运输部运输部主管岗位说明书_第1页
运输部运输部主管岗位说明书_第2页
运输部运输部主管岗位说明书_第3页
运输部运输部主管岗位说明书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!运输部主管岗位说明书岗位名称运输主管岗位编号YSB-002直接上级运输部经理直接下级业务员岗位等级岗位定员1制订部门及日期审核部门及日期工作概述根据销售部、运输部的工作计划,与相关部门沟通协调,制定相应的作业计划,保障运输工作的顺畅。一、工作职责工作职责(权重)工作细则或工作任务根据运输任务作业方式与作业时间,合理组织安排各项业务的执行时间。针对每天的运输计划与相关部门进行沟通与协调,保障运输业务各环节有序、畅通。对作业现场进行有效监督与管理。根据合格供方评价准则,选择并确定符合我公司条件的承运商。加强对各运输环节的管理,降低物耗。3、降低运输货损1、对运输易对货物造成污染、水湿、破损的各环节加强监督,降低货损比例。4、其它直接或间接参与麦芽发运麦与大麦接卸的运输业务。对外来进厂提(送)货车辆,进行监督,发现其有违规行为,要及时制止或上报,杜绝安全隐患。二、工作权限1、人事权限2、财务权限3、业务权限三、工作绩效标准考评项目核算方式目标权重考核标准定量部分货损率货损量/发货量1‰以下20发货及时率96%以上20定性部分工作知识全面地掌握所有工作知识。10工作质量有系统及准确地完成工作。10工作效率往往能在限期前提前完成工作。10团队意识了解自己的任务和角色,乐于与同事合作,以达成目标。10成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费。20绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%四、工作关系部门内部联系:部门间联系:公司各部门公司对外联系:物流公司、汽运公司、运输代理、铁路部门五、岗位环境工作环境:约有1/3时间在办公室工作,环境舒适,其余时间深入运输现场,环境一般;工作条件:工作时间:8小时以上/天六、任职资格1、教育程度学历:大专以上学位:专业:贸易、物流相关专业上岗资质证书:2、工作经验工龄:2年以上同业工龄:2年本岗位工龄:2年3、技能(专业、通用)岗位技能等级:外语:一般计算机:熟练操作公文处理:起草合同、编制工作计划、工作总结4、能力(KAAPP)沟通能力:能与其它部门及外协单位进行较好的沟通与协调学习能力:适应性要强,较快掌握业务知识与流程主动性:对自己分管的工作,主动、及时、准确地完成,并及时反馈5、身体素质(性别、年龄、体格)身心均要健康七、岗位培训岗前培训员工手册培训、安全生产培训流程培训发货程序培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论