项目策划编制指南(最终版本7.22)

PAGE中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-2011）发放编号：持有人：

目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法2第二部分策划示范文本1、项目现场策划书182、项目施工策划书343、项目商务策划书684、项目资金策划书105

第一部分项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。第二条所有新建项目必须编制《项目策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划书的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。第四条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。第二章项目策划书的编制第五条项目中标后，施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、相应部门参加，项目班子参与。会议主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项，明确项目管理团队、资源组织、施工方案的选择等。由二级机构工程部填写《项目策划任务表》（附表1），明确责任人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。第六条各责任部门或责任人按照任务表要求，及时编制《项目策划书》，并对主要的策划措施提供相应说明，项目部参与策划书的编制工作。第七条二级机构工程部负责组织《项目现场策划》及《项目施工策划》的汇总、审核、审批。二级机构商务合约部和财务资金部分别负责组织《项目商务策划》及《项目资金策划》的汇总、审核、审批。第八条项目策划编制的基本要求（一）项目策划的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等要求应符合本办法的规定。（二）项目策划应在本办法规定的时间内编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告二级机构，在经过二级机构负责生产的副总审核后报公司工程部审批后，策划可分阶段进行编制。书面材料必须传真一份到公司工程部备案。（三）《项目策划书》完成时间分别是：《现场策划书》应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，《施工策划书》应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，《商务策划书》在施工策划完成后10天内完成，《资金策划书》在项目商务策划完成后10天内完成。（四）项目在未编制现场策划、施工策划书或现场策划、施工策划书未经过审批程序之前，项目部不得进行任何实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。（五）《现场策划书》和《施工策划书》示范文本中对总承包管理内容的编制，主要针对大型的总承包管理项目，一般项目（非总承包项目）删除其中的总承包相关内容。（六）机电工程（含钢结构）项目策划要求：1、二级机构自行施工的、总承包合同内的、实行劳务分包的机电工程，单独编制《机电商务策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；2、安装分公司施工专业分包工程，单独编制《机电商务策划书》和《机电资金策划书》，其他策划内容分别纳入相应策划书中；3、独立对外承接的机电工程，参照本办法编制《项目策划书》。第九条《现场策划书》编制的具体规定（一）项目临建配置的规定1、临建房材料的配置规定项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。临建材料须满足消防要求。2、临建房面积的设置规定项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。民工学校和会议室套用，无须单独设置。会议室必须设在办公区首层，原则上不得单独搭设。根据招标文件和合同，业主和专业分包有住房要求时，需给予考虑，并对成本进行相应摊销。项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。作业人员人均住宿面积不得超过2.2平米，一般按8～9人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以内，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的5%控制。项目办公、生活住房本着从紧原则进行。为了提高住房的利用率，高峰期后采用出租给分包单位等方式进行，租金冲减工程成本。3、项目其他设置的规定生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以简洁大方为宜。项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允许设置标准篮球场；五、六类项目和工期小于十个月的项目不允许设置篮球场；其他类型项目可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过8cm。临时施工道路砼强度控制在C20以内，厚度控制在20cm以内，宽度控制在3.5m以内，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置尽量与将来的永久性道路的位置和标高结合起来4、项目办公区、生活区采用外租的方式时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。（二）项目临建费用的管理规定1、临建费用的控制项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上报。上报的表格按照策划中附表4-7临建与CI成本表格式。2、临建费用的摊销临建策划时摊销原则：可周转临时设施中购置的活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、CI设施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏、监控系统、门禁系统等按三个项目周转，依次摊销比例为5：3：2，其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。（办公耐用品和CI配置费用见附件1、附件2）附件1：项目耐用品购置最高标准：类别配备标准公共部分会议桌：4000元/套内空调：办公室用1.5P分体机：2000元/台；柜机用大3P：6000元/套（仅用于会议室）；数码相机1500元/台，每个项目1台电视机1000元/台，每个项目不超过2台传真机：1100元/台，每个项目1台洗衣机：1000元/台，每个项目1台热水器：1500元/台，每个项目最多不超过2台（禁止使用即热式电热水器）消毒柜：1000元/台，每个项目1台电冰箱：1500元/台，每个项目1台项目经理办公室办公桌椅1500元/套（桌长1.6米，配固定座椅）单人沙发2件、茶几一张：1500元/套木质文件柜一组：1000元/套项目副经理办公桌椅600元/套（长1.4米，配固定座椅）其他员工办公桌椅500元/套（长1.4米，配固定座椅）；平均4人配备铁质五节柜一套500元或七节柜一套700元资料员铁质五节柜一套，1000元/套附件2：项目CI购置标准序号规格型号数量单价(元)金额(元)备注110米*1.5米*1米2600制作安装22.5米*2米200制作安装30.6米*0.9米160制作安装4中国建筑A式组合90包工包料5上下各0.2米,0.3米6元/米包工包料6安全帽编号一套30制作安装7会议室PVC字360制作安装8代表作90高档镜框9企业宗旨160高档镜框1056安装,印字11机械操作规程30订架子,背板,布12钢筋棚标语50元/m角钢焊架子制作安装13胸卡卡套4PVC卡14岗位职责0.55米*0.39米12写真装裱15物资标识牌0.2米*0.3米10PVC板贴户外写真16不锈钢七牌一图1.2米*0.8米4500制作安装17不锈钢七牌一图做内容1.2米*0.8米120订架子,双背板,布,后背板刷中建兰油漆18不锈钢宣传栏2.7米*1米1000制作安装19不锈钢导向牌340制作安装203米旗台有钛金字中建五局三公司+微标(0.4米*0.4米)600制作安装21大门做字中国建筑50包工包料22大门刷油漆8米*2米*2个12包工包料23农民工学校牌子0.5米*0.75米120制作安装24不锈钢门牌0.28米*0.09米9制作安装25内围墙刷踢脚线上下各0.2米6包工包料26红色安全帽贴字中国建筑3制作安装27不锈钢旗杆1根11米2根10米6500制作安装28门柱刷油漆2米*1米*4面|*2个3.6米*1米*4面*2个12包工包料29出入证130限载牌0.4米*0.6米25订架子,背板,布31宿舍门牌编号0.28米*0.09米4制作安装32栏杆标语24米*1.2米50角钢焊架子制作安装33重大危险源标牌2米*1.2米50角钢焊架子制作安装34项目信和展板0.45米*0.9米25制作安装35信和三合一展板1.5米*11米50角钢焊架子制作安装36不锈钢警示镜2.3米*1.2米900制作安装37内围垟标语0.7米*0.7米15中国建筑,品质重于泰山38围墙品牌宣传6米*3米*2块120角钢焊架子制作安装+镀锌板39塔吊标识牌6米*1.2米*2块900角钢焊架子制作安装40塔吊操作牌1.2米*1.8米120角钢焊架子制作安装41配合比标牌1.2米*0.8米50订架子,背板,布42配电瓶CI覆盖高0.4米30角钢焊架子制作安装43欢迎牌架子0.6米*0.9米16044横幅1米高745安全帽标示13cmX3cm46配电箱标示1-221x21cm12x12cm第三章项目策划书的审批第十条项目策划书的审批程序二级机构每个策划编制完成后必须召开审核预备会，集中讨论，并邀请其他项目班子相应成员参加，以便于提出合理化建议，也加强了培训。每次准备召开策划审核会议时，二级机构组织部门必须提前三天通知公司相关部门，并上报策划资料，公司将采取派人或视频会议的方式选择参与。二级机构组织部门根据预备会会议纪要完善策划后，按照策划审批流程上报公司审批。项目策划书必须严格执行公司要求的审批程序，具体审批程序如下：（一）现场策划评审流程：1、二类及以上项目（以局或总公司名义承接项目）：二级机构生产副总经理组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审核→公司工程部组织分管领导（生产、技术、机电、商务）及相关部门会审→公司生产副总审批→公司工程部备案；2、其他类型项目：二级机构工程部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审批→公司工程部备案；3、所有项目的临设费用原则上不得超过自行完成的土建（含钢构）工程总造价的1.0%，并由二级机构审批执行；占比超过1.0%，经公司工程部组织商务、机电、法律事务等部门会审后，生产副总经理和总经济师审核后公司总经理审批。（二）施工策划评审流程：1、二类及以上项目（以局或总公司名义承接项目）：二级机构生产副总组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审核→公司工程部组织分管领导（生产、技术、机电、商务）及相关部门会审→公司总工程师审批→公司工程部备案；2、其他类型项目：二级机构生产副总组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审批→公司工程部备案。（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。（四）资金策划评审流程：1、二类及以上项目：二级机构财务部组织相关部门会审→二级机构财务负责人审核→二级机构总经理审批→公司财务资金部审核→公司总会计师审批→公司财务资金部备案；2、其他项目：二级机构财务部组织相关部门会审→二级机构财务负责人审核→二级机构总经理审批→公司财务资金部备案。（五）机电工程（含钢结构）项目策划评审流程：1、二级机构自行施工的、总承包合同内的、实行劳务分包的机电工程，单独编制的《机电商务策划书》：二级机构机电经理组织项目机电部会审→二级机构机电副总审核→公司机电部审核→公司机电副总审批→公司机电部备案；2、安装分公司施工的内部专业分包工程，单独编制的《机电商务策划书》：分公司总经济师组织分公司相关部门及项目部会审→分公司总经理审核→公司机电部审核→公司机电副总审批→公司机电部备案；3、安装分公司施工的内部专业分包工程，单独编制的《机电资金策划书》：分公司总会计师组织分公司相关部门及项目部会审→分公司总经理→分公司财务部备案；4、独立对外承接的工程，编制的《项目策划书》：参照本办法相应内容执行。（以上所术相关部门指工程、机电、技术、商务、财务、法务、物资等部门）第十一条审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。第十二条报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。第四章项目策划实施管理第十三条《项目策划书》是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项目现场施工的。因此，在编制《项目策划书》时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目相关人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。第十四条《项目策划书》审批完成后，项目部应严格按照策划书的要求进行施工，严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行局部修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。重大变化：是指1、临设总费用增加10万元以上的修改；2、施工方案发生实质性变更；3、分包采购范围或者方式发生变化。第十五条二级机构在日常检查中，要注意加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操作“两张皮”现象的出现。第十六条公司在日常检查和综合考评时，把策划书的编制及实施纳入检查内容。第五章奖惩第十七条过程考核时，摊销额依据主体产值进行摊销，当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。第十八条项目最终审计时，实际发生的临建费用（扣减残值及分包分摊部分）若超出控制标准，分公司必须严格按照《项目管理目标责任书》的相关规定执行（即超出部分除进入成本外，按其50%冲抵项目兑现奖）。第十九条为保证《项目策划书》编制的及时性和实施的准确性，公司每年将评选1-3个优秀《项目策划书》。优秀项目策划书的评选要求主要包括三个方面：第一、评选优秀项目策划书的必须是开工半年以上，一年以内的项目。项目策划书的编制和审批按照本办法的要求完成。第二、策划书与现场实际情况基本相符，内容详细、具体，具有很强的前瞻性，对项目施工能起到指导性作用。第三、项目策划进行了跟踪管理，对于项目施工过程中发现的与策划不相符的问题进行了临时调整，调整是以经过审批的补充附件为依据进行的。项目策划书的评优工作由公司工程部牵头组织，商务合约部和财务资金部配合进行。每年下半年综合考评前（9月初）由三部门联合下文要求各二级机构组织项目部进行评选，并上报公司工程部。综合考评时，公司对所报项目策划的实施情况进行具体的检查，并根据检查的情况对分公司上报的项目进行评选。具体的评选流程如下：项目部申报二级机构择优上报（2～3个）公司评选（1～3）。第二十条项目策划被公司评选为优秀的，给予项目策划编制和实施人员3000元的奖励，同时二级机构和公司在评选优秀员工或其他奖励时，可以给予适当的加分。第二十一条对于不按照公司要求编制项目策划或是策划编制可实施性差，编制完成时间不符合要求，不按策划书要求执行以及执行不到位，随意改变策划内容等的项目，公司将根据不同情况给予项目策划编制和实施人员3000元以内的处罚。同时公司按综合考评管理办法和考评表给予项目部减分，并对相关二级机构提出批评。对于出现两个或以上项目的策划不符合要求的二级机构，公司将按照3000元/个的标准对分公司分管领导和相关部门进行处罚。第六章附则第二十二条本办法自发布之日起开始实施。第二十三条本办法由公司负责解释和修订。附表1项目策划任务表项目名及码项目基情况项目策依据序号项目前工事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中通书2项目合及同谈判料3项目设文件4项目建方查、现调查5项目投成测算6项目招书7项目投书8类似工的史数据项目策工安排序号策划类型策划项目要点点点点责任部或员完成期限实际完成1现场策划项目部权2CI策划3办公设备4现场临建5临水临电6监测设备7费用控制1施工策划项目管目标2项目部理队3施工区段划分4主要方案编制计划5分供方采方案6物资采购方案7模板架策划8施工机、备9生产区布置10项目进度11项目设计12文化风禁策划13保密策划1商务策划项目商务条件2开源3节流4附件1资金策划主合同付款条件2节点资金支付3现金流理4税收策划本表发情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间第二部分项目策划示范文本

中国建筑第五工程局第三建设有限公司XXX项目项目现场策划书CSCEC5B3/CS—******—00本策划的编号分公司简称（长沙）由项目名称首个字母组成（如中建大厦-ZJDS）发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目现场策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目现场策划书，临建预算费用为万元，占合同土建自营造价的比例为%，请予以审批。类别编制人册数页数项目现场策划书申报负责人：二级机构副总经理、总工程师意见：审核人签名：审核日期：年月日二级机构总经济师意见：审核人签名：审核日期：年月日二级机构总经理意见：审核人签名：（公章）审核日期：年月日公司相关部门会审意见：会审人签名：审核日期：年月日公司副总经理审批意见：审批人签名：审批日期：年月日公司总经济师审批意见：审批人签名：审批日期：年月日公司总经理审批意见：审批人签名：审批日期：年月日（公章）附录Ａ项目现场策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所需文件重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目现场策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同主要填写与现场策划有关内容施工图纸依据现场策划要求，说明图纸的到位及影响情况图纸会审设计交底主要填写对策划影响及要求地质勘察报告现场水文气象资料建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分项目概况1、工程概况第二部分策划内容阐述1、总说明2、CI策划3、办公设备配置方案4、现场临建方案5、临水临电方案6、监测视频实施方案7、费用控制第三部分策划表格第一部分工程概况项目基本概况重点说明项目建筑物栋数、高度、结构形式，目前周边的环境，围墙内的具体情况，结合项目的重要程度说明临建及CI要求，及其他与现场策划有关内容。其工程概况见表1：表1************项目概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工总承包单位主要分包内容填写总包范围，自行完成以外的分部分项工程合同工期合同要求质量合同额第二部分策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从CI策划、办公设备配置方案、现场临建方案、临水临电方案五个方面对项目施工进行了整体策划，分述如下。二、CI策划CI确保中国建筑总公司**奖，具体实施方案另编制《******CI策划书》。三、办公设备配置方案1、空调配置1.空调***台：其中项目部办公室***台，会议室***台，业主、监理办公室各***台，业主休息室*台。2、小型机具配置复印机**台：技术部。打印机（A3彩色）**台：技术部办公室**台（通过项目局域网共享）。打印机（A4黑色）***台：执行经理办公室***台；商务合约部**台；质安部办公室**台。传真机**台（兼电话功能）：技术部办公室。投影仪**台：项目经理部。黑色木质文件柜**个：项目经理、项目执行经理各***个。灰色铁质文件柜***组：技术部**组，商务合约部**组，物资设备部**组。3、办公桌椅配置办公桌椅**套（含沙发、茶几）：项目经理办公室**套；执行经理办公室**套；项目副经理办公室**套。普通办公桌椅**套：商务合约部**套；技术部**套；工程部**套；采购部**套；质量部**套；安全部**套；甲方**套；监理**套。会议桌**台（含椅子**张）：会议室。4、电脑配置本项目配置**台电脑：用于全球眼监控系统。其余电脑为项目管理人员自配（**台）。四、现场临建方案办公区采用（现场建设或者外租），生活区采用（现场建设或者外租）。1、现场办公室现场共设置**栋2层彩钢房和1栋单层彩钢房做为办公楼。2层彩钢房为甲方、监理和总包单位用，其中甲方**间，监理**间，总包***间，卫生间**间，会议室**间，单层彩钢房为分包单位用，共**间，所有房间尺寸按彩钢板房模数1.82控制。2、管理人员生活区管理人员生活区设宿舍楼**栋2层彩钢房，**间宿舍，**间卫生间（含沐浴），篮球场1个，小食堂1个，水池1个（砼结构面砖装饰）。3、作业人员生活区作业人员生活区共设置宿舍楼**栋2层彩钢房，共***间，卫生间**个，浴室**个，大食堂**个，洗碗池**个，洗衣台**个，晾衣架**个。4、其它钢筋加工棚**个，木工加工棚**个，门卫室**个，库房**间，配电房**个,实验室**个，施工道路*****m²，场地硬化****m²,绿化带****m²，围墙*****m。5、装饰简介5.1、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法①、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平压光。②、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。③、一层、二层天棚吊顶：无吊顶。5.2、管理人员办公楼、宿舍彩钢房①、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平，500*500抛光砖地面。②、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。③、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。5.3、分包单位管理人员办公楼（一层彩钢房）①、一层地面：矿渣300mm，100mm厚素砼找平压光。②、天棚：无吊顶。5.4、卫生间（含浴室，砖混结构）装饰做法①、地面：50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。②、墙面：15mm厚1：2.5水泥砂浆抹灰，腻子（300*300白色釉面砖1800mm高）。五、临水临电方案1、编制依据临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规范。2、水源、电源情况施工现场共有**处电源，即1#（位于场地东侧）、2#（位于场地南侧）、3#（位于场地西侧）、4#（位于北侧）市政变压器其中1＃变压器容量为500KVA，2＃、3＃、4#变压器容量为400KVA。4＃配电房设置自备柴油发电机（120KVA），与4#配电屏连接。在场地的1#大门（场地东侧）及2#大门（场地南侧）各有一处市政水源，目前为DN100管，与业主沟通后改为DN100管作为现场临时用水水源。3、临水方案现场在业主指定水源接口处设置水表井，采用DN100的热镀锌钢管沿施工围墙埋地敷设形成北干线（由1＃取水点供水）及南干线（由2＃取水点供水）。各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，管理人员办公生活区采用DN50热镀锌管引入；工人宿舍区采用DN80热镀锌管引入，支管采用DN50热镀锌管；楼层采用DN50钢管接至每栋号，栋号用水立管采用DN50钢管随结构施工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。临水施工方案详见《******临水、临电施工方案》，其临水平面布置见***。4、临电方案根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况，施工现场对应1～4#市政变压器分别拟定四组配电屏（1～4＃），分别定位于市政变压器附近的配电房内，4＃配电房设置自备柴油发电机，与4#配电屏连接。1#配电房主供：总包办公室、总包宿舍及食堂、分包办公室及库房、**＃钢筋棚、**＃木工棚及**＃塔吊、**＃物料提升机、**＃物料提升机、**＃塔吊及相对应楼层用电。2#配电房主供：劳务食堂、**＃、**＃劳务宿舍、**＃、**＃劳务宿舍及开水房、**＃塔吊、**＃物料提升机、**＃钢筋木工棚、楼层用电及**＃物料提升机、**＃钢筋木工棚、**＃塔吊、**＃物料提升机及相应楼层用电。3#配电房主供：**＃钢筋、木工棚及**＃塔吊、**＃物料提升机、**＃钢筋木工棚、及相应楼层。4#配电房主供：**＃钢筋、木工棚及**＃塔吊、**＃物料提升机、**＃钢筋木工棚、及相应楼层。临电施工方案详见《******临水、临电施工方案》，其临水平面布置见****。六、监测视频方案1、项目部建立施工监测视频管理制度，配备施工监测管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。2、施工进度影像（参照附表《项目部施工照片拍摄地点与要点参照表》）按工区或作业面实际施工情况拍摄。3、其他监测视频影像按项目部要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。4、项目部施工监测负责人员编写《施工监测日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。项目配置**台照相机、**台摄像机、**台门禁系统。现场（或者办公室）配置**套监控系统，于**部位配置**个观测点。现场会议室设置**品牌的视频系统一套。七、费用控制临建部分的费用控制详见策划表格4-7表临建与CI成本表。在费用统计后，对于临建费用超标的，必须进行详细的原因说明，有量化的分析数据。第三部分策划表格一、CI策划表格二、办公设备配置方案表格三、现场临建方案表格四、临水临电方案表格五、项目部施工照片拍摄地点与要点参照表六、4-7临建与CI成本表CI 策 划项目名称表 号现场策划—1页 数第1页共2页序号CI项目名称数量材质备注1大门铁板门2大门铁板门3大门铝合金电动伸缩门4围墙（内、外）砖砌、抹灰、白底蓝字5围墙（内、外）钢栅栏式6项目经理部名牌不锈钢7办公室门牌拉丝不锈钢8办公室内图牌KT板9国旗丝质10司旗丝质11办公桌椅木质12文件柜铁质文件柜13文件柜木质文件柜14沙发皮革15电脑笔记本16会议椭圆桌黑色木质17办公室窗布蓝色布料18会议室用椅子黑色中档皮椅19项目经理、书记室桌牌20办公室墙上图牌喷涂后用玻璃镜框裱装21会议室桌布蓝色布料22会议室桌旗23会议室窗帘24会议室总公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜框裱装25会议室本工程效果图喷涂后用玻璃镜框裱装26会议室公司代表性工程照片喷涂后用玻璃镜框裱装27会议室总公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜框裱装28会议室公司企业宗旨喷涂后用玻璃镜框裱装29门口施工标牌白色有机板、不锈钢架30院内施工牌砖砌、黑色大理石饰面31现场导向牌白色有机板、不锈钢架32管理人员宿舍活动彩钢板房33劳务人员宿舍活动彩钢板房34劳务人员食堂活动彩钢板房35管理人员食堂活动彩钢板房36管理人员卫生间活动彩钢板房37民工宿舍卫生间活动彩钢板房38民工澡堂活动彩钢板房39楼层移动卫生间活动彩钢板房CI 策 划项目名称表 号现场策划—1续页 数第2页 共2页序号CI项目名称数量材质备注40配电箱标识41品牌布蓝色布料42专用标语蓝色布料43塔吊CI覆盖钢架、喷绘布蒙面44安全帽45胸卡铜板纸芯、塑料壳46管理人员服装棉质47管理人员服装棉质48工人服装棉质49桌旗标准50环保绿化砖砌（生活区、办公区）51安全通道钢管架、加喷绘标语52防火用具53门卫室活动彩钢板房54电视机25寸彩电55照相机500万像素以上PAGE办公设备配置方案项目名称表 号现场策划—2页 数第1页 共2页序号办公设备称规格型号单位数量进场时间设备来源打△）固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类编号1办公室（项目自）3.6×5.6/彩板房间2办公室（业主使）3.6×5.6/彩板房间3办公室（监理使）3.6×5.6/彩板房间4现场办公室（分包使）3.3×6m/彩板房间5采暖锅炉台6空调（挂）1.5P台7空调（立）3P台8文件柜黑色木质柜个9文件柜灰色铁质柜组10办公桌黑色木质1.2m张11办公桌黑色木质1.6m张12会议桌黑色木质7.5m张13办公椅黑色木质张14沙发皮革组15茶几玻璃个16电脑台式台17打印机A3台18打印机A4台19电脑笔记本台20电话机台办公设备配置方案项目名称表 号现场策划—2续页 数第2页 共2页序号办公设备称规格型号单位数量进场时间设备来源打△）固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类21复印机台22投影仪台23床铺铁质900×2000张24传真机飞利浦台现场临建方案项目名称表号现场策划—3页码第1页共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁自建）1民工宿舍3.6×5.6/彩板房间2民工学校10.8×5.6/彩板房间3管理人员办公室3.6×5.6/彩板房间4业主监理办公室3.6×5.6/彩板房间5会议室10.8×5.6/彩板房间6分包/劳务办公室3.3×6m/彩板房间7库房3.3×6m/彩板房间8办公区卫生间3.6×5.6/彩板房间9工人宿舍厕所3.6×14.4砖混间10工人宿舍浴室3.6×14.4砖混间11钢筋加工棚16×6m钢构个12木工棚12×6m钢构个13门卫室3.6×7.2砖混间14管理人员宿舍3.6*5.6/彩板房间15施工道路200厚3.5mm16围墙2m高240砼空心墙m注：需附平面布图及临图纸现场临建方案项目名称表号现场策划—3续页码第2页共2页序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用时间来源（租赁自建）17管理人员食堂活动板房间18工人食堂活动板房间19洗碗池1.16×7.4砖砌个20配电房活动板房个21洗衣台1.2×6m砖砌个22晾衣架1.7×12m钢管个23标准篮球场砂浆地面个24水池Φ6m砼结构面砖装饰个25场地硬化100mm厚C10素砼m²26绿化带m²27实验室活动板房/砖混m²注：需附平面布图及临图纸临 水 临 电 方 案项目名称表 号现场策划—4页 数第1页 共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源1电缆YC3*185+2*95米2电缆YC3*70+2*25米3电缆YC3*50+2*16米4电缆YC3*35+2*16米5电缆YC3*25+2*10米6同上YC3*16+2*6米7电缆YC3*4+2*2.5米8电缆YC3*2.5+1米9电缆YC3*4米10总配电箱630A/380V个11二级配电箱250A,380V个12开关箱（手提箱）60A,380V个临 水 临 电 方 案项目名称表 号现场策划—4续页 数第2页共2页序号水电设施名称规格/型号单位配置数量使用时间来源13镀锌管Φ100米14镀锌管Φ50米15镀锌管Φ20米16消防栓Φ65个17干粉灭火器3KG个18变频加压泵4kw台19水箱3m×5m×1.5m个注：需附临水临电布置图项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工程现场现场状况全区域广不能取景，可合）视情况现场周状况主要运路状况等视情况障碍物视情况2、临时设施围墙位置、度1～2临时仓库与施工场关联性1～2放样用准绳全体照并栋分别摄全部1，栋1挡土设施施工状、体挡土施2～3脚手架工台全部脚架工作台防设备1～23、基础工程地基与基础工程天然基础承载层基桩打基深度、基载状况视情况承载力验实施试的况（含验械）2～３预制桩试桩桩长、头焊接、入度各处一张预制桩品制品名、径、长及造时间根数～2打桩时打桩时景含机械）1～2桩头处理处理情、心情况1～2灌注砼桩试桩侧壁、力、钻孔度各处一张挖掘状况（机）1～2配筋主筋根、护层、距接头2～3浇注砼坍落度含量试验状及结果各处1～2桩头处理桩头砼理况、桩检情况1～2砼工程砼浇注浇注作、工缝处、护状况等2～3预埋五金施工状、接面养状况视状况基础砼注业基础、梁形状尺寸视状况质量试验各次浇砼坍落度验含气量验1～24、钢筋砼构件制作模板模板检状（照片映地背景）1～2配筋钢筋根、隔，构整配筋2～3连接用埋金安装状况2～3浇注砼浇注砼业粉刷作状况～3养护养护状况1～2质量检查检查状况1～2性能试验试验实状及试验果1～24-7临建与CI成本表序号分项名称单位总目标实际（累计）本季度摊销累计摊销备注数量购买/租赁单价摊销比例/租赁期合计合计投入摊销数量综合单价一可周转临时设施元1办公用活动房m250%2生活用活动房m23工具式加工棚m24办公设备（家具及电器）元5临电可周转材料费（一、二级配电箱、电缆等）元6临水可周转材料费（加压泵、焊接钢管等）元7监测视频系统元8CI设施中旗杆根9九牌一图栏个10宣传栏等可周转料个二租赁类临时设施\1办公用房m2\2生活用房m2\三一次性投入临时设施\1附属用房（砖混）m2\\2活动房基础、地面与吊顶m2\\3活动房拆装m2\\4加工棚m2\\5道路m2\\6场地硬化m2\\7围墙m\\8绿化m2\\9CI费用元\\\\10临水临电人工费元\\\\11临水临电材料费（一次性投入）12设备基础元合计元其中：1、临设元2、CI元备注：1、临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的1%；1%以内由分公司审批执行，超过1.0%须报公司总经理审批。2、过程考核时，摊销额依据主体产值进行摊销；当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。技术部：合约部:商务经理：中国建筑第五工程局第三建设有限公司XXX项目项目施工策划书CSCEC5B3/CS—******—00发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目施工策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书申报负责人：二级机构生产、技术、机电、商务分管领导会审意见：会审人签名：审核日期：年月日二级机构总经理审核意见：审核人签名：审核日期：年月日（公章）公司生产、机电、商务分管领导审核意见：审核日期：年月日公司总工程师审批意见：审批日期：年月日附录Ａ项目施工策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B报审所需文件重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同说明与施工策划有关的内容施工图纸本工程图纸的完整性、有效性描述；例：本工程地下室建筑、结构、机电图纸完整。地上有建筑、结构、机电图纸。预计*年*月业主提供经图审图纸。室外工程无图，预计*年*月业主提供图纸。图纸会审设计交底是否影响策划地质勘察报告对策划影响现场水文气象资料建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分项目概况1、工程建设概2、工程设计概况第二部分策划内容阐述1、总说明2、项目管理目标3、项目部管理团队4、施工区段划分5、主要施工方案编制计划6、分包采购方案7、物资采购方案8、模板架料策划9、施工机械、设备10、生产区布置11、项目进度12、项目设计13、文化风俗禁忌策划14、保密策划第三部分策划表格第一部分项目概况一、工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程高度、栋数、结构类型、主要功能、自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。二、工程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表1表1建筑设计概况建筑概述建筑面积地上：地下：总面积：栋数层数、层高、总高单层或者标准层建筑面积变形缝设置防水地下室外墙防水地下室底板防水卫生间防水厨房防水上人、不上人屋面屋面围护结构内墙外墙屋面及外露楼板楼地面地下室一层二层三层四层标准层装饰内墙外墙顶棚踢脚门窗门、窗2、工程结构设计概况：结构设计概况见表2表2结构设计概况地基处理本工程基础采用锤击管桩基础，基础持力层承载力标准值KN埋深：米桩基类型桩长：米砼强度：底板厚度顶板厚度主体结构类型主要构件尺寸柱截面：梁截面：剪力墙厚度：主要柱网尺寸：抗震设防烈度人防抗震等级混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层地下室承台底板地梁地下室外墙地下室柱及顶板±0.00以上主体结构砌体强度等级基础砖胎膜钢筋类别及规格基础地下室及主体主体3、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表4表4机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水生活给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4冷却循环水系统5消防室内外消火栓系统6室内自动喷水灭火系统7水喷雾系统8微型自动扫描灭火系统9气体灭火系统10磷酸铵盐干粉手提式灭火器的设置11消防报警联动控制系统12通风与空调送排风系统13防排烟系统14空调水系统15空调风系统16制冷设备系统17建筑智能化甲方自行分包电话通信系统18计算机网络系统19安全防范系统20电缆电视系统21背景音响和紧急广播系统22停车场管理系统23电气变电部分甲方自行分包供电系统24防雷接地系统25电气动力系统26电气照明系统27建筑设备自控(BA)系统28燃气、锅炉、发电系统常压热水锅炉房工艺系统29应急柴油发电机系统30中压燃气管道系统31低压燃气管道系统(液化气管道系统)第二部分策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、项目部管理团队；3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、模板架料采购；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案、9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）、12、保密策划；13、文化风俗禁忌策。二、项目管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法**项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创***省科技示范工程。c、中建总公司CI金奖。三、项目部管理团队1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为八部一室：技术部、深化设计部、工程部、合约部、安全部、质量部、采购部、机电部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合署办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正五副”，即项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、行政经理。项目书记原则上由项目班子成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是*******管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的***工程实行********管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由****分包，并由*********管理】。3、项目管理人员配备项目部共配置**人。即项目领导班子：*人；技术部：*人；工程部：*人；合约部：*人；安质部：*人；综合部：*人（兼职）；物资部：*人。四、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分《施工策划-4》2、主要施工方法的选择（简要说明施工方法）：2.1基坑土方开挖、边坡支护采用何种土方开挖方式，何种支护方式，2.2基础工程采用何种成孔方式（人工、什么机械桩）。2.3模板工程模板体系：地梁、墙、柱、梁、板、电梯井墙体模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢模、爬模）。配置数量（竖向结构几层，水平结构几层等）2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6架体工程2.6.1外架分部位描述采用什么外架（落地架、爬架、挑架）2.6.2其他操作架按照分部分项工程划分:砌体、抹灰、油漆、其他装饰等2.7其他五、分包采购方案依据施工及合同特点，总包直接分包情况如下：①、模板工程：采取包工工料方式，拟招**个劳务公司。②、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招**个劳务公司。③、泥水工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。④、架子工程：采取包工包料方式，拟招**个劳务公司。⑤、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招**个劳务公司。⑥、土方工程：采取专业分包方式，拟招**个劳务公司。⑦、防水工程：采取包工包料方式，拟招**个专业分包单位。⑧、内装饰（粗装）：采取劳务分包方式，拟招**个劳务公司。⑨、涂料工程：采取包工包料分包方式，拟招**个专业分包单位。⑩、空心楼盖空心管安装：采取包工包料分包方式，拟招**个专业分包单位。eq\o\ac(○,11)、吊顶工程：采取包工包料分包方式，拟招**个专业分包单位。甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程。六、物资采购方案保温材料、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，楼盖空心管、防水材料采用**方式。具体物资采购计划详见第三部分表《施工策划-7》。七、模板架料策划项目部对架管、模板等周转材料的组织、使用要求八、施工机械、设备①、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊**台、QTZ5510塔吊**台（租赁），主体封顶后拆除。②、主体、装饰阶段配置物料提升机**台（租赁）。③、基础阶段配置砼输送泵**台，主体阶段配置**台（租赁）。④、基础阶段配置7.5KW污水泵**台，5.5KW矿山排水泵**台，3.5KW清水泵**台，5kw潜水泵***台。⑤、主体装饰阶段配置高压水泵**台。⑥、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表《施工策划-6》。九、监测设备配置方案包括监控及测量设备，具体见《监测设备配置表》，填写主要的、金额较大的A、B类计量器具，主要的监控设备等。十、项目设计项目设计策划主要包含以下几个方面，具体见《项目设计策划表》1、本工程图纸的完整性、有效性；2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决****部位的问题，参与人员等；3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁；4、变更核定策划：从提高工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。十一、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置***台350L砂浆搅拌机，具体位置见****基础阶段施工平面布置图、****主体阶段施工平面布置图、****装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置**个钢筋加工棚，具体尺寸做法见《公司标准图集》。3、木作加工场：结构施工阶段共设置***个木工加工棚，做法见《公司标准图集》4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置**个周转材料堆场，具体位置见图四〈*****平面布置图〉5、附属设备：项目设置柴油发电机**台，大型照明灯具**盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置**台塔吊和**台物料提升机作为垂直、水平运输设备，**辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置**台物料提升机、***辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包单位自备）协助运输。十二、项目进度1、施工区段划分要求分桩基、基础结构、主体结构、内外装饰等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。2、进度计划本工程合同工期***天，目标工期***天，开工工期暂定****年**月**日，竣工日期****年**月**日，详见附图《*******施工总进度计划网络图》，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件十三、文化风俗禁忌策划：项目部要了解施工现场当地的文化风俗禁忌，避免发生与当地文化禁忌冲突的事件与行为。十四、保密策划：项目部成员应对项目经济数据保密，对因泄漏经济数据给项目造成损失或不良影响的，追究其责任。第三部分策划表格1、管理目标表格2、项目管理机构表格3、管理人员配备表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、机械设备配置方案表格7、物资采购方案表格8、监控设备配置表9、项目设计策划表

管 理 目 标项目名称表 号施工策划—1页 数第1页 共1页项目概况项目名称：业主名称：监理公司：工程类别：●公建 ○厂房 ○ 住宅 路桥 ○其他工程地点:项目规模：工程总价：承包方式：●总承包○联合承包，合作伙伴是：○○分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：甲方提供的本工程施工图以内的所有工程总承包施工【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理】。项目总目标质量目标：工期目标：安全目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：1、国家级工法*项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。2、创****省科技示范工程。3、中建总公司CI***奖。项 目 组 织机 构项目名称表 号施工策划—2页 数第1页 共1页管理人员配备项目名称表号施工策划—3页 数第1页共1页序号部门岗位名称姓名工作时间1项目班子项目经理2项目总工3生产经理4技术经理5综合办行政主任6出纳789工程部现场工程师101112技术部内业技术工程师131415安质部质量工程师16安全工程师1718合约部商务合约工程师192021物资部材料设备工程师22材料内业23主 要 施 工 方 案项目名称表 号施工策划—4页 数第1页共2页序号方案名称编号编制时间方案及资源配置情况描述1施工组织设计由……组织编写2项目质量计划由……组织编写3成品保护施工方案由……组织编写4项目安全策划由……组织编写5临水、临电施工方案……6施工测量施工方案……7塔吊基础施工方案……8塔吊安拆施工方案……9基坑支护施工方案……10土方开挖施工方案……11基础施工方案……12主体钢筋施工方案……13主体模板施工方案……14主体砼施工方案……15外架工程施工方案……16外装饰装修施工方案……17内装饰装修施工方案……18机电工程施工方案……19群塔作业施工方案……20安全救援应急预案……21土方回填施工方案……主 要 施 工 方 案项目名称表 号施工策划—4续页 数第2页 共2页22砌体施工方案……23物料提升机基础施工方案……24物料提升机安拆施工方案……25外墙外保温工程施工方案……26屋面工程方案……27厨、卫防水工程专项方案……28地下室防水工程专项方案……29钢结构工程施工方案……30季节性施工措施……31……32……33……34……35……36……37……38……39……40……41…………分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5页 数第1页 共5页序号分包项目分包工作容详细界定分包方式预计进场时间拟分包单位及数量备注1主体工程之模板工程1.主体结构模板；2.砌体结构中卫生间反边、圈梁、构造柱模板；3.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买；7.模板安装用辅助材料。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他2主体工程之钢筋工程1.主体结构钢筋下料、加工、安装；2.圈梁、构造柱、拉墙筋、设备基础钢筋下料、加工、安装；3.钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接（套筒由招标人提供）；4.所有二级箱以后的配电装置；5.劳动防护用品的购买；6.钢筋原材料的卸车堆码；7.垫块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。○包工包料○劳务●包工及分材料○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第2页 共5页3主体工程之泥水工程1.主体结构混凝土；垫层混凝土；2.砌体工程（含圈梁、构造柱）；3.预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3.所有“四口”、“五临边”防护；4.安全通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购买●包工包料○劳务○包工及分材料○其他5基坑支护锚管的制作加工、工作面开挖的放线、工作面的开挖、修坡、锚管压入、钢筋网的制作、挂钢筋网、喷射混凝土面层、锚管注浆、喷射混凝土面层养护。所有二级箱以后的配电装置。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他6土方土方开挖、运输、消纳、边坡修正、清基、道路清理等工作，且提供为完成本分包工程内全部工作所需配备的一切人、材及机械设备。○包工包料●劳务○包工及○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第3页共5页7主体结构之混凝土空心楼盖空心管安装1.空心管连接、安装、固定，固定用钢筋由招标单位提供，其余辅材由分包单位提供；2.劳动防护用品的购买。3.所有二级箱以后的配电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他8防水1.地下室底板、外墙防水施工；2.卫生间、屋面防水施工。3.劳动防护用品的购买。4.所有二级箱以后的配电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他9内装饰(粗装)1.内抹灰；2.楼地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含钢筋网绑扎）；4.防滑地砖施工；5.搭拆操作架6..劳动防护用品的购买。7.所有二级箱以后的配电装置。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第4页 共5页10涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳胶漆内墙涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.设备房灰色地板漆二道。5.劳动防护用品的购买。6.所有二级箱以后的配电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他11屋面工程1.屋面工程除防水层、保温层之外的所有施工内容。2.劳动防护用品的购买。3.所有二级箱下的配电装置。○包工包料●劳务○包工及分材料○其他12吊顶1.矿棉板吊顶。2.隔声吊顶。3.隔声墙面。4.铝扣板吊顶5.劳动防护用品的购买。6.所有二级箱以后的配电装置。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他13机电1.所有机电（电气、给排水、暖通）预埋施工内容。2.所有安装安装（不包括消防及弱电）。●包工包料○劳务○包工及分材料○其他分 包 方 案项目名称表 号施工策划—5续页 数第5页 共5页14电梯工程由建设单位指定●包工包料○劳务○包工及分材料○其他15外立面幕墙由建设单位指定●包工包料○劳务○包工及分材料○其他16网架、钢结构由建设单位指定●包工包料○劳务○包工及分材料○其他17室内二次装修由建设单位指定●包工包料○劳务○包工及分材料○其他18消防由建设单位指定●包工包料○劳务○包工及分材料○其他说明：不同分部分项工程为同一劳务分包单位时，可以将相同劳务施工单位施工的部位进行合并。机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6页数第1页共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5015臂长50m基础及主体2塔吊QTZ5510臂长55m基础及主体3物料提升机SSB100A主体及装饰4搅拌机350L基础主体装饰5空压机基础6输送泵HBT60基础（主体）7高压水泵30m扬程主体8污水泵7.5KW基础及主体9矿山排水泵5.5KW基础及主体10清水泵3.5KW基础及主体11潜水泵5KW基础及主体12钢筋切断机基础及主体13钢筋弯曲机基础及主体14闪光对焊机基础及主体15电渣压力焊机基础及主体16砂轮切割机基础及主体17调直切断机基础及主体18木工圆盘锯基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6续页数第2页共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供19木工平刨基础及主体20砼振动电机基础及主体21振动棒Φ50基础及主体22振动棒Φ30基础及主体23平板振动器基础及主体24对讲机全过程25电脑全过程26锅炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切割机全过程29数字万用表全过程30接地摇表全过程31全站仪基础及主体32经纬仪基础及主体33水准仪DS3基础及主体34水准仪DS2基础及主体35激光铅垂仪基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-6续页数第3页共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司自有公司采购外部租赁分包提供37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯柴油发电机120KVA基础及主体37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯40柴油发电机120KVA基础及主体物资采购方案项目名称表 号施工策划—7页 数第1页 共2页规格/型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位（打△）采购地点业主公司分公司项目经理部分包商钢管t按施工进度计划要求分批陆续进场木模板m2木方50×100m3安全网m2扣件套Ⅰ级钢筋tⅡ级钢筋tⅢ级钢筋t商品混凝土m3砼空心砌块m3加气砼砌块m3929单组份湿固化防水涂料1.5mm厚m2929单组份湿固化聚氨酯防水涂料1.5mm厚m2结晶型防水涂料1.5mm厚m235厚挤塑保温板m2物资采购方案项目名称表 号施工策划—7续页 数第2页 共2页规格/型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位（打△）采购地点业主公司分公司项目经理部分包商Φ180空心楼盖空心管M按施工进度计划要求分批陆续进场Φ220空心楼盖空心管mSY-G抗裂防水剂t

监测设备配置表项目名称表号施工策划-8页数第1页共1页序号监测设备名称规格/型号用途配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打△）公司调拨公司采购分包提供1全站仪2经纬仪3水准仪4激光垂准仪5照相机6摄像机7探头89

项目设计策划表项目名称表号施工策划-9页数第1页共1页设计交底图纸会审计划计划时间主要部位参与人第一次图纸内审*年*月基础、地下室项目领导、工程、技术商务、质安人员等第一次图纸外审*年*月基础、地下室设计、业主、监理、内审人员等第二次图纸内审*年*月地上建筑、结构、机电第二次图纸外审*年*月地上建筑、结构、机电深化设计计划深化设计内容初稿完成时间完成单位/岗位审核单位/岗位终稿完成时间A1型固化图*年*月二片区施工员项目总工*年*月幕墙施工图*年*月五局装饰业主、设计*年*月机电综合作业图*年*月机电副经理项目总工*年*月变更核定计划1、**人工挖孔桩改成机械成孔桩；2、**预应力梁改为型钢梁；3、**32三钢筋改为25三钢筋；中国建筑第五工程局第三建设有限公司XXX项目项目商务策划书CSCEC5B3/CS—******—00发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目商务策划审阅备案单工程名称：建筑面积m2项目基本情况合同造价（万元）预计总收入（万元）合同工期（日历天）预计总成本（万元）投标预期利润率成本降低率项目经理项目商务经理分公司商务部生产或机电副总总工程师总会计师总经济师总经理公司经办人工程部机电部商务合约部机电副总总经济师目录第一部分：项目概况………第三部分：节流………一、基本情况………一、主要节流点策划………………二、相关方情况……二、风险防范策划…三、编制依据………三、成本编制原则…第二部分：开源………第四部分：附件……………一、投标报价分析…一、成本策划………二、签证索赔（开源点）策划……二、项目主进度计划………………三、列收原则………三、招议标总计划…四、责任目标分解…第一部分项目概况一、基本情况序号名称内容1工程名称******项目2工程地点**********3工程类型√公建□工业建筑□住宅□市政□公路□其他4结构类型√框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构桩基为预应力管桩。5建筑面积*******m2（若是群体工程则分栋描述）（其中地下室面积******m2）6栋数、层数与层高地上**个单体；地下**层（层高****m）、地上****层（层高*****m）、局部****层7合同造价(万元)暂定****亿（其中土建造价暂定****亿元，机电造价****亿元,甲指分包****亿元）8图纸主要指标（图算量）钢筋***kg/M2；砼***M3/M2；模板展开面积***M2/M2；砌体***M3/M2；楼地面找平***M2/M2；楼地面块料***M2/M2；内抹灰***M2/M2；外墙装饰***M2/M2；外架投影面积***M2/M2；9合同工期****日历天（说明合同开竣工时点与过程节点要求）（不含桩基工程与二次精装工程）10实际开工日期11合同承包范围(分别说明自行施工部分与甲指分包部分)施工图纸范围内的土建,其中：桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、市内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理。12合同计价标准1、按照****省2003定额有关费率程序表和计价依据、****市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算造价，总价下浮**%。（其中：包干项目、暂定综合价、暂定材料价及动态管理材料的调整部分单列计取，不参与总价下浮。）2、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水及降水、塔吊等垂直运输机械基础费、提供业主及监理临时办公住宿等费用实施一次性包干，包干价为**万元；地下室土方工程单价按**元/立方包干（内容已包括挖、运、填以及消纳、路面保洁等所有费用、手续办理及税金），单列计取，不再套用定额和下浮；土方数量按支护方案图纸及施工图计算，其中土方原地坪标高为黄海高程4.35m（此标高不再调整）。3、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式，此部分由甲方定价的项目有定额的套用定额并按下浮率下浮。13合同付款条件乙方在每月25日前提供已完工程量及价款报表给监理单位，经甲方和监理单位审核后，按每两个月实际审核计量完成工程量的80%支付进度款。工程竣工，工程验收达到要求的质量等级并且有关资料备案合格后，付至合同总金额的90%；工程结算定案，付至工程结算价的95%；余下5%为质量保证金。（满2年退还60%，满3年退还20%，满4年退还10%，满五年退还10%。）14投标预期利润**%（暂估*****万元）,其中机电/%（暂估/万元）15商务管理目标确保完成成本管理目标：综合上交:**%；其中机电工程:/分项成本控制目标：临时设施不高于万元（占土建造价的比例为%）、业务招待费不高于万元、钢筋节约率（相对图算量）为≥%、砼节约率（相对图算量）为≥%、二、相关方情况：（关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等）1、业主方：*****。2、监理方：*****3、设计院：*****（为设计变更创造条件，赢得支持）三、编制依据：《招标文件》、《投标测算资料》、《主合同》、《施工图》、《项目管理目标责任书》、《现场策划