公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作实用文档_第1页
公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作实用文档_第2页
公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作实用文档_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司员工晋升管理制度完整版制度规范工作范文实用文档公司员工晋升管理制度第一条前言为了加强公司员工的职业发展管理，提升员工工作积极性和干劲，加强团队建设和合作精神，建立科学的晋升制度，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条晋升分类本公司员工的晋升分为以下五类：1.综合管理类：包括公司总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监、营销总监等高级管理职位。2.专业技术类：包括研发经理、技术总监、市场专员、营销经理等技术岗位。3.中层管理类：包括销售经理、部门经理、项目经理等中层管理职位。4.工程技术类：包括电气工程师、结构工程师、软件工程师等工程技术岗位。5.基层工作类：包括操作工、保洁员等基层工作职位。第四条晋升条件本公司员工晋升的条件如下：1.熟悉本公司财务、管理、技术等各个方面的工作业务，有扎实的岗位技能。2.在本职工作上积极主动，努力工作，表现出色，业绩优秀。3.具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调工作，解决问题。4.具备带领团队的能力和领导力，能够有效地进行管理和协作。5.处事稳重，诚实守信，着眼全局，为公司发展做出贡献。第五条晋升程序1.员工对自己的晋升感兴趣，可向自己的直接上级提出申请。2.直接上级审核并填写晋升申请表，递交公司人力资源部。3.公司人力资源部审核申请表，并进行面试、背景调查等工作。4.On-siteinterview，由公司部门负责人组织面试，由人力资源部负责跟踪评估，并记录反馈。5.晋升评审小组评审，由公司人力资源部组织评审小组，进行评审。6.领导审核，企业决策者审核人力资源部推荐的晋升对象并批准晋升。7.对成功晋升的员工，人力资源部将相关信息通知直接上级和员工本人，并制作晋升证书及奖励计划，规划其职业发展。对未成功晋升的员工，人力资源部及时通知员工本人和直接上级，并给予合理的解释及培训建议。第六条晋升标准按照员工职位等级、表现和能力等因素，制订不同层级的晋升标准。员工在晋升时需要符合相应的标准，才能被拟定为晋升对象。第七条奖励措施对于成功晋升的员工，公司将根据不同岗位的要求，制定不同的奖励计划，包括晋升证书、提高岗位级别、加薪等。第八条职业发展计划对于成功晋升的员工，公司将根据其实际情况制定职业发展计划，在一段时间内进行岗位培训和职工培训，提升员工能力，加强公司与员工之间的合作。第九条纪律处分1.对于晋升过程中弄虚作假、违规操作等非法行为，一经查实将收回晋升，并按照公司规定实施相应的纪律处分。2.对于因工作业绩不佳或与公司发展不符等原因，未达到晋升条件的员工，公司将给予合理的解释和培训建议，并要求其继续努力工作。第十条评估和优化为了保证公司的晋升制度不断完善和优化，公司将定期对现行的制度进行评估和优化，加强问题整改和优化推进，保障公司员工职业发展。第十一条生效日期本制度从制定之

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论