【S食品股份有限公司营运能力问题及优化对策研究10000字（论文）】

S食品股份有限公司营运能力问题及优化对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u4251绪论 绪论运营能力指的是公司利用资产获取更多经济效益的能力，利润就是衡量一个公司盈利能力的标准。利润是指资本家通过投资或生产运营而获取的额外收益，这有助于促进企业的成长，是公司有效管理和高效运营的表现，让员工的整体利益得到保障。所以，运营能力是公司发展的决定性因素。经济分析与生存能力分析密切相关。公司运作能力的强度和范围是成正比的，因为利润与特定的资源投入和类似的收入有关。基于企业日常管理，财务工作中的一项重要任务就是营运能力分析，优异的营运能力对于企业而言，能够对产业结构加以优化，进一步优化财务状况，促进创新能力更进一步提升，所以说企业增强营运能力有着非同一般的作用。公司偿还债务和赚取利润的能力与其经营能力有关。为了充分保障业务的盈利能力，需要用更少的本金制造更多的利润。但是，随着资源周转率的持续波动和演变，这也影响了企业资产的周转速度。也就是说，公司拥有的流动资金和营运资金越多，其债务偿还就越能得到保证。此外，通过分析和检查业务能力，公司所有者可以有效地了解和理解投资于公司的资金的使用，公司债权人可以分析公司的营运能力。这样，公司债权人就可以了解公司债务的偿还情况，对公司管理者加强管理能力非常重要。对四川S食品有限公司的考察，不仅具有一定的理论价值，而且具有现实意义。通过研究，促使公司实施存货和应收账款的正常工作计划，为公司提供具体指导，鼓励其进行更科学的管理，并促使公司更加合理的管理市场经济中的相关资源。根据相关法律，四川S食品股份有限公司的竞争水平更高，收入更高。第1章相关理论概述1.1营运能力的概念营运能力是指企业行动和管理的能力，即公司可以用来产生其资产和资源的利润，这是其中一个。中国研究人员将营运能力定义为企业利用自身资源和能源创造社会和经济价值的行为和方式。本质上，生存能力的目标是以最短的交付周期和最少的资源获得最多的产品，使公司获得最高的销售收入。1.2营运能力分析指标1.2.1应收账款周转率在计算销售应收款的周转率时，可以选择两种方法：一种是销售应收款在一定时间内的周转率，另一种是销售应收款的账龄。销售应收账款周转率=短期净收款/（期初余额+）应收账款期末余额）/2；销售应收款周转率=360/销售应收款周转率。对于销售应收账款周转率高的公司，则可以说明公司表现出良好的收款情况，具备较强的偿债能力，应收账款周转率越高的话，它的周转天数就越小。1.2.2存货周转率存货周转率可以全面评价得出公司在各个运行阶段存货运营效率的情况。存货周转率=销售成本/平均股票余额。存货周转率可以看出在给定时间段内四川S食品股份有限公司出售的商品成本与公司平均库存余额的比率。如果四川S食品股份有限公司的股票汇率较高，股票越早转换为现金或应收款项，将提高四川S食品股份有限公司的短期债务和盈利能力。1.2.3流动资产周转率分析流动资产周转率可以明确公司流动资产周转速度情况。流动资产周转率=产品销售/周转的平均余额。流动资产周转率下降说明企业流动性使用效率下降，公司盈利能力下降，因为在流动资产数量相同的情况下，流动资产周转率越低，公司收入越低。在过去的五年里，外汇资产的周转率一直在下降，部分原因是公司内部专注于主要业务调整，导致资本流动性增加，部分原因是公司未使用货币的资产使用不当。1.2.4总资产周转率所谓的总资产周转率说的就是企业运行过程中，表现出来的资产流通运用情况。随着不断加大的总资产周转率，可以看出公司有着较为良好的资产运营，而且也表现出良好的经营情况。探究此指标，可以帮助公司优化资产结构，提高市场竞争力。相反，公司的总资产波动很小，则需要公司采取有效方法加以提升该指标。1.3营运能力分析对企业的重要性1.3.1有利于改善企业的经营与管理分析公司的经营能力可以有效改善公司的经营管理，主要体现在以下几个方面：第一，优化资产结构。公司管理人员可以进一步明确公司在经营期间的业务性质和资产结构，并及时对其进行变更，以确保资产的结构合理性。第二，经济条件必须得到改进。公司盈利的基础是直接资产。然而，公司的固定资产和长期资产的占比失衡将会导致公司的财政问题，造成运营资金不足，让公司陷入瘫痪。因此，企业需要高度重视到资本和资产结构的重要性，保证资金结构的科学性和资产的灵活性，这样才能保障公司的有效运营。企业在对实物资产进行分析把控的同时，还需要进一步重视虚拟资产的结构，全面了解企业的资产构成方式，从而尽快解决资产问题。1.3.2有助于投资者决策对公司运作能力的分析可以加强对投资者财务安全、资本节约和财产回报特征的分析和评估，从而帮助投资者做出投资决策。首先，由于业务安全性与资产结构之间的密切关系，当公司拥有更高份额的流动性时，其流动性会增加。因此，原则上，公司没有任何现金限制，因此他们的财务安全性相对较高。其次，要保护所有者和股东投入的股权。除了保证资产使用中的资产净收益不能用来冲抵资本外，公司还应使用优质资产作为物质基础，否则公司将无法实现资金周转的价值，因此无法留存资本。第2章四川S食品股份有限公司营运能力分析2.1公司简介四川S食品股份有限公司在2007年3月成立，上市时间为2019年4月，该公司主要是从事调味品研发、生产、销售的大型食品企业，地址位于双流县工业集中区黄甲大道三段。在公司成立初期，注册资金为12225万元。公司生产的各种调味品已经达到了100多种，销往全国各地并已经在进军国际市场，获得了中国绿色食品A级产品证书。作为四川省知名调味品公司，四川S食品股份有限公司在全国范围内有着突出成绩。2.2公司营运能力指标分析2.2.1应收账款周转率分析表2-1四川S食品股份有限公司应收账款周转率20162017201820192020应收账款周转率（次）167.80187.89253.19384.22154.60应收账款周转天数（天）2.151.941.440.952.33从上表可以看出，销售资产的周转率似乎先上升后下降。从2016年的167.80上升为2019年的384.22，随后呈现大幅度的下降，在2020年为154.60，这就可以充分说明是应收账款的回收的变现的速度变慢，应收账款的回收速度变慢，变现的速度变慢，短期偿债能力变弱，应收账款占用资金增加，进而可知四川S食品股份有限公司应收账款的催款的力度令人担忧。2.2.2存货周转率分析表2-2四川S食品股份有限公司存货周转率20162017201820192020存货周转率（次）45.3438.5244.4643.0236.46存货周转天数（天）7.949.358.108.379.88通过从上表中分析，可以看出，四川S食品股份有限公司从2016年开始，存货周转天数最大值出现在2020年，数值为9.88，最小值出现在2016年为7.94，虽然期间有所波动，但是整体上表现出上升趋势。通过分析库存周转率，我们可以看到公司的销售效率和库存效率。正常情况下，如果业务运行平稳，股票成交量较高，这意味着公司换股速度较快，销售能力较强，营运资金储备较小。公司所生产和销售的产品，容易受到季节的影响，尤其是下半年相较于上半年来说，销售业绩比较好。2.2.3流动资产周转率分析表2-3四川S食品股份有限公司流动资产周转率20162017201820192020流动资产周转率（次）1.511.451.371.561.26流动资产周转天数（天）238.38249.05263.29230.08285.65分析四川S食品股份有限公司的流动资产周转率，可以鼓励公司采取措施来增加销售额和增加流动性，提高资产综合利用效率。一般来说，当汇率上升时，意味着显示出更高的利用率。在分析公司营业额的周转率时，可以看出公司的资产是不稳定的，尤其是2020年，资产的周转效率相对较低。从某种程度上可以看出，公司的流动性周转需要额外的流动性参与周转，造成资源浪费，破坏了盈利能力，运营能力有待提升。2.2.4总资产周转率分析表2-4四川S食品股份有限公司总资产周转率20162017201820192020总资产周转率（次）0.900.850.911.100.98总资产周转天数（天）401.02427.18395.91328.62367.76从上表看出，在2016年到2020年期间，公司总资产周转率依次为0.90、0.85、0.91、1.10、0.98，最小值出现在2017年，2018年有所改善，然后再次上升，但在2020年有所下降。四川S食品有限公司总资产增加，导致公司资产整体周转率下降。第3章四川S食品股份有限公司营运能力存在的问题3.1尚未建议有效的催收制度在收回应收款时，公司并未充分做好账款回收的严格管理，很多账款回收存在不及时问题，对于应收账款的风险也缺乏有效监督与控制，企业在应收账款管理上大致的情况可以概括为以下几个方面：3.1.1信贷力度宽松当前，四川S食品股份有限公司尚未建立有效的应收账款追收责任制度，销售人员仅考虑实现自己的销售目标，并不关心后续应收账款的收取，导致收款难问题经常出现。面对应收账款，却无法找到直接负责人。收取应收账款不是一个单一的过程，而是涉及一系列业务流程，例如签订合同、提交订单、交付货物、签署发票、定期对账和收款。由于四川S食品股份有限公司的部门众多且人员混乱，整个收款账款的过程都与特定的环节相关，例如丢失重要文件和发票，缺少客户公司在对账单上的签名等，四川S食品股份有限公司应收账款难，通常受到某些个别人员问题的影响。3.1.2应收账款催收不及时事实证明，新冠疫情对企业冲击具有不均衡的特征，像四川S食品股份有限公司这样的中小企业由于自身抗风险能力低，自然受到的冲击最为严重。再加之应收账款带来的负面影响，因此中小企业资金流的压力最大。为了缓解资金流压力，中小企业纷纷采取裁员、减薪、停产、借款、延期付款等方式来应对资金危机。除此之外，四川S食品股份有限公司在应收账款出现后没有立即采取有效措施，因此错过了催款的最佳时间，并且随着逾期账款的增加，应收账款的催收变得越来越困难。此外，四川S食品有限公司的回收方法，是不合理的。例如，对于具有不同拖欠期限的客户或高负债且难以收款的客户，没有分类管理。公司的收款仍是独立组织负责的，没有考虑交付给第三方收款机构，这不仅增加了收款成本，而且也难以达到预期的收款效果。关于催款态度，老客户和亲密客户经常由于焦虑和担心失去，导致催款时间而推迟催款，这更加剧了公司应收账款回收难的现状。3.2存货管理制度和销售策略不完善通过对四川S食品股份有限公司存货管理现状进行相关分析，发现了集团在存货管理环节中存在一些需要改进的地方。主要问题包括以下两个方面：3.2.1原材料库存多四川S食品股份有限公司所采购的原材料主要是生产调味品的基础用料，比如说盐、辣椒等基础用料，也包含原辅料，比如说食品添加剂，想要采购众多的原材料，则需要有很多供应商，公司一般情况下，都批量购买，以此不需频繁的采购。在公司中，由于主要是从事调味品的生产和销售，调味品对于食用时间有较为严格的控制，所以公司并不会大量的存储成品，但是公司却很容易受到外界因素的影响，在库房中存储大量的原材料。公司为了降低成本，在采购原材料的时候，会大量的采购。3.2.2缺乏有效的销售策略整体上看，从2015年到2019年期间，公司的库存商品逐渐增加，这说明了公司缺乏良好的库存商品管理。川菜作为我国八大菜系之一，在我国很多地方都受到了欢迎，但是由于川菜调味品有很多的生产商，甚至还有很多网红也在销售自己制造的调味品。而四川S食品股份有限公司并没有积极充分发挥互联网的作用，没有制定更加有效的销售策略，这也会影响到公司库存情况。3.3流动资产整合能力弱四川S食品股份有限公司的流动资产比重在不断下降的时候，此刻可以明显的看到四川S食品股份有限公司加大了新产品的长期资金的投入，便会所见和降低公司的短期快速的融资状况。3.3.1流动资金缺乏有效管理一般来说，公司流动资产周转率下降的原因有四：一是股票汇率低，股票情况高；另一种是大额应收；第三，是公司有大量的现金，所以要详细了解，就需要结合报表和台账。第四，是资本密集型公司，原材料价值高。对四川S食品有限公司的分析显示，该公司存在库存状况和应收账款积累缓慢的问题。这些因素影响公司流动资产的周转。3.3.2大量资金被公司占用行业环境、财务政策以及公司资产结构都会影响到资产运行效率，由于大量资金被公司占用，2020年表现出下降的流动资产运营周转，使得公司获利减少，利润降低，也影响到了总资产运用效率。四川S食品股份有限公司各项资产运营财务指标均处于劣势，应采取相应措施来提高企业的资产利用程度，加强企业竞争力。企业偿债能力变弱，债务风险变大。流动资产周转率于2020年出现降低，短期偿债能力减弱，因此四川S食品股份有限公司如果到期不能偿还债务，会造成资金流动困难，严重的话会降低企业信誉，对企业未来的发展造成不良影响。3.4总资产管理效率低根据四川S食品股份有限公司分析结果可知，公司的原材料成本逐年上升，导致公司的销售净利率逐年波动，盈利能力受到影响。由于集团内存款项目的增加，资产流动性的不稳定性加大，使得公司的资金运用效率的降低，资产利用效率处于劣势。3.4.1闲置资产多总资产是公司的所有资产，若是公司闲置资产过多，直接影响整个资产的周转。交换资产在相对资产中的份额相对较高，导致闲置资产作用被限制发挥，对于公司来说，不能形成利益，造成公司较低的资产使用率，更是影响到公司营运水平的增长。3.4.2产业规模不匹配四川S食品股份有限公司中，存在着一些产业规模过于庞大，使得一些设备无法充分利用，产生浪费资产的情况；还有一些资产无法形成一定的规模，表现出较差的生产能力，也不能给公司带来更大的效益。四川S食品有限公司投资固定资产不科学。也没有形成科学的投资架构。第4章提升四川S食品股份有限公司营运能力的措施4.1加强应收账款管理4.1.1加强对应收账款的掌控加强对信用管理内部控制体系的建设，建立共同的信用监测和管理标准，增强公司风险管理能力。不仅如此，还需要加强公司管理工作人员在公司管理过程中的敏锐性，对各方面的情况和不切合实际的目标都要及时发现并加以干预。财务管理系统要顾及当下的脉络，不好高骛远，要结合实际情况，从事实出发把握当下的形势。提高当前能力和绩效是提高目标相关性、客观性和准确性的重要因素，这将有利于减少违约和欠账问题的发生，并改善激励制度。信用系统的搭建和专业人员的配置将有利于解决债务回收问题。根据会计制度，财政部将全力确保债务人妥善地对每一个项目进行核算。财务部收到客户付款后需要准确记录，及时核算账目，不得晚于一天。客户回款销账也不可以拖得太长，必须在当月就解决。财务必须遵循“按票销账”准则，在经办人交纳款项的时候按照流程填写应收账款流转单，标明发票号和收款数额，再与客户核对实际付款金额。销售人员需要主动为客户介绍公司的开票原则，在客户知情的情况下实行按票销账。如果发生了客户以跳号方式付款的情况，财务部门必须立即通知有关部门就行协商并及时解决问题。债务经理是对账的首要负责人，需要得到销售人员是对账工作支持。债务管理人需要根据商业融资部分的固定债务状况和债务年龄进行评估，在每个季度末按规则提交公司往来账目。再将其送与销售，对客户进行确认审核，并在账目上盖章核实，以此来作为财务的有效记录。如果在与客户对账的过程中发生了分歧，需要重新将账目送回财务部进行二次确认，对相关进行核实查明，及时控制问题的扩大，尽快采取有效措施进行防控。至于那些蛮不讲理的客户则可以采取强硬措施，直接封锁与其的交易内容。4.1.2加强对应收账款的催款力度通常，四川S食品股份有限公司所提供的应收账款总会有一部分因为种种原因而不能够及时收回。如果客户不偿还过去的销售应收款项，公司必须首先分析自己的信用标准，确认信用评级体系是否存在缺口，并重新审查违约客户的信用评估。公司应该将违约有害和信用状况不佳的客户列入黑名单，撤销他们的信用记录，并严格要求收回索赔，直到他们起诉法院。信用信息良好的客户会被派遣适当的工作人员与他们沟通和协商，并努力妥善解决他们的财务债务。因此四川S食品股份有限公司为了保证应收账款能如期如数收回，需建立和完善一套明确的收账政策，具体如下：表4-1公司收账政策时间措施应收账款到期前10天发邮件提醒应收账款到期前3天打电话提醒应收账款逾期1个月发出第一封催账通知书，并电话了解情况应收账款逾期3个月发出第二封催账通知书，进行面谈应收账款逾期6个月第三次提醒通知，详细说明客户的财务状况，分析其偿债能力，进行复试，重新制定还款计划，要求客户在一个月内偿还50%。剩余部分应在45天内支付应收账款逾期6-12个月对逾期六个月的应收销售款项实施关键控制，要求客户偿还，如果被拒绝，采取法律行动解决应收账款逾期1年以上对客户提起诉讼此外，企业应深入细致地调查每个客户，以了解客户是否有能力偿还费用，客户的信用状况与应收账款的回收率呈正相关关系，首先业务人员应认真负责，了解清楚不同客户的情况，并为不同的客户接受不同的信贷政策，通过内部控制中的客户信用评估实际降低企业风险，为了将资产损失降至最低，公司还必须制定政策、内部控制和管理措施。大大降低企业的资本风险。4.2科学管理企业存货4.2.1注重采购管理首先加强存货和采购管理。公司对存货和采购提高管理水平，需要公司的物流运转体系有专门部门负责。且这个部门需要在公司各个部门中占据关键地位，还要把公司部门联系在一起，其他部门也需要从该部门获知采购和存货等相关资料。在公司采购时，该部门也需要按照销售情况提示其他部门参考公司的实际情况修改相关数据。其次加强仓储的保管和盘点。公司有很多种类的存货，所以想要对每一个存货加以具体管理有很大的难度。所以说公司开展的存货日常管理，需要参考各个品种的存货重要性，划分存货品种。尤其是公司季节性的产品，需要及时盘点。关键性存货，需要采用更加严格的存货管理，对其数量加以严格管控，让此种存货周转速度实现有效提升，此外公司还要采用周期盘点，而突破一年盘点两次的传统方式。最后加强对存货负责人培训。专人负责存货管理工作，鼓励存货管理工作者多参加培训活动，通过有效措施帮助他们具备更强的素质。在存货管理者进行工作的时候，需要采用培训手段，让他们意识到存货管理对企业发展的重要意义，存货管理者需要明确掌握存货的具体情况，了解实施采购的时间、明确数量。基于产品良好供应的条件，为公司尽可能的降低储存成本。在公司还要制定科学存货岗位责任制度，告知相关人员具体的工作内容，对存货管理整个流程做出明确规定，从而可以帮助公司产生更多的经济效益。4.2.2改善成品销售策略首先应该贴近生活，在年轻人的心中形成品牌印象。现在的年轻人并不十分了解川味调味品，仅是按照家庭购买习惯而选择调味品，抑或是选择印象中的品牌，所以说公司需要在消费者脑海中留下深刻印象。比如说可以冠名综艺电视节目，比如说海天蚝油冠名的《吐槽大会》。其次综艺植入方式，尤其是现在很多电视台都开办了做饭类的节目，比如说《忘不了的餐厅》就是使用的家乐复合调味料理包。当然了，公司也可以实施其他的销售策略，让公司品牌深入人心，可以在购买调味品时，选择公司品牌产品。4.3提高流动资产管理水平4.3.1优化流动资产管理公司需要确保流动性风险实现科学管理，预算工作要完成好，还要确保其得到落实，公司一切以既定目标为中心，建立健全经营策略，将产品特点和生产周期加以考虑，确保公司财务富有弹性。在公司中，要实现协调合作，加强管理，各个部门之间良好合作，比如说生产部、采购部等，一切都向着公司的经营目标开展工作，部门之间有各自明确的工作内容，有效运用资产，提高资产利用率，杜绝浪费。第一点要强化职工专业素质培训。基于职工自有的能力，采用科学手段，全面提升职工专业素质，在岗位上发挥更大的作用，有助于提高资产利用率，公司经济效益势必提升：其次是明确岗位，切忌一人多岗现象，这样不仅提高资金利用率，还能加强对各岗工作人员的管理与控制，职工履行各自职责，有助职工工作效率和质量得到提升；然后则是对货币资金综合运用情况加大关注程度，执行货币资金预算制度，实现公司更好的管理货币资金运用，促进资金运用率的提高，也有助于公司具备更强的市场竞争力；最后则是准确分析市场信息强化对应收账款的事前管理，做好存货管理工作，对于变化比较大的市场信息，职工需要有一定的辨知能力，从中提取准确信息，有效规避不良的信息制约货币资金管理。4.3.2采用科学的流动资产政策营运资金是公司发展的命脉所在，对运营资金的管理把控是否到位直接决定了公司今后的发展好坏，所以，必须高度重视对运营资金的管理。只有这样，才能将公司的收益最大化，并有效把控资金流通所蕴含的财政风险。要想更高效地管理资本的流通状况，关键在于加强对资本的管控力度。只有这样才能实现公司资产发展长期平衡的目标。商品价格直接关系到商品的销售量，公司可以在当前的市场发展下稍微地调整产品的销售价格，并适当投入广告宣传，这能够提升公司的获利能力，加强公司的市场竞争力。目前，四川S食品股份有限公司资金管理系统中的一些缺点。首先，应制定坚实而全面的融资计划。考虑到财务会计原则，公司实际需要的基本资金数额只能通过对所需资金数额的科学合理预测来确定，这也是管理公司资金的第一步。当前，预测资金需求的方法有很多，最典型的是趋势预测和定性预测。每个公司在分析资本需求时都必须确定自己的实际情况，这是做出科学合理预测的唯一方法。公司的有效运作是保障预测资本需求的基础。其次，建立筹款系统。在很多情况下，大部分公司都会存在缺乏资金流的问题，所以企业需要针对这些问题及时做出对策，强化对生产、销售、定价的规划和综合管理，这对保障资金链的持续运转具有积极作用。第三，加强资金管理体系结构。合理有效地使用资金可以使利润最大化。因此，四川S食品股份有限公司应适当分配资金，调整公司内部资金管理结构，只有通过寻找适合自己开发的产品并使用科学合理的资金管理解决方案，才能以充足的现金流最大化利润。4.4提高总资产管理水平4.4.1加强对企业资产管理的控制分析资产管理制度健全程度关系到资产管理水平。首先，四川S食品有限公司必须严格监控设备投资规模，建立资产管理责任制度，确保合规。公司完善内部资产管理制度，制定资产确认办法，明确财务管理权，管理集中资产管理，降低资产使用风险，提高公司资产使用效率。固定资产的采购，检查和验收，仓储，会计等方面均得到标准化和管理，以改善公司固定资产的管理。同时，公司需要建立资产管理系统，仔细研究和分析市场需求，并创建资产报表。计算的指标基于公司战略，并应考虑到明年公司资源的变化。如此一来，公司资产管理工作不用处于盲目状态，也可以使得资产管理水平得到提升。4.4.2建立完善企业资产管理的监督和评价机制建立和改善资产管理监督和评估机制是提高公司资产管理水平的关键方法之一。着眼于完善公司资产管理的监管，四川S食品有限公司可以通过：建立跨部门限制机制，完善跨部门协调，避免因部门权利过大而徇私舞弊等方式来强化自身实力。二是强化财务控制，完善定期检查和任务轮换制度。并避免了财务和中层人员从自身利益出发，仅是为了填满自己的口袋。同样，四川S食品股份有限公司将加强对公司法定代表人的监督，防止经理和工厂经理盲目投资，无论实际情况如何，公司都需要谨慎以待。同时四川S食品有限公司需要通过内部审计服务加强对公司资产的管控，以完善其行政程序。审计部门有自己的作用，不会浪费。公司经理需要为公司资产分配专业审计师，由管理层进行监督和审查。同时，公司需要改进其绩效评估机制。公司可以通过完善的绩效评估机制来提高公司资产管理的效率，业绩指标应考虑到行业、生命周期和资产管理的区域差异。绩效考核机制应尊重推进考核改革的原则，将四川S食品有限公司与资产管理绩效提升考核有效结合，降低行政成本。公司需要减少并更好地实现公司资产的最佳配置。结论营运能力是市场经济中的重要组成部分，是一个企业的生存与发展过程，因此，必须充分利用现有的资源，对其进行有效的管理与控制。在此基础上，企业的营运能力分析有助于企业按照市场需要进行资源的合理分配，并充分发挥企业的资产使用和业务发展潜能。对于投资者而言，营运能力分析可以使投资者在投资过程中对其进行风险评估，并做出合理、高效的投资决定。对债权人来说，通过营运能力的分析，可以判断债券的担保水平，从而做出适当的信用决定。总之，企业的长远发展潜力取决于其营运能力。通过对四川S食品有限公司存货、应收账款、流动资产、总资产的简要分析，认为四川S食品有限公司存在存货管理不当、应收账款坏账风险评价过于疏忽，从而导致企业实施较为宽松的应收账款信用政策，资金周转困难及资产配置不合理等问题。这些问题都会对公司的可持续发展产生一定的影响，长期来看，会对公司的长期发展产生不利的影响。同时，目前国内和国际上的众多食品企业都存在着同样