7S活动项目管理及考核方案

第页（共4页）7S活动项目管理及考核方案第一章总则一、目的：为有效解决工作场所凌乱无序的状态，使工序标准化，简洁化，提高工作效率，提升产品品质，减少浪费，节约成本，消除在生产过程中面临或产生的不良现象；为给员工营造安全、舒适、优雅的工作环境，使员工保持一个良好的工作情绪；为进一步打造企业品牌，提升企业形象和竞争力水平；为充分调动全体员工参与7S项目管理工作的积极性。二、实用范围公司各生产区域、公共区域。三、7S活动项目管理的责任落实总经理、副总——7S活动项目管理的指导与监督；生产综合部——7S管理制度的拟定；7S评分标准的制定；7S工作计划的拟定与推进落实；各厂/各部负责人——管理规定的贯彻执行与彻底落实；财务部、库房、供应部、品管部、销售部、设备科——7S活动项目管理工作中需要的的协助；四、名词解释整理(Seiri)：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，即为区分要与不要，要的保留，不要的清除。这是开始改善生产现场的第一步。整顿(Seiton)：把需要的人、事、物依规定定量、定位，并摆放整齐，明确标识。清扫(Seiso)：清除工作场所内的脏污，把工作场所打扫得干干净净、明明亮亮,并防止污染的发生，设备异常时马上修理，使之恢复正常。清洁(Seiketsu)：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。素养(Shitsuke)：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。安全（Safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”管理项目活动。第二章细则五、管理细则（见附件一：7S管理巡检评分标准）六、考核细则1、考核范围：一厂、二厂、六厂、改纸组、品管部、库管科、设备部、生产综合部（保洁、保安、搬运）。2、7S检查评分标准分为五等级，实行5分制，即为：等级一，很差，1分；等级二，较差，2分；等级三，合格，3分；等级四，较好，4分；等级五，很好，5分。3、不定时巡检并评分。每日由生产综合部不定时巡查，记录问题点并提出改善计划，对照检查标准客观公正地评定分数，并将其刊录在7S管理看板上。4、评比排名。每月初根据每日巡查考核分统算出上一月各厂/各部平均分，根据均分从高到底依次排名，并将其刊录在7S管理评比看板上。5、考核奖励：(1)获第一名且均分在3分及以上的分厂/部门人员分别奖励50元/人，获第二名且均分在3分及以上的分厂/部门人员分别奖励40元/人，奖励在该月工资中体现。若第一、二名未达3分，则不能奖励，也不能评为7S先进集体。(2)7S先进个人奖励100元/人，奖励在该月工资中体现。惩罚：（1）倒数第一名的分厂/部门人员惩罚50元/人，倒数第二名的分厂/部门惩罚40元/人，倒数第三名的分厂/部门惩罚30元/人，惩罚在该月工资中体现。（2）日常巡检中，发现违反管理规定较严重者、经常性违规并不按要求整改者（超三次连续出现并未整改），管理部门对其当事人或部门进行另行的处罚（一次处罚金额50元），并在该月工资中体现。6、每月评定“7S先进集体”评定原则：客观、公正、公开评定标准：获前两名的分厂/部门且均分在3分及以上，即受奖励的分厂/部门，评为“先进集体”。荣誉：授予被评先进集体的分厂/部门“7S先进集体”流动旗帜。若下月继续获奖，则流动旗帜保留；若下月未继续获奖，流动旗帜则由生产综合部收回，另行授予其他获此殊荣的集体。7、每月评定“7S先进个人”评定比例及名额：“7S先进个人”从前五名的分厂/部门中产生，每分厂/部门按约10%的比例提名候选人，综合评定后，选出前五名为“7S先进个人”。评定原则：公平、公正、公开评定方式：(1)员工个人提交申请产生（需填写“7S先进个人评定申请表”，见附件二）；(2)分厂/部门领导推荐产生；(3)生产综合部7S活动项目管理负责人根据日常巡查情况直接提名产生。评定标准：遵守公司各项管理规定，未被提出警告和处罚；以身作则，表现突出，具有代表性与示范性；(3)行为与素养符合公司7S管理标准；(4)积极认真地履行7S工作职责与义务；(5）积极参与7S培训，认真学习7S知识。评定流程：生产综合部汇总并审核公司领导审批员工个人提交申请生产综合部汇总并审核公司领导审批员工个人提交申请分厂/部门领导批准分厂/部门领导推荐分厂/部门领导推荐7S活动项目管理负责人直接提名 7S活动项目管理负责人直接提名七、7S活动项目管理考核流程图（见附件三）八、7S管理的要求与目标：7S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范，核心是全员参与。7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须由责任部门管理人员起到主导推行作用。7S的最终目的是将制度变为习惯，从根本上提升员工的素质与素养，最终使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。第三章附则九、对于本方案中未作明确规定的事项，按重庆再升科技股份有限公司其他有关规定执行；若本方案中的规定与相关法律法规抵触，按照相关法律法规执