进站道路工程施工组织设计

目录第一章工程概况…………03第一节工程总体概述……………03第二节施工条件…………………03第二章施工组织管理机构及目的管理…………………04第一节施工组织管理机构………04第二节目的管理…………………06第三章施工准备…………07第一节现场准备…………………07第二节施工技术准备……………15第三节物资组织准备……………08第四节劳动力准备………………08第五节施工机械设备准备………08第四章施工总平面布置…………………09第一节总平面布置原则…………09第二节施工道路及现场排水……………………09第三节现场水电布置……………09第四节临时设施布置……………09第五节总平面管理方法…………10第五章重要施工方案及技术方法………10第一节施工测量…………………10第二节土石方工程………………10第三节片石基层施工……………12第四节碎石垫层施工……………12第五节水泥砼路面………………12第六节挡土墙施工………………13第六章工期确保方法……………………13第七章工程质量确保方法………………14第一节质量确保体系……………14第二节质量技术方法总则………14第三节施工准备过程中的质量控制……………17第四节施工过程中的质量控制…………………18第五节质量确保技术方法………19第八章安全管理方法……………………20第一节安全生产体系……………20第二节安全技术方法……………22第九章环保及文明施工……………23第一节环保方法……………23第二节文明施工方法……………23第十章附图表……………26附图一：施工进度计划表…………27附表一：重要施工机械进退场计划表……………28附表二：重要材料进场计划表……………………29附表三：劳动力需用量计划表……………………30第一章工程概况工程总体概述本施工组织设计体现了我公司对该项目工程施工的总体构思和布署，为工程施工提供完整的技术性指导文献。我们将遵照国家的技术管理原则的有关规定，以及我公司的质量体系文献，在图纸会审后，按照施工组织设计所拟定的原则，编制具体的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完毕建设任务。我公司机构健全，技术力量雄厚，机械设备齐全，施工队伍素质高，是使工程的质量、安全、工期、文明施工得到强有力的保障。我公司始终遵照“质量优、管理严、服务好”的经营方针，主动推行当代公司管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，建造名优工程。承包范畴：(1)宽4m长559米道路路基垫层、面层。(2)部分挡土墙、排水沟。承包方式：包工包料。质量规定：按国家施工质量验收规范，达成合格等级。工期规定：30天（日历天）,计划于4月20日开工,5月20日竣工。第二节施工条件1、本项目位于，工程施工所在地地形较为山区，标高在49.6——92.8m之间，道路为乡村道路，给施工造成一定不便。该地区的郁江最高洪水位达51.00m。2、本道路建设状态为旧路改造，道路横断面旧路宽度设计，采用单幅路型式。路基先铺200厚片石基层，再做50厚碎石垫层，面层为150厚水泥砼面层。水泥砼路面每5米设一道伸缩缝，深为4cm，伸缩缝沥青灌填。道路施工缝设Ф18拉结筋，L=1000。3、本地建筑材料丰富，工程所需的材料均可到市场购置。第二章施工组织管理机构及目的管理第一节施工组织管理机构一、项目管理机构设立为确保优质、高速、安全、文明地完毕本项目工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司构成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人构成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的多种资源的及时到位和全方面推行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名构成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，构成项目管理层。由劳务作业层完毕本工程的施工。二、施工机构职能1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文献。3、做好施工准备，贯彻具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，解决矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全方面负责。7、注旨在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等核心性会议。9、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照公司法人代表与业主签定的工程承包合同，严格推行全部合同条款。三、项目各部门职能1、工程技术部：对施工范畴内的工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调节周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场的管理人员和劳务人员有对应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整顿。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范畴内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观察及按规范规定进行实验检查、计量管理。3、器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范畴内的工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。5、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并确保整个工程的安装质量符合规范及设计的规定。6、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全方面推行项目承包合同。公司与项目的关系重要体现在下列几个方面：1、质量控制：公司规定项目严格按公司《质量体系文献》和《项目管理文献》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全方面检查、考核，对不符合规定的项提出整治和处分。公司领导还不定时对项目进行检查。2、工期控制：公司每七天对项目进度状况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以确保项目按计划完毕工程任务。3、资金管理：公司凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用状况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约状况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整治规定。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范规定的隐患提出整治和处分，并协助解决多种突发事件。同时对不符合文明施工规定及环保规定的予以处分，并督促整治。6、工程技术管理：公司负责制订统一的技术原则目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制订材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范畴的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，确保项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第二节目的管理1、工期目的：总工期30天（日历日）。总之，以业主发出开工令的开工日期为根据推算，总工期不变，按期履约。2、质量目的：根据合同承包范畴，严格按设计图纸以及现行施工验收规范进行施工，确保一次交验达成合格等级。3、安全目的：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大伤亡和火灾事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内，安全达标。4、施工机械管理目的：机械完好率95％，机械运用率80％以上。5、文明施工目的：严格按文明施工的各项规定执行，场内多种建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，无治安案件和刑事案件发生。6、环保目的：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采用有效方法，减少施工噪音和环境污染，最大程度减少对环境的污染。第三章施工准备第一节现场准备现场准备工作涉及下列内容：1、根据业主提供的坐标点设立工程测量控制网。2、按总平面图设立将水、电引至各施工点。3、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第二节、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，方便综合组织全过程的均衡施工，制订夏季、雨季、大风天气的施工方法，根据水文地质及气象状况，对应地采用有效的防排水方法。2)多种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联系，贯彻供需规定。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应状况应做具体贯彻，涉及给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便对的无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达成的技术原则，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文献。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供根据。第三节、物资组织准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。本工程重要材料计划见附表。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的多种构配件及半成品数量，编制对应的需用量计划。主动联系厂家、货源。第四节劳动力准备根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际状况，我公司派出我司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想；恪守有关施工和安全的技术法规；恪守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全方面考虑，认真贯彻，以充足调动职工的生产的主动性。第五节施工机械设备准备1、场外运输机械和运输方式我公司为本工程配备1台自卸汽车，作为我司土方运输用。2、场内运输机械和运输方式施工现场的运输1台自卸汽车。3、土方机械本工程土方量不大，均采用人工挖填方。4、其它机械和机具重要有砼搅拌机、砂浆搅拌机、振动器、柴油发电机、风镐、空压机等，为各分期工程需用的施工机械。机具重要有测量器材、工具等。第四章施工总平面布置第一节总平面布置原则1、以满足施工及生活需要的原则。2、以节省投资的原则。3、以文明施工、安全生产、保护环境的原则。第二节施工道路及现场排水1、施工道路：场内临时道路重要道路宽4m,次要道路宽1.5m，路面均铺15cm厚粗砂碎石。2、施工现场排水：在道路及场地边开挖30cm宽明沟，设沉砂井，将生活、生产污水经沉砂井沉淀后才外排放。第三节现场水电布置1、由建设单位提供的电源点、水源点引至现场，设总控箱，然后引至各用电、用水点，确保用电、用水正常供应和安全。2、施工用水、电和生活用水、电分开设配，且施工机械采用每台单独配电，线路均沿施工道路边敷设。3、施工用水及生活用水均采用热镀锌管接送。第四节临时设施布置1、规范施工现场，工地办公室、职工临时用房、食堂、浴厕、仓库、统一安排。2、临时设施的办公室、宿舍、浴厕、食堂、仓库等均用石灰浆砌水泥砖墙，室内抹灰，地坪铺砼面。屋面为杉木条桁架面盖石棉瓦，办公室做天花吊顶。3、厕所由甲方指定地建设。第五节总平面管理方法1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。2、由项目经理部负责施工现场的使用，分区贯彻责任，根据进度计划安排施工内容，实施动态管理。3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程介绍等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整洁，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设立醒目的标志，并加以保护。第五章重要施工方案及技术方法第一节施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为根据，根据设计对本工程平面坐标和高程的规定，精确地将施工场地的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范规定，进行控制点的加密和放样工作。测量工作贯穿全线施工期限。一、重要测量人员及器具选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺两把，配两名经验丰富的测量员来完毕工程施工全过程的测量放线工作。二、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线根据，结合施工图进行施工测量定位放线，拟定出测量控制主轴线。控制点的设立考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。第二节土石方工程一、土方开挖施工办法本工程挖填方量不大，影响工程质量及工期的核心环节是外理好土方开挖和填筑的施工。施工前做好临时排水的总体规划，避免场外水流入作业区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。为确保工程质量和施工安全，避免进场施工机械滑动，地面承载力局限性而沉陷，在土方开挖前，视土质、水文、坡度及植被状况及开挖深度采用对应方法，为土方集中开挖展开工作面。挖土严禁从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。根据挖方量及施工办法的不同，推土机、挖掘机在掘进方向上可采纵向全宽掘进和横向掘进两种办法。对于较浅的地段，可采用纵向全宽单层掘进的办法进行开挖，对于开挖长而深的土方体，应采用横向通道掘进，在纵向挖出通道，然后分段同时向横向掘进，施工时可分段进行。该办法工作面多，施工进度加紧大，必需周密安排，减少施工干扰。二、土方填筑施工办法为确保填筑地段的强度和稳定性，需对开挖的土方在施工迈进行取样实验，经实验合格后才干进行回填，如实验液限不不大于50，塑性指数不不大于26的土，不适宜作为填土。填土施工前，根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件合理选择压实机具，拟定填料的含水量的控制范畴、铺实厚度和压实遍数。采用全方面开挖填筑法，沿线路全方面作业，挖掘面或装载机与运输车配合作业，由运输车辆将土运至填筑地段，然后由推土机按规定厚度铺平并由压实机械压实。土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，不得采用倾填办法，只能采用分层填筑，分层压实，厚度不适宜超出40cm为确保工程质量，避免草皮、树根腐烂而引发填筑地段沉陷，视基底的土质、水文、坡度和植被状况及填筑高度采用对应的解决方法。基底上的树墩及主根应切除，坑穴应去除积水、淤泥和杂物。填方基底位于耕土或松土上时，应碾压密实或扎实后再填土，填方基底位于水田，应根据具体状况，采用合适的基底解决方法：排水疏干、挖除淤泥抛填石块、砂砾、炉渣等。土石方施工中应综合考虑地的松散系数、压实功等，填方最小压实度为90%。碎块草皮和有机质含量不不大于8%的土，不能用于填方。土质较好的耕土可表土，普通可作为填料，但当耕土或表土含水量过大，采用普通的施工办法不易疏干，影碾压密实时，不适宜作为填料。碎石类土、砂土和爆破石渣，可作为表层下列的填料。第三节片石基层施工铺筑前，应把基层上全部杂物全部去除，并整型和压实。片石运输采用未施工道路的另一线进行运输。采用分线分块分层进行铺筑，全程作一段铺筑，分块数量视现场拟定，施工中分层铺筑分层碾压，摊铺厚度以每层压实厚度不超出15cm并不不大于10cm为原则进行摊铺。混合料处在或不不大于最佳含水量时用15t压路机碾压，碾压以先慢后快，碾型以先轻后重为原则，碾压轮迹重叠30cm。碾压自路边开始向中央移动，路边应认真，重复碾压，避免拌合料向外挤动。级配碎石垫层施工级配碎石材料满足《公路路面基层施工技术规范》规定，级配碎石层中，碎石的最大粒径不应超出50mm。严格按设计规定的级配进行配料，并进行混拌均匀，达成没有粗细颗粒离析现象，采用路拌法进行混料，级配碎石沿道路延线方向堆放，不用设立堆场，运输道路则运用未施工过的机动车道。分线分块分层进行铺筑，全程作一段铺筑，分成块铺筑，先施工面动车道，再施工非机动车道，施工中分层铺筑分层碾压。第五节水泥砼路面根据设计图纸放出道路中心线，沿路幅两侧每10m设路面水平水准桩，便于装模及水平控制。砼路面施工用模板采用路面施工专用槽钢模板，该模板刚度好，集支撑于一体，周边预留插筋孔，可支持砼摊机行走作业，利于提高砼施工。根据道路中心线及分幅线，拉通线进行模板安装，确保模板顺直，同时，根据路边设立水准桩挂线调节模板平整度。砼搅拌采用JDY500型强制式搅拌机，人工上料，汽车运输。投料次序为砂-水泥-碎石-水，搅拌时间两分钟。砼摊铺采用人工摊铺，严禁抛掷和搂把，避免离析，在摊铺过程中，避免钢筋变形，应保持钢筋平直。砼振捣先插振振捣，后平振振捣拖平，砼应持续施工，半途不间断，若特殊因素停工，按规定留设施工缝。路面砼强度达成10Mpa时切割缩缝。水泥砼路面抹面压纹成活后，麻袋覆盖，沐水养生，保持潮湿，养生期不不大于14天，当砼强度达成80%以上时可停止养生。第六节挡土墙施工一、材料规定砌筑用的片石应质地坚硬，无风化现象和裂纹，尺寸在200～400mm左右，中部厚度不适宜不大于150mm。每块片石重约20～30Kg，小石块尺寸在20～70mm左右，数量不得超出片石数量的20%。二、施工工艺1．片石用于基础砌筑时，对于地下水位较高的，应采用水泥砂浆。灰缝厚度普通为20～30mm，砂浆应饱满，石块间隙较大空隙应先填塞砂浆后再用碎石块嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石块的办法。2．砌筑前，必须用钢尺校核片石墙体的放线尺寸，偏差不应超出规范规定。3．片石砌筑应分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌。上下皮片石搭接不不大于8cm，且不得有通缝。第一皮石块应坐浆砌筑，且大面对下。片石基础台阶部分应搭接，上级阶梯石块最少应压砌下级阶梯的二分之一，每阶最少砌两皮片石。4．砌体交接处应留踏步，将石块错缝砌成台阶形，便于交错咬合。砌筑时将石块大小搭配使用，以免将大石块都砌到一侧，而另一侧全用小石块，造成不均匀现象。同时为了增强片石墙体的整体性、稳定性，除了要做到内外搭接，上下错缝外，还应设拉结石。拉结石是长方形石块，长度应等于墙厚，若墙壁厚过大，可采用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应不大于150mm，且其中一块长度不应不大于墙厚2/3。第六章工期确保方法能否确保施工工期，关系到我司的经济利益和公司信誉，我公司将对应制订内部工期奖罚规定，以从管理制度上确保按计划竣工。在施工组织方面，计划采用以下方法：一、工期控制的核心按施工进度计划，核心线路上的工作按计划完毕是控制工期的核心，各阶段工期以计划施工工期30天为原则进行安排及控制，各分项工程尽量平行施工，次要工序尽量不多占直线工期。二、工期确保方法1、具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制对应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展状况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定时与不定时的碰头会、调度会检查计划的执行状况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性，具体具体的方法，使计划动态的获得平衡，确保总的计划目的的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划规定时，为确保总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按规定进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目的，制订工期核心控制点。8、实施三级网络计划控制，运用微机进行动态管理及时调节，合理配备要素，确保工期目的，制订月、旬、周计划，采用计划控制的方法，严格实施计划管理，确保核心线路工期。9、合理调配机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和运用率。10、在确保质量的前提下，合理组织施工生产，在施工安排上注意前紧后松，留有余地，确保各项工程项目能按期竣工。第七章工程质量确保方法本工程在施工过程中，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量原则和法规及****地方性质量文献。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量确保体系正常运行，达成预期质量目的。第一节质量确保体系一、组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与贯彻，协调好与内外各方面的关系，发明良好的施工外部环境。2、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制核心工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。3、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全方面检查的重要人员，对工程质量全方面监督控制，实施跟踪检查，发现问题及时整治，对出现的质量问题及时发出整治告知单，并监督整治以达成对应的质量规定，定时向项目副经理书面报告近期质量检查状况及解决方法，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5、施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，本身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到规定的施工内容，监督整治。工长也是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，施工前要编制好各分项具体的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。三、质量监督体系施工质量管理体系的设立及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，以下：第二节质量技术方法总则1、加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术规定，做好技术交底工作。2、实施目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程贯彻到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。3、主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，主动做好QC成果的推广应用工作。4、制订分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。5、贯彻全方面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，以员工的工作质量确保工程的产品质量。第三节施工准备过程中的质量控制1、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2、严格控制进场原材料的质量，对水泥等物资除必须有出厂合格证外，尚需经实验进行复检并出具复检合格证明文献，严禁不合格材料用于工程。3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好的工作状态。4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密有关。5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达成“预控为主”的目的。第四节施工过程中的质量控制1、加强施工工艺管理，确保工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。3、隐蔽工程做好隐、预检统计、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合规定，由实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其构成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6、及时精确地收集质量确保原始资料，并作好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整顿与施工进度同时。水泥等重要物资必须有从各批材料进场检查到使用于工程的具体部位的跟踪原始统计。第五节质量确保技术方法施工计划的质保方法在编制进度计划等控制计划时应充足考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。二、施工技术的质保方法发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行进一步研究，并编制对应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有统计。三、施工操作中的质保方法施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的规定。对每个进入本项目的施工人员均规定达成一定的技术等级，进行技术考核，特别是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者果断调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立刻整治。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。第八章安全管理方法第一节安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术方法构成。安全管理体系图见附图。一、建立和健全安全生产确保体系1、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程的项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工负督促检查责任。2、公司与项目、项目与各工种班组订立经济承包同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资数量挂钩。3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及公司的决策等，对新进场的工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送培训，坚持持证操作的规定，有权回绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后应立刻采用方法，及时向公司领导和主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整治方法，督促贯彻执行。4、项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制订单位工程技术安全方法，组织各班组做好安全检查工作，及时整治安全隐患，写好安全日志，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。5、安全事故的责任者，除必须受到经济处分外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关解决。二、安全生产责任制本工程制订以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为重要执行者，保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责以下：项目经理：全方面负责施工现场的安全方法，分项安全方案，督促安全方法的贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参加班组安全学习。其它部门及保卫部门：确保消防设施的齐全和正常维护、使用，消亡火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，确保施工人员的身体健康，对突发性事故，采用急救方法。后勤及行政部门确保工人的基本生活条件。三、安全生产制度安全生产制度涉及安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1、安全教育制度新工人入场时，必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特别是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才干上岗。另外，每月全项目还要定时进行一次安全教育。2、安全检查制度专职安全员要随时检查下列内容：班组人员防护用品与否完好及对的使用，作业环境与否安全，机械设备的保险装备与否完好，安全方法与否贯彻。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的状况一旦发现及时发出整治告知，限期整治。分公司里每月定时进行安全检查，检查安全防护方法，多种违章制度执行状况、安全方法等。3、安全技术交底1)安全技术交底的安全技术方法要全方面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字盖章后，方可实施。2)各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全方面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。3)开工前公司技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术方法等状况向项目负责人及施工员进行具体交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工规定、作业环境的安全交底。4)安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。4、安全活动制度安全负责人和技术负责人定时或不定时召开由管理人员参加的安全生产会议，方便于研究安全生产对策，拟定各项方法执行人，解决安全事故，学习有关的安全生产文献。班组每天晚上定时召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整治意见，防患于未然，学习有关的安全生产文献等。第二节安全技术方法1、施工机具的安全防护现场合有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设立和使用必须严格恪守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到：全部机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制订操作规程的同时，必须制订安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的方法。2、消防保卫管理施工现场必须设立畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防规定；消防设施应能确保建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随施工同时设立。临时消火栓要有防寒冻保温方法；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；实施动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须通过项目经理允许，并由安全员发票动火。各分项工程，各分管辖地实施“谁主管、谁负责”的原则。3、施工用电安全方法现场用电线路的设立和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超出0.2m；在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作敏捷，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场合用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立刻更换，熔丝要相配合。4、冬、雨季施工阶段的防护方法加强机械检查、安全用电，避免漏电、触电事故。下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采用防滑方法，并系好安全带。砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨方法。拆除外架时，应在天气晴好的时间，不得在下雨、下雪的时间内进行；冬季施工时，在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料冻接在一起的构件。一切机械设备应设立在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设雨棚，机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。第九章环保及文明施工第一节环保方法1、现场要加强场容管理，使现场做到整洁、干净、节省、安全、施工秩序良好。2、现场施工道路必须保持畅通无阻，确保物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。3、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放。集中的垃圾及时运走，以确保场容的整洁。4、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它回产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5、主动恪守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采用方法尽量减少噪声。第二节文明施工方法文明施工是一种建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照市有关施工现场原则化管理规定的内容及有关文献进行布置及管理，避免对周边环境的影响，树立我司的公司形象。一、现场文明施工管理细则1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最后规定是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体体现：施工平面规划，应含有科学性、方便性。施工