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文档简介

企业工程部年终工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，一年又过去了，在这个辞旧迎新的时刻，我们来回顾一下过去一年工程部的工作情况。一．工作概况本年度，工程部全体成员围绕公司战略目标，紧密结合市场发展需求，积极开展工作，完成以下主要工作：1.多项重点项目顺利完成公司今年一共完成了3个重点项目，其中包括了X（项目名称）、Y（项目名称）和Z（项目名称）等。工程部在各项目中充分发挥主管部门的职能作用，协调内外部资源，管理好各方面的工作进度，项目均顺利完成，并为公司创造了很好的经济效益。2.制定并完善了一系列技术规范基于公司发展前景和行业需求，本部门针对项目实施需求，制定了标准化的技术规范，细化了各项技术流程，并推广了执行标准化流程的相关管理制度，有利于公司实现技术目标和效率目标。3.提升自身技术能力和推动智能化我们工程部的技术水平也得到了显著提升，不仅通过建立技术标准管理体系，不断提高技术规范化的程度，而且还通过推进智能化，不断提升了我们的制造工艺和设备的自动化程度和智能化水平，进一步提高了生产效率和实施质量。4.提高了团队协作能力我们根据企业发展需求，积极承担新的工作职责，强化了团队协作精神，全面促进了工程部各项工作任务的顺利推进，有力提高了部门的实施效率。5.探索新技术和新领域我们关注行业发展趋势和领域前沿技术，积极拓展新市场，开拓新领域，以创新引领企业发展，并取得了一定的成果。二．存在的问题1.人员队伍建设不够完善目前工程部成员主要以青年（35岁以下）为主，核心骨干的人才储备不足；同时部门能力培训和技术交流的形式缺乏多样性，考虑需要进一步加强有针对性的职业能力培训与提升。2.工程部门管理方法跟不上企业发展需要现阶段企业在工程成果的管理中仍然存在一些以往管理方法和工作流程未跟上企业发展需要、对公司新产品研发和生产的管理体系缺少一套成熟、实际运用的管理方法。要求工程部门管理方法应跟进，不断推进与创新，提高管理效力，协助各部门跟上市场发展的脚步。三．下一步工作计划1.加强员工队伍和核心人才储备成立人才储备力量，完善进阶机制，加强关键岗位人力资源配置（招聘、评定、调整、退休等），“第三类员工”项目开展，以减轻人才短缺压力，全力培育骨干，以提升企业竞争力。2.完善工作机制和流程，增强管理效率运用信息化手段，配合云计算大数据、自动化等技术，完善各职能岗位人员广泛参与的管理流程，优化企业流程，营造高效的工作环境。同时，进一步加强部门沟通和协作，弥补我们存在的不足。3.加强技术能力升级，不断推进智能制造以智能化为主抓手，把握公司发展趋势和领域前沿技术，逐步推进数字化、网络化、智能化建设，通过前瞻性的市场考察和科技研发，提高产品竞争力，引领行业发展。4.探索新市场和新领域进一步推进新产品市场化，拓宽工程产品销售渠道，积极开拓国内外市场，积极在发展浪费资源，清洁能源等方向加强前沿领域开拓和尝试。总之，过去的2019年，是我们工程部攻坚克难的一年，我们克服了困难，迎难而

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