为班组五看工作法叫好_第1页
为班组五看工作法叫好_第2页
为班组五看工作法叫好_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

为班组五看工作法叫好背景在班组五中，工作安排和协调是一个重要的问题。由于组员工作内容的多样性和工作量的不平衡，加上有时候存在沟通问题，很容易出现工作量不均、进度滞后甚至出现错漏等问题。为了解决这些问题，需要有一种简单易行的工作法来指导班组五的日常工作。可行方案1.制定任务清单对于每一个工作任务，都应该制定一个相应的任务清单，该清单中应该包括以下内容：工作范畴工作描述工作执行者工期和进度工作成果只有明确排查完这五个方面，并将其记录清楚，在以后的工作中才会有一个明确的执行计划，并且能够根据任务清单跟踪进度，避免进度滞后，确保任务进度的顺利执行。2.确定任务完成目标在制定任务清单的基础上，应该制定具体的任务完成目标，以便确保每项工作的质量和效率达到预期。完成目标需要具体评估这个任务的具体需求、预期完成效果；任务的完成标准；所要达成的工作目标。在明确目标和标准的基础上，班组成员就能够更清晰地了解他们需要做些什么来实现任务的完美执行和超越目标达成。3.分配工作任务根据任务清单和完成目标，将工作任务分配给班组的各个成员。在分配任务的时候，应该参考实际的工作能力和需求，以保证班组成员之间的工作质量和效率。分配任务时，应该考虑以下方面：是否具有可行性；是否符合成员的能力和工作背景；是否合理地分配了班组成员的工作负担。因此，在进行任务分配之前，领导需要深入了解班组中每个成员的专业能力、背景和工作经验。4.进行工作安排和监督为了确保任务的质量和效率，班组领导需要制定具体可行的工作安排，以保证每一项任务都能够得到满足的被执行和掌握好工作进度。工作过程中，由于时间安排的不适应可以导致任务延误，工作效率不足等问题，因此，班组领导应该在指定任务的同时，也需要监督工作进度和效果，掌握工作情况，及时进行调整和补救。5.进行工作汇报在任务执行完成后，班组领导需要对工作进行汇报。工作汇报需要包含以下内容：工作进度的情况；工作中存在的问题；建议和改进方案，以及如何改进；工作汇报应该及时进行，并且由班组领导对工作进度情况和质量进行审查，并对成员工作能力和贡献进行评价。结论班组五工作法旨在避免工作效率不高以及任务进度滞后的问题，从多个角度来确保每项工作能够顺利执行并且得到确认的实施。班组领导需要深入了解

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论