中超足球俱乐部发展现状研究

中超足球俱乐部发展现状研究

2014赛季，来自中国和美国的俱乐部试图赚钱。中国和美国的名字被称为“历史上最昂贵的名字”。新赛季的16个政党的总投资超过40亿。从申花巨额引入德罗巴失败的过分追求大牌发展思路,单纯依靠大量投入金钱的发展模式而忽视可持续性发展、团队足球和基础性建设,所建设的联赛体系只是足球的框架,而非是拥有千万球迷市场主体的联赛。职业足球俱乐部是职业联赛的支柱,其运行状况直接决定联赛的发展程度。中超在整体功利化的环境下,各俱乐部暴露出诸如急功近利、自身造血功能差、可持续发展能力弱等弊端。而在2012年在中超历史上占据着极为重要地位的大连实德退出,其寿命短暂,足以引起我国足球研究者需加大对职业足球,尤其是俱乐部的可持续性发展予以关注和研究。1协会的文化是职业足球联赛可持续发展的动力1.1德国足球传统的显著性传统传统的足球豪门必然有着悠久的足球文化历史,正如百年的公司一样,公司的文化传承是公司的发展生命力。英国足球的强悍身体对抗、意大利足球“混领土”式防守反击文化和西班牙的斗牛士文化,以及德国足球风格作为典型的一种文化足球,处处体现着日耳曼民族的民族文化以及民族文化特征制约下的民族性格。这些先进联赛国家足球发展的共同点就是具有显著性特征的足球文化传统。中超俱乐部的建队时间大部分在10-30年区间(表1),这个阶段联赛和其俱乐部发展处于最为困难的时期,其中典型的特征是发展处于停滞甚至后退,足球文化各种矛盾冲突的根源是缺乏团队足球思想,未形成真正意义上的足球主流文化,在成绩、冠名、盈利、上座率等上可看出俱乐部所处的关键发展时期。1.2高尔夫球场文化传统的足球强队俱乐部都有其丰富的赛事文化底蕴。恒大前身广州足球拥有较为深的足球文化沉锭,俱乐部在赛事文化上是最具有创造力文化特点的俱乐部之一。从2011赛季开始,从赛前独创和丰富内涵的海报来激励球队,这已经成为球队的一种文化。这种文化可以很好地通过球员赛比赛中的激情、血性、狼性和霸气体现,如恒大的下半场惹不起等(表2)。山东鲁能文化足球、百年鲁能;辽宁宏运足球俱乐部以打造规范化、职业化的百年足球俱乐部为目标,这些都是俱乐部文化的核心。在管理模式、商业运营、企业文化及精神风貌的树立上,大连万达被誉为最为成功的俱乐部,但其于2012年宣布退出中超联赛,可见俱乐部在创建和维护上的短期行为,缺乏可持续性发展是我国俱乐部的通病。因此,需将球员、球场和球迷文化与球队赛事文化高度融合,体现球队具有职业化、团队足球和专业性的发展思路,逐步彰显品牌和文化的价值效益,优先发展俱乐部赛事文化建设。1.3关于赛事发展的分析球迷文化是世界各俱乐部作为客户的发展主体,也是中超联赛和俱乐部赖以生存的土壤。但中超赛事缺乏一种主流球迷文化。球迷文化是拥有忠诚的足球,它是联赛和俱乐部发展的目标,在我国尽管中超在2003-2011期间赛事处于发展的低谷,但不可否认的是我国是全球拥有最多球迷的国家。联赛和俱乐部始终未将培养球迷、参与发展球迷文化融入其各项工作的发展。以致出现违背足球文化与英国的足球流氓相对应的是北京的京骂,球迷追打裁判、球迷冲突、球员和官员指责裁判等暴力行为不时出现,按激光笔、掷矿泉水瓶、辱骂对手等不文明行为似乎成了比赛的一部分。赛事的可持续性发展与所在俱乐部的球迷文化密不可分,如广州恒大拥有10个主要球迷团体,主场被誉为“红色海洋”,并且拥有助威歌《广州队》为粤语歌,成为俱乐部在球迷文化建设上的成功典范,并找准了未来发展的方向。2协会的可持续发展是足球发展的基础2.1职业足球俱乐部管理现状德国足协管理着2.57万个俱乐部,17.7万支球队和675.8万名个人会员,是全球规模最大,最富有的单项体育协会。德国职业足球由会员制协会组织和公司制相混合的多种管理方式。我国的俱乐部多受制于足协的管制,自我经营、管理的权限和空间较小,难以形成一种自发的民间权利管理。而法国职业联盟财务控制委员是法国足球管理的特色机构,规范和保障着俱乐部的健康发展。2012河南建业降级的主要原因在于俱乐部管理层不力、频繁换帅、内部混乱,缺乏相对科学懂行的运营思路和良好的执行力。频繁换帅在中超比较突出,苏永舜教练也难逃执教半年就下课的怪圈,如上海绿地在2012赛季更换主教练大3次之多(表3),其中最好的是贵州人和成耀东(2003-2009)和山东鲁能图巴科维奇(2004-2009)年一直作为主教练。凡是市场经济发达的行业,该行业的所属部门自律性较高。从上海申花是第一家完全脱离行政系统的俱乐部、广州恒大第一家政府与企业合股的俱乐部、以及万达是中国第一个职业足球俱乐部;在其辉煌的背后,隐藏着俱乐部长远发展的根本性的矛盾。意大利足球以球迷消费为核心,提供全方位服务的营销售理念。而中超很多俱乐部在发展过程中缺乏发展球迷的核心理念和思路,盈利模式单一,无法开发创新自身足球产品,导致了难以逾越的发展屏障。2.2中超是否会选择地产足球2011赛季以广州恒大以金元攻势带来穆里奇、克莱奥、孔卡,开创了中国超联赛亿元时代的新局面。恒大之所以能够创造辉煌与强大资金支持密不可分,在2012赛季投入高达7亿,申花巨额投入难获佳绩,变身悲剧配角。更多的俱乐部将钱砸向了外援与外教,中超有12支球队先后聘请了18名外籍主帅。14赛季山东鲁能投资3亿人民币购买一些优秀球员,目标是亚冠冠军,但在小组赛惨被淘汰。目前中超16家俱乐部中,有13家都是地产或者地产关联企业,中超足球基本上都有“地产足球”的背景。作为一个并不算稳定和难以长期暴利支撑的资金密集型行业,一旦出现资金流断开,可能意味着中国职业足球将面临彻底崩盘的危机。在地产金元足球的主体下,中国职业足球可以尽快实现自身部分造血,同时让更多行业可以进入中国职业足球的资本市场,促使理论上前途光明的足球产业,更趋于健康与规划发展。需要吸引民间资本,以股东的方式进行运作,同时各俱乐部应侧重于多元化的市场开发,打造俱乐部品牌、球员品牌等软实力运营盈利,增强自身的足球文化、足球产业等软文化的创建,才能走上可持续性发展轨道。2.3研究总体规划在高尔夫球场的规模和规模上的作用以2012赛季山东鲁能为例,27场比赛使用了26套阵容,导致技战术体系更迭、球队默契度低,使争冠球队沦落成保级球队。在过去两个赛季,先后经更换五位主帅,对职业足球运动规律把握不足,专业化管理如外教选择上存在失误。虽然鲁能足球以建设百年俱乐部为目标,曾被誉为“国家德比的”连鲁大战”,由于大连实德投资方等诸多原因,成为保级的常客,并于2012年退出中超,整个俱乐部寿命只有17年。反观江苏舜天,只选“合适的球员和合适的教练”,球队基本不变,俱乐部对主教练的信任不变等,坚持青少年足球人才培养,这对其他俱乐部具有可借鉴作用。很多俱乐部只注重短期效益,教练和运动员也怀有功利心态,没有修炼内功的耐心,同时反映出靠金钱只能带来中国足球一时的繁荣,无法在足球传统、人才储备、设施配备、制度建设等方面为足球联赛带来良好的环境。在这其中,辽宁宏运主赞助商更名达15次之多,从缔造“十连冠”到职业化后的一路衰落,而传统的强队主赞助商也基本上在2-3年就更换一次(表4),可以看出球队的发展缺乏基本的稳定性。2.4对西方国家职业体育的价值取向欧洲建立的职业足球联盟,将各个职业足球联盟都把能否满足观众的需要作为最大的目标,观众直接用消费行动来表现他们的评价,职业足球俱乐部要想生存并获得盈利,就必须为观众提供精彩的比赛,这种组合构成了西方国家职业体育的价值取向。包括NBA建立以来数次的改革,均围绕为球迷提供精彩的赛事为着手点,其次为球员的根本利益作为联赛的发展保障,赛事的发展才能获得持久的发展动力。而中超各俱乐部的各种组织架构围绕取得优异成绩来开展运作,过分追求成绩来牺牲足球市场所需的基础性条件,跳跃式发展导致国内球员和外援都缺乏自身的主体价值,尤其是在锋线的选择上以外援为主,无法使国内球员形成全面发展、攻击性和韧性不够、缺乏团队足球。加之俱乐部缺乏长远规划建设,在成绩获取与观众权益之间出现失衡发展,致使球员和俱乐部价值取向出现迷失,导致在国际赛场上信心不足,与整体足球差距明显。3结论和建议3.1构建大传统文化体系各职业足球俱乐部是中超联赛的主体,其品牌影响力、竞技水平和球迷文化都是俱乐部联赛中不可或缺的载体。为此,俱乐部应继承并扩大传统的文化体系,塑造具有自身特点的赛事文化,这样才能为处在职业赛事中最关键的群体———球迷而服务。其次,各俱乐部应拓展足球产品的市场化运作,以长远性发展眼光来经营管理俱乐部,使俱乐部的投资主体更加多样化,避免“金元足球”所带来的单一性投资。最终使各俱乐部朝着品牌化方向发展才能从真正意义上带动联赛整体水平的稳步提升,形成相互促进、良性循环的可持续性发展局面。3.2提出建议3.2.1裁判队伍建设方面,需与职业联赛发展的规划对接裁判职业化是联赛可持续发展不可或缺的一环,高水平的联赛需要高水平的裁判作为保证。裁判至今还难以走上职业化的道路,主要问题是裁判未能独立出来,只是作为足协的一个分管部门,需要将裁判按照国际的标准和行业标准进行运作,以团队化方式进行实施,形成裁判人才梯队的稳定发展,扩大裁判队伍在国际大赛中的影响力。裁判员后备人才的数量、可执法比赛的数量和质量、利益是否能得到保障、安置等自身发展因素需要与职业联赛发展的阶段相匹配。同时借鉴国外裁判员职业化经验,人性化地实现裁判员自我管理、健全奖惩监督制度、实现裁判水平与联赛的职业化水平协调发展,将裁判执法与监督相隔离,可大胆地将国内裁判向国际重大赛事推出去,同时引进来国外著名的裁判共同执法,交流学习。3.2.2市场体制基础与利益冲突随着恒大、舜天的崛起,中超逐渐走上了正轨。竞赛的繁荣对于促进项目自身规程和规则的日益完善,推动职业运动持续地向高水平发展。在向市场转轨中各利益主体一直难以实质性妥协,现阶段我国市场体制基础、诚信与法治环境、从业者基础素质以及市场化足球利益冲突突出。在1994年世界杯上德国队纪律给人留下深刻的印象是将一名违纪球员永远开除出国家队。我国足球在竞赛市场较为混乱,需对假球、黑哨、双合同等不规范市场行为引起赛事市场规则的不正当行为公开从重处罚,从每一环节建立诚信、有序公平的竞争环境,用法制化制度改变现状,才能使我国的职业足球将真正走上持续发展的道路。3.2.3推动竞技体育全面商业化,提升职业足球队伍的核心利益和地位欧洲足球“五大联赛”和日本的“J联赛”被认为是俱乐部体制运行的典范,是最值得我们借鉴的职业化模式。发展我国足球的专业化管理模式,推进球队的作风建设,从整体上发展我国球的韧性和永不放弃的思想作风。美国的“四大联盟”则是联盟体制的典型代表,它是竞技体育高度商业化的产物。以青训为基,不遗余力地增强群众基础;以联赛为本,继续推进联赛职业化进程,吸引更多民间资本与社会力量投入足球。我国职业足球要着重于根基发展,这就必须将俱乐部、球员的核心利益和地位放在首要地位。同时不断发展各阶段青少年联赛体系,在发展青少年足球教育中,避免功利性足球,使足球成为他们的一种兴趣和爱好。3.2.4增强微资源整合发达国家的职业联赛发展规律充分论证了球迷市场