀门、高压开关、配电变压器等设备老化严重，多数属淘汰产品，现已无法购到配件。水泵泵体经20多年的运行，汽蚀、冲刷，腔体几何尺寸变形严重，运行效率逐年下降。（3）金属结构及管道（含钢板管和预应力钢筋砼管）腐蚀损坏严重，经常发生爆管事故。（4）泵站底板破烂、箱形基础裂缝、渗漏水较多，危及安全运行。前池底板破碎，池壁裂缝。所有建筑物都有不同程度的碳化、裂缝、沉陷现象。（5）长期以来投入不足，维修资金缺乏，不能彻底检修，更谈不上更新和改造，故存在许多隐患和危险，故障及事故频繁发生。（6）各级泵站之间流量不配套，运行时靠频繁起停机组或闸阀压闸进行调节，造成流量减少，效率降低，能源单耗升高，加剧设备损坏。（7）泵站生产生活设施简陋，泵站、变电所地处偏僻山区，交通不便，条件极差。有的站点移动信号不能覆盖，在系统失电或发生其它事故时，不能及时联系恢复，造成大量溢水、弃水损失严重。（8）泵站管理难度大，费用高，水费收入达不到成本指标，连年亏损，泵站人员劳动强度大，工作负担重。三、节能降耗的思路和对策兴电管理局节能降耗的思路是依靠科技节能、强化管理节能、优化调度节能，确保能源单耗稳中有降。节能降耗具体措施是：1、加强组织领导，成立节能降耗领导小组。负责机电系统节能降耗工作管理，指导各单位开展节能降耗工作。定指标、定目标，并列入对各泵站、变电所考核。2、完善管理制度，建立健全节能降耗措施。目前建立的各项措施46种，责任制度6种（站长职责、值班长岗位职责、值班员职责、安全管理责任制、设备专责管理制度）；各单位负责人要把节能降耗工作当做头等大事来抓，制定本单位具体的节能降耗措施及办法，落实到每一位员工，确保能源单耗降至4.5Kwh/KTM以下。设备管理实行专责制，集中管理和分散管理相结合。明确规定各自应负的责任，做到各司其职，各负其责。3、定期召开生产运行分析会议。由机电科牵头，泵站、变电站及相关领导参加，汇报、分析前一段设备的运行状况，安排下一段时间工作要点及注意事项，集思广益、研究对策，解决运行中存在的问题，达到节能降耗的目的。4、考核管理机电科根据节能降耗目标，制订出泵站、变电工区考核指标，能源单耗按实际单耗与运行台时综合考核，对于系统能源单耗降低或升高，机电系统各单位负责任人都要进行奖惩。对单站超标影响整个系统的，以运行台时数为主按比例进行重罚。5、运行管理利用已建成的信息监控系统，实时监测泵站的电气设备的工作电压、电流、功率、功率因数，监测渠道水位和前池水位，监测水泵轴承温度、进出口真空度和压力、提水流量、震动窜动等各项重要参数。系统的实时监测和调节功能，有效防止电动机长期轻载或超载运行，保证了电气设备在额定状态下运行，提高了设备运行效率，防止了事故的发生，保证了电气设备的安全运行。如有载高压装置自动调节工作电压、启动同步电动机调节功率因数等。设高限水位和超高限水位两级越限值，达到双重保险。当水位达到高限值时及时告警，促使调度值班人员提前采取措施，确保水位不致超越高限。当水位达到超高限值时，系统自动启动一台备用机组，或调度员远程启动一台机组，将水位抽到高限值以下时自动停止该机组。防止了以前由于高水位运行造成的跨渠事故和溢水造成的渠堤冲毁及边坡滑坡事故，保证了输水渠道和建筑物的安全运行。同时通过监测水泵运行的各项参数，很好地把握了水泵工作性能，不致使水泵由于轴承温度越限而造成事故，也不致由于前池水位下降，低于所设定的低限值，使水泵内进入空气或出水压力不足而造成效率下降。彻底杜绝了以前人工管理中水泵长期低效运行而不能发现所造成的损失，提高了流量变化的应变能力，改善供水的及时性和准确性；优化运行方式，节约用水，节约能源，降低能源单耗。确保主水泵的高效可靠运行。6、设备改造加大对老化失修的机电设备的维修资金的投入，特别是对主水泵的检修力度，用焊补、涂护等技术，恢复其几何形状，恢复水泵的性能，提高效率。同时要积极争取国家对大型灌区的改造项目资金，加快对高耗能的主变压器、主电动机、主水泵的节能更新改造步伐，尽早更换这些已属淘汰的高耗能设备，使整个机电提水系统的运行效率有一个较大的提高。四、节能降耗潜力能源、耗水指标现状：兴电工程是全国大型高扬程提水工程，装机容量61275KW，机电设备82台（套）年设计提水能力1.2亿m3,最大流量10m3/s，灌溉面积30.18万亩，灌区渠道纵横交错，主要干、支渠45条总长273km，设备群“庞大”服务地域广。几年来，经过水管单位的严格管理、严格考核，灌区的灌溉水利用率达到96％以上，渠系水利用率达68%，年耗电26400万kwh，能源单耗低于部颁标准4.5kwh/ktm，单方水耗电2.2kwh左右。工程建设与管理的节能潜力分析兴电工程始建于1976年，属“三边”工程，1984年通水，提水流量不足6m3/s，1996年工程迎来了发展的“第二个”春天，新一届领导班子大刀阔斧进行“二次创业”，通过争取项目，挖潜改造，强化管理，提高效益，多年来，灌区完成了“两翻两增”：灌溉面积由15万亩扩大到31万亩，实现了面积翻番；灌区粮经总产量由4898万公斤增加到上年的17196万公斤，农民人均收入由840元增加到1860元，分别是10年前的3.5和2.2倍，实现了效益翻番；亩均用水量由385ma降到360ma,年节水750万m3,实现了节水增效，提水量由不足每秒6m3提咼到每秒10m3，年斗口供水量由6100万m3增加到超1亿m3,实现了基础增强。兴电是全国第一个全面完成群众参与式管理的大型灌区，有效盘活管理体制，改革运行机制，实现骨干工程企业化管理，支渠及以下社会化管理的模式。通过推行灌溉定额管理、水价调节、数字调度、薄膜保墒、