生产运营管理复习题

单选题§.流水线相继产出两件相似制品之间的时间间隔是（）。A.节奏B.节拍C.生产时间D.生产效率§.流水线平衡的目的是使（）。A.生产时间最小化B.节拍最小化C.闲置时间最小化D.生产效率最高化§.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和（）。A.多元性B.调节性C.稳定性D.适应性§.运行能力是指一种设施的（）。 A.最大产出率B.均衡产出率C.最大生产效率D.平均生产能力§.拟定最后产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（）。A.能力规划B.物料需求计划C.主生产计划D.综累计划§.特殊医疗器械生产公司的主生产计划是（）。A.备货型生产计划B.订货型生产计划C.组装型生产计划D.销货型生产计划§.每一种物料项的需求都由更高一层的物料项的需求所引发，指物料的（）。A.有关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求§.MRP系统输入的输入信息重要涉及主生产计划、物料清单和（）。A.物料需求计划B.销售信息C.库存信息D.采购计划§.普通认为最抱负的服务能力运用率在（）。A.§%左右B.§%左右C.§%左右D.§%左右§.综累计划对于制造业和服务业的重要区别是生产者是运用（）的增加或减少来稳定生产。A.原材料B.库存C.生产时间D.生产人员§.对于公司来说，生产的最后产品是最后完毕的要出厂的产品，这种生产类型是（）。A.备货型生产B.订货型生产C.组装型生产D.销货型生产§.当一种库存项目在数量及时间方面与其它库存项目的需求无关，而是取决于市场上顾客的需求时，这种需求是（）A.有关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求§.某工序的节拍是每个§分钟，则该工序生产能力是每小时（）。A.§个B.§个C.§个D.§个§.对公司的制造资源进行计划、控制和管理的系统为（）。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.闭环MRP§.前后两次订货时间间隔内，为确保正常生产所必须耗用的物资储藏量为（）。A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存§.下列各项中，不属于根据资源限制条件不同划分网络计划的优化是（）。A.资源优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化§.设备从使用投入到无法运行报废为止所经历的时间是设备的（）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命§.生产运行系统是一种人造系统，由三个环节构成，涉及输入、输出和（）。A.分派B.模拟C.转换D.调节§.设施选址涉及选位和（）。A.规划B.定址C.布局D.设计§.流水线按生产过程的持续程度可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.持续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线§.某工序的节拍是每个§分钟，则该工序生产能力是每小时（）。A.§个B.§个C.§个D.§个§.一种设施的最大产出率，是指该设施的（）。 A.生产效率B.运行能力C.生产效果D.运行效率§.网络图中，需要消耗一定的资源，通过一段时间才干完毕的工作（作业或工序）是（）。A.事件B.项目C.线路D.活动§.只有当设备出现故障时才进行修理属于设备管剪发展的（）。A.事后维修阶段B.防止维修阶段C.设备综合管理阶段D.事中控制阶段§.按质量管理所根据的手段和方式，划分质量管理的发展阶段不涉及（）。A.质量检查阶段B.统计质量控制阶段C.全方面质量控制阶段D.当代质量管理阶段§.通过进一步理解顾客的具体需求，更加好地为某一特定目的顾客服务，这一基本思想属于（）。A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略§.制造型公司的生产类型按生产工艺特性可分为流程型生产和（）。A.通用产品生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产§.生产过程能够分为劳动过程和（）。A.服务过程B.准备过程C.自然过程D.工艺过程§.发明一种能被顾客感觉到的独特服务的战略是（）。A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略§.当接到一种订单后，对完毕订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而能够得到完毕订单的最晚开工时间，指（）。A.次序排序计划B.向前排序计划C.向后排序计划D.倒序排序计划§.当接到一种订单后，对完毕订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而能够得到完毕订单的最晚开工时间，指（）。A.次序排序B.向前排序C.向后排序D.倒序排序§.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（）。A.订货费B.生产管理费C.缺货损失费D.税收和保险费§.属于流程型生产的是（）。A.机床B.冶金C.计算机D.汽车§.服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别是（）。A.服务的不可储藏性B.生产和消费的不可分离性C.服务的无形性、不可触性D.服务质量的不易度量型§.流水线设计要重点解决的问题是（）。A.流水线的生产能力B.流水线生产效率C.流水线的平衡D.流水线的节拍§.某工序的节拍是每个§分钟，则该工序生产能力是每小时（）。A.§个B.§个C.§个D.§个§.公司筹建时，设计任务书和技术文献中所规定的生产能力是（）。A.设计能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力§.按顾客的需求特性分类，属于通用型服务的单位是（）。A.银行B.医院C.律师事务所D.咨询公司§.生产能力按构造分为单机能力、环节能力和（）。A.现有能力B.设计能力C.查定能力D.综合能力§.不属于生产计划指标体系的是（）。A.品种指标B.销量指标C.质量指标D.产值指标§.对公司满足现在和将来需求量的生产能力水平所作的选择是（）。A.综合能力B.运行能力C.生产计划D.能力规划§.一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批的转移到下道工序继续加工，属于零件加工过程中的（）。A.次序移动方式B.平行移动方式C.平行次序移动方式D.混合移动方式§.网络计划的时间优化中，不属于为缩短线路的持续时间而采用的重要方法是（）。A.压缩活动时间B.进行活动分解C.运用时差D.精简活动§.生产运行管理应最求的目的是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（）。A.环保B.利润最大化C.资源合理配备D.提供满意服务§.制造型公司的生产类型按产品需求特性可分为订货型生产和（）。A.流程型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产§.设计原理基本不变，部分采用新技术、新材料或新构造，从而使产品的功效、性能或经济指标有明显变化的产品是（）。A.创新产品B.换代产品C.替代产品D.派生产品§.按设施的性质，设施选址可分为生产设施选址和（）。A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址§.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运行类型，律师事务所属于（）。A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型§.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运行类型，会计事务所属于（）。A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型§.流水线按流水线节拍的形式可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.持续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线§.为避免由于物料供应可能出现的延误或其它无法预料事件发生而设立的物资储藏量为（）。A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存§.当接到一种订单后，对完毕订单的最有按照从开始到结束的方向排序，从而能够得到订单的最早竣工时间，指（）。A.次序排序B.向前排序C.向后排序D.倒序排序§.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运行类型，银行属于（）。A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型§.流水线按生产对象的数目可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.持续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线§.某工序的节拍是每个§分钟，则该工序生产能力是每小时（）。A.§个B.§个C.§个D.§个§.从广义上说，人员能力、设备能力和管理能力的总和指公司的（）。 A.生产效率B.运行能力C.生产效果D.运行效率§.生产能力按用途分为设计能力、查定能力和（）。A.现有能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力§.计划期内出产的可供销售的产品价值指（）。A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值§.随库存的增加而减少的库存管理费用是（）。A.存货成本B.生产管理费C.仓储空间费用D.税收和保险费§.流水线按生产对象的移动方式可分为（）。A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.持续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线§.生产运行管理应最求的目的是高效、低耗、灵活、提供满意服务和（）。A.环保B.利润最大化C.资源合理配备D.准时的生产合格产品§.编制成本计划、销售计划和利润计划的根据是（）。A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值§.与主生产计划方案有关的特有成本是主生产计划的（）。A.边际成本B.机会成本C.付现成本D.沉没成本§.找出一种缩短项目工期的方案，使得为完毕项目任务所需的总费用最低的网络优化是（）。A.费用优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化§.设备的物理寿命是根据设备的（）拟定的。A.有形磨损B.无形磨损C.综合磨损D.自然磨损§.一批零件中的每个零件在前道工序加工完毕后，立刻转移到下道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业，属于零件加工过程中的（）。A.次序移动方式B.平行移动方式C.平行次序移动方式D.混合移动方式§.下列选项中，不属于工厂总体布置原则的是（）。A.工艺性原则B.经济性原则C.安全和环保原则D.效率性原则§.进行生产运行系统的设计普通在（）。A.设施设计阶段B.设施建造阶段C.设施布局阶段D.设施规划阶段§.消费者和生产者为获得商品或销售商品而购置的服务是（）。A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分派性服务§.不属于生产设施选址的环节是（）。A.准备阶段B.可行性分析阶段C.地区选择阶段D.地点选择阶段§.下列不属于设备磨损的赔偿方式的事（）。A.日常维修B.大修C.更新D.当代化改造§.技术发展越快，设备的（）。A.经济寿命就越短B.技术寿命就越短C.折旧寿命就越短D.物理寿命就越短§.下列各项中，不属于柔性生产能力的是（）。A.柔性工厂B.柔性生产过程C.柔性工人D.柔性生产技术§.设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命§.是全部服务活动的起点和终点，为消费者直接提供的服务是（）。A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分派性服务多选题§.生产能力按用途分为（）。A.单机能力B.设计能力C.查定能力D.现有能力E.综合能力§.编制主生产计划的基本方略涉及（）。A.变化库存水平B.变化设备数量C.变化生产率D.变化工人数量E.变化生产方式§.生产能力的柔性是指生产能力的（）。A.多元性B.调节性C.稳定性D.适应性E.可变性§.生产计划的指标体系涉及（）。A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标E.出产期指标§.活动的时差分为（）。A.活动总时差B.项目时差C.事件时差D.节点时差E.线路时差§设备的寿命是指设备的服役年限，设备的寿命体现为（）。A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命E.自然寿命§.生产作业控制的重要工含有（）。A.日常调度单B.异常报告C.状态报告D.维修报告E.输入/输出控制报告§.年库存总费用涉及（）。A.年维持库存费B.年补充订货费C.年采购费D.年废品损失费E.年缺货损失费§.库存定时控制模式合用的状况涉及（）。A.需少次多批量提货B.需多次小量提货C.订货成本比较大D.订货成本比较小E.多个物品能够合并订货§.网络图的构成要素有（）。A.资源B.活动C.事件D.线路E.时间§.制造型公司的生产类型按生产工艺特性可分为（）。A.通用产品生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产E.流程型生产§.生产过程能够分为（）。A.劳动过程B.准备过程C.自然过程D.工艺过程E.服务过程§.在提供竞争优势方面可供选择的服务运行战略涉及（）。A.成本领先战略B.技术领先战略C.差别化战略D.分散化战略E.集中化战略§.按库存用途分类，库存可分为为（）。A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存E.临时性库存§.随库存量的增加而增加的库存管理费用涉及（）。A.存货成本B.仓储空间费用C.缺货损失费D.税收和保险费E.物品变质和陈旧费用§.库存定时控制模式的特点有（）。A.订货间隔期是不固定的B.订货间隔期是固定C.目的库存量是固定的，订货批量普通是变化的D．订货点储藏量普通是变化的E.订货点储藏量普通是固定的§.生产能力按构造分为（）。A.单机能力B.设计能力C.环节能力D.现有能力E.综合能力§.最佳运行生产能力普通是指设备持续运转的最大产出，但不涉及设备的（）。A.正常维修B.检测C.改建D.季节性停产E.保养§.制造型公司的生产类型按产品需求特性可分为（）。A.订货型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产E.流程型生产§.构成生产运行系统的环节有（）。 A.输入B.输出C.转换D.调节E.分派§.制造型公司的生产类型按生产稳定性和重复性程度，可分为（）。A.大量生产B.加工装配型生产C.单件生产D.成批生产E.流程型生产§.服务型公司运行模式涉及下列类型（）。A.坐等服务B.上门服务C.获得差别，赢得竞争优势D.世界级服务公司E.远程服务§.生产运行管理的资源要素管理有（）。A.设备管理B.技术管理C.物料管理D.信息管理E.人力资源管理§.制造业生产运行战略的制订涉及（）。A.总体战略的选择B.产品或服务的选择、设计、开发C.生产系统的设计D.运行系统的设计E.运行系统的运行§.物料需求计划是一种计算机辅助生产管理系统，整合了（）。A.销售管理B.库存管理C.生产进度计划D.财务管理E.供应管理§.MRP系统的输入信息重要涉及（）。A.主生产计划B物料需求计划C.物料清单D.采购计划E.库存信息§.生产运行战略的基本竞争要素涉及（）。A.成本B.质量C.安全D.时间E.柔性§.新服务开发过程涉及（）。A.设计阶段B.分析阶段C.开发阶段D.生产阶段E.全方面上市阶段§.设施选址涉及（）。A.选位B.定址C.布局D.规划E.设计§.新服务的分类涉及（）。A.粉饰型服务B.差别型服务C.多样化服务D.创新型服务E.渠道开发型服务§.设施选址普通分为（）。A.准备阶段B.可行性分析阶段C.地区选择阶段D.地点选择阶段E.编制报告阶段§.柔性生产能力涉及（）。A.柔性工厂B.柔性生产过程C.柔性工人D.柔性设备E.柔性生产时间§.制造型公司生产计划体系按其粗细程度不同分为（）。A.计划层B.管理层C.执行层D.监督层E.操作层§.主生产计划涉及的有关成本涉及（）。A.基本生产成本B.与生产率有关的成本C.库存成本D.延期交货成本E.机会成本§.库存的作用涉及（）。A.缩短订货提前期B.确保生产稳定性C.分摊订货费用D.避免短缺损失E.避免生产过程的中断§.服务业排序应考虑的因素涉及（）。A.需求变化B.服务种类的变化C.服务质量的变化D.服务时间变化E.提供服务人员的变化§.设备磨损的赔偿方式分为（）。A.日常维修B.大修C.更新D.当代化改装E.更换零部件§.设备的有形磨损涉及（）。A.综合磨损B.精神磨损C.使用磨损D.自然磨损E.经济磨损§.按设施的性质，设施选址可分为（）。A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址E.生产设施选址§.闭环MRP系统较MRP系统增加的子系统是（）。A.生产能力需求计划B.主生产计划C.车间作业控制D.物料需求计划E.库存信息§.网络计划的时间优化中，为缩短线路的持续时间，采用的重要方法涉及（）。A.压缩活动时间B.进行活动分解C.运用时差D.精简活动E.资源优化§.项目普通定义应涉及的基本要素有（）。A.项目都有一种特定的目的B.项目实质是由一系列工作所构成C.项目是一次性的过程D.项目受资金、时间等多个资源条件的约束E.项目是一种临时性的工作§.根据资源限制条件不同，网络计划的优化分为（）。A.费用优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化E.资源优化§.设备综合管理就是设备运动全过程的（）。A.计划B.时间优化C.组织D.时间—资源优化E.控制§.公司的运行能力从广义上说，涉及（）。 A.人员能力B.技术能力C.设备能力D.管理能力E.协调能力§.制造业生产运行总体战略有（）。A.自制或外购B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.混合战略§.按照创新和改善程度不同可将新产品分为（）A.创新产品B.换代产品C.替代产品D.改善产品E.派生产品§.服务能力的特殊性有（）。A.时效性B.差别性C.地区性D.易变性E.适应性§.制造业生产计划按计划的对象可分为（）。A.综累计划B.能力规划C.主生产计划D.生产作业计划E.物料需求计划§.按照故障曲线，可将设备故障率随时间的变化分为（）。A.早期故障期B.中期故障期C.晚期故障期D.偶发故障期E.劣化故障期名词解释§.活动§.订单资格要素§.项目§.物料的有关需求§.差别化战略§.经常性库存§.生产运行系统§.向前排序§.预约系统§.能力规划§.经常性库存§.备用生产能力§.设备的经济寿命§.运行能力§.净产值§.总产值§.狭义的生产过程§.广义的生产过程§.订单赢得要素§.排序§.经济规模§.生产能力的柔性§.平行移动方式§.主生产计划§.作业计划§.备用生产能力§.商品产值§.换代产品§.节拍§.次序移动方式§.物料需求计划§.生产运行§.线路简答叙述§.简答综累计划的制订环节。§.简答服务运行管理的特殊性。§.简答生产设施选址的环节。§.简答生产过程的构成。§.简答设施选址的环节。§.简答服务型公司综累计划的特殊性。§.简答服务业排序应考虑的因素。§.简答设备按照用途不同的分类。§.简答生产运行管理的重要内容。§.简答产品正式开发涉及的内容。§.简答编制网络计划中时间—费用优化的基本原则和具体环节。§.简答组织生产过程的基本规定。§.简答流水线平衡必须满足的条件。§.简答设备技术性评价需要考虑的因素。§.简答制造业生产运行总体战略。§.简答库存的作用。§.简答网络图的构成要素及网络图的绘制规则§.简答设备综合管理的含义和内容。§.简答产品和服务的区别。§.简答质量管理的发展阶段。§.简答服务系统中的排序准则。§.简答项目计划的目的。§.简答项目的基本要素。§.简答编制主生产计划的方略，及其应用条件和限制。§.简答库存定时控制模式的特点、合用条件和管理流程。§.简答库存的作用。§.简答流水线的基本特性。§.简答MRPⅡ的特点。§.简答库存定时控制模式的特点。§.简答影响作业排序的因素。§.简答设备改造的原则。§.简答计划的不同分类。§.简答作业排序优先规则的内容。§.简答全方面质量管理的特点和基本指导思想。§.简答作业排序方案的评价原则。§.简答库存管理费用的内容。§.简答流水线的分类。§.简答设备维修的原则。§.简答影响运行流程设计的重要因素。§.简答编制物料清单（BOM）的环节。§.简答服务的构成要素。§.简答新产品的开发过程。§.简答生产能力的定义及其含义。§.简答独立需求和有关需求的含义和特性。填空题§.制造业生产计划按计划的对象可分为————————、主生产计划和物料需求计划。综累计划§.根据资源限制条件的不同，网络计划的优化分为时间优化、时间—费用优化和。时间-资源优化§.设备综合管理就是设备运动全过程的计划、组织和。控制§.编制主生产计划的基本方略涉及：变化库存水平、变化生产率和——————————。变化工人数量§.物料需求计划是一种将——————与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。库存管理§.MRP系统的输入信息重要涉及：————————————、物料清单和库存信息。主生产计划§.生产作业控制的重要工含有——————————、异常报告、状态报告和输入/输出控制报告。日常调度单§.使用预约系统需要事先商定排序的。优先准则§.生产能力的柔性是指生产能力的适应性和。可变性§.新服务的开发过程涉及：设计阶段、分析阶段、开发阶段和。全方面上市阶段§.活动的时差分为活动总时差、节点时差和。线路时差§设备的寿命体现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和。折旧寿命§.对公司的制造资源进行计划、控制和管理的系统是。MRPⅡ§.是公司在计划期内完毕的以货币计算的生产活动总成果。总产值§.随库存量的增加而增加的库存管理费用涉及：存货成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧损失、。税收和保险费§..项目实质是由一系列所构成工作§.生产计划的指标体系涉及：品种指标、产量指标、质量指标、产值指标和。出产期指标§.机器设备的故障普通能够分为和劣化故障。突发故障§.质量因素按影响大小与作用性质能够分为和异常因素。随机因素§.生产运行系统的输出涉及两大类：有形产品和————————。无形产品§.按照交验批中被检查产品数量的多少，可将质量检查分为全数检查和————