牌匾工程施工组织设计

目录TOC\o”1—2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”第一章工程综述及重点难点分析3HYPERLINK\l”_Toc"第一节编制阐明3HYPERLINK\l”_Toc"第二节编制根据3_Toc"第四节工程重点难点分析及对策5HYPERLINK\l”_Toc"第二章施工布署9_Toc"第二节重要管理人员及其架构11HYPERLINK\l”_Toc”第三节施工管理承诺20第三章重要劳动力计划、施工机械设备配备26HYPERLINK\l”_Toc"第一节重要劳动力计划26第二节协调工作准备32HYPERLINK\l”_Toc"第三节岗位培训32第一节拆除工程32HYPERLINK\l”_Toc”第二节施工测量35HYPERLINK\l”_Toc"第三节围墙砌筑工程36HYPERLINK\l”_Toc”第四节铁艺围墙工程40_Toc"第六节真石漆施工方案44HYPERLINK\l”_Toc”第七节脚手架工程45_Toc”第九节牌匾及立面安装工程52第六章雨季施工案……。。………………。。.56第一节雨季施工管理………………56第二节雨季施工方法………………57第七章施工总体进度计划及保障方法59第一节施工总体进度控制计划及阶段目的59HYPERLINK\l”_Toc”第二节工期确保方法59_Toc”第一节工程质量目的72第二节质量确保体系72HYPERLINK\l”_Toc"第三节质量组织确保方法77第九章安全施工保障方法80_Toc”第二节施工安全管理总则81HYPERLINK\l”_Toc"第三节施工安全确保体系81HYPERLINK\l”_Toc"第四节重大危险源及控制方法85第十章紧急状况的解决方法和应急预案……………………。…86HYPERLINK\l”_Toc”第十一章确保文明施工的技术与管理方法98第一节文明施工管理目的98_Toc"第四节环保100HYPERLINK\l”_Toc"第十二章成品保护和工程保修工作的管理方法和承诺104第一节成品保护.。..。..。。...。.。。。。。..。。.。。。.。。。。...。。。。。。..。。。。。。。.。...。.。.。。..。。。。。。。.。..。.。...。。104第二节竣工、收尾的配合和保护方法……………………。。108第三节工程保修的管理方法…………………。…112第一章工程综述及重点难点分析第一节编制阐明若有幸中标，我公司承诺，将集中我公司最优秀的管理人才,发挥我公司在类似项目施工中丰富的施工经验，采用最先进的管理模式，运用最先进、安全、科学的施工技术，圆满地完毕我们制订的工程目的，为北京市的建设奉献一份建筑精品。在工程进入实施阶段时，我们将根据更具体的资料及招标人的规定对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采用的施工对策、多种方法做进一步的分析比较，力求使本施工组织设计更具科学性、针对性、先进性、可操作性。第二节编制根据本编制根据涉及招标文献、图纸以及重要的规范、规程、原则、图集、法规等内容,各专业性编制根据在各有关专业技术方案中列出。一、招标文献及图纸序号名称编号日期1朝阳区双井街道东南部地区环境整治项目的段三招标文献3月2双井东南部地区提高项目图纸二、工程应用的重要规范、规程序号类别名称编号1国家工程测量规范GBJ50026－2国家混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204—3国家混凝土质量控制原则GB50164—4国家砌体工程施工质量验收规范GB50203—5国家建筑装饰装修工程质量规范GB50210—6国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-7国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300—8国家建筑防腐蚀工程质量检查评定原则GB50224-9行业建筑施工安全检查评分原则JGJ59-10行业建设施工高处作业安全技术规程JGJ80—11行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33—12行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-13国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-14行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—15国家通用硅酸盐水泥GB175—16国家金属材料室温拉伸实验办法GB228—17行业外墙质量检查原则JGJ/T139—18国家砌体工程现场检测技术原则GB/T50315-19国家都市建设档案著录规范GB/T50323—20国家建设工程文献规档整顿规范GB/T50328—21国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-22行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126—23行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128—24国家建筑材料中有害物质含量符合原则GB18580-GB1858825国家建筑材料放射性核素限量的规定GB656626国家民用建筑工程室内外环境污染控制规范GB50325-27国家绿色建筑评价原则GB/T50378—28行业绿色建筑评价技术细则（试行）建设部科学技术司29地方北京市地方原则《绿色建筑评价原则》DB11/T825-30国家建筑工程绿色施工评价原则GBT50640—31地方北京市绿色施工规程DB11/513—32地方《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01－80－33地方《建筑工程资料管理规程》DB11/T695—34地方《建设工程监理规程》DBJ01－41－35地方《建设工程施工现场安全防护。场容卫生环保及保卫消防原则》DBJ11/945－四、工程应用的重要法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令91号2国家建设工程质量管理条例国务院令279号3国家中华人民共和国环保法主席令22号4国家中华人民共和国水污染防治法人代会60号5国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法主席令58号6国家中华人民共和国环境噪声污染防治法人代会77号7国家中华人民共和国大气污染防治法人代会54号8国家中华人民共和国水法主席令74号9国家中华人民共和国节省能源法主席令90号10国家中华人民共和国消防法主席令4号第三节工程概况一、项目概况：本工程位于北京市朝阳区双井街道辖区，西起东三环主路,东至西大望路，南起广渠路，北至京哈铁路，交通便利。重要施工路段为：百子湾路、百子湾南二路、东柏街、九龙山路、黄木厂路。工程名称：朝阳区双井街道东南部地区环境整治项目的段三建设地点:北京市朝阳区双井街道辖区招标人：北京市朝阳区人民政府双井街道办事处工程质量规定：合格工期:70天二、项目内容:根据招标文献和设计资料显示，标段内拟建工程重要涉及：商户牌匾改造，新建、改造大门，新建、翻新围墙，铁艺围墙，墙体饰面等.第四节工程重点难点分析及对策工程核心点是深层次体会工程特点、把握工程难点、制订工程施工方案的前提，对工程核心点的控制是本工程总承包管理的核心之所在。把握住工程的核心点，是确保本工程的建设能够顺利进行的基本前提条件。为此，我公司构成专家顾问组,通过对招标文献、图纸和工程周边环境等的研究，并结合我公司类似项目的施工管理经验，将下列特点及施工技术作为工程控制的核心点.一、本项目目的规定高（一）、重点分析本项目规模即使不大，但是作为双井东南地区环境整治项目,政治意义重大,建成后将对整体街区环境的提高起到重要作用，因此我公司认为此项目定位高、质量规定高，本工程质量除符合国家现行有关质量验收规范，确保本工程施工质量达成合格原则，且要做到让业主满意，让广大人民群众特别是附近居民满意。如何实现本工程的设计理念，如何确保工程的质量水平，是本工程施工的一种重点。(二）、应对方法一旦我公司有幸中标,我们将把本工程列为公司的重点工程，直接委派质量监督员常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。施工期间必须严格进行过程控制,使本工程不仅满足使用功效和安全功效，并且必须确保质量目的的实现。1、项目根据ISO9001系列原则和程序文献，结合本工程特点，编制项目质量计划.按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达成合格，以“过程精品”确保“精品工程"。2、为实现工程质量目的，我司将通过下列几点进行控制：（1）人员：从公司层面组织专家组为施工提供全过程的技术支持；项目管理人员全部选派政治素养高、深化设计及施工经验非常丰富的管理团体；施工队伍全部为在公司上一年度确认的合格劳务队伍（成建制、进度质量安全业绩好、实力强，各方面无重大事故统计）明录中选择。在每天、每道工序施工前由专家组对全体施工人员及管理人员进行详尽的技术、安全、质量通病的交底;每个施工及管理人员在上岗前还应当通过专家组队这个项目组织的培训与考试获得这个项目的上岗证后方可上岗。（2）材料:控制采用从源头—--加工——-—运输———现场施工结束后全过程。充足发挥我公司采购平台优势，为本工程采购质量最佳、价格最优的材料。本工程材料我们将全部采用工厂化加工、原则化施工、成品化、环保化施工办法,按照设计图纸并通过深化设计、现场放线、大样制作等前置工作下达材料加工单，在工厂完毕全部的切割等工作,在现场进行的只是大面积的安装工作；这样既能运用大工厂先进的施工设备、又能确保材料的加工精度、环保规定、材料的加工时间规定；还能确保安装精度、安装质量，为保障工程的质量提供了最有效的材料物质保障。（3）资料：制订具体的施工策划,严格按照策划实施、统计、验证、纠偏；确保在工程策划前、实施中档全过程咨询有关专家的意见.（4）施工:在确保设计效果的前提下、结合现场的深化设计后做到小样先行、对全部核心节点做实验，总结经验后，用样板所获得的经验再指导大面积施工;施工中期控制中，收头收口工作要做到“一步到位、步步到位"的原则，做到一手齐活，完毕一块结束一块，减少同一区域重复施工收头造成成品保护困难。在施工后期中重视修正细节，成品保护，对施工现场实施网格的分区管理贯彻到人，做到保护施工区域内的全部产品，不仅保护自己的产品、也保护其它单位的产品.针对本项目的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病,设立若干质量控制点,避免质量通病的出现。3、实施质量目的管理:分解、量化总体质量目的，使总体质量目的融于切实可行的日常管理之中:将总体质量目的分解为各分项工程的质量目的,通过对各个分解目的的控制来确保整体质量目的的实现。4、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点，编制好具体的施工方案，开展过程质量管理，避免质量通病的出现。5、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。二、施工时如何能确保施工安全和减少对周边环境的影响本项目施工时如何能确保街区内的施工安全和减少对周边环境的影响是本工程的一项重点,由于本项目施工区域的特殊性,势必会影响到交通、人员出行、商铺营业等，因此在项现在期，就要将此作为本项目的一种重点，拟定安全、文明施工为本项目重要课题。例如需要占用部分路面进行施工时，我方将派专人引导交通；改造大门时拉设警戒带，派专人看护避免人员出入时受到伤害。（一)安全防护的针对性方法1、成立专门巡逻小组，每天指派专人巡逻，及时发现问题及时整治，确保各项安全方法，特别是临边防护.具体方法以下：本工程施工时，项目经理部将以项目经理为首主抓安全保护，制订场界安全、交通安全、施工安全方法、避免发生安全伤害事故。1）规定司机严格恪守各部门的交通规章制度。2）在交通要道沿围墙搭设防护架，以避免高空坠落。3）提高操作人员的安全意识和个人素质，在恪守各项管理规定。4）整个工程外侧架采用密目安全网，必要时,在密目安全网外侧再围彩条布，并定时对外围防护进行检查，以确保道路行走安全性。5）一切施工活动严格控制在施工区域范畴内进行，加强对本项目操作人员的管理。6）拆除、高空等存在较大危险的作业时安排专人旁站监督.（二）避免噪声、粉尘等施工污染对环境的影响由安全文明施工领导小组负责对影响正常生活的噪音、粉尘等污染防治工作进行组织领导,派专人工作日负责巡逻，发现问题及时解决，保持和业主单位的沟通，最大程度避免影响正常的工作和生活。1.成立工地环保及文明施工领导小组组长：项目经理副组长:项目执行经理、技术负责人组员：各部门经理、各专业工长、各作业队队长2.施工现场噪音、粉尘等污染直接威胁着行人及附近居民的正常生活,为此我公司专门对本工程的施工粉尘、噪声、垃圾、废水的清运解决进行专门的研究，并制订对应的工程环保方法,接受甲方、监理的监督.3。制订环保目的责任制，把环保规定以责任书的形式层层分解到项目部、作业组、操作手,列入施工内容的计量承包和计算人工单价结算中，把环保与经济利益挂起钩来，加大对造成污染当事的作业人员的处分力度，本工程项目部对现场违规人员有除名出场的权利.4.工地规定作业人员文明礼貌，运用多种场合对工人进行卫生、环保、文明礼貌的教育，特别是厕所的使用要列入重要议事日程,万万不可大意,午餐后的多种废弃物必须注意收集、保洁，严禁随意解决的做法。5.本工程对现场作业人员的任何野蛮做法、行为均进行无情的解决，决不迁就，倡导温柔式的装、卸、运的作法，反对重装、猛卸、疯运的野蛮作法.6。具体防尘方法以下1）现场设以项目经理为组长的防扬尘小组，由执行经理主抓防扬尘工作。2）建立健全防扬尘制度，并贯彻到人,各行其责.3）工人进场时，由管理人员对其进行防扬尘教育、培训.4)分包单位进场时，订立防扬尘合同，违者按合同规定予以处分。5）施工时，在外围设立密目网，阻挡内部灰尘外扬.6）加工房进行全封闭解决，地面采用水泥方砖干铺，露天仓库或封闭仓库地面也采用水泥方砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。7）所用易飞扬的细颗粒散装材料安排库内寄存,如少量需要露天寄存的必须采用严密苫盖。砂石等露天寄存的材料用密目网、苫布或彩条布等进行覆盖,做到随用随揭,竣工后立刻遮盖。8)施工车辆、垃圾车所占用的街道,派专人对路面进行清理、洒水。9）施工现场做到工完场清，建筑垃圾集中装袋后运至指定地点，严禁凌空抛撒。10）对涂料、腻子打磨、切割等作业场合采用封闭解决。11)现场按区域设立一定数量的清洁人员,配备对应的洒水、清洁工具，干旱多风季节增加洒水次频次；地面干粉较多时，必须先洒水固尘,再进行清扫.12)防扬尘小组视工地具体状况组织定时或不定时的检查,对造成扬尘污染的个人或分包单位予以一定的处分。13)机械清洗排出的污水，必须有排水方法，不得随处流淌。噪声防治方法对于产生较大噪音的地方采用尽量全封闭方法，以减少噪音。另外，在施工现场要严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》来控制噪声，最大程度地减少噪声扰民。临近居民楼区域设立临时噪声监测点，安全文明施工领导小组,每个工作日专人检查统计噪声值,如果超标采用合适方法减少。对于较大施工噪音的施工项目项目部根据状况尽量安排其它不影响住户生活的时段,如果实在无法错开，提前和业主沟通的避免影响住户正常生活.三、施工工期紧张难点：本工程计划工期为70天。可能经历下雨、大风、雾霾等天气，并且经历高考等升学考试。实际施工时间比较紧张，鉴于现场状况比较复杂，人流量大,居民区多，施工只能运用白天时间，基本无法进行夜间施工。对策：为确保本工程的工期,我司根据工程具体状况安排好施工方法，合理安排劳动力及资金的使用，按计划提前安排好多种材料进场，优化施工区域及流水段的划分。合理划分施工区和施工流水段，为此施工期间配备多辆运输车辆，周转材料贯彻多家货源，按东西向道路划分为三个施工区,全部材料统一配给，组织及时到场，并组织贯彻各流水段平行施工，开展劳动竞赛。重点:1、天气影响本工程在施工期间将可能经历下雨、大风、雾霾等天气，为确保工程的顺利进行，我们将考虑气候对工程影响的因素，合理编制施工进度计划,尽量使工程施工受季节和气候影响降到最低,确保工程质量.2、平行流水施工本项目施工划分为三个施工区，分别为百子湾路、百子湾南路、东柏路,南北两条路的施工区段分到这三个施工区中，也能够作为调节流水的项目，待其它出现窝工的时候进行调节。3、高考等升学考试按照北京市规定，高考期间不可从事噪声较大的施工作业,并且按照我们的施工经验，之前一周左右时间施工都会受到影响,也是附近居民投诉较多的时期。因此我方在安排施工计划时合适延长了部分施工时间，尽量避开此时间段噪声较大的作业，特别夜间停止施工，确保附近居民休息避免出现矛盾。第二章施工布署拟建工程重要涉及商户牌匾拆除和商户牌匾改造，新建和改造大门，拆除、新建和围墙翻新，工程量详见业主提供的清单与计价表，计划施工时间为70天.我们作为一种成熟的建筑单位对每一种项目的施工和管理都倾注了极大的力量，组织专业水平高的合作商，我们强调项目中的每一种细节和每一种角落，对项目的施工和管理有着自己的规范.第一节施工总体布署一、总体布署规定本工程作为双井街道办事处的环境整治项目,我公司对此项目相称重视.因本工程施工作业位于主干道两侧街区，施工期间，行人车辆的影响、附近居民、商户的影响都十分复杂，因此对工程的综合施工管理相称高，特别是安全文明施工。为了确保安全文明施工，确保工程顺利实施，项目成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，派专人负责管理和检查.二、施工布署原则1施工布署应满足下列规定：必须以确保的质量原则为安排工作的中心指导思想，一切方案、方法、物资、人力等安排均以此目的为中心；施工组织安排必须满足合同对质量、工期的规定；各工序安排必须符合施工操作工艺规定;必须注意到季节性施工差别、并采用对应方法；工期安排应合理有序;必须优化方案、择优选择、以发明最佳经济效益;以科技为先导、尽最大程度地运用新技术、新工艺、新材料。2贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵照合理的施工次序,按照准备充足、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全方面管理组织施工策划，确保按合同规定完毕施工任务。3施工协调的原则：建立项目经理部管理机构，下设拆除、牌匾、围墙、铁艺等有关分项小组，全部参加施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，互相配合协作，同心合力，发明现场管理、实物工程以及施工文献资料的无缝连接，特别规定在各阶段须确保高度协调，以确保各项工作的顺利展开.4资源运用的原则：全方面细致地考虑施工的各个环节,制订各项质量、工期、安全、文明施工、减少成本目的，并进行贯彻。科学合理地分派“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达成合同目的、最佳效果。三、施工协调管理1全部分包班组进场后，均规定与我公司订立施工管理合同及其进场各项管理制度，根据我公司与招标人订立的合同对其进行管理。2每七天召开监理例会,分包单位重要负责人必须参加，并在例会中共同协调本工程有关事宜。3按照总包单位规定的时间参加生产例会,共同探讨、分析本周质量、进度等需要总包单位配合解决的问题，并制订对应的方法,以确保工程按规定保质、保量、保期完毕任务。4按照本工程的总工期规定安排各自的施工进度，并及时向监理及招标单位提供进度计划。四、根据以上总体规定，结合我方已完毕的类似工程施工经验，做出以下布署:本项目施工划分为三个施工区段，分别为百子湾路、百子湾南路、东柏路,南北两条路的施工区段分到这三个施工区中，也能够作为调节流水的项目,待其它出现窝工的时候进行调节。组织贯彻好与各专业分包的紧前和紧后工序，确保各工序顺利交接，确保施工的持续进行.分区及流水方向以下图第二节重要管理人员及其架构一、项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派含有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并含有丰富高层项目管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派含有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目技术负责人，项目重要管理技术人员也将选派含有丰富理论知识和数年实际经验的工程技术人员承当。建立质量确保体系及安全确保体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达成过程精品。二、管理架构如我公司有幸中标,我们将快速组建双井街道东南部地区环境整治项目项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全总监、商务负责人构成领导班子.项目经理部下设工程部、技术质量部、安全部、商务部、物资部和综合办公室六个部门。详见组织机构图。项目副经理项目经理副经理兼生产技术负责人安全总监商务负责人工程部工程部经理施工员责任工程师测量工程师物资部物资总监材料员项目副经理项目经理副经理兼生产技术负责人安全总监商务负责人工程部工程部经理施工员责任工程师测量工程师物资部物资总监材料员安全部安全总监安全员技术质量部技术质量部经理责任工程师专业质检员资料员实验员商务部商务部经理合约责任师成本责任师综合办公室行政部经理文秘、司机、事务各劳务施工队及专业分包三、项目重要管理人员岗位职责及授权范畴1、项目经理作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全方面负责；代表公司推行对业主的合约，并代表业主行使对项目全部分包商的管理权.参加建设单位的合同谈判，并认真推行与建设单位订立的合同.做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作.负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的和创优目的的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目的与工期计划，建立健全各项管理制度。参加制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制.建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系,并确保有效运行。2、项目副经理项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,负责项目质量确保体系的运行管理工作.领导和贯彻施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任.建立健全各项生产管理制度。领导编制项目月以及周工作计划以和各项专门计划，并对执行状况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是分包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,确保施工质量及项目质量目的的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作.参加质量事故的调查，并提出解决意见。严格执行安全文明管理方法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工.组织做好生产系统信息反馈及各项工作统计。领导做好现场机械设备的管理工作。组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部、安全保卫部方面的工作.领导编制技术负责人期控制进度计划，以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划,并对执行状况进行监督与检查。对工程的进度、质量、安全、文明施工等进行综合协调管理。协调总包单位、业主指定的分包、独立分包等有关分包单位在施工过程中工序交叉，配合等进行协调管理。负责项目质量目的、进度目的、安全文明施工目的的策划、组织和管理的协调工作;做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作。负责项目的各项管理目的的分解到各分包单位，监督其实施完毕.领导各分包编制项目质量目的与工期计划,监督其建立健全各项管理制度。3、技术负责人作为项目的技术负责人，领导技术质量部,全方面贯彻设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。编制并组织贯彻项目质量创优策划和执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术方法。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术方法交底。组织安排技术培训工作，确保项目工程按设计规范及施工方案规定施工.负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作,并获得对方的承认，确保设计工作能满足持续施工的规定。领导项目计量设备管理工作。负责机电工程施工生产的组织、管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定原则、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，贯彻各施工部位负责人,并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具组织、协调工作.严格“三工序"的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责对本专业现场人员定时进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证.4、商务负责人负责编制工程概算、结算书，确保工程收入。参加投标报价与合同订立工作。办理预算外签证，贯彻索赔款项。定时盘点，协助做内部成本核算。为上级领导部门提供各类经济信息.有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。负责项目合同管理工作。负责各分包商的年、月工程款的核付。负责工程资金的计划协调管理。5、安全总监负责项目安全管理工作。贯彻安全生产法规原则，组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动，并贯彻统计与否。贯彻并监督《安全确保方法》执行状况.协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。做好安全生产方面的内业资料及本部门的多种台帐。对安全隐患下达整治告知单并进行复查.6、工程部按照施工组织设计的总体规定对项目进行施工管理，严格恪守各项操作规程,施工验收规范及有关原则.按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理.负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援确保工作.负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排.负责项目安装施工生产的全方面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参加材料设备的订货审定,并检查考核算施状况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责.负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、解决。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。负责安装材料进场的验证及组织检查、实验工作7、技术质量部负责施工质量过程控制管理、检查和实验状态管理.负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及技术负责人提交调查成果和分析，根据解决方案监督责任单位的整治状况.及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。负责编制项目的质量策划工作，并监督实施。对不合格分项工程下发质量整治告知单,并监督实施。负责质量改善方法的跟踪与复验。负责组织项目专项质量分析会。会同业主、监理拟定“样板"的原则，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定.负责组织观摩学习和经验交流.编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工方法，并对贯彻状况进行监督。各项施工准备计划(月、周配套计划）编制。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术确保资料的汇总及管理。负责工程竣工图的编制与管理.负责本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作.编制新技术推广应用计划和推广方法方案，并及时总结改善.负责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的解决。负责计量器具的台帐管理,进行标记、审核。进场原材料及有特殊规定的材料复验委托.8、物资部掌握工期进度和重要材料的进场时间及需用量,督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。严格材料进场验证，确保验证计量器含有效.材料进场按现场阶段平面布置一次到位,按规格规定堆码整洁标记。负责料具的保管,发放，耗用，核算工程竣工工作。按公司授权负责现场急需物资采购。9、商务部负责编制工程概算、结算书，确保工程收入。参加投标报价与合同订立工作。办理预算外签证，贯彻索赔款项.定时盘点，协助做内部成本核算。为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。负责项目合同管理工作。负责各分包商的工程款的核付。负责工程资金的计划协调管理。10、综合办公室负责项目方针、目的管理；现场CI管理;文献管理;人事劳资；人员培训；对外事务公关。协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务.在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文献传递和存档等；负责项目声像资料的整顿归档。11、安全部执行公司规定的有关规章制度,结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作.贯彻安全生产法规原则,组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并贯彻统计与否。参加工程施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保卫、文明施工的预控管理.进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定时组织现场综合考核工作,填报聚集上级发放各类表格,并负责对综合考核成果的奖罚执行.做好安全生产方面的内业资料及本部门的多种台帐。对安全隐患下达整治告知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。贯彻安全生产法规原则，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并贯彻统计与否。参加工程施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定时组织现场综合考核工作，填报上级发放各类表格，并负责对综合考核成果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的多种台帐。对安全隐患下达整治告知单进行复查。四、公司对项目管理的授权1、公司对项目管理的授权1）公司商务部根据与招标人订立的《施工合同》的基本规定，对项目经理部下达《项目管理目的责任书》。2）项目经理部受公司的委托，根据《项目管理目的责任书》的规定对项目进行成本、质量、工期、安全和文明施工等全方面管理。3）项目经理是完毕本《施工合同》各项管理责任目的的第一负责人。公司授权项目经理对工程项目实施的全过程进行管理，完毕工程项目的各项管理责任目的,代表公司对招标人承当推行合同的义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规.4）项目经理部的困难公司将予以全方位支持,同时接受公司各职能部门的业务管理.5)按公司规定,有关的工程月报、财务报表和工作总结等应定时上报公司有关部门。6）项目管理部必须执行公司的管理体系文献,符合公司贯标规定。2、公司对项目管理人员的管理的授权项目经理部的管理人员由公司统一安排调配,管理人员的日常工作安排、业绩考核由项目经理部组织实施。3、公司对项目预算合约管理的授权1）公司根据具体工程项目的规模、合同额的大小，授权项目经理订立一定金额范畴内的合同。2)公司授权项目经理部订立的合同或合同,由项目经理部负责合同的起草、评审和谈判，项目经理订立.3）公司授权项目经理部订立的合同或合同在订立后，必须加盖公司合同专用章。4、公司对项目物资部的授权公司对项目经理部实施成本目的责任制.除公司供应重要大宗工程材料外，原则上由项目经理部负责其它工程物资的采购。5、公司对项目技术质量部的授权：1）项目经理部按照合同规定对工程的质量、技术、进度目的的实现全方面负责。2）公司授权项目经理部建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确岗位责任制，推广应用新技术.3）项目经理部负责本工程的施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作，公司审批施工组织设计、临电组织设计以及危险性较大工程施工方案和法律法规规定必须由公司审批的施工方案，其它技术施工方案由公司授权项目进行编制、审核、审批。4）公司授权项目经理部进行现场实验管理、测量计量管理、施工技术资料管理、图纸与设计变更文献的管理、技术交底的管理、项目技术培训工作。6、公司对项目的质量授权1）项目经理部建立项目质量管理确保体系，全方面实现项目质量管理目的。2）项目经理部编制项目质量实施计划并且组织实施.3)项目经理部对工程质量进行事前、事中、事后质量管理，授权项目经理部组织工序、分项工程质量验收,确保施工质量。4）项目经理部进行质量瑕疵和普通质量问题的解决,授权项目部进行施工质量检查管理。7、公司对项目的安全管理授权1）项目经理部建立项目安全管理确保体系，全方面实现项目安全管理目的。2）项目经理部建立项目各项安全管理制度及项目安全生产责任制。3）项目经理部对工程施工过程安全负全方面管理责任。4)项目经理部能够进行二级下列配电箱的验收及20米下列的普通脚手架验收，其它高大脚手架及特殊脚手架应由公司有关部门进行验收.8、公司总部对项目现场管理提供的支持：1）公司将按照IS09000质量体系和项目法规定授权现场项目经理部进行本工程总承包的全方面实施，同时公司各部门按照职能分工对本项目进行要素控制和管理。总部在后方资源供应的技术服务方面将提供全力支持和确保。2）这种支持和确保可体现在人员支持、设计支持、资金支持、专业公司的服务、物资集体采购、担保等各方面。a.技术、设计支持：为理解决各个项目施工中出现的技术难题，公司总部能够及时对项目上出现的难题展开专项讨论会,为课题寻找解决方式提供强大的技术后盾。b.人员支持：针对拟建工程特点，整合公司优势资源，组织、调配公司内有类似工程施工经验的的工程师、造价师及各类专业人才,对项目实施提供人力资源上的最大程度的确保.3)资金支持：在招标人碰到资金困难的状况下，我司将尽最大努力与招标人共同克服困难，最大程度地确保工程的顺利施工。4）物资支持：为减少采购成本、实现规模化经营,项目所需物资由公司按严格的采购程序进行采购，并以工程计划为根本，确保为生产一线准时提供并经现场充足验证的物资和设备。同时项目经理部在公司授权范畴享有采购权利.5）项目管理支持：公司总部对项目管理颁发项目管理程序，并对工程进度、质量、安全、环境和文明施工等方面进行策划、组织和实施。在过程中定时检查，对项目出现的困难及时协助,对项目出现的问题及时下发整治并复查。6）公司在全方面发展的同时，非常重视公司的法人治理构造和围绕招标人的有关方面的实力建设.总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设，使公司总部既保障了工程本身的需要，又始终使工程项目处在有效的受控状态,从而最大范畴维护了招标人利益,保障工程得以顺利实施，上述管理模式的先进性和有效性，赢得了大多数招标人的满意。五、项目各部门的总包服务职能在公司总部都将有对应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门重要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司各项体系文献在项目全方面实施。为了对的把握和快速解决施工过程中的疑难问题，我方将聚集我公司技术专家,为本工程提供技术支持，确保方案的科学性和先进性。我方确信以上组织机构的设立能确保本项目顺利高效实施。第三节施工管理承诺我司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子,组织机构的设立到管理方法制订和施工各级人员的选择，都已作了对应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入我司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态.一、针对本工程的各项管理方法1“样板”引路的装饰控制程序和方法为了更加好的控制本工程的施工质量，施工时采用“样板”先行的质量控制程序.具体的控制程序和方法以下：1.1职责安排项目经理部全方面负责工程“样板”的制作。技术负责人协助项目经理部接交工程“样板”控制线及有关的技术管理.质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参加对“样板间”的质量检查评定及确认.材料员负责制作“样板"所需物资的采购供应并参加验收确认.计划员和公司合约部负责有关合同评审、订立及有关费用拟定.1。2.控制程序若我公司有幸中标，我公司将以“样板引路"，由公司与业主协调拟定样板规模范畴，即拟定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。项目部与业主协商拟定“样板"所在部位，编制“样板制作方案”经项目经理同意后实施并负责施工准备.现场材料员根据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购,并即使精确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制方法进行保护和管理。材料进场和贮存，由材料员和项目经理部按材料进场和贮存的有关程序进行。施工过程中,项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制,并与其它专业安装单位负责协助或监控。“样板”完毕（涉及自检合格）后,由项目经理部的现场经理组织交验,需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间"的有关资料统计、整顿、签证、发放和保存。验收后的“样板”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要根据，也是业主验收全部工程的实物参考原则，因此应与业主拟定对于“样板间”的封存或保护方式，即应拟定由施工方或业主（建设方）或双方共同负责看护。二、施工中协调关系，避免施工扰民和民扰的控制方法本工程在施工期间为减少施工噪音以避免扰民，拟定了以下切实可行的施工控制方法：1.减少噪音和粉尘对周边环境的影响。（1）空气压缩机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵,减少电动机启动次数。(2）在施工现场尽量减少材料的加工，待基本加工完毕后再搬至施工区域,如现场需少量加工时尽量采用手工方式。（3)工地现场清扫前先洒水，减少扬尘。2.避免扰民方法（1)进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门获得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通.（2）现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。(3)加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环保、文明施工、最大程度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为.（4)规范每个员工的举止行为和言谈，避免和周边居民以及其别人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格解决。（5）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备,及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁;对暴露的土地采用彩条布或密目网覆盖。夜晚施工不超出22:00点，做到工完灯息。如必须夜间持续作业，提前办理夜施手续，并做好周边单位、住户的解释、安抚工作。对于废弃物的处置要设立临时寄存场地并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味.废水的排放要通过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对严禁乱排乱放.（6）全部与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责解决.通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力发明良好的社会效益和环境效应，最大程度上减少了施工对环境的影响，营造“绿色建筑"。三、项目不拖欠民工工资确保方法根据国务院的决定,规定解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题，以及建设部公布的将从4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方法》，新的管理方法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注。特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签分包合同，并按照合同推行义务。分包合同必须明确商定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及确保按期支付的对应方法，确保工程款和劳务工资的支付.为此，我公司将在本工程装修施工中严格遵照建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方法》,严禁将承包的工程进行转包或违法分包.为此,我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法订立分包合同，并按照合同推行商定的义务。在合同中明确商定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及确保按期支付的对应方法,确保工程款和劳务工资的支付。同时,为确保本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心,我公司将采用以下管理方法:1。工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部组员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。2.全部驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以确保施工班组技术的纯熟性。四、施工中减少工程造价的管理方法在施工中采用各项方法，大力开展节省、减少成本活动，提高公司的竞争力。1.管理上的节省（1）施工时遵照计划先行，对施工中的材料及费用作出精确的测算,进行计划管理.（2）对施工中容易发生质量问题的环节采用防止在前，发现问题对的面对、及时解决，杜绝再犯的原则,制订制度保障体系。(3)在施工管理工作安排时,安排有经验的管理人员及施工人员去完毕施工任务，充足发挥施工人员的特长及工作效率.2。施工方案上的节省（1)合理制订流水施工方案，从人力、施工物资消耗、设备台班消耗开展节省，灵活机动安排工作面。在施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调节施工，确保现场不出现窝工现象。（2）节省临时设施投入,同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充足使用两用电锤、多功效台式电锯(锯、刨）的最大功效。3.材料采购中的节省（1）编制重要材料用量计划，进行多方比价、比质量,节省成本支出,同时批量采购，减少材料单价。（2）公司总部物资部进行集团采购材料，有助于节省采购成本.（3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。4.材料使用中的节省（1）对施工人员进行限额领料。（2）夹板、线条下料精确,合理套材。五、施工中地上地下各类管线设施的保护加固方法1。对照分析、合理避开管线和设施根据已经确认的地上地下管线、设施状况（需业主提供)，在施工计划和技术交底时合理避开这些管线和设施.3.预先制订方案进行保护加固对于施工过程中无法避开的地上地下有关管线、设施，应提前制订保护加固方案，并将方案报送业主和监理单位审核承认，然后根据方案进行加固保护。通过以上方案的实施，最后确保在施工过程中不对地上地下有关管线、设施造成任何损坏。六、技术资料管理方法1.妥善保管工程设计图纸和有关技术资料，未经业主同意,不得将本工程图纸和有关技术资料转借给第三方或任何个人.工程质量保修期满后，除存档需要的图纸和技术资料外，将其它图纸和技术资料退还业主.2。施工资料的管理实施技术负责人负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整顿工作。工程资料应与施工进度保持同时，按专业归类，做到项目齐全、精确、真实，无未了事项,施工资料表格统一采用地方性技术资料管理原则所附表格。我公司对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，竣工时向业主提交完整、精确的工程资料.3.项目质检工程师严格执行国家质量验评原则和施工规范，代表公司对工程质量行使监督检查职能，负责检查施工统计和实验成果的真实性、完整性。4.材料管理人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场前提供随行质量文献(材质证明、合格证、准用证等)，全部材质证明文献均应为原件，如是复印件的应加盖原件寄存单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件寄存处。5。项目质检工程师必须严格按照材料检查原则有关取样的规定取样送检，对出具的实验报告的计算,审核及结论的对的性负责,一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤,同时应有实验、计算、审核和负责人签字。特别是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目实验总次数的30%以上,实验总次数在10次下列的不得少于2次。6。各专业工程师对所负责分部分项工程形成的技术资料负责，按照资料员的规定填写资料，确保其内容真实、完整。七、农民工工资发放保障方法1。严格执行国家劳动和社会保障部有关保障农民工工资支付的四项基本方法：（1）建立工资支付监控制度，全方面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定时向劳动保障部门报送工资支付状况；建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段.(2)推行工资确保金制度,施工单位缴纳一定数额的工资确保金，以确保农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。（3）推行公司劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。全方面推动劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。2.为了确保民工工资,我公司做了多项确保方法.（1）俗话说,一份辛苦一份收获，我公司各有关部门主动采用方法，确保农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也增进了建筑施工公司的发展。为了确保工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组.专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严肃处分，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。（2）我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工故意见或事情能够直接到公司找有关单位，并且为其大力解决难题.（3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工队与民工订立了劳动合同，确保民工及时拿到自己的辛苦钱,也确保了工程建设的顺利进展。（4）我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中某些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去.建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够确保民工工资。（5）确保按月发放工资，规定施工单位每月准时发放民工工资。（6）我公司采用“举证责任倒置"方法，即由用人单位负责举证,公司拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难"的问题.在现在农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措.3.不拖欠农民工工资的承诺书为认真贯彻贯彻各上级主管部门有关切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的规定，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。具体方法为：（1）施工单位与全部民工订立劳动合同.（2）开设专门帐户，由公司财务派专人专管，确保工程款的专款专用。（3）根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。(4）将民工工资的支付状况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。（5)严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处分。八、防污染管理方法1。避免大气污染方法（1)现场设立固定的垃圾寄存站，并在各区域设立足够的垃圾收集点，及时用垃圾车辆去除，并适量洒水，减少污染.（2）规定各施工班组必须将产生的垃圾集中到固定的垃圾堆放收集点，施工垃圾应于当天清运出场.（3）水泥和其它飞物、细颗粒散体材料，安排在库内寄存或严密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，避免遗洒、飞扬，减少污染。(4）现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以避免车过尘起.当风力在3级以上时，每天要分早、中、晚三次对现场道路洒水，以避免满天飞沙。（5)安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑去除干净。（6）工棚、露天仓库或封闭仓库地面均全部硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘.（7)车辆必须有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场,以避免车辆携带泥沙出场而污染周边道路.（8）全部运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全载荷，运输渣土的大型货车必须加盖.2.避免水污染方法(1）雨水管网与污水管网要分开使用，不得将施工产生的污水排入市政雨水管网。（2）加强对现场寄存油料和化学品的管理，对寄存油料和化学品的库房进行防渗漏解决，采用有效方法，在储存和使用中，避免油料跑、冒、滴、漏污染水体。3.特殊施工工序的防污染方法（1）采用符合环保规定的建筑装饰材料,严禁使用对人体有害的装饰建材，主动推广使用“绿色建材"。（2）多种板材、涂料、粘结剂、化学外加剂等的有机挥发性物质，其有关指标必须符合有关环保规定。（3）在施工过程中，涂刷油漆、涂料等化学品时，要避免遗洒.4.施工完毕后现场的清理方法（1)从已竣工程内去除全部剩余材料、杂物、垃圾等；（2）清洗工程的全部地面、墙面、路面等表面；（3）清洗和擦洗全部玻璃和全部金属面；（4)修缮全部损坏、去除全部污迹、替代全部需更换的材料；（5）检查、测试和确保全部设施和设备达成良好的运行状态和效果.第三章重要劳动力计划、施工机械设备配备第一节重要劳动力计划一、劳务分包状况1、对工人素质的控制方略好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺.为达成巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是核心。对工人素质的控制体系流程以下图所示。项目部审查合作公司工人项目部审查合作公司工人研究协调做法上岗上岗进行岗前培训挑选我司内专业工人对工人素质的控制体系流程图2、对工人素质的控制（1)我们首先要选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接的办法做到最佳效果。（2）以合理的工价,严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给达成工种优秀原则的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到奖金,将目的与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3）为工人提供良好的住宿条件。（4)提供数量充足、性能完备的施工机具,予以工人发挥技术水平的最大空间。（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（6）对现场的专业分施工人员实施动态管理，不允许其私自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（7）找到最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成预期的最佳效果、最方便合理的方法；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一解决。（8）有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二、本工程各专业施工班组有关管理方法1、瓦工班：负责墙体砌筑、瓷砖铺设的是我司有数年施工经验的专业工人，有多处大工程施工经验.本项目将挑选一批很有经验的工人亲自操作，确保达成预期最佳效果。同时施行激励方法，达成本项目合格原则（由监理工程师确认）予以一定奖励,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法,每组10个工人左右,责任明确，奖罚分明.一处墙体竣工后，经验收达成合格原则继续下一处墙体的施工，不合格者退场，回公司培训。2、木工班组：从我司有数年经验的木工中挑选一批精英参加本项目施工，他们大多都有数年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任,例如商户牌匾改造由铝塑板、亚克力板、发光字、装饰花纹等全部做好，均由同一班组负责，自检合格后验收，项目技术部确认达成优良原则，奖励10%工资额奖金;不合原则者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金.3、油漆工、壮工等均挑选经验丰富的施工人员，奖惩方法同上。三、专业工人技术水平规定1、为确保施工参加人员的素质，全部专业技术工人必通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保存.2、素质审查表中规定审查的各专业工人技术水平规定:（1）木工技术水平规定看懂装饰施工图。熟悉惯用铝塑板、亚克力板基本性能。纯熟掌握多种板材的制作安装的技能。（2)瓦工技术水平规定看懂装饰施工图以及普通建筑施工图。纯熟惯用水泥、砖、石材的基本性能。纯熟掌握砖构造的施工工艺.纯熟掌握多种石材、瓷砖的贴面铺面施工技能。掌握封墙面、地面和顶棚抹灰操作。（3）油漆、涂料工技术水平规定看懂装饰施工图.懂得各颜料的性能及色彩的调配办法。熟悉多种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉多种涂料的品种及性能。纯熟掌握油漆施工工艺技能。纯熟掌握多种涂料的施工工艺及操作办法。纯熟掌握多种饰面的层解决工艺及技巧.(4)放线员技术水平规定熟悉装饰、安装施工图纸。熟悉仪器设备的操作和使用。熟悉墨线操作办法。四、劳动力需用计划表劳动力需用计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位:人）一区二区三区前期中期后期前期中期后期前期中期后期放线工222222222瓦工10155102010102010焊工588588588电工242242242油漆工05505100510壮工251510251510251510现场环卫工444444444累计485336485846485846阐明1、上述劳动力安排已涉及分包单位劳动力在内.2、此计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3、同时在场最大人数为169人。第二节重要施工机械、设备准备一、工程投入的重要施工机械、设备状况工程质量的好坏、进度的确保很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工,我司针对本工程的实际状况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性和机具设备的合用性，充足满足施工工艺的需要，从而确保工程质量和装饰效果。我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵照下列原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具.2、充足发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调节施工作业区.3、优先配备本工程施工中所必须的、确保质量与进度的设备以替代劳动强度的、作业条件差的机具设备.4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的规定，配备不同类型、不同原则的机具设备，以确保质量为原则,努力减少施工成本.5、在配备机具设备时，我司还综合考虑了下列因素：(1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。(2）使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3)便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。(4)运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全的保障性能.（5）经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上,达成最低费用.（6)适应性：机具设备能适应不同工作条件,并含有一机多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。二、工具的保管、发放、维修都有保障方法1、工具设专门工具房保管，用木箱或架寄存多种小型工具和配件,易于清晰发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于立刻整修。3、仓库配保管员2名。4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货3件以上。5、对损坏工具自己不能维修的立刻送专业店维修。6、应掌握工具使用动态,不能用的工具立刻告知项目部购进。7、应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养。三、重要施工机械计划拟投入的重要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3008山东23.4KVA良好铁艺2全站仪莱卡TCA1沈阳/良好全工程3切割机41071日本1。4良好瓷砖切割4空压机067/7B2徐州7.5KW良好拆除5气割工具CG1—30K1上海/良好拆除6挖掘机320D2美国1。25m3良好拆除及破碎7渣土车斯太尔15吨3济南/良好清运8打夯机HW202山东3KW良好基础扎实9手推车双轮10//良好材料倒运10配电箱二级/三级若干//良好全工程11无线对讲机/10沈阳/良好全工程第四章施工准备第一节技术准备一、熟悉和审查施工图纸1、合同订立后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。2、由公司总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好统计。3、工程开工前及时与业主、设计联系,作好设计交底及图纸会审工作.二、准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸,准备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部有关人员（规范、规程、图集详见编制根据)。三、工程技术人员认真理解管网及周边环境状况，明确其具体位置和深（高）度,与否会对施工产生影响。四、器具配备本工程拟配备的实验和检查仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1全站仪莱卡TCA1台沈阳测量放线2激光自动安平仪JP—22台国产水平控制4工程质量检测仪1000—4套国产质量检测590宽座角尺200×125mm2台国产质量检测6游标卡尺0—125mm/0.02mm2副国产质量检测7钢卷尺5m/50m9把/2把国产测量长度8声计级AW56332台国产噪音监测9粉尘测试仪HBD5SPM42102台国产空气粉尘监测10原则养护箱1国产试块养护11厚度测试仪YG（L）142A1台国产厚度测试五、技术工作计划根据工程的特点，通过具体的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，规定施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时精确并有针对性.第二节协调工作准备一、制约和影响施工生产的因素诸多，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系，协调对外工作。二、走访本地街道和居民委员会，并根据某市和建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调节和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。三、和消防保卫部门、环保部门、本地派出所获得联系，做好现场的多种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。四、主动协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的多种问题。五、施工通讯联系现场管理人员配备对讲机，对现场发生的各类事情及时得到全方面理解.第三节岗位培训一、管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，确保掌握施工工艺、操作办法,考核合格后方可上岗.对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。二、劳务人员培训对劳务对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第五章重要的施工办法第一节拆除工程一、拆除范畴本工程拆除施工内容是:拆除原有商户牌匾，拆除部分原有铁艺围墙，拆除部分原有围墙等。二、拆除办法1、拆除前的准备工作分区隔离封闭，专职安全员看护。进场后安全员安排进行分区隔离封闭，严格严禁闲杂人员进入拆区,同时注意防备偷盗等行为.清点、清查：配合设计、监理单位人员对照施工图，现场确认拆除、保存、保护的工程项目,并书面统计签认，请住户或有关单位一同审视明确，以免造成不必要的破坏。征求甲方意见，哪些拆除物品含有回收和再运用的价值.施工前对施工人员教育，强化施工人员的四大意识的教育，即安全意识、消防意识、保卫意识、文明施工意识的教育。2、拆除要点：原则：在完毕拆除前各项准备工作及成品保护后,方可进行拆除工作。拆除时避免保存成品遭到破坏，回收的物品尽最大努力保持完好。拆除过程中，如有烟尘出现应立刻进行降尘解决，多人作业，应统一指挥，互相配合，严禁冒险作业和蛮干，要专人监护,加以围挡隔离，然后在进行下道工序的施工3、拆除注意事项拆除时，管理人员跟踪到位，发现原有构造有异常状况,应立刻停止拆除，重新拟定方案。拆除时，由责任工程师现场指挥，发现有异常状况,应立刻停止拆除,重新拟定方案.拆下的垃圾随拆随时清理，现场内只做临时停留，避免楼面垃圾集中堆放超载.由于拆除量大，现场设一种拆除材料堆放场地，拆下的垃圾及时用编织袋装好,统一用垃圾车全封闭运往垃圾场。三、路面交通根据改造街道的实际状况，并考虑本工程周边的环境和人员车辆的流量，施工车辆将不可避免的对行人、交通产生影响，因此我方将安排专职安全员疏导施工作业时的交通，较少我方施工对行人、车辆的影响，以确保人、车的安全。四、建筑垃圾解决施工阶段的建筑垃圾，分布面广，是一种严重的污染源.工程施工阶段必须加强对建筑垃圾的管理,文明施工，减少和消除二次污染。坚持活完场清；改造施工产生的垃圾全部装袋，人工运到指定的垃圾堆放场地，夜间及时清运出施工现场，按北京市市政管理有关规定集中解决建筑垃圾.施工期间需确保全部离开现场的车辆及机械都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失材料。五、拆除施工办法1、牌匾拆除牌匾拆除时先直接摘除可拆卸部件，无法直接摘除时使用气割及切割机对牌匾支架进行切割，切割自上而下，分块切割，不可直接切割支撑受力点进行整体拆除,这样牌匾容易掉多造成安全事故。所拆部件传递至地面,不可抛扔。2、铁艺拆除铁艺拆除时使用气割设备将铁艺栏杆切割成块，切下后排列码放整洁，装车运走。3、围墙拆除围墙拆除时先用气割设备将围墙上的铁艺栏杆拆除，然后再用挖掘机或炮锤对墙体进行破碎拆除.墙体拆除过程中应及时疏散附近居民，避免拆除过程中溅伤附近人群。六、渣土外运本工程拆除面积不大,渣土量也不算多，但是分布较零碎。渣土拉运前必须办理有关的运输通行证和渣土的消纳手续.1、渣土形成一定的数量，要及时组织运输车辆清运，避免造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既确保施工进度，又保护环境.2、有参加渣土清运的车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆要按规定全部用封闭型运输车。3、施工现场设立垃圾渣土寄存场地,集中渣土，并由专人负责管理，配备洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘污染。4、外运时严格按市容规定执行，渣土车辆通过预先铺好的草垫出离现场。并调配足够的清扫人员在距施工现场20米以内，重复清扫遗洒渣土,确保市容整洁.七、环保方法1、垃圾管理：

现场设立临时垃圾站,做到在施工现场形成的垃圾及时清运。2、渣土管理：

现场每天拆除的渣土随拆随清,渣土堆设专人看守，倒渣土时不得占地太大，渣土堆必须经常洒水，并使用密目网覆盖。满载驶出现场的渣土车必须封闭严密，洒水湿润，不得扬尘和遗洒。3、防扬尘：

外围防护架子必须检查合格后方可使用，架子外要满挂密目网、彩条布，避免尘土外扬。八、安全文明施工方法1、牢固树立“安全第一”的事情，进场人员必须进行入场教育，强化安全施工意识，考试合格后才可上岗.2、施工现场设安全员进行现场安全方法的贯彻与管理,对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。3、特殊工种作业人员必须是通过培训,持证上岗。4、进入施工现场的人员必须戴安全帽、系好帽带。5、各专业工种作业必须对的戴好个人安全防护用品，2米以上高空作业及临边作业必须系好安全带。6、作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效.7、人工拆除作业迈进行班前教育，拆除过程中现场指挥人员和安全员必须亲临现场,规定施工人员遵照安全技术操作规程进行施工,系好安全带、戴好安全帽,工人不得在房顶边沿处随意行走。8、高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，严禁随便放置.9、施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨雪方法。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。10、安全设施由专人按规定统一设立，其别人不得随意拆动.因工作需要须拆动时，要通过有关人员允许,事后要及时恢复,安全员要认真检查.11、搞好安全用电，全部用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电开工具,必须安装漏电保护器。12、重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳,避免直线垂直交叉作业。

13、坚持班前安全会议制度，施工班组长应将当天工作安排及安全注意事项对施工人员进行交底。

14、定时进行安全检查，防止和控制事故的不安全因素。

15、现场动火必须开动火证，配备灭火器和水,并有专人看护,以防发生火灾。16、五级以上大风及大雨天气严禁施工人员进行拆除作业。第二节施工测量全部测量定线根据业主所提供的桩位(导线点、水准点)以及设计图纸中给定的坐标点，测量操作执行国标《工程测量规范》（GB50026-)。一、测量准备工作1、人员准备：测量人员持证上岗，本工程拟投入测量人员2名.2、测量员认真熟悉学习分项工程图纸，对设计图纸中提交的数据以及有关的几何尺寸进行复核，发现有不符现象及时上报有关部门校核、改正。二、施工测量办法1、平面及高程控制网建立1）复测工作完毕后，结合工程实际状况，建立测区的加密控制网，加密控制点普通选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长应不不不大于500m。选点时应考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的保护。2）闭合导线的测量精度要根据国标《工程测量规范》中一级导线的有关规定进行，即边长不不不大于500m；测角中误差5″以内；两个测回数相对闭合差达成1/15000。建立导线加密控制的原则是：即要满足精度规定又要分布均匀使用方便。3）加密控制导线测完后,要对测量成果进行整体平差，在满足精度规定的基础上,报监理部门审批后方可在施工中投入使用。4)引测施工水准点每200m设一处，允许误差为±12（L为公里数）.在使用前必须进行两点间的互相复测，确认无误后再行使用，对于全部高程控制点要建立定时复测制度，特别是雨季，雨天后一定要进行复测，避免点位下沉引发高程不符。三、施工测量规定1、测量内业工作中要严肃认真重复校核做到内业数据精确，外业工作要确保放样点、线精确可靠,并建立完整的复测制度。测量内业的整顿、计算出的多种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后,方可到施工现场放线.2、测量资料的收集与整顿：凡属观察成果,均要有书面计算统计及草图,每日做好测量日志。为确保工程竣工后资料能及时归档，规定施工时要及时填写放线报