关于下达质量保证体系的通知

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------质量保证体系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。质量保证体系框图工程质量检验材料质量检验质量检测各施工队质量保证体系工序质量控制针对问题开展群众性QC小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制检验项目质量预防质量把关质量保证实测项目工程质量检验材料质量检验质量检测各施工队质量保证体系工序质量控制针对问题开展群众性QC小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制检验项目质量预防质量把关质量保证实测项目2、质量管理全面执行GB／T19902－ISO9002质量管理标准。坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。质量管理组织机构框图全面质量管理领导小组全面质量管理领导小组组长：张进海副组长：张建民工程部杨荣全工程部杨荣全机料部张敬山试验室左洪利机料部张敬山试验室左洪利施工处曹建军质量管理办公室陈德军沥青拌和站李树胜各QC活动小组各班组质检员全体员工

沥青拌和站李树胜各QC活动小组各班组质检员全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。3.1.1.2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。3.1.1.3质量内部对比。通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。3.1.2质量预测3.1.2.1通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。3.1.2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。3.1.3质量评定随着工程检测数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。3.1.4提倡和促进质量微机管理系统的完善3.1.4.1通过现有或自主开发的初步的质量管理系统，初步实现质量微机管理，我们将在工程建设中，逐步积累原始数据，提高分析水平与系统功能，使质量微机管理系统日臻完善。3.1.4.2制定激励制度，提倡技术创新和科技开发，给予有功部门或个人适当的物质奖励及荣誉称号。3.2建立一系列质量保证制度3.2.1进一步完善设计文件会审制度：对设计图纸由总工程师主持，工程部、施工处、试验室参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更立即由工程部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。3.2.2建立技术交底制度：项目总工向工程部、实验室及各施工处进行技术交底，并留有记录，施工处技术负责人应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。3.2.3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。3.2.4事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工处对工程质量进行自检，交接班时两施工处进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符合质量要求的接收方有权拒绝接收，并由原施工处立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。3.2.5事后控制：专职或兼职质检员进行工程质量检验及评定，对于不合格产品进行返修或返工，坚决杜绝不合格品进入下一道工序，确保实现创优质工程目标的实现。3.2.6建立资料分层审核制度：测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工程师审查，确保质量。3.2.7建立项目部每日“碰头会”议制度：由项目经理主持，各部门、各施工处负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。3.2.8搞好质量报表3.2.8.1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。3.2.8.2按现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。质量岗位职责一、项目经理：1、项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量目标的制定和实施负责。2、负责本项目质量管理的总体安排，按照业主和监理工程师的要求进行质量控制部署。3、监督和督促有关部门进行质量控制。制定质量控制奖惩措施。4、完成总公司和建设部门安排的工作。二、项目总工：1、认真贯彻党的有关方针、政策和指示，执行各项技术规范及各项技术规章制度，对全工地技术工作全面负责。2、主持技术会议，审查有关技术资料，签发技术文件和技术鉴定。3、安排全工地的生产任务，负责工地的技术交底工作，具体主持、领导本程的图纸会审、现场校对、施工放样等施工准备工作。4、组织、领导、制定施工方案和重要施工技术措施，并负责向有关人员作技术交底工作。5、制定质量保证措施，具体负责质量管理工作，定期组织质量大检查，就有关质量问题进行调查、分析、鉴定并提出处理意见。6、主持编制施工预算、施工计划并监督实施情况，了解生产设备技术状况和使用情况。7、按照有关变更设计规定和审批权限，处理有关变更设计事宜。8、根据生产任务需要和上级要求提出技术革新、科研、试验课题，并对推广使用先进技术和合理化建议做出技术鉴定。9、完成领导交办的其他工作。三、工程部：1、编写工程组织设计、进行图纸会审、技术交底和编制新工艺实施措施，做好对工程过程控制的管理，并制订质量保证措施。2、负责制订、下达工程施工生产计划，做到严谨、科学、及时。3、做好工程、统计与计量支付申报工作，及时准确地提供月、季、年度统计报表，并及时做出生产情况分析，为领导决策提供依据。4、做好在建工程的产品标识检验和实验状态标识、监督检查工作。5、负责对检测（计量）设备的日常管理工作，并制定检验计划并落实实施。6、健全质量保证体系和措施，防止出现质量事故和缺陷。7、负责组织分项工程完工后的检验和试验，以及工程最终检验和实验，组织进行竣工项目的交工验收，并编制竣工资料。8、管理好工程内业资料，做到内容完整，项目齐全，记录真实。9、做好领导交办的其它各项工作。四、专职质检员1、建立健全质量保证体系和质量保证措施，对工程质量进行全方位、全过程的跟踪、监督、检查。2、建立健全自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序首先要自检，前后工序互检，成品有人专检，公司组织不定期的抽检。3、贯彻落实公司关于质量管理的一系列规定和措施，严格监督各部门按ISO9002质量体系文件进行工作和施工。4、负责对工程质量做严格的考核、评定，找出存在的问题，同有关人员认真分析原因，制订纠正和预防措施，防止质量事故和工程缺陷的发生，确保工程质量创优。5、协同工程科组织分项工程的检验、试验和工程项目的竣工交工验收。6、检查监督工程内业资料，确保内业资料完整、齐全、真实。7、做好领导交办的其它各项工作。四、机料部：1、材料人员要加强政治学习和业务知识学习，提高政治觉悟和工作能力，努力做好本职工作。2、科学编制材料采购计划。及时采购配件和组织原材料进场，确保生产需要。3、严格验收制度，防止不合格原材料进场和劣质配件入库。4、提高计量准确性，把好材料数量关。5、仓库配件要分类存放，做好标识，仓库保持整齐清洁，符合文明施工的要求。6、所有材料均需挂牌标识，标明材料名称、规格、检验和实验状态。7、做好施工机械的进出场计划，确保施工机械不误工、不浪费。8、做好施工机械的维修保养工作，确保工程的顺利进行。9、做好机械配件的购买、储备工作。9、做好施工机械设备台帐。10、做好领导交办的其它各项工作。五、试验室：1、实验人员要依照标准，操作规程、合同要求进行实验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，要对实验数据负责。2、实验设备要按照设备仪器管理制度的规定执行。3、实验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。4、保持设备运行完好率，实验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。5、取数据与记录数据须严格按标准规定的检测方法与步骤进行。6、对实验所得数据应如实、准确填写在实验记录中。7、检测报告是判定原材料、半成品、成品质量的依据。要履行审核，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。8、对上级下发的文件首先进行登记，并将文件内容及要求及时传达给相关责任人，并遵照执行。9、所有试验均应进行台帐登记，包括送样日期，试验日期、试验项目、试验结果。10、配齐相关的技术标准、规范、试验规程等，并关注技术动态。11、要指定专人对文件、标准、规范等登记、发放、借阅使用、保管。12、试验检测记录、报告、台帐采用统一规定的格式填写。13、试验检测记录、报告必须用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰、内容准确完整、评定结论明确。14、所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“-”或“无”。15、试验报告中的数字保留修改等要与试验规程要求一致，签字齐全后有效。16、试验记录按试验项目，统一分类编号，做到记录、报告、台帐三统一。17、试验记录报告要分类、分项存放，专人保管，便于查阅，上报有归档。18、试验检测技术人员负责人全面负责试验室的技术工作，掌握本领域检测技术的发展方向，熟练掌握各项检测技术，负责本室的技术，质量等全面工作。19、试验检测人员应对各自负责的试验检测工作的质量负责，严格按照检测规范、大纲，实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；认真填写原始记录；对于检测出的质量问题要及时向上级反映，严格控制好施工质量。六、施工处：1、负责路面基层及封层、粘层、沥青砼上、中、下面层施工的施工。2、实行三检制度，严格控制各工序的质量。3、做好领导交办的其它各项工作。七、拌和站：1、负责水泥稳定碎石基层混合料的拌和及沥青砼上、中、下三层沥青混合料的拌和。2、实行三检制度，严格控制各工序的质量。3、做好领导交办的其它各项工作。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171