百日安全总结

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------开展“百日安全生产无事故”活动工作总结延安煤油气资源综合利用项目部2013年1月23日开展“百日安全生产无事故”活动工作总结延安煤油气资源综合利用项目2012年10月份接到延能化公司“关于开展‘百日安全无事故’活动的通知”后，立即向项目IPMT管理团队主要领导进行了汇报，及时在各项目组例会上进行了文件传达，根据通知要求，结合项目实际对该项活动进行了工作部署。一、成立活动领导机构制定“百日安全无事故”活动方案根据通知要求，项目部成立了以项目常务副主任申建民为主要负责人的“百日安全无事故”活动领导小组，专门负责“百日安全无事故”活动领导，下设项目HSE部为主要成员的“百日安全无事故”办公室，负责整个项目“百日安全无事故”活动开展。按延能化公司通知要求制定项目“百日安全无事故”活动方案，结合项目具体施工情况开展此项活动。1、活动领导小组组长：申建民副组长：沈明亮李刚苗建兵成员：项目HSE部工程师安全监理施工单位安全负责人2、制定“百日安全无事故”活动方案结合项目现场施工实际编制“百日安全无事故”活动方案，进行工作部署。动员部署营造“百日安全无事故”活动氛围2012年10月10日至2012年10月25日期间，在项目内动员部署“百日安全无事故”活动开展，做到活动开展有计划性、有针对性、有组织性，每一阶段活动要与上级部门保持一致，使“百日安全无事故”活动工作真正落到实处。将延安能化公司“百日安全无事故”活动通知下发到各施工承包商，广为宣传“百日安全无事故”活动范围及工作重点。使活动开展的有的放矢，营造“百日安全无事故”活动氛围。在项目组织的例会上，宣讲“百日安全无事故”活动目的，现场悬挂“百日安全无事故”活动标语、安全口号等。自查自纠开展施工安全大检查工作2012年10月26日至2012年12月15日期间，在项目内部进行自查自纠为主要形式的安全施工大检查，重点查找施工中存在的安全隐患，特别针对本现场场平施工中的安全隐患进行排查，对交通运输车辆、强夯作业机器进行重点检查，对冬季施工采取的安全措施情况进行专项检查。同时要求施工承包商在项目进行检查的同时进行自查自纠工作，完善安全管理制度，落实安全责任，项目多次组织对冬季取暖安全检查，对防火、防煤气中毒工作充分认识，以防安全事故发生。确保延安煤油气资源综合利用项目施工在安全平稳中推进，此期间项目施工达到了安全施工要求，没有发生轻伤以上安全事故。四、抽查监督积极迎接上级组织的检查2012年12月16日至2012年12月31日期间，项目“百日安全无事故”活动领导小组领导组织相关人员，对延安煤油气资源综合利用项目现场安全工作进行了复查，为上级部门检查提前进行工作部署和工作准备。经项目各施工单位多次整改，“百日安全无事故”活动达到了预期效果，促进了项目安全管理工作达到了更高层次。五、总结提高促进安全管理工作再提升2013年1月1日至2013年1月20日期间，延安煤油气资源综合利用项目对这次“百日安全无事故”活动开展情况进行了认真的总结，为充分征求了广大基层同志建议，特别下发了征求建议表格，动员大家查找项目安全管理工作不足之处，并对项目安全管理程序文件及项目安全管理工作存在的问题进行了汇总，以促进2013年项目安全工作提高。六、项目在“百日安全无事故”活动中，主要做了以下工作1、在近三个月的“百日安全无事故”活动中，项目部结合每月项目组织的定期安全检查，重点按“百日安全无事故”活动内容要求进行侧重检查，尤其是结合项目场平施工特点，严格对交通运输车辆、强夯作业机器进行安全隐患排查，每辆车辆、每台设备逐一核查；进入冬季施工后，项目部按照冬季施工安全要求，逐一对各施工承包单位进行检查，重点是对冬季施工采取的安全措施情况进行专项检查：查防火、查防触电、查防煤气中毒、查防滑防冻等工作。2、强化安全隐患整改工作。对现场发现的安全隐患立即督促监理单位、施工单位进行整改工作，对无法立即整改的事项，限期进行整改，并落实整改责任人。对整改的结果进行跟踪复查核对。项目要求各施工单位建立安全隐患台帐，对安全隐患台帐进行检查核对工作。3、进行施工安全专项检查及整治活动。项目部结合反三违工作对施工单位进行资质审查工作，经多次专项检查整治工作，及加大了违章经济处罚，全年违章经济处罚六万三千元。通过以上工作，项目施工违章率明显下降，工作取得一定明显效果，达到了无违章培训队、无违章施工队伍目标创建要求。4、抓好各级安全培训工作是保证项目安全目标实现的重要前提。结合“百日安全无事故”活动要求，项目紧紧抓住各级安全培训工作，做到各级安全培训工作不留死角，保证安全培训课时和安全培训的质量要求，对凡进入现场人员必须做到安全培训到位，对特种作业人员专项专门进行培训，对交通运输司机重点进行交通安全培训和考试工作，以防交通安全事故发生。5、识别项目重大危险源，监控重点施工部位。督促施工单位对项目重大危险源进行识别和监控，项目在每次安全检查工作中都将重大危险源列入重点检查范畴，督促施工单位对所在区域重大危险源进行全面识别和监控，对所在重点施工部位进行检查到位，项目区域安全工程师也将工作重点放在此部位，项目为保证重点施工安全管理工作，特对重大危险施工抗滑桩区域专门派HSE部一名工程师常驻现场，以保施工安全。6、进一步落实施工安全责任制，确保项目监管到位。项目部结合“百日安全无事故”活动要求，进一步落实施工安全责任制，重申管施工必须管安全这一理念，再次强调谁主管谁负责这一要求，层层分级监管，各级责任落实到位，尤其要求对违章指挥行为要严肃查处，到目前为止项目没有发现违章指挥现象。项目HSE部根据“百日安全无事故”活动要求，重新划分了十四名专业工程师工作区域，做到重点区域监管到位，尤其对危险性较大的施工部位落实到人头，跟班监控，以防安全事故发生。7、完善项目安全体系，HSE工作全面实行程序化管理。对现有的39个HSE程序文件重新进行了补充、完善工作，这项工作还要随着项目施工深入不断进行。项目安全管理要逐步实行程序化管理；完善作业票管理制度，严格按作业票管理规定要求，进行有效管理；定期对现场进行检查工作、HSE工作会议必须按时、按要求进行，安全隐患整改单、安全处罚单等统一进行管理；严格安全培训管理工作，三级安全教育按项目规定进行，建立健全相应档案。以上工作正在逐步实行中。8、加强现场值班，确保各级领导及值班人员通讯畅通。目前，项目全年施工面临冬季停工阶段，做好停工前的安全检查工作是确保2013年施工更好开展的必备条件。项目要求监理及施工单位必须做好现场值班工作，，建立值班管理制度，必保值班人员及施工单位领导通讯畅通，力求在停工期间不出现防盗、防火等各方面问题。延安煤油气资源综合利用项目2013年1月23日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610