主生产排程培训资料

主生產排程1中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理Master

production

schedule編撰者：張百棧教授主生產排程-簡介2中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理MPS(Master

production

schedule)又稱主生產排程，其主要功能在於明確定義出在每一個時所

需要產出的最終產品數量以符合市場需求。主生產排程為一個短期生產計劃，其規畫水平通常為2-4個月，且定期更新計劃，其更新計

劃頻率通常以週為單位。主生產排程上承整體生產計劃(aggregateplanning)，下接物料需求計劃(MRP)，是生產計劃中相當重要的一環。MPS與其他製造計劃與控制活動之關係圖中期產能管理1-12月訂單與預測粗略產能計劃主生產排程最後裝配計劃生產活動控制投入/產出與有限負荷技術產能需求計劃計劃物料需求計劃計劃運銷需求計劃

生產計劃

資源需求計劃長期產能管理1-5年短期產能管理1-4週3中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理生產計劃、MPS及MRP關係圖4中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理主生產排程規劃不良之缺點5中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理MRP產生許多緊急採購訂單。主生產排程計劃量太少，則發生人力與機器資源之閒置與浪費。功能6中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理將整體計劃轉換成單一項目評估不同的排程方式用於資源規劃與物料管制

能答應顧客何時交貨，因其說明生產之物品及何時生產

MPS可被財務人員用來做預算編列，因其能指出成品之存量改變，間接也說明了原料及組件之改變功能(續)7中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理產生物料需求產生產量需求維持有效的優先有效地利用產能中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理••901、要阅学读生一做切的好事书，如教同职和员过躬去亲最共杰出做；的要人学谈生话学。1A69/15/72016:3:6:37:13:37:1326:37M3的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。1025eW51y9.19251..1.n,desda,Septembe2r12••1112、一要个记好住的，教你师不，仅是一教个课懂的得教心师理，学也和是教学育生学的的教人育。者6519.2p-21151Sp-21-e.eS73:631:73:，生活的导师和道德的引路人。6p11202,53rebmeteSyadesendW73:61:7,3:631:73:13•、erightman.tHewhoseizetherightmomenh,ist谁把握机遇，谁就心想事成。9.15219.1756120,51remetpeS31:.3b631:732:21.:14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2120年9月51日星期三上午6时37分31秒:56137:21.9.31•• 、提出一个问题往往比解决一之更重要。树为；决问题也，仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。年月日星期三时分秒1202rebmetpeS5131:73:63173651912022metpe173:65.9.1221ber15,S037分6时午上9月2021年。人树如莫许计之身终解木因如莫，计个年十；谷树如莫，计之年一1615、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午时分秒上午时分1321.9.15:6:3737613376712、Our

destiny

offers

not

only

the

cup

of

despair,but

the

chalice

of

opportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四•••3、Patience

is

bitter,but

its

fruit

is

sweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All

that

you

do,do

with

your

might;things

done

by

halves

are

never

done

right.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19

5、You

have

tobelieve

inyourself.That"s

thesecretof

success.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday,June17,2021June21Thursday,June17,20216/17/2021•效果及目的9中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理安排未來新工作的進度確定產品交貨日期

確保外購原料、零件及機具等能夠配合生產的需要預知生產瓶頸及物料短缺而加以解決

使工廠負荷、生產線平衡、品質與生產力發揮至最大效能產生之報告10中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理產品別之預期銷售額、成本與利潤事業部別之預期銷售額、成本與利潤採購資金統計表瓶頸產能工程檢討預期庫存狀況重要材料庫存及缺料項目表訂定MPS之方法11中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理預測生產方式之MPS：產品種類較少情形：依MRP展開來計算淨需 求，只是不用做前置時間之推移，採用適當 之批量。產品種類繁多情形產品分為群組，作各群之 生產計劃後，再依歷史資料計算單獨產品在 產品群所佔比率，細分為個別產品之MPS。服務性零件之MPS：原則上採預測方式，若需求量少時，則採訂貨方式配合安全庫存。訂定MPS之方法(續)12中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理訂貨生產之MPS：產品種類少：接單多時，定出每筆訂單之最遲 交貨期，來排MPS；若接單不足，則利用預測 方式，將標準化通用組件需求量併入MPS，以 運用產能。產品種類多時：BOM利用模組化技巧，只需 制訂主要組件之MPS。協力廠之MPS：每一協力廠自訂MPS。集中式MPS：將每個協力廠視為大工廠之工作 中心，考慮其個別產能來訂定統一之MPS。評核與調整MPS方法13中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理評核MPS可行性：核算銷售金額、生產成本、生產數量與產 能的關係來評判MPS可行性。核算每個工作中心所需之工時作為負荷與 實際產能比較。若最終產品種類多，則僅核算代表性產 品之工時。評核與調整MPS方法(續)14中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理調整MPS：利用產能計劃適當調整工作中心負荷量，方式有以下兩種：a利用加班、委外加工、部門互相支援及僱用臨時人員等。b刪減或移動計劃訂單，可經由電腦模擬來作。回饋實際執行結果主生產排程-環境因素15中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理主排程主生產排程-注意項目16中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理所有的產品需求量不可忽略整體計劃嚴守對顧客訂單的承諾能為各管理階層所了解與接受製造、行銷及工程部門間的衝突能客觀權衡確認❹處理所有的問題點主生產排程-包含的項目17中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

期初存貨(beginning

inventory)：為製作主生產排程開始時現有之庫存量。

生產預測(forecast)：生產預測的部份直接由短期預測中獲得，這是製作主生產排程中最

基本的資料。此部份的預測值有時來自於對

整體生產計劃的分解(disaggregate)。主生產排程-包含的項目(續)18中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

顧客已訂訂單量(committed

customer

orders)：此數值表示在某一特定時期顧客已實際訂購的數量，通常拿來與生產預測做對比。

預計庫存量(projected

on-hand

inventory)：此數表示在某一特定時間內的實際庫存數。主生產排程-包含的項目(續)19中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理·

在考慮本期需求量決定時，倘若顧客已訂訂單量大於生產預測，本期需求量就以顧客已訂訂單量為主，倘若顧客已訂訂單量小於生產預測，本期需求量就以生產預測為主。因此，預計庫存量計算方式為：❏

對主生產排程中第一期之計算：期初存貨＋本期產量－max{生產預測，顧客已訂訂單量}·

對之後各期之計算：前一期預計庫存量＋本期產量－max{生產預測，顧客已訂訂單量}主生產排程-包含的項目(續)20中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

計劃生產量(MPS

quantity)：此為針對此一產品，每次生產或訂購之批量。此數值通常透

過存貨系統來決定。是否生產與庫存量有直

接關係，亦即每當預計庫存量降到0之下時（假設無安全庫存量之設定），即應從事生產。例如，如該系統使用EOQ模式，而此

EOQ值為70，則每次在需要生產時，此計劃生產量就為70。

可訂購數量(available

to

promise

inventory)：表示在下一次MPS

quantity之前尚可允許顧客訂購的數量。主生產排程-時間柵欄·

管理階層將時間柵欄(time

fences)定義為：「為迎合顧客需求而允許某種程度之變更

的期間長度。」下圖則為時間柵欄之範例。21中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理主生產排程-時間柵欄(續)22中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

由圖中可知，主排程之前八週是被凍結的(frozen)，基本上，每一家公司皆有其自己的時間柵欄與作業

法則。在這些法則之下，所謂「被凍結」意指在這

段時間內任何事物絕對不能有所更動，或者頂多僅

能做微小的變動。

適度地固定(moderately

firm)，乃是只要尚有可用的零件，則某一產品群內的某一特定產品允許更動其

MPS。

彈性(flexible)意指允許產品的任意變動，當然此時仍應考慮到產能的限制及前置時間的問題。本課程重點整理23中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理MPS之定義MPS規劃不良之缺點MPS之功能與目的訂定MPS之方法評核與調整MPS方法MPS應注意之項目MPS中時間柵欄之意義綜合演練一問題描述以下用一範例解釋MPS的製作過程。在此問題中，規畫水平為6、7二月，更新計劃頻率以週為單位，在6月份每週需求為30，7月份則為40，其他已知

條件包含期初存貨為64，計劃生產量為70。24中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理第一張MPS表格簡單描述出目前的生產預測。綜合演練一解答25中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

由第二張MPS表格可知，在第一週時顧客已訂訂單量為33而生產預測為30。所以第一週的預計庫存量（31）=前一期的庫存量（64）－顧客已訂訂單量（33）。

以此類推，在第二週時的前一期的庫存量就為第一週的預計入庫量，故第二週的預計庫存量（1）=第一週的庫存量（31）－需求量（30），而第三週的預計庫存量（-29）=第二週的庫存量（1）－第二週的需求量（30）。綜合演練一解答(續)26中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理·

第三張MPS表格可知，在第3、5、7、8週時MPS均為70，表示本期產量為70，所以

第三週的預計庫存量（41）=第二週的庫

存量（1）－第三週的需求量（30）＋計劃生產量（70）。綜合演練一解答(續)27中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理

第四張MPS表格加入了可訂購數量，第一週因沒有

計劃生產量所以以期初存貨當成第一週計劃生產量。故第一週的可訂購數量（11）=前一週的庫存量（64）－第一週的需求量（33），第三週的可訂購數量（56）=本期計劃生產量（70）－至下一次計劃生產量之前所需求的總數量（10+4）。綜合演練一解答(續)28中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理綜合演練二問題描述·

設下表為A群組產品某季之生產計劃29中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理·

將A群組產品再細分為A1、A2、A3產品，而以週別來訂定MPS，如下表所示：綜合演練二解答30中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理·設每週工作五天，每天工作八小時已知各產品每小時產量：A1產品每小時產量為4.5單位

A2產品每小時產量為5.5單位

A3產品每小時產量為3.5單位令Hi：表產品i每月工作負荷小時

Qi：表產品i每月產量合計

Pi：表產品i每小時產量31中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理綜合演練二解答(續)·

在產能需求(CR)<=產能可用量(CA)下：即

CR<=CACR=ΣHiHi

=

Qi

/

Pi

(各產品月負荷小時)設

P1=4.5單位/時P1=5.5單位/時P1=3.5單位/時32中國工業工程師學會專業證證考試研習教材生產與作業管理綜合演練二解答(續)已知Q1=5