人事学习资料

本文格式为Word版，下载可任意编辑——人事学习资料《礼记·中庸》中说“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。〞（此处“豫〞通“预〞），意思是说，做事之前先计划，才简单成功，否则简单失败。在如今“聘请难、聘请到适合的人更难〞的这个时代，企业聘请工作假使不做好不做细相关计划工作，届时要想获得好的聘请效果基本是不太可能的。

在周一对2023年聘请工作成效的总结基础之上，来看看我们2023年聘请工作计划的主要内容。1、聘请规模。

目前来看，公司明年没有新的项目要投入，只是在产品转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求状况，同样浮现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，聘请数量依旧接近3000人左右。

从季节性来看，估计春节前将聘请1000人左右，主要是弥补节后可能流失的人员；夏季前后2000人左右，平日1000人左右。从聘请岗位来看，90%以上是流水线普工，其余是技术、销售、管理等职位。2、聘请渠道。

在普工聘请上，我们已经将明年的聘请规模和季节分布状况与各派遣公司进行了状况通报，以便让他们做好计划和安排；同时，我们将利用各节假日到各场镇、车站码头等进行聘请宣传；在公司内部继续实施推荐奖励政策；加大本地及社区现场聘请工作。抓好这几项工作基本就能满足一线普工的需求。另外，为考虑长远发展及员工地区分布均衡性需要，要利用人员需求淡季到外省进行聘请联系，力争适当引进一定数量的外地员工，这需要后勤保障工作协调跟进。其他职位的聘请我们也能够通过网站聘请或推荐的形式满足，只有个别专业岗位由于专业比较偏、人才可选择性较少，我们已经与用人部门领导进行了协商，假使有相关需求，至少需要提前2个月通知，目前我们已经将相关聘请信息挂在网上进行着聘请。

在聘请渠道使用上，基本与今年区别不大，依旧会在9、10月份参与部分校招或双选会等。3、计划分解。

针对3000人左右的年聘请计划，我们是这样初步分解的，1至12月份分别为500、500、60、80、200、500、500、500、500、200、220、240人，当然，根据当月的实际用人变化，可以进行适当调整。

在实施聘请计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，聘请才能更为确凿，才能保证人员不富足不紧缺。4、费用计划。

由于今年我们对聘请费用控制较好，公司决定明年保持今年的费用，不增加也不减少，假使出现突发状况（如新增项目等）再临时申请相关费用。费用主要分布在春节前、夏季前后、网络聘请、校招及派遣费用上。5、网站更新。

这主要是聘请职位增加、更新，聘请网站的优化谈判，这些工作本月就开始启动了，根据今年聘请效果看，可能会取消其中一家聘请网站，换成本地另一家，我们认为，其聘请效果和性价比应当会更好。6、资料准备。

聘请所需的聘请简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改，统一印制，本月内必需完成。7、前期广告。

依照计划，我们将在本月底下月初，会在当地报纸、电台、电视台、街道宣传栏、公司内刊、网站等集中进行明年聘请宣传，详细介绍公司状况、聘请职位状况、福利待遇、工作内容等，争取提前在本地形成强大的聘请宣传攻势，树立公司积极的正面形象。

要做好此项广告宣传工作，我们会抽调部分其他部门的人员来协助做好此项工作。

8、质量控制。

今年我们在聘请过程中，出现过少数几个职位由于一时难以聘请到适合的人员，就会降低聘请要求，虽然聘请到了员工，但综合素质的下降必定对今后的胜任状况造成一定影响，这是不适合的。所以，年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行探讨，再细化岗位素质要求，以更加切合实际工作需要，同时能够满足目前人才市场人才供给状况，并与公司提供的薪资福利等相协调。9、时间控制。

在这点上，今年也出现过部分相对较难聘请的岗位，没有在原先预定的期限内聘请到位，虽然用人部门理解了我们聘请的实际困难，但对用人部门某些工作的及时完成带来了一些影响。明年，我们要提前做好准备，一是从聘请简历上做好各岗位的储存，以便可以及时提供；二是在聘请时限上与用人部门沟通好，以HR部门制定的期限标准进行，尽量提前提出需求计划；三是假使出现突发用人需求或增加定岗定员的状况，要严格依照相关流程办事，绝不能出现“今天提用人需求、明天就要入职〞的状况。

除以上九个主要方面是我们应当重点考虑的以外，还会有大量细节方面也应当注意，譬如：现场聘请展位的选择、聘请人员的礼貌服饰、聘请宣传的真实不浮夸、聘请人员的适当培训、聘请政策的答疑咨询等。总之，年度聘请计划是战略部署，月度、周聘请计划是战术，具体的聘请项目和工作就是实施阶段，其后的总结、反思也需要做好，这样才可以在下一步工作中进行改善。

另外，不少HR部门把自己大量工作定位于服务，认为聘请工作也是应当根据用人部门的需求进行全心全意服务，因此，聘请工作就得以用人部门的工作计划、用人需求而左右，这往往比较被动，一是用人部门一般不具备HR在聘请方面的专业知识和技能，更不太可能全面了解公司各职位在人才市场的状况，其中各职位聘请的难易程度更是难以了解，所以他们简单想当然的认为“四条腿的不好找，二条腿的人好找〞；二是用人部门希望“人多好办事〞，工资奖金反正是公司统一支付，似乎与他们无关，他们就简单出现走出定岗定员的标准“多要人、多招人〞。

所以，在聘请这项工作上，公司必需要以HR部门为中心，其他部门听从HR部门的统