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文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.员工培训设计方案文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.PAGE1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑,有帮助欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.第一部分 员工培训设计方案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案适用于云天化股份公司(以下简称公司)的全体员工。第二条 培训目的一、从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要;二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩;三、从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;五、从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训,终生培训。第四条 培训方针第五条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化员工培训设计方案全文共1页,当前为第1页。员工培训设计方案全文共1页,当前为第1页。三、主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。五、学以致用原则六、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升公司的整体绩效。员工培训设计方案全文共2页,当前为第2页。员工培训设计方案全文共2页,当前为第2页。第二章 培训种类和形式第六条 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括:一般性培训和专业性培训。在职培训包括:专业性培训和管理人员培训。一、职前培训职前专业性培训包括公司三级安全教育,新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、在职培训在职专业性培训包括:生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种按组织培训组织者的不同还可分为:公司级培训和部门级培训。公司级培训:由公司统一组织,受训者涉及到一个以上部门,并且内容为通用知识类的培训;第七条 培训形式和方式员工培训设计方案全文共3页,当前为第3页。员工培训设计方案全文共3页,当前为第3页。公司培训形式公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外派短期培训外派长期进修外派实习考察其他自我培训专学历教育题专项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训一、内部培训新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。转岗培训。根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括:“师傅带徒弟”、阶段性集中培训等。二、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动;自我培训也是一种重要的培训方式,既有助于公司原有人才不断更新知识,又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。培训方式可分为以下九类,由人力资源部统一组织。员工培训设计方案全文共4页,当前为第4页。员工培训设计方案全文共4页,当前为第4页。培训和各部门安排的专业培训。公司统一组织的新员工由人力资源部统一组织,各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排。人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括:公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业生涯规划其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括:部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导岗位技能培训:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:(后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等.集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训职能人员:服务意识培训、客户管理;其他行政部门:职业精神与职
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