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PROJECT第二次实验报告朱曦朦信管1001学号：2010306202412打开“新产品”模板，复制摘要任务60到新建项目，保存为“7-1.mpp”，修改开始日期2008年10月1日。二、（1）修改资源库信息，设置资源费率，添加一项材料资源——钢板，每块50元。三．编辑项目的资源分配，任务8添加资源”钢板（1000）”，任务11添加资源“钢板（20/d）”，保存项目的比较基准。四．第1次更新项目，假设时间2008年10月20日，查看更新后的项目成本信息，观察任务8和11的成本信息，看看有什么不同。未修改时间前任务8和11的成本管理。将时间改为10月20日后，观察任务8和11的成本信息。发现好像没有十分明显的变化。五．手动更新任务的时间成本在资源分配表中对项目的耗费时间和材料成本直接进行修改。六．查看任务是否超出预算，显示超支的任务。将各个项目的实际工时和比较基准按工作日期输入到图表中，观察。对上面的数据进行核算，找出超出成本的项目。经过检验，没有找到超出成本的项目，说明整个工程项目都在合理的规划范围内。实验总结：经过实验，对成本计算有了一个初步的了解，并且，在前面的实验课中，已经将第7章的实验先做了一遍，所以这次的实验还算比较流畅，没有遇到感觉十分棘手的问题。掌握了项目的跟踪观察和成本计算，从看书的过程中，拓展了其

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