美丽乡村建设工程施工方案样本

目录第一章编制阐明第二章工程概况及特点第三章各分部分项工程的重要施工办法及施工工艺第四章拟投入本工程的重要施工机械设备状况及进场计划（附表二）第五章劳动力安排计划第六章重要材料投入计划安排第七章确保工程质量的技术组织方法第八章确保工程工期的技术组织方法第九章确保工程安全施工的技术组织方法第十章确保文明施工及保护环境的技术组织方法第十一章质量通病的防治方法第十二章施工各方协调方法第十三章季节性施工方法第十四章计划开、竣工日期和施工进度计划第十五章施工平面图

第一章编制阐明一、编制根据1、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和原则及地方政府及业主颁布的有关法规性文献。2、当阳市坝陵办事处花园村美丽乡村招标文献。二、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节省用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环保工作，必须贯彻“全方面规划，合理布局，防止为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵照《合同文献》的原则，严格按招标文献中的工期、质量、安全目的等规定编制施工组织设计，使建设单位各项规定均得到有效保障。4、遵照施工技术规范和验收原则原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范规定优化施工方案，认真执行工程质量检查及验收原则。5、遵照实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，当阳市坝陵办事处花园村美丽乡村施工组织设计从实际出发，科学组织，均衡施工，达成快速、有序、优质、高效。6、遵照“安全第一、防止为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制订切实可行的方法，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。7、遵照“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文献时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充足发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。8、遵照专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采用综合管理手段合理调配施工资源，以达成整体优化的目的。9、遵照贯标机制的原则，确保质量原则体系在本项目自始至终得到有效运行。第二章工程概况及特点工程名称：当阳市坝陵办事处花园村美丽乡村项目。工期规定:360日历天。质量规定:达成国家现行施工验收原则合格等级。安全规定:达成《建筑施工安全检查原则》JGJ59-合格原则。工程建设内容：湖北省当阳市坝陵办事处花园村位于沮河北岸，国道G42西侧旁，本工程位于坝陵花园村邹花路、柳林路路两侧，由于道路已硬化，居民点处两侧需进行改造。其中：道路两侧拓宽1.5m土路肩并种植桂花和银杏树；在居民点处新建广场一处，新建花坛1.5m宽；安装太阳能路灯50盏，种植树木1047株。第一节道路工程概况道路工程的构造阐明及施工规定施工图纸中已有具体阐明。施工中严格按照施工图纸规定进行施工。第二节施工特点分析一、施工现场布置比较简朴，生活区不在施工现场，砼采用商品砼，交通便利，施工时要注意各工序衔接合理，并主动与其它有关单位及甲方、监理协调关系。二、工期：业主规定工期为360日历天。我公司结合本身设备精良、人员素质高、资金雄厚优势，决定在360日历天内完毕本工程的施工任务。为了更快地完毕本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完毕此工程。三、搞好本地群众关系，确保施工正常进行，确保安全文明生产，不干扰施工，现场确保安全文明施工仍是本工程的核心。四、道路沿线可能有多种隐蔽管道，施工道路时应注意管线的保护工作，并注意多种管线的安全。五、本工程季节性比较强，必须加强季节性施工方法，抓紧有利施工季节，制订有力的工期确保方法，以确保在规定工期内优质竣工。第三节本工程的重点、难点分析及采用的有关方法一、本工程重点1、重点分析根据本工程的特点，施工层次多，要确保工程按期完毕，我们在施工过程中要有的放矢，把握重点与难点，才干确保工程顺利竣工。2、采用方法为了确保工程能够准时按量完毕，我们采用下列对策：1、组织强有力项目经理部，配备精干的施工队伍，负责完毕该工程管理与施工任务。加大资金投入,配备足够的机械设备，提供强有力的后勤保障。2、亲密联系各有关单位，方便获得支持和配合。认真做好施工准备工作。避免盲目性和混乱局面。3、建立完整质量安全确保体系，加强工程质量的控制监督和管理。抓好各分项工序质量和各分项工程质量。从而确保工程质量。4、认真抓好质量“三检”制工作，做好各分项工程检查，隐蔽未达成合格分布工程要自行返工。避免监理人员和施工质检员发现产生被动返工。5、成立专门小组，负责现场道路工程的管理工作，碰到问题及时同业主、监理工程师联系。共同研究解决方法。在土石方开挖过程中，碰到土责问题及时反映状况，方便同设计、勘探单位联系，及时解决。二、本工程的难点1、难点分析施工期间，交通组织的好与坏，直接影响到本工程的施工进度及正常工作的开展。消除顾及彼此影响，减少堵塞，确保车辆畅通。因此确保车辆畅通无阻，又能安全施工，按期顺利竣工，是本工程难点。2、难点采用方法1、确保现状交通原则：维持好现有交通，确保车辆畅通，不随意占用行车道，不随意封路。2、自然分流与管制分流相结合原则：主动配合业主，通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分流车辆。3、交通组织施工原则：先做好交通组织方案，通过有关部门同意后，先施行一段时间，经检查切实可行后在正式实施。4、成立交通协调小组：为确保交通组织方案全方面贯彻，责任到人，成立对应交通协调小组。5、安排人员担任交通协管员，协管员应着反光衣，佩带值勤袖章，手拿红旗，其重要职责是对违章作业，影响交通安全行为进行监督和制止，听从交警指挥，配合交通管理部门做好交通安全维护工作。6、施工现场要设安全文明施工宣传标语，夜间配有安全警示灯。第三章各分部分项工程的重要施工办法及施工工艺第一节路肩土施工方案1.测量放线按照设计规定在做完砂垫层之后开始对路肩土开始放线，按照设计宽度对砂垫层进行放线直线段20m一处，曲线段10m一处，放线以木桩做标记。完毕填筑段场地范畴的标定工作，布设高程控制点，实验检测点。1.2填筑适宜的填筑材料，做好实验并经监理工程师承认。路肩土施工施工前砂垫层要通过监理工程师承认，各指标都符合设计及规范规定，方可进行路肩土施工。2.1根据拟定的控制点进行放线，用白灰打线，确保底宽，然后进行填筑。2.2填筑施工工艺填筑时采用装载机进行填筑，并初平整平，然后人工进行找平，最后进行压实的施工工艺。2.3路肩土的运输路肩土运输采用翻斗车进行运输，运输至指定场地由装载机进行摊铺。堆料场地清扫由人工配合洒水车进行清扫，确保路面干净平整。2.4路肩施工规定挂线施工，按放线宽度进行钉钢筋挂线整平，规定表面平整，侧面垂直无大面积坑洼现象，成型土路肩要满足设计尺寸和标高2.5后续施工在铺筑完毕底基层之后，经监理业主检测符合设计及规范规定，进行下层施工，下层构造层开始施工之前，进行二次路肩土施工，施工次序及过程同上层施工同样直到完毕基层施工。路缘石安装完毕后，进行刷坡三次露肩整平由翻斗车进行运料，装载机进行倒料并进行初平，有人工进行整平并压实。压实后道路两边土路肩压实后与路缘石一平。压实度规定≥90工艺流程图砂垫层验收完毕 施工放线 土方运输 机械培土 挂线人工找平扎实底基层施工验收完毕施工放线土方运输机械培土挂线人工扎实基层施工验收完毕路缘石砌筑培土靠背及土路肩人工找平扎实整平监理验收第二节.U型渠施工（1）材料控制规定：A、U型槽成品需有出厂合格证及质量证明材料。B、U型槽现场预制应有砼标号及拌和配合比并按原则取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。C、U型槽内外侧表面应平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象。D、U型槽端面应平整并与其轴线垂直。E、U型槽强度和尺寸应满足设计规定，其尺寸允许偏差值应满足下表规定：项目允许偏差（mm）内（外）直径不不大于设计管壁厚度-3，正值不限顺直度矢度不不不大于0.2%F、U型槽外观应避免出现破损、裂缝、蜂窝及麻面等现象。G、砂浆需有配合比，其强度应满足施工规范规定。（2）U型槽浇灌渠工程施工流程：施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→渠道U形槽底砂垫层铺设→厂家订购砼U型槽、进场检查→砂垫层铺筑高程复核→安放U型槽调节纵坡、高程→U型槽接缝解决→压顶砌筑抹灰→渠道U型槽外观检测、放水检查→交工验收(2)土方开挖对于挖深超出1m且底宽超出0.8m的农渠采用挖掘机配合人工开挖，对于挖深1m以内或底宽不大于0.8m的农渠采用人工开挖，根据农渠状况采用自卸汽车或小四轮运输；(3)断面回填去除填方用地范畴内的垃圾、有机物残渣及原地面下列最少20cm内的草皮、树根和表士，去除的腐殖士不得丢弃，均应整洁码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成台阶，再进行加宽填筑，填料摊铺。不同的填料分层填筑，分层压实。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。碾压遍数及迈进速度按实验拟定的数据控制。由于浇灌渠U型槽安装高程局部比两侧田地高，需补填土方才干进行灌渠型槽安装，土方回填时拟采用人工运土木夯扎实，填土施工先按设计填土断面制作一可装卸的钢模，在填土现场按设计高程安放钢模板后，再由人工把土料填到模板内，然后用人工木夯扎实，符合设计规定压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填。（4）砂垫层回填：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用回填5cm砂垫层，回填时应摊铺均匀，并用小板夯拍打密实即可。(5)U型槽安装槽底砂垫层铺筑完毕后，即着手进行U型槽安装。U型槽采用厂家加工定做，按设计图纸规定的尺雨进行加工，分上口尺寸的规格，槽壁厚度4cm，按2m一节进行加工。安装时，采用人力打运轻拿轻放，避免碰坏棱角。U型槽座放在砂垫层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计规定。U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计规定并挂牢后，采用1:2水泥砂浆勾缝。（6）U型槽顶压顶砌筑（1）材质规定砖的性能应符合现行有关技术原则的规定，必须含有出厂合格证及抽检实验报告。不合格的材料一律不得进场。（2）施工工艺(A)砖砌体施工工艺流程：抄平放线→摆砖样→墙体砌筑→轴线引测、标高控制。(B)砖砌体施工要点：1)在开始砌筑前，弹出墙体砌筑边线，依次吊线砌筑。砌筑时先远后近，先上后下，先外后内。砌筑应作到横平竖直，砂浆饱满，接茬可靠，灌缝严密。2)砖的运输、装卸，要轻装、轻放，现场堆码整洁，堆放在平坦、干燥面上，避免多次搬运。3)砖必须提前一天浇水湿润，含水率为10～15%，不得干砖上墙，不得用含水率过饱和状态的砖砌墙。4)砂浆配合比采用重量比，计量精度：水泥为±2%，石灰膏控制在±5%以内，机械搅拌，搅拌时间≥1.5min。第三节、路缘石、进水口施工一）路缘石、平石采用青石，其表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。二）路缘石的施工应在面层施工前铺砌；路缘石安装必须稳固，并应直、弯顺、无折角，顶面应平直、无错牙。三）路缘石基础要结实，采用水泥砂做基础，并在铺砌后用水泥砂浆勾缝。四）路缘石铺砌后应立刻回填人行道的土方并扎实，避免路缘石受碰倾斜。五）进水口的安砌严格按照设计施工图的规定施工和市政排水工程施工及验收规范的规定进行施工。第四节、水泥混凝土路面恢复（1）混凝土运输混凝土采用自卸汽车运输。（2）混凝土浇筑混凝土入仓后，由人工进行平仓→插入式振捣器捣实→平板振动器振捣→振动梁振平→滚筒拖平→收面抹光→压纹器压纹→路面切缝→沥青灌缝。平仓时混凝土高出模板3-5cm。插入式振捣器在振捣时插入间距不能超出φ70mm振捣棒的捣实范畴（即30cm），不能出现漏振和过振的现象。靠模板振捣时插入间距不能不不大于20cm，直至混凝土表面翻浆不下沉为止。以下图所示：要作到“快插慢拔”。平板振动器和振动梁由倒顺开关控制振捣的迈进和后退。在振动梁振平时，发现有高低的现象立刻进行解决。在浇筑混凝土时会出现振动直接在上一仓路面的混凝土面层上振动的状况。为了避免混凝土面层被振坏，施工中采用30-50cm宽的薄胶带（最佳是皮带机薄传送带）垫底，振动梁放在胶带上振动和拖动。如果胶带出现破损后要立刻进行更换。滚筒拖平后，进行一次抹面即找平；待混凝土表面开始收汗时进行第二次抹面和第三次抹面即抛光。抹面过程中注意表面尽量避免留下铁板印。（3）切缝在混凝土浇筑后第三天进行路面的切缝，局部受力较大和曲线段上细部分块的要在浇筑后第二天立刻进行切缝，以免出现混凝土的温度裂缝。规定确保切缝深度为6cm。（4）混凝土的养护混凝土的养护是混凝土浇筑完毕后的一种重要环节。养护的好坏直接影响混凝土的强度和质量。本工程道路路面混凝土的浇筑在冬季进行，混凝土养护是要考虑混凝土的保温。可采用薄膜覆盖进行保温的方法。这样既能确保混凝土不被冻坏，混凝土表面的水分又不会挥发，起到养护的作用。（5）灌缝灌缝在混凝土浇筑全部完毕并且达成养护期后进行。灌缝时，首先将缝内清理干净。普通用小铁钩将缝内的渣质勾出，也可用切割机扫缝。再将滑石粉兑水溶解后，用排刷涂刷在缝口上。将热沥青灌入缝内，待沥青凝固后将缝面口以上多出的沥青用铲刀铲除。规定灌缝饱满、密实。第五节、块料铺设我们根据现场实际状况，通过认真分析研究，找出了在实际施工中需要解决的技术困难，以及在施工工艺上的困难，现将多种困难分析以下：1.块石表面污染问题。这是本次施工过程中需要解决的中心问题，由于一旦污染几乎难以清理，恢复本色。造成污染的重要因素有人为因素、材料因素、工艺因素。人为因素重要是由于管理不到位、工人技术素质低、成品保护意识差、在施工过程中没有切实可行的施工方案能够根据。材料因素重要是由于块石在保管时，寄存地有污染；块石在场内运输时，施工工人将自然方块石与砂浆混杂放在施工现场，运输砂浆的车有时用来运输块石。施工工艺方面的重要因素在于砂浆摊铺厚度的拟定，在安放块石时，如果砂浆摊铺过厚将造成砂浆挤压时会从自然方块石缝中溢到表面，造成严重的污染；缺少小型的操作工具，无法有效及时的清理块石表面污染；在施工过程中操作次序不当，块石挤灌缝与块石勾缝未间隔一段时间，造成二次污染以及造成自然方块石松动脱落。2、嵌缝砂浆深浅不均，这是本次施工需解决的另一技术难题。造成自然方块石嵌缝砂浆不均的重要因素，除管理不到位、工人操作技能不高外，自然方块石基底垫层找平不好，砂浆摊铺厚度过簿，由于方块石高度为10cm，安放自然方块石时缝中砂浆不能挤满。块石铺贴施工办法和施工工艺1、在自然方块石垫层施工过程中，一定要做好基底找平工作，标高及平整度严格控制。2、拟定砂浆摊铺厚度，根据现场合做的充盈实验，最后拟定砂浆摊铺厚度定为45cm。3、在安放块石时，首先将其挤压进已经摊铺好的砂浆中，并且使砂浆从缝中挤上来，再用橡皮锤进行敲实，使块石缝中砂浆欠上表面1cm，留待后来勾缝用。4、块石安装完毕后，立刻用小喷壶进行表面残留砂浆清洗，使其露出自然面貌。5、间隔2天后，使摊铺砂浆达成一定强度后，并且块石上表面已干，此时进行块石表面勾缝。在勾缝时砂浆要用托灰板，用勾缝扎子进行勾缝，并且要挂好线，使纵横缝顺直，勾缝平均深浅一致。6、勾缝完毕后接着用小喷壶进行二次清理。7、二次清理完毕后，覆盖草袋洒水做好后期养护工作。质量确保方法1、在施工过程中严格控制好砂浆摊铺厚度，避免砂浆溢上来或嵌缝砂浆太少。2、块石边栽铺边用小喷壶进行初次清洗上表面，之后养护最少两天后，方可上人勾缝，以免造成块石松动。3、勾缝完毕后，由于夏季气温高，为避免开裂，应及时用草袋进行覆盖，并洒水湿润，做好后期养护工作。第六节、雨水管道铺设1、施工工艺程序管道基础→排管、接头→闭水实验→管道坞膀→验收2、管道基础（1）基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。（2）基础的底层土应人工挖除，修整去除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。（3）管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（4）管道垫层与基础质量原则：a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基础应表面平整，两井之间应顺直。c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其它设计规定的基础。3、砼管安装（1）普通规定=1\*alphabetica、砼管采用水泥砂浆接口。b、砼管连接的操作工人上岗前，应通过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。c、砼管材寄存与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度靠近施工现场温度。d、砼管道连接时，管端应干净。每次收工时，管口应临时堵。e、砼管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。第七节.种植专项施工方案一、乔、灌木施工方案1、乔、灌木的质量规定（1）、乔木：主干通直，有主头，根系发达，无偏根现象；杆径与分支应基本一致，干形饱满、完整、整洁一致，无偏冠，树冠展开，无断枝；主侧枝分布均匀，生长强健，无机械或人为损伤。无任何病虫害，达成设计规定。（2）、灌木：树冠完整，树形整洁一致，长势良好，无病虫害，冠形饱满，通过多次修剪，达成设计规定。（3）、各类苗木根系发达，生长良好，大根无破损、病状。全部由外地调入的苗木，调入之前必须进行现场检疫，并出示检疫证书和运输证后，方能调运入场。2、苗木与花灌木的施工次序（1）、定点放线1）行道树的定点放线：严格按设计图纸进行定点放线，避免错位、漏点；2）植物造型和自然式栽植、定点、放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距的方格。（2）、挖穴树穴的直径应不不大于土球直径30—40cm，如果土壤质量不符合植物长生规定，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。（3）、起苗起苗的质量直接关系到树木栽植的成活和绿化效果。按照规范规定，落叶乔木土球直径为树干胸径的5-7倍。常绿乔木土球直径为树干胸径的7-8倍。全部树木均带土球，在起挖大苗时，如遇大根，用锋利的剪刀或手锯进行断根，以免造成土球松动或造成根系破裂而影响成活。（4）、苗木与花卉的运输装车前认真核对苗木、花卉的品种、规格、质量等、对不合规格质量规定的苗木，立刻更换，装车时，应树根朝前，树梢向后，次序码放，车后厢板应铺草袋、蒲包等物，以防碰伤树皮，树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，以防勒伤树皮，装完后用棚布将树根盖严，以防失水。（5）、施工办法1）场地准备表土材料：回填种植土规定客土有一定的肥力，有助于植物生长，切忌回填建筑渣土，局部乔木规定施足基肥，以确保植物良好的长势。场地清理：清理杂草、杂物、砖瓦石砾等杂物，并将清理物运到指定地点。地表面准备：覆盖表土范畴的地表面，应进行深翻，将土块打碎，使成为均匀的种植土。不能大碎的土块，不不大于30mm的砾石，树根、树桩和其它垃圾应去除并运到监理工程师同意的地点废弃。土壤消毒、施肥：喷洒多菌灵，呋喃丹药液进行土壤消毒，施肥以有机肥为主，化学肥料为辅，并且要翻耙使均匀与土壤混合。2）苗木准备：选苗：选用各类符合规格规定，生长强健，无病虫害的苗木，采用目测法逐株检测。苗木选择规定无病虫害，、健康、树形完整、姿态优美，规格必须符合设计规定。苗木运输：苗木装卸时应轻拿轻放，不损伤苗木，苗木堆放不适宜太厚，以防发热伤苗。临时假植：苗木应做到随起、随运、随栽，以确保苗木的成活。若因故当天不能栽完，应将苗木分散假植。假植时应先行开挖假植沟，深度以能够埋住苗木根系为宜，放入苗木后覆土踩实，避免漏气，并浇水保湿，做好遮荫养护。3）苗木栽植：定点放线：根据施工图和已知坐标的地形进行放线，拟定种植点，方便施工种植能够体现设计意图。挖种植穴：采用人工开挖。种植穴的大小应满足规范规定。株行距符合设计的尺寸。开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放一边，种植穴的直径应较根系或土球大40cm，其深度与根系或土球的直径相等。栽植、铺设：栽植乔木时，应先将上层好土回填至适宜厚度，然后将苗木放置穴内，校正位置，使行列整洁，裸根苗木栽植时应分层回土，适宜提苗，分层压实，并筑好浇水围堰，带土球苗木放入穴中校正后，应从边沿向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水堰，苗木栽植的深度，应以苗木根部上层或土上层与地面平齐或稍深为度。支撑及护栏：栽植的乔木应设支撑和护栏，不使动摇。修剪：树木栽植后应适宜修剪，以防水份过多散发，影响成活。浇水：苗木栽植后应立刻浇透水一次，栽植第二天视状况进行二次浇水。裹干：对新栽的乔木要用草绳裹干，以防水份蒸发，确保成活。4）苗木的养护管理：浇水：若遇天旱，对苗木应进行浇水养护，每次应浇透。次数据天气和苗木需水状况而定。中耕除草：在生长季节，应及时中耕除草，以防杂草影响苗木生长。除草应本着除早、除小、除了的原则及时进行。修剪：苗木在生长季节中应及时进行修剪，增进生长，确保树形美观，草坪在生长久视状况及时修剪，确保长势旺盛。病虫害防治：养护期必须做好病虫害防治工作，做到勤观察、早发现、早防治。发现病虫害发生应及时用药品防治。绿地整顿：应指派专人巡逻养护，避免人畜破坏，并保持绿地的整洁卫生。补植：如发现有植株死亡，及时用相似品种、规格的苗木进行补植，并加强对新栽苗木的养护。3、地下管线及其它地上设施的加固和安全方法理解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助解决，理解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采用对应方法，避免由于挖土而产生下沉和变形，必要时采用人工挖掘，以保护地下管道、管线，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。二、养护管理的技术操作办法1、绿地日常管理（1）、每天进行绿地保洁，及时去除绿地内纸屑烟蒂果壳、垃圾堆物等不洁物，保持绿地清洁。绿地保洁按季节特性实施动态巡视管理，确保绿地清洁。（2）、建立巡视报告制，每天有专人进行对绿化等设施的巡视，并做好每日巡视统计。发现养护范畴内公用设施等缺损，在原位置设立明显的安全标志，及时与甲方联系；如发现绿化设施损坏，应在24小时内解决完毕，如发现人为造成的绿化设施损坏，必须在24小时内书面报告甲方和所在地行政执法部门；巡视中发现绿地内有违章搭建的及其它破坏绿化等现象，必须当场予以制止，立刻报告所在地的执法部门，协助做好有关工作，并将解决成果报告甲方。2、文明安全养护：（1）、绿化养护作业时，充足运用机械设备。（2）、绿化养护作业时，随时保持清洁、畅通，并由专人负责监管，以确保文明安全养护。（3）、做到文明作业。3、具体养护技术操作办法：（1）、乔木修剪：树木修剪是指将植物体的一部分进行疏删、剪截或摘心、剥蕾、除芽。修剪除作为整形的重要手段外，还能够调节植物的生长和发育，使各部分器官的生理机能相协调，从而避免徒长和增进开花结实。摘心即摘除主枝或侧枝上的顶芽，有时还需将生长点部分连同顶端的几片叶片一同摘掉，摘心除了能增加着花部位和数量，使树冠更加丰满，还能延长花期或促其二次开花。普通摘心均在生长久进行。除芽涉及摘除侧芽和挖除脚芽，可避免分枝过多造成营养分散，使养分集中供应开花成果的需要，还可避免株丛过密。木本植物修剪可进行短截和疏剪，短剪重要剪枝条先端的一部分枝梢，促发侧枝，避免枝条徒长，使其在入冬前充足木质化及形成充实饱满的腋芽或花芽。疏剪是从枝条基部全部剪掉，避免枝丛过密，改善通风透光状况。疏剪大枝时，应逐年分期进行。为保持植物生长良好、发育强健、形态优美、光照适度、通风透气、减少病虫害的发生、适时开花成果，要及时修剪抚育。正常修剪，应在秋季植物落叶后或春季萌芽迈进行，枯枝、病虫枝要及时修剪去除。修剪的枝条重要是枯枝、病枝、弯曲畸形枝、过密过长枝。针对落叶乔木的修剪，要保持中央主干，适宜修剪下部侧生枝，同一品种分枝高度大致一致，一年一次；常绿乔木的修剪以通风透光为主，均衡树势，保持自然姿态，修剪过程中，剪枝切口应平滑，并与树干齐平，避免损伤树干、高杈突出和树冠大小不一。（2）、中耕除草：中耕即松土，在生长久进行中耕，能使土壤疏松，改善通气状况，为苗木根系的生长和养分的吸取发明良好的条件。还能够除去杂草，中耕的深度以苗木根系及生长时期而定，中耕深度普通为3-5厘米，最深10厘米左右。除草可切断土表毛细管来保存土壤中的养分和水分，免去杂草对空间及阳光的竟争。除草应掌握“除早、除小、除了”的原则，随时进行。杂草的生长会影响乔灌木等植物的生长，并且容易滋生病虫害影响景观。为确保乔木内无杂草，全年中耕除草不少于4次，中耕深度以有助于乔木的根系舒展为好。中耕时要做到边沿整洁，地表平整，无碎砖瓦砾，保持绿地管辖范畴内清洁卫生。（3）、病虫害防治：为维护生态平衡，应贯彻“防止为主，综合治理”的防治方针。运用多样化的植保技术使用无污染、低残留、低毒性药剂或生物防治技术，保护和增殖天敌，克制病虫害。及时修除病、虫危害枝、挡风、遮光、徒长枝，挖除枯死的树木。保护好土表的无病原落叶或经粉碎的枝叶屑。及时做好植物病虫害发生的统计和预测预报工作，制订长久和短期防治计划。根据多种植物的病虫害发生、发展和传输蔓延的规律，及时进行喷药防治。做好植物病虫害的预测预报工作，坚持“防止为主，综合防治”的病虫害防治方针，采用多种办法和方法把病虫害控制在许可范畴内，确保植物不受病虫危害。根据预测状况及时进行喷药防治，重视实施效果，做到喷药均匀不遗漏，药液配比精确，做到既能治虫，又不产生药害。把日常工作与病虫害防治结合起来，及时去除衰弱、病害绿化植物，避免病情、虫害的传输蔓延，确保其它绿化植物的正常生长。（4）、浇水、除草、保洁：浇灌应根据树种、生长状况、季节等不同而异，春旱、秋旱、和伏旱时要注意春灌、秋灌和伏灌，冬天灌要透，施肥后要及时灌水。做到适时、及时浇水，浇水的量及次数根据植物正常生长的需要来定。为保持绿地范畴内的整洁，要及时清理绿地内的杂草，清理遗弃在苗木上的杂物以及枯枝落叶，在正常养护过程中杂草、枯枝、杂物等集中统一解决，不能将废弃物丢弃在绿化区域附近，严禁就地焚烧。（5）、施肥：对土壤脊薄、生长不良的乔木，要施有机肥或复合肥促其生长。当个别绿化植物因缺肥而出现枯萎发黄时，要采用特别方法，对其进行精心养护、施肥。在施肥前，所用的肥料品种、数量均经业主检查承认后方可投入使用。对土壤不良的地块以施有机肥为主，以改良土壤来增进植物生长。乔木每年施一次肥。施肥办法：对于大苗或大树，普通采用穴施肥，在树冠投影内按一定距离挖深40-50厘米的穴施肥，还能够挖数条辐射状沟进行沟施。个别的观赏树木还可用根外施肥的方法进行施肥。（6）、抗防排灌和检查：平时要勤于检查，对的掌握树木生长需要“因地因树因时”之宜，做好抗旱、防台、排涝、浇灌。特别是在风雨天气过后，要立刻进行全方面检核对歪倒的树木及时扶正固定好，树木行列与地面垂直，树木底部无松动。要确保绿地中无积水，泥土不板结。（7）、越冬防寒：可采用培土法和保温材料包扎法。培土法是最安全的防寒法，用湿土压埋后，一但土层冻结，不管气温下降多少，土温常保持在5度左右，还可避免被冬季寒风抽干。对于大型乔木因树体高大，无法压埋、覆盖，可用包草、包纸及蒙银灰色塑料薄膜的办法进行防寒。（8）、挖坑补植：根据多种不同规格的苗木及土球的大小、土质的状况来拟定坑的大小，坑径较根幅大10厘米，坑深比根长大20厘米以上，使苗根充足舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上以备散苗时核对。栽植时应采用明坑栽植。回填土要密实，土壤条件不利于苗木生长的要更换成种植土后方可栽植。多种苗木死亡后，根据季节状况补植，补植的苗木要与原栽植的苗木种类和规格一致。补植的苗木选择发育正常的优良壮苗，土球完整，含有良好的顶芽，根系发达，有较多须根，无病虫害和机械损伤。栽植后，要及时扶正、封土，对当天栽植不完的剩苗应假植好，对新植乔木类，要设支撑，护栏架等，避免风摇，提高成活率和保存率。不管采用什么办法，要与周边环境相协调，不能破坏绿化景观效果。第四章拟投入本工程的重要施工机械设备状况及进场计划附表二拟投入本标段的重要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率（KW）生产能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1挖掘机WX300-3国产良好2租赁8.202双钢轮震动压路机12T国产良好1租赁8.203震动压路机18T国产良好1租赁8.204搅拌机国产良好2自有8.205洒水汽车6000L国产良好1租赁8.206自卸汽车20T国产良好5租赁8.207手推车0.25M33国产良好6新购8.208振动棒ZN35国产良好5新购8.209振动棒ZN50国产良好5自有8.2010平板振动器ZF1.8国产良好2自有8.2011水泵DN100国产良好3新购8.2012空压机ZL2-10/8-2国产良好2自有8.20第五章劳动力安排计划一、组建项目经理部根据本工程的特点及施工规定构成精干、高效的项目经理部，集专业公司的优势，配备指挥得力、效率高、应变力强的项目班子。实施项目法管理，项目经理为项目施工第一负责人，全方面负责整个项目的决策与管理工作，严格实施岗位责任制，倡导一人多职，一职多能的高效工作法。制订目的管理办法，实施安全、质量一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力求安全、高效、文明、环保全方面丰收。项目经理部重要人员及部门管理职责项目经理:项目经理是整个工程施工的总负责人，全盘负责本工程的施工：(1)对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职权；(2)负责本工程对外及对内各专业的协调工作－内外协调，全权解决本工程各项重要事务；(3)组织、领导本工程项目内的各部门和全体员工优质、安全、高速、低耗地完毕各项施工任务。项目总工:全方面负责本工程的各项技术管理工作，对工程的技术管理进行总体控制：(1)负责组织编制本工程的实施性施工组织设计，实施科学管理，优化生产要素，精心组织施工；(2)把好施工技术关，负责制订有效的技术方法，组织解决施工中出现的多种技术问题，并对重大技术问题组织攻关；(3)大力推广应用先进施工技术，确保和提高工程质量，加紧施工进度；(4)负责组织搞好技术交底、技术培训和技术资料管理工作。项目技术部:在工程技术负责人的领导下，具体负责整个项目的施工技术管理工作：(1)组织制订满足合同规定的实施性施工组织设计和施工技术方案，对其中技术问题的精确性、完整性、符合性负责；(2)对重点、难点部位和核心、特殊工序进行施工技术交底，并组织、协助各专业施工队搞好施工管理工作，切实贯彻贯彻所制订的各项施工技术方法；(3)做好技术服务工作，为各有关技术部门和施工队提供优质的技术支持；(4)组织技术文献、技术资料的收集整顿、提供使用和状态管理工作，并检查、督促各有关技术部门和施工队按规定收集、管理、提交技术资料；(5)组织各类技术人员和技术工人的业务培训，确保持证上岗；(6)参加工程质量评定与验收，整顿、提供有关技术资料。项目质安部:在项目经理的直接领导下，负责本工程的工程质量管理工作，全方面推行各项质量管理职责：(1)组织制订并贯彻公司的质量方针和目的；组织制订各项工程的质量确保方法，加强施工全过程的工序控制；(2)根据质量计划，建立健全质量管理组织机构，贯彻质量责任制；(3)严格实施工程施工质量的督促检查，定时组织质量检查，主持制订改善方法，并检查、督促方法的实施；(4)检查监督物资采购、设备检查和实验监测；(5)主持各重要工序和各分部分项工程的检查验收，组织不合格品的评审和处置。(6)认真贯彻执行国家和上级有关确保安全生产和文明施工的法令、批示和规定，坚持“安全第一，防止为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，切实抓好安全生产和文明施工；(7)负责制订各部门、各类人员的安全生产和文明施工的规章制度和技术组织方法，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全；(8)定时进行安全生产和文明施工的检查，并作好统计，做好总结、评比、奖惩工作。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则解决，对施工过程中存在的单薄环节，提出防止和改善方法；(9)实施安全技术交底制，对职工进行经常性的安全教育与培训，对特殊工种操作人员必须进行专门培训，持证上岗。项目财务部、项目统计部:(1)负责编制具体的工程施工进度计划，对施工进度加强控制，实施动态管理，必要时，根据实际状况对施工进度进行及时的调节，确保工程按计划工期完毕；(2)负责工程的施工预决算、财务管理和成本核算工作；(3)对各项资金的使用进行严格的财务监督，确保其合理使用；项目材料部:(1)责全部施工材料、设备、工器具的采购、供应和保管，确保物资供应，严格控制供货质量；(2)施工机械和设备的维修、保养和管理；(3)负责自检仪器和实验设备的管理、送检和保养；(4)建立各类物资的台帐，做到手续完备，统计齐全，并含有可追溯性；项目后勤部、项目行政部:(1)负责全部与工程有关的文献、资料、档案的收发和管理，确保资料的完整性、持续性和可追溯性；(2)负责文献的起草和会议的组织、统计；(3)负责搞好宣传工作；(4)负责现场各项生活后勤工作，涉及现场保卫、现场卫生等。二、劳动力计划表见《附表三》第六章重要材料投入计划安排一、重要材料组织准备根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划，作好备料工作拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。提前按规定编制材料总体需用量计划及月度需用计划，分批及时到位各阶段所需材料，把好材料进场验收关，作好验货统计，采购充足发挥我公司掌握的市场材料信息库优势，采用价格合理的优质材料，以满足本工程使用功效的规定，并在材料进场和使用前，同时含有“三证”齐全，提供应业主和监理审查，并办理原材料准用证。本工程所需周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对某些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调节、补充，以确保工程顺利施工。二、材料供应综合管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为我司的重点工程，我司将对此全力以赴，把各项工作托紧抓好。并根据有关规定，对长久为我司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的重要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司有关部门还将根据工程施工进度和需要，在我司范畴内合理调配模板、架子钢管等周转材料供应。确保工程的进度。进场的材料均按规范规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。全部材料的登记、报验、采购、标记等，由项目经理部专门负责。三、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织有关的供应方对工程进行及时的供应。本阶段重要作好用量大的材料和周转材料的供应，根据各区的进度及时调配和供应。四、材料采购管理1、材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立施工秩序的重要因素。作为单位生产部门须及时掌握工程进度状况，由生产经理负责，编制严密的材料使用计划。项目材料部门根据生产部门提出的物资采购计划，按照甲方规定或选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或实验后，报业主和监理审批择优选择。2、除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家同意的现行规范、规程办理。3、本工程所用材料如需以其它规格材料替代，需通过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场材料需按规范规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。全部材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派人专门负责。五、材料确保方法1、上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护方法等），则按有关管理体系实施，对违反纪律，越轨行为则果断按照公司的规章执行。2、对于特殊的需要厂家定型加工的材料要提前半个月制订计划，提供具体的图案、技术规定，在业主确认后提交厂家定做，以确保工程的进度和质量。六、重要材料安排详见附表第七章确保工程质量的技术组织方法第一节质量确保体系认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全方面质量管理手段，加强质量确保工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全方面管理的质量确保体系。一、施工质量管理机构确保体系实施三级管理，公司设质量检查处和实验中心、项目经理部设工程质检科及工地实验室、施工队设质检组和实验组；针对本项目工期紧、质量规定较高的特点，我公司将成立专门的项目经理部，以ISO质量原则体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的人员来担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其别人员也本着合理精干、优化组合的原则进行配备。施工专业班组根据工程的规定和特点配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业队劳动力的组织要做到周密计划、合理布署，以期提高劳动效率，确保施工质量和安全生产。各专业班组应设立专职的质量、安全检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组织好现场的有关管理工作。质量管理确保体系图以下：二、质工程量管理方法（一）工程质量目的我司一贯宗旨是：质量第一、顾客至上。按照公司IS09002质量确保体系的原则规定，对工程实施严格、规范的施工管理。确保工程达成合格工程。对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，实施原则化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效管理。方针是：保持坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最后目的。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在装修行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达成合格工程目的，必须狠抓质量管理，质量确保资料齐全，观感质量评定得分达成85%以上，工程质量验收原则严格执行国标《市政道路工程质量检查评定统一原则》。我公司有健全的施工全过程质量确保体系，将有效地对工程实施质量管理，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采用有效方法，把施工中常见的质量通病和质量事故消亡在萌芽状态，做到心中有原则，施工有准则，施工后达成预定的目的。（二）建立健全的工程质量工程检查制度1、图纸会审和设计交底制度开工前必须进行图纸会审和设计交底，充足熟悉设计图纸，搞清各部位尺寸，互有关系和施工次序，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备，审图和统计工作。让全部施工人员都得领略设计意图和质量技术规定。2、施工技术质量交底制度认真学习贯彻、执行工程施工的规范、规程和原则，公司总工室及技术负责人对特殊重点项目重要技术问题，对项目技术负责人进行技术交底。项目技术负责人对施工人员及作业班组长进行全方面的技术交底。明确各项目的质量原则和施工工艺规定，建立各单项施工工艺手册。3、施工过程质量控制制度（1）施工过程中，严格对平水、多种尺寸的复核、检查，确保工程的各部位尺寸精确无误。（2）检查和实验控制根据质量计划规定核算该项目质量控制及其控制办法，具体操作分为进货检查、过程检查及最后成片检查。①进货检查全部进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须通过项目质安员检查验证并报监理公司确认后方可办理接受手续；如经检查和实验为不合格品，则拒收或退回供货方。设备经检查验收合格后才干入库，仓管员必须作好统计，并建立和保存质量检查档案，以确保质量检查工作的可追溯性。进货检查的材料合格证、实验报告、准用证资料归入档案备查。施工现场不存在材料的“紧急放行”。在各项目特别是工程量大、技术难点大的项目要先进行样板施工制度。②过程检查现场实施规定的自检、互检、交接检等检查和实验项目由项目部质安员具体监督实施，以确保施工质量目的，实施质量岗位责任制，严格执行“三检制度”。现场施工班负责对本班组完毕的工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各班组施工状况进行巡回检查。检查的内容及原则执行“市政道路工程质量检查评定原则”、《市政道路工程及验收规范》及国家有关规范、原则。在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验收。验收时，要提前告知甲方、监理或质监人员检查验收并及时办好签证。发现问题要及时分析因素，制订对策，确保工程质量目的的实现。全方面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目进行技术攻关，消亡质量通病。③交付前的质量检查在进货检查和过程检查完毕并且达成质量目的的基础上进行交付前的产品检查；检查分为两部分进行，一是工程资料的检查；二是实物工程质量的检查。工程资料的检查，按照有关建设主管部门的规定《都市建设档案管理方法》清查资料与否齐全，与否符合工程交付的规定。工程质量的检查，在施工过程中的检查已完毕并达成质量目的的基础上，公司工程质量部会同质安部进行交付前的初验，合格后向监理公司申请最后交付验收。4、资料收集、管理制度认真做好每天的施工日志统计，及加强工程技术资料收集、管理工作，设立专职资料员及时进行收集、整顿资料，确保资料齐全和数据精确、可靠，直到施工完毕后按照现行规定的交工资料档案规定，分类分册装订归档。三、施工质量检查确保体系施工单位的质量检查重要是自检。核心是“严”字，核心在于“贯彻”。1、定时检查：每月一次。总经理带队，各有关人员参加，构成质量大检查组对在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和解决方法行文下达执行。2、技术检查：总工程师带队、施工技术处、质量检查处和有关技术人员参加。对工程的核心部位、重大的施工方案实施等组织技术攻关并进行现场施工指导和质量检查，解决施工中出现的问题。检查成果做出统计并抄送工程师。3、施工检查：管生产的副经理带队，重点项目一种星期一次，普通项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和解决的问题要及时告知连队执行并督促贯彻。4、实验检查：施工单位的实验重要是：材质抽检、配合比选择、试件试压、填土密实度检查、基底土质承载力测试等。由实验中心和项目经理部实验室负责。每次实验都必须有实验报告并整顿提交监理工程师审核。5、质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。核心是分项和分部的质量评定，要及时认真，由项目部质检工程师负责组织有关人员进行和填写。项目部和质检处质检工程师要随时抽检汇总。6、初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺点未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作三部质检处组织，重点项目总工程师组织。初验分三部分办理验收交接。初验收分三部分进行：第一、现场测量核对竣工项目各部位尺寸与否符合设计。第二、工艺质量检查。第三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料。根据初验成果申报验收日期。7、隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目自检，填写检查证，准备好资料。然后告知工程师（监理工程师）进行检查签证，才干进行下一工序施工。8、施工工艺检查：施工工艺检查是确保施工质量最基础最核心的检查。由各级质检工程师和施工员负责经常性的直接检查。质检工程师重要检查所用材质、工艺原则、各部位尺寸与否符合设计和规范。施工员重要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量规定，每天竣工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下工工序施工。9、质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、解决及时上报。重大事故由总经理负责调查解决，普通事故由质检处负责调查解决。解决事故要做到三不放过：事故因素未查明不放过，事故负责人未分清不放过，防备方法未贯彻不放过。第二节质量确保方法我公司将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以设计图纸及施工规范规定和监理工程师的指令为原则。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采用新工艺新办法，确保各分段项目工程优质完毕。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到到处从严出发，实施“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目的是：达成国家现行施工验收规范的合格等级原则。1、从组织机构上，建立健全质量确保体系。具体做法是除公司组织定时检查外，在项目经理部设立专门的安全质量检查室，直接对总工程师负责。各施工队有专职工程师，在班组有质量监督员，形成一种有组织的互相监督、制约协助的整体。从而确保在每一道工序上对创优工作的贯彻。2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的规定，完善各专业，各工序的多种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。3、投入一流的设备，使用一流的材料，实施一流的管理，确保一流的工程质量。4、为了确保工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程全部砼均为商品砼，确保进场的材料都有合格证并均通过所需的化验与检查，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设立水泥库房，并做防潮防雨解决，受潮结块的水泥决不能够用于工程中。5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实施科学管理，技术管理，使质量管理上一种新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序互相监督，共同抓好质量。6、为了确保质量，必须有一套完整的检查、实验设备。项目部设实验室，负责本标段的材料检测和核心工程项目的实验检测工作，这些实验成果在都是为开工准备性指导或对各施工队的实验检测作校正。在分队专业实验组，操作人员有5年以上工作实验。通过实验工作来提高质量的检测手段。7、健全定时质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实施动态管理，通过对质检成果的分析评定，找出施工中的单薄环节和质量问题所在，及时加以改善，确保各分段分项工程完毕一项优良一项。8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量原则做到人人心中有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一种重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。第三节质量检查程序在各工程项目的各工序施工过程中，确立以群众自检为基础，专检骨干自检、互检与专业检查相结合持质量三检制度和工前实验、工中检查、工后检查的工作制度。程序是：工序质量由班组质检员检合格后，报施工队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请驻地监理工程师检查验收并签证。确保各工序质量合格。施工后，坚持“三服从，五不施工、一种坚持”的制度。即进度、工作量，计量支付服从工程质量；质量问题一票否决；施工准备工作不充足不施工；必需的实验未达标不施工；施工方案和质量确保方法未拟定不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有进行技术交底不施工，质量不合格的工序果断返工。第四节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文献准备：根据公司质量确保手册、程序文献，结合本工程的实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检查计划。2、管理文献准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，制订对应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序，如道路工程、管线工程等，均应制订专门的技术方法和控制方法。4、对材料供应商进行评定和审核。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检查，实验员负责材料的化学性能检查，经检查合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达成“防止为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的规定进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行具体的技术交底，质量交底，明确分项工程质量规定以及操作时应注意的事项。3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的规定随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的规定进行整治，然后再复查，直到合格为止。4、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5、单位工程完毕后，由项目资料员整顿全部工程技术资料，并填写《质量确保资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送本地质监站、监理单位、业主进行核定。6、及时精确地收集质量确保资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案。第八章确保工程工期的技术组织方法一、工期目的：360日历天。二、组织管理确保为了快速、优质、安全地完毕本项目的施工任务，必须充足准备、合理组织、严格管理。1、如果本工程我单位中标，接到中标告知书后，立刻做好职工思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将本工程的建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、规定等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前题下，为加紧工程建设而奉献力量。2、选派含有类似工程施工经验，政治素质高，责任心强又含有现场管理经验的专业人员构成项目经理班子，确保指挥系统精干。3、建立进度考核制度。我公司对本工程实施项目法管理，在公司与项目经理部订立责任制时，即突出进度考核比重。按天、按周、按月考核，完毕计划安排工作量时，予以奖励，考核不合格时，予以加倍重罚。4、充足掌握工程施工的第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布状况作出一种全方面的预计和分析，对工程所需材料的供应以及机械设备、人员、进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的贯彻，从而确保本投标人中标后，即可快速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。5、采用网络管理技术，开展目的管理，严格按进度计划组织施工，加强目的控制，并及时调节生产方式，确保计划的完毕。三、机械设备确保为确保工程的按期完毕，工程施工采用机械化程度较高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和运用率，确保机械化作业正常运行。多种重要设备运用率按80%考虑，并保存一定的备用量。四、工艺技术确保施工过程中将尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等办法争取有重大突破，为优质、快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充足运用我公司已纯熟掌握的、成熟的先进施工工艺，以加紧施工进度，提高工程质量。五、计划与统筹1、做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制订作业计划时，要适宜留有余地，力求计划的先进合理，做到日保周、周保月，最后确保总工期。运用当代化管理办法，实施网络计划指导整个施工过程的策划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调节、优化施工组织，使之处在最优状态。2、尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。3、充足考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，确保工程整体的进展的顺利第九章确保工程安全施工的技术组织方法“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以确保建设者的安全与健康，增进施工。本工程的安全施工管理，必须按《安全施工管理规定》执行，确实地做好安全施工管理工作。一、建立健全的安全施工确保体系，贯彻安全施工责任制1、本合同工程拟建立的安全施工确保体系见“安全施工确保体系框图”。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全方面负责并领导本项目的安全施工工作。2、本项目实施安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一负责人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。3、按照颁布的《安全施工责任制》的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承当安全施工责任，做到纵向究竟，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼施工、沉井下沉、机械施工、运输、土方外运等作业项目，编制和实施专项安全方法设计，确保施工安全。5、实施逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要推行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术方法的执行状况进行监督检查，并作好统计。6、加强施工现场安全教育(1)针对本工程特点，对全部从事管理和生产的人员，施工迈进行全方面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。(2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。(3)特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。(4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”的思想，并提高职工恪守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(5)对从事有尘有毒危害作业工人进行必要的防治知识和技术的安全教育。二、拟定安全管理目的和安全防备要点1、安全管理目的：达成《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）的合格原则。2、安全防备重点根据我公司以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防备重点有下列6个方面：(1)防地下水过量流失造成的地面沉陷(2)防开槽、起重机械事故(3)防用电、火灾事故(4)防道路行车事故3、重要施工项目安全技术方法(1)施工现场安全技术方法①全部工程在开工前必须编制有安全方法的施工组织设计，技术复杂的专项方案必须严格审核同意手续、程序。②现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要构成一种由15～20人的义务消防队，全部施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用办法。③各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场合或近旁堆放。④氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有避免回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离寄存。⑤施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。⑥施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术原则进行检测。全部操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，确保设备完好率。⑦必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，另外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。第十章确保文明施工及保护环境的技术组织方法第一节确保文明施工的技术组织方法一、总则1、坚持“一手抓施工生产一手抓文明施工，两手抓两手都要硬”的基本方针，搞活经济好施工队精神文明建设，加强学习，遵纪遵法，尊重本地风俗习惯，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的社会关系。2、整治建设工地环境卫生，创立文明施工现场及清洁卫生的环境，做到工地围样原则化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化，确保施工现场文明、卫生、安全。3、恪守本地环保及城管部门的有关规定，施工场地设立专门卫生员，负责及时清扫垃圾，保持环境卫生，清洁卫生间、除“四害”，确保工地的食堂清洁卫生，门窗必须装设纱门窗，炊事员持健康证上岗。现场办公室和宿舍整洁卫生，通风良好。卫生间保持清洁并建立卫生值日制度。4、生产区域按作业班组和人员施工状况，分片包干。场区内材料、工器具码放整洁、美观，对周边环境无不良影响，砂石料堆要界分清；钢筋应按品种、型号、规格进行标记并分别堆放，且有防锈蚀方法；其它设备材料按现场的布置进行寄存，进行适宜标记。场区内施工机械在不作业时，停放整洁对周边环境无不良影响。拌和场应选在开阔地带，周边避免有居民住房，加强油料管理，避免渗油，严禁任意倾倒废料。5、在建设工程施工现场，明显的位置及重要通道、路口、临时道路两侧设立交通标志或设施，并派专人负责维护，施工期间交通组织的规定必须符合公安交通管理有关规定，充足考虑施工期间的交通组织、确保所施工路段交通的安全和畅通。6、建设工程现场明显位置标明工程名称、建设单位、质检单位、设计单位、施工单位名称。7、进出工地的车辆必须进行冲洗，保持道路干净、整洁；工地全部临时排水需经沉定后方能排入都市排水设施及河流。8、工地办公用地，整平后铺砾石避免翻浆及尘土飞扬，配备专职洒水车，对施工道洒水灭尘。9、施工过程中，运输车辆装载物料（例如土渣）应在运输过程中加盖蓬布，避免灰尘飞扬，造成大气粉尘污染。二、文明施工管理方法（一）文明施工的核心思想是“以人为本”，以安全、环保、整洁、爱民作为重要内容，执行现行国家的本地有关规定，发明出文明的现场作业及生活环境。1、建立健全的文明施工管理制度，贯彻岗位责任制，制订文明施工《奖罚条例》。（1）公司文明施工领导小组贯彻“本地建设工程现场文明施工管理方法”对项目的文明施工实施管理，对项目进行每月的定时和平时不定时的文明施工检查、监督，对项目的文明施工管理进行全方面的监控。（2）项目经理是负责施工项目的文明施工直接负责人，负责组织安全生产、文明施工、贯彻项目文明的各项规章制度，每七天定时和平时不定时对工地进行文明施工的检查，召开每七天的安全生、文明施工例会。2、教育工人自学恪守文明施工规定，执行责任制、检查制度、奖罚制度，建立文明施工检查统计档案。3、施工作业人员必须佩戴工作卡，加强专人负责清洁，及时消除施工垃圾、余泥做到竣工场清，不留余料，保持施工现场整洁、美观。（二）文明确保方法1、施工现场场地布置要合理，现场主出口设立施工标牌、公司标志，现场办公室挂多种生产警示及文明施工宣传标语。2、施工现场、仓库按消防安全管理规定设立足够的灭火装置，材料堆放整洁加标记，应单独设立危险品仓库，易爆物料应分类、隔离寄存。施工现场不设工地食堂，不设宿舍，视实际状况可设立流动卫生间。第二节保护环境的技术组织方法由于此项工程施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生活、工作、交通造成临时不便，同时，施工生产的噪音、振动、扬尘等污染也会影响本地的环境问题，为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽量减少施工过程对周边环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的重要环境影响，根据国家及地方环境有关法规的规定拟定出施工过程中环保工作的具体安排，根据市有关环保的规定执行。将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程，使施工期的环境影响达成有关法规、原则和环评报告的规定。一、施工期内的重要环境污染因素特性1、噪音施工噪音涉及现场施工生产的噪音和车辆运输产生的噪音。施工过程将动用挖掘机、空压机、发电机、风镐、打夯机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生噪音，成为对临近敏感有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域的流动源。另外，某些施工作业如：安装、搬卸、拆除等也产生噪声。并且，有些工艺必须持续施工，夜间施工噪声扰民问题会比较突出。2、振动重要来源于重型施工机械的运转，重型运输车辆行驶，挖土、扎实等作业产生的振动。3、大气污染挖土、拆卸、装卸、运输、回填、扎实等施工过程和开挖面、露天堆放等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的重要大气污染。另外，多种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。4、水污染施工期产生的废水重要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广，出土量大，在雨季土方的挖掘、运输、堆放等过程会引发泥土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统。5、固体废弃物施工期产生的固体废弃物重要工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。第十一章质量通病的防治方法第一节路基工程通病防治方法一、通病特性1、填方后沉降快速或不均匀沉陷，路面纵横坡变碎、行车颠簸。2、路面出现纵向裂缝，严重时裂缝变宽，裂缝向土路肩边沿伸展，裂缝处呈现错台，形成滑裂面。3、路面出现横向通裂，裂缝处出现错台。二、形成因素1、软基解决未达成设计深度，原材料进场未按产品质量规定严格检查，造成解决效果达不到设计规定。2、软土地基路段路堤填土速度过快。3、使用不适宜的填料又未采用对应的改良方法或方法不到位。4、不同土类的填料混填或分段填筑形成抗水性、压缩性的变异。5、填挖交界或非全宽填筑或分段填筑时，交接面未作妥善处置形成的沉降差。6、施工中不注意路基排水，遇雨浸泡路基，后续施工中又未能及时复压。7、路堤填料含水量控制不严，填土压实度达不到规定。8、分层填土辗压时压实层厚度偏厚，压实质量差。9、分层填土未经初步找平，压实不均匀。10、施工检测取样未按规程操作，实测压实度存在虚假现象。三、防治方法1、施工单位必须根据有关施工规范、规程、工程质量检查评定原则及建设单位招标文献规定，编制施工组织设计，提出自检规定，对施工全过程实施有效的质量控制和管理。在交工验收时，施工单位应提交完整真实的施工原始统计、实验检测数据、分项工程自检数据等质量确保资料。2、对于地下水的埋置深度和地面水对填方路基的稳定性及施工影响，施工前应根据设计进行补充调查，并采用对应的隔水，疏水方法。3、地基解决要点(1)施工次序：无论何种解决办法，都应按设计规定先开沟排水，再清表整平原地面，做好填前压实，并整出一定的横坡度。设计竖向排水体解决的地基，应在铺设下半层砂或砂砾垫层后，方可打设排水体。排水体顶端应按设计预留一定的长度(30cm左右)，最后再铺设上半层砂或砂砾层。设计采用复合地基解决的地基，应在原地面整平后，采用轻型碾压机械适宜碾压，使之符合规范和设计规定后，再作地基解决。(2)全部用于地基解决的材料，都必须按规范和设计规定的质量指标采购、堆放和使用。4、路堤填筑要点(1)路堤填筑与速率控制：地基解决完毕后，应适时进行路堤填筑。对于竖向排水体解决地基完毕后，即可填筑。(2)填筑宽度：应按设计施工坡率超宽碾压规定控制。摊铺厚度，要拉线控制，并经常检查。(3)堆载预压与沉降补方：堆载预压时间越长，工后沉降就越小。因此，对有预压规定的路段，在施工中应尽量早地安排堆载。堆载顶面要平整密实有横坡。沉降后应及时补方，一次补方厚度不应超出一层填筑的厚度，并适宜压实。施工单位每月均应测定沉降量，并向监理报告一次。严禁在预压期不补填，而在预压后期或在路面施工时一次补填的做法，以免引发过大的沉降发生。(4)位移观察：对于路堤施工的安全稳定，位移的观察比沉降观察更重要。施工时必须按规定埋设位移观察桩，并坚持正常观察统计。5、细粒土(含粉土、粘性土等)易受降雨及气温等的综合影响，在施工组织设计中应合理安排工期，组织持续施工，雨后必须复压，后续施工前必须复验。6、应针对粉性土在填筑过程中的稳定性(如雨水冲刷等)进行分析，并采用临时排水方法。7、路基施工过程应针对不同性质的填料及辗压工具性能选用不同的压实厚度。如轻型钢轮压路