工程管理部内部工作分工

工程管理部内部人员工作分工工程管理部主要工作职责为：服务、管理、检查、监督、协调，负责工程质量、进度、投资、文明施工及安全生产的全面管理。肖仁勉：主持工程部日常工作，分工负责工程质量、安全生产监管；具体工作：贯彻落实上级部门有关工程管理的工作部署，根据集团考核要求，分配、协调部室人员工作；组织、参加各类工程例会及工程技术会议；协助相关部室做好工程变更的审核把关工作，会签公司各类工程技术文件；审核会签工程款支付；3、牵头组织公司各类工程质量、安全检查活动，监督、考核现场管理人员及施工、监理单位对安全生产、质量管理相关文件的执行情况；参与核查处理突发工程事故及重大质量安全事故。4、参与审查施工合同条款及施工合同签订，参与新建项目方案设计、扩初设计、施工图的内审把关。

5、协助有关部室完成建设项目的工程验收，了解掌握工程项目的进展情况。6、完成经理室安排的其他工作。

章见裕：协助肖仁勉管理工程部，落实集团工程建设重点工作考核相关要求，分工负责工程建设投资额计划、工程进度考核及数字城管案卷处理，具体工作：工程项目建设计划编制，投资额统计、分析；工程项目建设进度定期（月、年）汇总、上报及问题反馈；

3、数字城管案卷核实、分发处理及问题反馈；审查工程量完成情况月报表，考核在建项目工程进度计划完成情况并签署审核意见；完成经理室安排的其他工作朱宏：负责安全生产、工程质量的日常督查、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：拟订安全生产日常管理的相关制度、文件、报告，对照集团下达的安全生产责任书内容，组织签订公司内部及与施工单位之间的安全生产责任书；参与工程现场质量、安全巡查，整理、下发整改意见，并对整改到位情况进行监督确认；参与工程图纸会审，安全、质量工作交底及工程验收；完成部室安排的其他工作；朱仲瑶：负责本部门有关工程管理资料的收集、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：1、公司各类文件、工程联系单及月报表的收发、登记、整理，核对施工、监理单位月报内容并根据实际情况编制月度工程动态报告；2、收集、编发工程施工新方法、新技术、新材料、新工艺的有关信息；按照集团考核要求建立工程管理台账；3、工程管理联系单编目及档案资料入档管理；4、完成部室安排的其他工作5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012