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房地产成本人如何编制高质量的工程标底？今天突然想跟大家聊聊这个话题，主要是这两天我们一个项目要做别墅样板楼（一栋，建面1300m2），项目排布的工期节点比较紧，里面涉及到该别墅的外墙保温饰面要定标，需要成本组编制标底，这是前提。在成本组编制标底之前，招采组已经提前跟库内2家单位进行了价格摸排，预估在85万左右（两家单位没有去现场）。成本组在走标底审批流程之前给我汇报了编制情况，告诉我大约56万。我一听有点上头，这差异不是一星半点，到底是施工单位报价虚高还是我们标底编制的有问题？后面我仔细听了听项目成本经理汇报的编制过程，发现存在以下六个主要问题：1、材料询价就是简单的问问价格，没有把工程量以及运输费等考虑进去；2、石墨聚苯板的施工费参照近半年已定标的大区高层项目，业态、体量都不对等；3、玻化微珠的施工费参照19年我司其他项目展示区里玻璃棉的施工费（玻璃棉是用在幕墙里面，施工比较简单）；4、没有考虑现场是如何施工的，直接按照正常脚手架考虑，实际上现场要满挂吊篮进行施工；5、现场正在交叉抢工，没有考虑二次搬运费，材料车只能到工地门口，还需要人工搬到楼座上去；6、设计要求的平涂样板非传统意义上的平涂，带有拉花工艺的要求，材料损耗高，相应的涂料损耗率也没有调整。上述这几个因素对报价影响比较大，造成了标底和招采摸排价格的差异。从上面这个例子可以看出来，要编制高质量的标底，以下几个点必须要做到位：1、材料、设备询价要明确所需工程量、货款支付方式、项目大体位置以及其他特殊要求，便于供货商报价，提高询价的准确性（也可以冒充施工单位进行询价）；2、所选对标项目一定要匹配，从定标时间、项目体量、做法等维度进行衡量；3、要熟悉施工过程及施工工序，同时拉通现场，对影响施工的措施费了然于心；4、了解项目所需工期与常规工期的关系，进而推断出对价格的影响；5、有封样要求的工程，一定要看一下设计样板，跟设计沟通一下他们想要做成什么样？说了这么多，要编制一个高质量的标底，需要成本人员具备哪些素质呢？我想不在乎以下四点：1、扎实的专业基本功，行活不在话下，同时对施工过程、施工工序、影响报价的点也要了然于心；2、具备丰富的业内资源，快速获取对标资料，懂得如何对标；3、高度责任心，不应付。措施项目、特殊影响等及时拉通项目，不闭门造车；4、重视设计样板，编制之前就要清楚样板要怎么做出来，跟以往经验做法是否有差异。综上所述，编制高质量的标底是我们成本人员必须具备的能力，也是对我们综合素质的一个检验。虽然编制起来要求多，耗时多，但编制完一个高质量的标底对个人综合能力

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