建筑装饰工程公司《质量管理制度》补充规定

建筑装饰工程公司《质量管理制度》补充规定一、关于创优工程管理的补充规定为加强公司优质工程管理，创出公司及行业内的精品工程，结合公司近几年的质量管理情况，特对《质量管理制度》补充如下：1、所有工程在开工前，由经理办公会确定该工程的质量目标，并在项目承包责任书中明确工程竣工应达到的质量等级和是否达到质量目标的相关奖罚。2、所有获得相应级别奖项的工程，一律由公司创优评审小组对工程实际质量进行评审，根据评审结果再决定是否进行奖励和具体奖励的数额，然后提交经理办公会批准后再进行奖励自公司创优评审小组原则上由总经理或董事长聘请行业评优专家组成，经评审工程质量达不到公司要求的优良水平，奖励额度一律在奖励标准的基础上适当减免。3、公司成立创优领导小组，人员组成如下：组长：总经理；顾问：公司董事长；集团或协会专家：甲方、监理相关负责人：副组长：常务副总、总工程师、总经济师；组员：质量部、技术部、工程部、物资部、外管部、经营部、创优工程的项目经理、项目主任工程师；4.所有确定为创优工程的项目，成立创优管理小组，人员组成如下：组长：总工程师；执行组长：创优工程的分公司经理或项目经理；副组长：项目总工、质量部经理、技术部经理、项目质量工程师；分包单位和l组员：项目所有技术和质量人员、质量部和技术部的相关人员施工队负责人；5、成员职责(1)领导小组组长职责负责审批或确定需要创优的工程项目；或委托他人进行开工初期的工程创优动员；负责组织与项目负责人签订创优责任状工作；负责组织创优结果评审。⑵副组长职责参与创优工程项目的确定：负责与创优工程的项目负责人起草创优承包责任状；负责协调、指导创优工程的各项资源协调；参与创优评审。⑶总工程师职责负责策划、组织工程创优动员会，确定运动员的各项议程安排；负责提出创优工程计划并报告给组长；参与创优工程项目的创优责任状起草工作；审批创优工程的重点、关键部位质量标准、管理措施；审批创优工程的质量目标计划；负责对创优结果进行报告。⑷质量部职责质量部经理及质量部负责组织依照标准进行现场监控、检查和指导；定期向领导和管理小组组长、执行组长汇报现场质量实施情况；组织编制创优工程重点、关键部位的质量标准、管理措施等；组织编制，审核创优质量目标计划；协助项目部完善质量保证体系；协助项目部编制现场各岗位人员质量职责；拟定创优结果报告。⑸管理小组组长、执行组长职责负责建立项目质量保证体系：负责组织制定项目部各岗位人员质量职责并监督落实；负责策划、编制、管理小组的日常活动时间和内容；负责确定重点和关键部位施工的技术、质量负责人和施工作业人员：组织编制现场质量监控措施和检查、检验制度。⑹管理小组副组长职责（项目经理、主任工程师）负责编制技术、质量标准，并向施工队及专业分包进行交底；负责对施工质量情况的随时检查；对发现的不符合项及时解决并向组长及时汇报。⑺技术部职责负责创优工程施工组织设计和审核；负责协助项目部做好重点部位的工艺和工序设计；负责检查指导技术交底工作；指导项目部制定四新技术在创优工程中应用的措施；指导项目部做好技术资料和质量保证资料的收集整理工作；监督指导项目部对有毒有害材料的控制和使用，确保工程达到环保标准要求。⑻工程部职责负责指导项目部在确保质量的前提下，科学、合理的组织施工生产。⑼物资部职责负责监督、检查和指导项目部的物资采购、订货活动，确保所用物资符合创优标准。(10)外管部职责负责协助项目部选定技术水平高、质量信誉好的施工队伍。(11)项目主任工程师负责协助创优工程管理小组组长建立和完善质量保证体系：负责依据各项要求古施工队进行质量交底，并监督实施：负责审核各种物资、成品、半成品的采购合同，并对物资加工、采购提出符合创优目标的质量标准；负责依据公司有关要求，监督各施工分包单位做好工序自检、交接检的确认工作，确保每道工序均达到创优的合格要求，及时按要求收集整理质量保证资料：参加管理小组的各项活动，并积极提出创优管理的建议。负责依据优质工程申报要求填写申报材料。(12)分包单位负责人职责负责做好自身队伍的全员质量教育，提高质量意识；负责组织人员按照技术交底的质量标准和做法要求完成目；负责公司和项目部有关分包管理各项管理规定的落实，做好自己队伍在施工过程中的质量管理和质量监控。二、质量管理办法的补充规定随着公司施工规模的不断扩大，各单位质量管理人员显得日益紧缺。在这种情况下，个别单位的质量管理和工程施工质量出现了明显下滑现象，追其原因，首先是项目或分公司主要领导重视不够，造成质量人员的配备不到位或安排了过多其它工作，使得质量人员实际用于质量管理上的精力、时间都太少，使一些工程的自检、交接检无人管理和监督：其次就是一些工程工期非常紧，使用的劳务队伍自身管理能力差、技术水平低，致使较多的检验批没有自检或交接检，造成了一定的质量隐患，也会给后期维修和质量整改造成很大难度。针对目前这种状况，现对质量管理制度特作补充规定如下：1、凡工程造价在1000万以上的工程，现场必须配备专职质检员1名且持证上岗。2、在施工程每月必须按表格上报该工程当月的质量小结、施工队质量小结和质量管理情况报告，机电部分由专业工程师负责上报。3、对不设专职质检员或不能按时上报质量小结的项目部及分公司，公司将给予项目、分公司经理或机电专业工程师200元处罚。4、公司巡查中一旦发现施工过程中检验批无自检或交接检，每项处罚项目负责人或机电专业工程师50元，相关施工队50元，并予以通报。5、为尽快提高各单位质量负责人和现场质量管理人员的业务素质，质量部每季度组织一次质量月检培训，要求各单位质量负责人参加（详情见各季度月检计划），以便相互学习，相互提高业务水平。不能参加的单位处罚单位负责人500元；以种种借口不参加培训者罚单位负责人200元，并处罚单位5000或2000元。6、质量部每月召开一次质量分析会，各单位质量负责人必须参加。会议内容为：①各单位质量负责人阐述本单位在施的工程质量和质量管理情况：②以图片投影形式分析各单位现场质量情况、现场监控情况和质量小结上报情况等。对于无故不参加者处单位负责人200元罚款