办公室主任岗位职责

办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责PAGEPAGE17办公室主任岗位职责PAGE总经理岗位职责1、制定并贯彻公司的质量目标和质量目标及公司内部管理制度、机构设置、规章制度等，并主持管理评审工作。、负责本公司资源配置(包含资本、设施、人员)以知足公司生产经营和质量系统要求。、对公司经营活动实时作经济剖析和展望，并领导展开市场开辟、信息采集等经营工作，及进行生产经营本钱目标控制。、组织拟订和实行重要质量改进方案、技改工程、新产品开发方案及公司整体展开规划。、主持公司形象筹备和公司上等级、产品创优、新产品判定，质量认证审察、生产同意证查收、质量系统有效运转、公司管理工作等，拟订生产资本分配、员工利益分派的方案。、对证量系统运转，以及重要产质量量问题、生产安全和生产经营活动中的重要问题进行检查和办理。、有经营决策权，平时生产经营资本分配权，但重要事宜须提交会议议论。、有权代表公司签订公司对外活动的全部文件和协议。、有权监控各职能部门的运作状况，并对部门负责人进行查核，依据查核结果有权聘用或解聘部门负责人。10、有权对违纪、违规人员或有重要过错的人员进行处罚。办公室主任岗位职责1、负责办公室平时各项工作(包含微机、档案、文印、证件、各类人员的资格证书等)。2、负责公司平时文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通知、奖罚通知等)管理工作。3、负责公司人员培训，人材招聘的管理工作。4、负责采集、整理和检查研究公司工作中的问题，组织草拟综合性工作。计算、总结、决讲和工作报告。5、依据公司领导安排和规定，组织公司各样会议并作好记录，按时发放会议记录并敦促落实。6、敦促检查上司领导和公司领导部署的工作任务贯彻履行状况，保证各项工作准时达成。7、负责公司各部门之间协调工作，作到分工合作。8、负责招待来信来访工作并作好各项记录，实时向公司领导报告解决办理结果以及请示工作。9、负责办公室办公用品的方案，报批和发下班作。10、负责组织对公司安全文明、整理环境卫生的部署和检查工作。11、负责本部门人事安排工作。12、实时达成公司领导交办的各项工作。生技部经理岗位职责生产1、负责全公司年、季、月生产方案纲领的编制和方案实行的详细规划报总经理同意，领导并组织平衡生产、新产品试制、文明生产和安全生产。、协调生产进度与设施、物质供应、遏止质量矛盾，支持查验部门工作和正确建议，依照质量精选原那么。、负责办理生产过程中出现的安全、质量、劳资等纠葛，拟订或判定有关生产管理工作的制度和规定．合理选择外协单位及外协产品的管理。、合理分配人员、设施、场所和生产资本。成立生产活动信息反响系统，正确利用信息、指挥和控制生产活动、保证方案实行。、提出产品单薄环节和重点技术问题的质量攻关课题。6、组织实行采买、过程控制、产品表记与产质量量的可追忆性要求。7、有权在公司划拨的限度内调动生产资本和申请购买生产设施8、有权分配所属部门内的人员和提名介绍车间及部门负责人的人选。9、对本厂不可以生产的产品或难以按方案达成的生产任务，有权确定外加工单位外委生产。、有权介绍对提升产质量量、达成生产任务的生产有功人员赐予奖赏和晋级。技术、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品切合设计要乞降质量标准。、编制或审察工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品切合设计要乞降质量标准。、负责技术资料的整理、发放的归档工作。、负责产品的新技术、新资料、新工艺工作和新产品开发的设计工作。、辅助供销部门办理售后技术效力工作和为生产车间供应技术效力，实时解决生产中的技术、质量问题。、按任职资质和任务要求，有权调动本部门技术人员的工作岗位。、经受权对产品图样尺寸和局部的构造设计作改正及资料代用审批。、有权参加重要安全、质量事故的检查和办理。、有权监察生产车间的工艺纪律履行状况，并有权阻挡违章作业行为。10、有权建议技术人员的职务聘用和破格任用，有权参加技术人员的技术职称荣膺评审工作。供销部经理的岗位职责销售、组织市场调研，研究剖析顾客信息反响，认识和掌握市场需求动向，成立信息档案。、采集顾客建议，成立客户档案，按期汇总，实时反响，认识和掌握产品的市场据有状况和竞争能力。以及同类产品、同行业的科技动向和生产销售状况。、编制招标标书，并组织对标书、合同或订单的评审，井负责产品发货工作。、负责组织售后和用户回访工作，并实时做好信息回馈记录，按期反响产质量量信息．、做好销售合同的管理工作，并依据合同要求编制生产任务书，实时移交生技部作生产方案。、有权支配规定的业务开辟花费。、经受权可代表公司签订合同和签订合同评审建议。、经受权可代表公司组织营销筹备和业务公益活动、产品宣传及促销活动。、有权分配业务人员的工作和对业务人员进行业务查核。、有权对受权的销售网点进行业务管理。供应、认真按质保系统要求，认真做好合格供方的评定工作，采买物资能保证质量的合格供应厂商。、确立外购产品的标准本钱和同意本钱，将每个月的资料采买方案的规格、数目、价钱列表向有关领导报告，并向生技部通告。、实时检查进货的数目和货物规格、外观质量。、实时通知质管部进行查收或复检，并作好进货登记和原始质保单、复验单、入库查收单的齐集保存工作和库房帐、卡、物进行按期检查和盘仓，做到帐、卡、物符合。、对加工中出现的原资料质量问题，实时联系，作出记录并反响给质管部门，配合有关部门进行办理。、掌握生产方案进度的技术准备等工作，实时认识市场动向，价钱信息和质量情报。、依据质保系统的要求，有权选举物质供应厂商，并经过评审后归入合格供方明录。、依据财务部经理配置的资本配额有权作适合的更动或分配，并有权申请增添资本配额。、对非方案零星购买的货物有权确立供应厂商和现金支付贷款。10、对废旧物质经同意后进行清理或处理，井将结果上报主管领导。质管部经理岗位职责1、拟订质量方案，成立查验网点(包含理化、计量用具管理并对执行状况进行检查和管理。、对产品试制状况作质量评论，组织有关人员对产品组装进行查验查收，井对提升和稳固产质量量提出修整方案。、监察和检查生产车间工艺履行状况，与生技部门共同研究和推行先进的工艺和质量控制程序。、严格推行“三检〞制度，做好质检记录和质量状况统计工作，并实时上报。、依照标准、工艺和查验规程及订货合同要求，对产品(资料、半产品、成品)进行严格检查，并拥有可追忆性。依据发货状况开具出厂合格证书。、有权对违规作业人员提出办理建议，并按制度依据质量好坏状况对作业人员履行奖罚。、假如发现生产过程中存在加工质量问题，有官僚求车间停止作业，并组织有关人员进行检查剖析．、有权建议生技部门对不可以胜任工作的员工调离岗位，对重要或特别工序，有权阻挡无资质人员上岗作业，重点工序的作业人员调换须经质管部经理认同。、有权调动质检人员的工作岗位或调整本部门人员的职责范围，及安排暂时性工作。财务部经理岗位职责1、负责本单位的财务会计工作；2、组织拟订本单位的各项财务会计制度，并敦促贯彻履行。3、组织编制本单位的财务本钱方案，财务进出方案，并组织实行。4、负责本单位的经济核算工作。5、负责本单位的流动资本和固定资本的核实，管理调动，供应和查核工作。6、负责流动财产和固定财产增减的审察和报批工作。7、负责向本单位领导和员工代表大会报告财务状况和经营成就审查，对外供应的各样会计资料。8、参加生产经营管理睬议，参加经营决策工作。9、组织会计人员学习业务技术，负责对会计人员的查核，参加研究会计人员的作用和分配。10、达成公司领导交办各项工作。车间主任岗位职责1、依据生产方案纲领编制当月生产方案，井对每个工程要求编制工程进度方案表。、按生产方案充分做好生产前的准备工作和新产品试制开发工作，并组织车间落实设施保护养护、工装、计量用具的完满，生产安全举措。、辅助生技部经理成立正常平衡生产次序，合理安排作业方案井拟订生产程序及工序进度。、搞好文明生产，保证环境卫生、负责在制品、半成品的质量管理工作。、实时反响有关技术、质量问题，并辅助有关部门办理技术、质量问题，或进行技术攻关，技术改造活动。、成立生产经营活动的信息反响系统，正确利用信息流转，指挥控制生产活动，保证方案实行。、有权对违纪违规人员或不听从生产调动的人员提出办理建议和按有关规定进行处罚。、有权提出劳动定额、工艺及作业规程的改正和人员的合理分配。、按质保系统的要求，有权建议选择新的外协单位或清除原有的外协单位。10、对突击性任务有权安排有关人员加班和确立加班酬劳11、有权申请奖励生产有功人员。杆塔放样员岗位职责、使用放样软件对设计单位供应的宏图进行查验、改正、分解、最后得出能够知足生产部门使用的部件图。、依据杆塔明细表、技术交底等文件构出总图，检查每个分段图的上下口宽、垂高等设计尺寸，其次校正分段明细表中的资料规格材质与构造图中的规格材质能否一致，构造能否合理，以求提早发现问题，实时解决，而后开始着手放样。、整个放样过程要认真、认真、尊敬图纸，谨慎改正主控尺寸。对图纸存在问题的、拿不定想法的—定要讨教主管领导，必需的时候应以设计联系单的形式恳求设计改正确认。、放样后的部件图必定要做到清楚简单，标明明确，并应签上制图人和审察者的名字以及日期、版本号，以便在生产和后续工作中碰到问题能够实时的明确责任人，方便解决问题。5、关于生产和试组装过程中碰到的问题要求实时帮助解决，试组装达成后对资料进行存档，不经同意任何人不得任意改正、借阅。质量查验员岗位职