新建停车场扩建工程施工组织设计

技术部分目录第一章工程概况 11.1项目概况 11.2招标内容与范围 11.3采用的标准与规范 1第二章施工管理目标 32.1管理工作概述 32.2各项管理目标 4第三章施工总体部署 63.1项目组织机构 63.2总体部署 73.3总体方案优化 8第四章施工方案与技术措施 94.1施工准备 94.2测量放线 104.3土方开挖 104.4混凝土砖路面施工 104.5停车位植草砖铺设 134.6电气施工方案 14第五章重点难点分析 165.1施工重点、难点 165.2问题处理 16第六章成品保护措施 176.1产品保护职责 176.2成品保护措施 17第七章工期、施工进度计划与保证措施 187.1计划开、竣工日期 187.2施工进度计划网络图 187.3工期保证措施 18第八章劳动力计划、主要机械设备计划与材料用量与采购计划 208.1物资采购控制 208.2物资试验控制 218.3物资搬运和储存 218.4材料供应计划 218.5主要施工机械设备情况 218.6劳动力配备情况 22第九章确保工程质量保证体系与措施 249.1质量保证体系 249.2质量保证措施 259.3质量管理的运行和控制 279.4质量管理制度 309.5设备保障制度 309.6保修措施 30第十章确保安全生产的防护措施 3210.1安全保证体系 3210.2安全组织措施 3210.3安全技术措施 3310.4项目部安全生产管理制度 3410.5安全生产责任制 3410.6工程安全管理 3610.7事故管理 37第十一章施工部署与现场总平面布置 3811.1临时设施布置 3811.2施工总平面布置图 3911.3临时设施用地表 39第十二章文明施工与环保措施 4112.1文明施工管理 4112.2施工现场管理 4312.3文明教育与娱乐 4312.4减少扰民噪音措施 4412.5降低环境污染、扬尘控制措施 44第十三章季节性施工措施与环保措施 4513.1季节性保证措施 4513.2冬季施工措施 45第十四章附件 50附件一：施工进度计划网络图 50附件二：施工总平面图 50中钢吉电新建停车场扩建工程施工组织设计第一章工程概况1.1项目概况项目名称：中钢集团吉林机电设备有限公司新建停车场扩建工程；建设地点：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标单位：中钢集团吉林机电设备有限公司；招标编号：ZGJD2011-09-6资金来源：企业自筹；建设工期：计划开工时间：2011年计划竣工时间：2011年建设规模及结构形式：建筑面积：230建筑结构：混凝土。1.2招标内容及范围招标文件及图纸规定范围内的所有工程。1.3采用的标准及规范按照国家现行的有关质量评定标准和施工技术验收规范执行。采用以下设计和施工验收规范：《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）《砌体结构设计规范》（GB50003）《工程测量规范》（GB50026）《混凝土外加剂应用技术规程》（GB50119）《电气装置安装工程电缆设备线路施工及验收规范》GB50168-92；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92；《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；

第二章施工管理目标2.1管理工作概述管理理念在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001:2000《质量管理保证体系》标准、ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准运行，提高全员质量、环保和安全意识。按照精干、高效的原则组织施工队伍，配备专业技术人员和有施工经验的施工队伍，以满足工程施工的需要。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料进场关，材料进入施工现场必须实行复检，检验合格的产品按公司质量管理体系程序文件的要求实行挂牌制。树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从业主和监理人员的监督检查，搞好及设计单位的配合。施工中的质量管理在施工过程中的质量管理采用PDCA循环法进行控制和管理，分四个阶段：制定计划阶段：在施工前制定计划，针对工程具体施工内容分析质量现象，找出可能出现的质量问题，分析其原因和影响因素，找出主要因素，制定改进质量的措施。执行阶段：在施工过程中，组织项目部各相关人员执行质量计划，并采取措施保证计划实施。检查阶段；检查采取措施的效果。处理阶段：总结经验并找出尚未解决的问题。在施工中加强质量预控，把对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作的检查，对工序质量的检查，和对中间产品质量的检查。在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，并提出相应的预防措施和对策，采用PDCA循环法进行施工中全员、全方位、全过程的质量主动控制。工序质量控制的关键是对影响施工质量的五大因素(5M)的控制，即对参及施工人员的质量控制、对原材料、构配件的质量控制、对所使用的施工机械设备的质量控制、对采用的施工方法的质量控制及对生产技术、劳动环境的质量控制等。积极开展质量统计分析，及时掌握质量动态，对重点工序设置质量控制点进行重点控制等。检验：项目部总工程师负责施工过程中的各项检验工作，测量实验中心对材料检验和试验结果准确性负责，材料供应部门及试验员负责材料送检、入库验证、贮存和记录工作，质检负责人负责工程产品的检验和评定。2.2各项管理目标质量目标：严格按照国家现行标准规范执行，确保合格。工期目标：计划开工日期为2011年09月28日安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率控制在1‰，轻伤率控制在3‰。文明施工目标：按照省级文明工地标准组织施工。环境目标：严格按照ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准的要求，认真执行公司制定的《环境及职业健康安全管理手册》和《环境及职业健康安全管理程序文件》的规定。采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控水电材料能源消耗降低预算的2%；废水沿点排放率达100%；固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%；采取有效措施，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不影响周围环境。服务目标：接受业主、监理和质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行合同管理。

第三章施工总体部署针对本工程的特点，如我公司中标，我们将选派具有丰富同类工程施工管理经验的汤正军同志担任本工程的项目经理，并配备强有力的项目经理部，承担该工程的施工任务。选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术部、财务计划部、质量管理部、安全环境部、物资供应部等部门组成。3.1项目组织机构施工组织机构图项目部组织机构图公司项目指挥部项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术部质量管理部安全环境部物资供应部财务计划部土建作业队结构制作队结构安装队电气安装队水暖安装队各作业队施工班组项目部各部门职能项目部各部门职能工程技术部施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定及管理。质量管理部施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育、原材料检验、试验、焊缝探伤。安全环境部施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督及管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫。财务计划部施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理。物资供应部施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验。后勤后勤服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度。3.2总体部署针对本工程特点，对合同范围内的施工内容进行细致合理的安排和部署，以分项工作的完成保分部工程，以分部工程的完成保单位工程，最终实现整个工程的顺利完成。我公司在接到中标通知书后，立即进行项目的前期准备工作，抽调有关人员作好技术准备，对施工用的主要人员、机具进行确认，派出前期人员落实现场情况，作好计划、财务准备。合同签订后，针对项目的工程量、工程特点，调集施工人员、施工机械进入现场，编制主材和辅助材料的采购计划、编制主要材料领用计划、编制施工现场的平面布置等，为开工作好各项资源准备。我公司将发挥机械化施工力量强的优势，投入性能先进的施工机械，加快施工进度，提高施工质量。投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度计划安排施工任务，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。在季节性施工时，项目经理部成立相应的季节性施工管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了确保现场施工需要，公司将在资金、资源上予以大力支持，并委派一名公司副总作为项目主管经理，协调公司和现场的工作，现场项目经理在现场办公，统一指挥劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。3.3总体方案优化配置一个土建作业队负责停车场地坪部分的施工，配置一个电气作业队负责本工程所有电气工程施工。

第四章施工方案及技术措施4.1施工准备1.建设单位配合准备现场接通水源及电源，确保现场三通一平达到施工条件。协调施工场内各施工单位之间的协作关系和其它需协调的有关问题。提供足够份数的施工图纸，并及时组织有关部门进行图纸会审。2.技术准备项目部技术人员、班组长、放线人员、质检员等应认真熟悉图纸、施工工艺及有关施工验收规范，进行图纸自审，积极参加图纸会审。项目部技术、安全、预算等部门编制质量计划，创优规划，创建文明工地规划，质量通病防治措施等技术文件，负责编制重要分部分项工程施工方案，编制施工进度计划及季节性施工措施，编制分部分项工程的施工技术交底、安全技术交底，编制施工图预算，提取材料计划。现场所有人员均必须经过专门的技术培训，并持证上岗。3.材料准备工程中所需材料无论是甲方供料还是自购，均应符合设计要求，并有出厂合格证，特别是钢材等每一种规格均应进行现场复试。材料应根据材料计划进行市场调查，货比三家，以保证材料供应。除工程中所用材料外，还应准备好周转材料。4.现场准备首先应平整施工场地，按现场施工平面布置要求铺设场内施工道路。施工道路按文明工地达标要求进行硬化，场内的施工道路可用200厚泥结碎石填筑，并碾压密实。施工现场按现场自然排水方向做好排水坡，沿现场主干道拟埋设Φ80的主排水管，支排水为明沟排水。现场挖设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀池及市政排水系统接通。在施工现场搭设生产临时设施，以满足施工需求。4.2测量放线1.测量情况介绍本工程将根据业主提供的测量定位点及本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。测量遵循的原则是先主体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。施工时由下到上进行层层放线。本工程拟定建筑施工平面定位控制网将采用方格网，用直角坐标法投测而成。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置，误差控制在1mm4.3土方开挖本工程土方开挖全部采用反铲挖掘机开挖，人工配合修底和修坡的方法，土方开挖前召开土方开挖技术交底会议，明确土方开挖的技术要求和各项保证措施；制定土方开挖顺序，确定土方开挖标高的控制标高；准备挖机及运输车等施工机具。4.4混凝土砖路面施工混凝土砖路面做法为：素土夯实；300厚山皮石；100厚C15混凝土；40厚1:6干硬性水泥砂浆；200×100×50mm混凝土砖。1.道路基层1.1基层处理施工工艺YYYN施工准备修整底基层现场放样碾压机械准备原材料准备原材料检测认可粗、细集料摊铺翻拌混合料单项工程完成工程师检测压实度检测机械准备N工程师检测1.2主要施工方法山皮石施工填筑时采用抛石挤淤法进行填筑，采用三角形向前拋填山皮石，并用挖掘机配合的同时渐次向两侧对称的拋填至半幅路基宽度。如遇淤泥，联系监理业主，经双方同意后采取合理方法处理。施工时必须严格控制，及时处理路基外缘翻冒出的淤泥，不得把淤泥裹入山皮石。混凝土施工山皮石施工完毕后，测量放线人员应及时在两边支模边线，经质检验收后，报请监理进行复核，无误后即可进入一道工序。支模后，用水准仪对模板上平复测，确保标高无误，自检无误后，请监理验收，并签发砼浇注申请书，签字后，根据现场情况，设置溜槽，即可进行砼浇注。砼浇注前，技术人员填写浇灌令，明确部位，砼单罐配合比和标号。由砼浇筑施工负责人将浇灌令转达至搅拌站，严禁无搅拌令搅拌砼，严禁口头通知，砼搅拌时，严格控制塌落度，远距离运至现场后，若砼发生离析，在注模前要再人工搅拌一次，保证砼质量。砼入模后，首先人工平整，然后用平板振动器拖振，木抹子搓平，砼施工时，每天必须留置一组砼试块（同一标号砼）。2.混凝土砖面层2.1材料及主要机具：

混凝土砖：进场时应有出厂合格证、强度试压记录。并对混凝土砖进行外观检查，表面要求密实，无麻面、裂纹和脱皮，边角方正，无扭曲、缺角、掉边。板块允许偏差：长、宽±2.5mm.，厚度±2.5mm。

砂：粗砂、中砂。

水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。

2.2作业条件：

（1）基层已进行基本平整，障碍物已清除出场。

（2）已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。2.3工艺流程：

干硬性水泥砂浆→找标高、拉线

→马路牙子→

铺砌路面砖→灌缝

（1）干硬性水泥砂浆：在已完成的基层上进行操作，按设计要求的厚度进行，厚度不应小于40mm。

（2）找标高、拉线：根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。

（3）安马路牙子：测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行烧面天岗白平道牙石安装。先挖槽量好底标高，再进行埋设，上口找平、找直。

（4）灌缝后培土掩实：在铺砌前均要根据路面宽度进行排板块，如有非整板块时，要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，及马路牙子相接，其强度等级不应低于20MPa，若不设马路牙子时，要注意路边的顺直，并要培土保护。

（5）

灌缝：混凝土砖铺砌项

目允许偏差(mm)检验方法

横

坡0.2/100

用坡度尺检查

表面平整度7

用2m靠尺和楔形塞尺检查

接缝高低差2

用直尺和楔形塞尺检查

4.5停车位植草砖铺设根据图纸设计，单个停车位为5500×2500mm，铺设植草砖，周圈采用200×100×50厚红色混凝土砖，停车位前后分别为500×150×300烧面天岗白立道牙石。施工工艺施工工艺图面层铺设面层为路面砖，在铺设时，应根据设计图案铺设路面砖，铺设时应轻轻平放，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角。然后用营养土填充砖孔，再植草，浇水养护，质量要求符合《联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79—98》4.6电气施工方案一、主要施工方案1、工艺流程：灯架、灯具安装→配接引下线→试灯2、灯架、灯具安装：1）、按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。2）、将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆），穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。3）、成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在绝缘子上绑好回头，并分别及灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并及路灯干线背扣后进行缠绕连接。4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。5、线及路灯干线连接点距杆中心应为400～600mm，且两侧对称一致。6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4m，超过时应加装固定点或使用钢管引线。7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。8、试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。二、质量标准1、保证项目：1）、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。2）、检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。2、基本项目1）、黑色金属金具零件防腐保护完整。2）、检验方法：观察检查。3）、灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。4）、检验方法：观察检查。三、成品保护灯具安装后，应防止碰撞。四、应注意的质量问题1、引下线松弛。引下线及干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。2、灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。五、质量记录1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。2、电杆上路灯安装工程预检、自检记录。3、设计变更洽商记录、竣工图。4、架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。

第五章重点难点分析通过我方仔细阅读招标文件及施工图纸等相关资料，结合我公司以往同类工程的施工经验，认为本工程具有以下特点：5.1施工重点、难点1.道路基层处理。2.路面面层铺设5.2问题处理路面使用后出现塌陷现象：主要原因是路基回填土不符合质量要求，未分层进行夯实，或者严寒季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土和灰土垫层的施工质量，更不得在冻土层上作路面。

板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。

板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在

两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。

第六章成品保护措施6.1产品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施6.2成品保护措施1、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，并向有关部门报告。第七章工期、施工进度计划及保证措施7.1计划开、竣工日期开工日期计划为2011年09月287.2施工进度计划网络图详见附图：施工进度计划图。7.3工期保证措施7.2.1由项目经理部统一指挥,建立现场生产协调机构，项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、分配权。对各施工队、各专业之间的各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。7.2.2物资资源的保证调配足够的钢架管、钢架板等周转材料，配备足够的施工机械、工器具确保工程所需，提高该工程机械化施工程度。7.2.3人力资源的保证调配足够的两班作业力量投入施工，指派具有丰富经验的专业人员进行施工管理。根据工程进度所需，随时调配人力，确保高峰期平行分段施工所需。7.2.4加强技术、计划管理抓紧组织有关技术人员熟悉图纸，对施工组织设计和进度计划进行修订和完善。特殊分项工程在施工前编制好作业设计和制定工艺程序。同时，加强全面计划管理，特别是材料采购供应计划、资金计划、施工计划的管理。定期召开计划平衡会议，将问题解决在施工以前。保证各关键工期节点的完成。对进度计划中关键线路的有关专业采取两班作业，形成多区段平行施工，流水作业，并按各控制点实行专业周期控制，确保施工的计划性、科学性、连续性和平衡性。7.2.5抓好开工准备，创造全面施工条件提前组织有关人员进行技术、物资、设备准备和现场生活、生产临建搭设工作，提前创造全面施工条件。7.2.6工期节点层层分解落实，加大经营承包力度运用经济手段，调动施工人员积极性。结合本工程特点和创优要求，对关键控制点从管理层到各作业队层层分解落实，实行奖罚制。对项目部领导班子实行“一定五保”（即定指标，保质量、保工期、保安全、保文明工地、保协作配合）为主要考核内容的承包责任制，强化工期。第八章劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量及采购计划8.1物资采购控制所有材料的采购应严格执行公司“采购控制”程序文件的规定。材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员（必要时邀请建设单位或监理单位派员参加），对分供方能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方名录上报公司。已确定的合格分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须有产品合格证和质量保证书，且经过监理及甲方认可后才能使用。编制材料采购计划时，按设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。采购控制程序流程见下图：否否否提出采购计划收集提供分供方资料审核批准选择评定采供方确定采购责任方确定采供方签订采购合同采购物资验证入库或送现场退回、调换8.2物资试验控制材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，材料的名称、规格、型号、数量及验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。需要试验的材料，按规定进行批量抽验。属于甲供材料，我方在现场会同建设单位人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收代保管；若检查验收不合格或有缺陷，应及时通知甲方或监理人员，请求解决。8.3物资搬运和储存材料设备的存放，应分类标识，并采取相应的防雨、防潮、防晒措施，对设备存放要注意支点和吊点的位置，以便搬运。运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊运及装卸。对特殊材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸环境，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。8.4材料供应计划本工程拟投入的主要物资为钢材、水泥、砂石、彩板等，在开工前要按材料预算提前进场，足量储备，确保开工。开工后应根据现场工程进度所需连续进货，随着工程进度全面进购。8.5主要施工机械设备情况拟投入的主要施工机械设备表中钢吉电新建停车场扩建工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注一土建施工机械1反铲挖掘机W1-1001郑州2008125KW1m3土方开挖2自卸汽车15t3郑州2007--15t土方外运3砼泵车HTM8045三一2007110KW8(9)m3商砼运输4砼泵车JJ-M33051江苏2008--26～158m3砼输送5装载机ZLM-401西安2000219KW--后台上料6平板振动器PZ-501郑州200420KW--砼振捣7升降机--1三一2008电气安装8吊车16T1江苏2007电气安装二测量仪器1全站仪FTS-4121天津2004现场测量2经纬仪JS-21天津2003现场测量3水准仪DS-32天津2003现场测量4洒水车--1西安2006现场环保5发电机--1西安2006现场备用8.6劳动力配备情况为确保工程按期竣工，项目部在使用各专业技术工种施工人员的劳动力安排上以安排本公司正式职工为主，辅助工种和普工，使用具有一定经验操作熟练常年及本公司配合的劳动力。大量临时用工以地方劳动力为主，保证施工力量不减少，使工程进度持续进行。根据施工部署和进度计划合理进行劳动力安排，在施工高峰期采取倒班作业的方式充分利用劳动力，另外采取多种形式对职工进行其他工种的培训，一专多能，充分发挥施工人员的才智，在具备交叉作业安排交叉作业合理的利用劳动力，提高工时效率。本标段劳动力资源的配备综合考虑，以焊工、起重工为主安排劳动力，施工人员按进度要求分批进场。本标段我公司在劳动力技术层次配置上进行了细致的考虑，高峰期人数达到69人。劳动力安排计划表中钢吉电新建停车场扩建工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天15天20天25天33天混凝土工55101055机械工222222瓦工551515105电工551010105测量工222222普工10102020105管理人员101010101010合计=SUM(ABOVE)39=SUM(ABOVE)39=SUM(ABOVE)69=SUM(ABOVE)69=SUM(ABOVE)49=SUM(ABOVE)34

第九章确保工程质量保证体系及措施9.1质量保证体系公司成立质量管理委员会，项目经理部成立质量管理领导小组；作业队成立质量控制小组，班组设立质检员。质量保证体系如下图：质量保证体系图公司质量管理委员会公司总经理生产经理总工程师质量部项目部质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人质量部门负责人质检员班组兼职质检员各施工作业队项目经理是项目质量的第一责任人，项目部设质量管理领导小组和质量管理部，在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目质量管理工作。质量管理领导小组以项目经理为组长，项目总工程师、质量部门负责人、各专业队负责人为副组长，各专职质量检查员为成员。公司质量管理委员会是工程项目质量的主要管理部门，公司授予其充分的责权，行政上及项目部脱钩，直属建设公司总工程师的领导。负责工程施工质量最终的检查验证。对不合格品（项），行使否决权。并对项目部和施工队伍的质量行为进行全面监督管理。项目质量管理部主管项目质量工作，制订项目质量计划，建立有利于保证工程质量的工作体系，并组织实施，确保施工各阶段事前、事中、事后的质量控制，确保工程质量管理和“自检、互检、交接检”有效运作。明确管理职责，执行岗位质量工作标准，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。各施工班组设兼职质量自检员1名，负责本班组质量检查和工序交接质量检查，协助专职质量检查员工作。专检人员由专业公司设专职质量员，经培训持证上岗，负责本单位所有工程施工的质量管理、检查及施工质量验收，并监督试验检测工作及时送检和信息反馈。9.2质量保证措施9.2.1成立质量管理领导小组在施工现场成立质量管理领导小组，受公司总工程师和公司质检科的领导，对工程质量进行监督和管理。组长由项目经理担任、副组长由项目技术负责人担任，组员由专职质检员、施工员、技术员、材料员、试验员等人员组成。依据项目质量计划，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量。结合工程项目，认真履行施工合同，同时按业主对工程的质量的管理要求，明确职责，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。9.2.2组织措施⑴建立建全三级质量保证体系，实行全面管理，在现场成立全面质量管理活动小组。⑵由公司总工程师全面负责，项目经理具体负责，质检员专职负责的分级负责制，把工程质量的各项指标分解，责任到人。做到组织、责任、措施的落实。⑶对工程材料、成品、半成品、施工过程实行全过程、全方位的全面质量管理，所供应到现场的材料、设备必须经过技术负责人、工长、试验员和监理代表共同验收或复试，符合要求后方能入库发放。不合格的材料或成品不得进入现场。⑷执行三级评定，根据实测、资料和观感三项综合评定，实事求是，从严管理。⑸实行质量事故报告制度，做到“三不放过”。⑹公司对工地每月进行两次定期检查和不定期的抽查，发现问题及时责令纠正，并执行“一停、二整、三改、四罚”的规定。⑺执行奖罚制度，必须达到质量目标。⑻加强成品保护，制定成品保护规章制度。⑼在及厂家订立合同之前，均要进行资质、信誉的考察，择优选用。⑽实行交接班自检、互检、交接检制度，每个作业下班前均需检查验收其质量，不合格部分坚决返工。⑾凡参及本项目施工的职工均要参加公司级和项目部两级组织的教育培训，内容包括：质量意识教育，本项目的质量要求。⑿实行培训上岗制度，工程项目的所有施工管理人员及特殊工种应经过业务知识技能的培训，并持证上岗。⒀执行施工挂牌制度，主要工程如钢筋、混凝土、模板、砌体等施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期。如果因现场不按规定、规程施工，而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。9.2.3技术措施⑴认真执行图纸会审制度和设计变更签字制度，执行图纸交底和技术交底制度。⑵建立工程技术资料档案制度，要求资料及工程同步进行，及时、准确的做好原始施工记录，严格按本省资料整编统一规定执行，资料要求做到标准化、规范化。⑶认真执行专业会签制度，协调和其他专业间的关系，避免遗漏或错位。⑷执行施工工艺卡制度，在每个分项工程施工前，技术员向班组长颁发施工工艺卡，使每个施工人员掌握设计意图和规范规定。⑸认真执行季节性施工技术措施不因气候而影响工程。9.3质量管理的运行和控制9.3.1（1）工程开工前必须进行图纸自审和会审，要做好自审和会审记录，图纸自审和会审记录是竣工交工资料之一，不得缺少。（2）工程开工前必须编制符合工程实际情况的施工组织设计或施工（作业）方案。在项目部技术负责人审核后，报监理单位和业主有关部门审定。（3）技术负责人要向施工人员进行技术交底，做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。施工过程中严格执行经过审定的施工组织设计、施工（作业）方案和特殊过程作业指导书。（4）试验、检测部门要及时、准确地提供原料试验、检测报告，试验、检测报告要由技术主管审核后，方可发出。（5）重大质量问题处理，要经技术部门或技术负责核发，不经技术审批的，不得私自处理。物资采购的质量要求（1）通过对物资供方进行选择、评价和控制，保证每一个供方具有已被证实、提供完全满足施工组织设计或施工方案要求的能力。（2）采购的物资必须符合采购资料的要求：采购的物资必须具有合格证、出厂检验报告和复检报告，及其他足以证明质量的技术资料，并归档妥善保管，建立《采购物资管理台帐》，按物资的分类逐项入账。9.3.3对工程使用的物资、半成品和业主提供产品进行标识或记录，保证工程施工过程中不被误用或使用不合格品。标识形式主要内容可采取标牌、标签、记录和划分区域等。内容应标明齐全。对因加工、搬运或保管不当等造成标识损坏、不清、丢失等，有据可查的及时重新标识，无据可查的重新检验或试验后，按其结果再进行标识。9.3.4对工程开工所需的条件进行控制，保证工程施工有序地进行。项目部组织技术、生产人员、施工设备、机具、材料、检测设备等进场，为工程开工和各阶段施工提供保证，清除进入现场道路的障碍物并作好记录。9.3.51）保证分项工程和检验批按规范和质量控制程序进行，对特殊过程和关键工序设置质量控制点，明确控制对象，主动接受现场监理的检查。2）过程控制。根据工程项目的不同阶段，作业层负责一般工序的过程策划。对特殊情况，可能造成工程报废，并影响工期的关键工序，由作业层编制施工方案，在审批后实施，同时在施工网络计划中进行控制。3）特殊过程控制。特殊过程是指有些过程的施工质量不能通过其后的试验检测完全确定，施工后无法测量或只能破坏性测量的工序，如隐蔽工程、抗震性能等。对特殊过程，按专门编制的作业指导书进行控制。对参加特殊过程及人员的记录。9.3.6通过试验检测，保证未经检验或验证不合格的物资不得投入使用。根据物资对工程质量影响程度的重要度分级原则，由项目部、作业层按规定进行标识，提出进货物资的检验和验证要求。重要物资（如钢材等）除验证技术证明文件外，必须抽样复检。9.3.7按照有关标准、规范和规程的技术要求，设置专门的监测岗位，完成各项工程的检测、调试、测量及观测。并累积形成完整的技术资料。隐蔽工程在进行覆盖前，必须经过现场监理及有关人员的检查及批准确认。9.3.8为使检验、测量和计量器具处于受控状态，保证其性能和准确度，满足相应等级的计量测试技术要求，所有试验检测设备和计量器具，必须按检查/校准周期进行检定。为确保试验检测设备和计量器具进行有适宜的环境条件，作业层、项目部对其进行经常性的维护、保养，确保在搬运、防护和贮存期间，准确度和适用性保持完好。9.3.9竣工验收必须按规范、设计文件及业主要求等完成合同内的所有工作，全部工程经监理单位初步检查验收后，向业主（使用单位）进行实物移交，提交竣工验收审批报告，由业主组织交工验收。所有工程竣工资料的内容必须符合国家有关标准、规范和规程以及业主档案管理的要求，工程最终验收后，办理《工程交付验收证书》。9.3.10对施工过程中所有原材料、半成品、成品、工程项目及交付后发生的不合格品的识别和控制，按照“不合格品控制程序”进行。处置不合格品实行“三不”放过原则，即：分析不清不放过；责任人不受教育不提高质量意识不放过；不采取防范措施不放过。项目部应组织施工、技术、材料等有关部门负责人和技术人员，从人员、设备、材料、工艺方法、工作环境（即4M1E）五个方面分析不合格形成原因，找出防止再度发生的纠正措施，形成纠正措施建议。质检部门及时下达《质量问题通知单》并要求有关单位整改。9.3.11保持物资的搬运、贮存和防护的控制，防止缺乏控制或控制不当直接、间接影响工程的质量。对一般的物资搬运，应根据物资性能、特点和标识，选用适宜的运输工具和相应的捆绑技术及安全措施，以确保物资完好无损；对具有特殊要求的物资，按照物资的标识和要求谨慎搬运，防止损伤；在验收入库过程中应查清、核对物资的出厂合格证、质量证明书和复检报告等相关技术资料是否准确、齐全，并归档妥善保管。9.3.12防止半成品缺乏控制和控制不当直接或间接影响工程的质量。项目部根据工程网络进度计划，组织对所需半成品的搬运；根据半成品的数量、外形尺寸、特点等技术参数，编制搬运方案，配备合适车辆及人员。对特殊的半成品，使用单位还必须根据其特性、特点，编制特殊的搬运方案报项目部审批，并遵照有关部门的规定，组织实施。9.3.13交工前的质量管理由项目部全面履行合同条款，保证成品得到防护，避免造成损坏，提供符合规定要求的资料，向业主办理实物交接手续，签署《工程实物交接清单》。8.3.14通过对质量记录管理，达到工程符合要求和为质量体系的有效运行提供客观证据。质量记录应保证工程质量的可追溯性，能为分析质量问题及采取相应的纠正、预防措施提供依据；质量记录贯穿于工程质量形成的全过程，能完整地反映质量体系的运行和质量状态。9.3.15保修及服务工作按国家有关法令和合同中的明确规定进行。对于施工造成的质量缺陷负责进行修缮。在工程保修期间内，及时开展保修工作，并配备必要的保修资源；保修完成后应经业主检查、验证，并将业主质量返修要求及处理记录表提交业主签字认可。9.4质量管理制度成立质量管理领导小组，从组织入手，明确分工，落实责任，对工程质量进行全面管理，不放松任何一个环节。在服从上级管理单位的质量管理制度的基础上，制定项目部内部各项质量检查制度，并进一步细化质量管理工作，比如实行质量事故报告制度、定期质量检查制度、成品保护制度、奖罚制度、实行工序交接制度、执行技术交底制度、实行专业会签制度、执行施工挂牌制度等等，通过这些管理制度，实现对工程质量的全过程跟踪和监控。在制定和完善质量管理制度的同时，还要大力加强质量管理制度的执行力度，使其发挥应有的作用。为搞好该工程的施工质量，项目部实行质量工作考核奖惩制度，其办法按公司“质量工作考核奖惩办法”执行。9.5设备保障制度项目部制定切实可行的设备管理制度，相关人员必须严格予以执行。现场使用所有设备必须进行挂牌标识，标明其状态。操作人员必须进行专业培训，并持证上岗。现场设备必须由专人进行管理，操作人在使用前征得管理人员的同意，并进行提前检查，如发现问题应及时进行修理。操作人员在操作过程中一定要严格按照机械设备的操作规程进行操作。禁止任何违章操作行为。现场机械设备在使用完后要及时进行清理和养护，并妥善予以存放，以便下次使用。制定明确的奖罚制度，对于任何损坏设备的行为将严肃处理。9.6保修措施对于我公司承包范围内的施工内容，我公司和业主专门签定《房屋建筑工程质量保修书》，详细约定保修的内容、时限和保修责任。在质量保修期限内，我公司对因自身原因造成的质量问题全权负责，并无偿进行维护和保修。对于其他原因造成的质量问题我公司积极配合业主及时进行处理，消除质量隐患。工程交付后报修期内，我公司将派专人留守现场，一旦发现问题或接到业主反映，将立即通知我公司组织人员赶到现场进行处理。当质量保修期满后，对于工程在使用过程中出现的质量问题，我公司仍愿意为业主积极服务，只收取保修的成本费。

第十章确保安全生产的防护措施10.1安全保证体系安全生产责任制安全规章制度安全技术基础安全教育安全检查事故管理安全技术操作规程其它10.2安全组织措施a.严格按“建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”和建设部“三个规范”及市“安全文明工地检查标准”实施，做到“安全管理到位、安全措施到位、安全责任到位、安全检查到位。b.加强吊装、运输等施工机械设备的检测和检验。落实安全生产责任制，特殊工种执证上岗，做好安全教育工作。c.坚持安全生产确认制，施工现场重点危险部位，设立专职安全监督员，监督人员必须有岗位确认。d.坚持安全标志制，要害位置设标志牌、警示灯及防护围栏。e.实行安全指令书制。f.坚持安全例会及安全活动日制。g.坚持安全生产奖惩制。同时，针对工程特点抓好“三项安全教育”，坚持“三不放过”，充分发挥公司安全保证体系职能作用，把安全生产方针落到实处。10.3安全技术措施a.施工用机械设备安全管理进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保护施工机械处于良好状态。各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、卷扬机等其安全装置必须齐全完好。施工机械启动前检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。b.高空作业安全管理凡±0.00基础面2m以上（含2m）位置进行作业的称为高空作业，高空作业的级别和种类按国家《高空作业》GB3608-83的标准执行。凡超过15m（含15m）以上高空作业人员应进行身体检查，合格后方可进行高空作业。凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。防护绳索挂钩应挂在构架、管架等牢固地方。底部标高离地面2m处，还应设安全网保护，安全网设在构架、管架外延伸出1m。c.施工用电及防护临时用电采用“三相五线制”和“一机一闸一保护”；要建立用电安全岗位责任制，明确安全责任人，安装、维修和拆除临时用电工程人员，必须经过专业技术培训并考试合格，持证上岗。对于施工现场所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。掌握触电解救法和人工呼吸法。对于各用电设备要挂好标识。开关、线缆及保护装置的规格、型号，选择要合理，严禁超负荷运行。d.临边防护坑道口应设置防护栏杆，且应整齐牢固，及现场规范化管理相适应，并有明显的标志。预留洞口、坑、井的防护做法，应针对洞口大小及作业条件，进行有效防护，较小的可临时砌死或用定型盖板盖严；边长在1.5m以上的洞口，张挂安全平网并在四周设防护栏杆。e.工地临时设施及排水措施施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。应有良好的排水设施，保证畅通排水。工程施工中的废水、泥浆应经过水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，不得随意排放。f.防火措施根据施工作业条件订立消防制度和措施，并检查落实效果。按照不同作业条件，合理配置灭火器材，其位置和数量等均应符合消防规定。施工现场应建立动火审批制度。凡有明火的必须经主管部门审批，作业时应按照规定设置监护人员，作业后确认无火源危险时方可离开。10.4项目部安全生产管理制度a.为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，保障职工在生产施工中的安全和身体健康，预防各类伤亡事故的发生，确保公司及项目部安全管理目标的实现，特制定《项目部安全生产管理制度》，及《项目法施工安全管理实施细则》配套实施。b.安全管理体制:成立项目部安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，技术负责人、安全员任成员。c.按照管生产必须管安全的原则，项目经理、副经理按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产。班组长对本工段、本班组安全生产负责。d.项目部根据工程量大小设专、兼职安全员一名，按照职责管好本项目部安全工作。e.各班组设兼职安全员一名。10.5安全生产责任制项目部建立安全生产岗位责任，岗位责任在办公室要上墙，并付之实施。a.项目经理管理责任制认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。项目经理应对本单位劳动保护和安全工作负具体领导责任，认真督促检查施工现场安全生产规章制度的落实，不违章指挥。定期研究分析现场的安全状况，定期组织检查，发现隐患及时采取措施，落实人员整改。组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识。进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对进场施工人员安全教育。发生事故后负责迅速向领导和主管部门报告。并赶赴事故现场组织抢救，保护好事故现场。组织对轻伤、险肇事故的调查，按“三不放过”的原则进行调查、分析、上报。并提出处理意见及改进措施。b.项目副经理安全责任制项目副经理及工程技术员对所管理工程的安全生产负直接责任。应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，签认合格后方能使用。按建筑安全规程指导施工作业，不违章指挥。制定落实各工种、各岗位的安全技术操作规程，并组织施工人员认真学习。坚持每天对工地进行安全巡查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。发生事故要立即上报，并组织抢救，保护好事故现场，参加事故调查处理。提出防范措施，并负责措施的落实工作。c.班组长安全责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全技术交底，并向班组作业人员做详细交待，对上级有违反“建安规程”的指令有权拒绝执行。班前要对所使用的机具设备、保护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。发现本班组有违章行为要立即制止纠正，对不听劝阻者报告上级严肃处理。发生工伤事故、设备事故要立即报告有关领导或安全人员，如实反映情况，对反映事故的真实性负责，并认真实施防范措施。d.安全员工作职责范围认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，宣传安全生产的重大意义，做好安全技术管理工作。各项安全基础资料记录完整，深入工地检查，随时纠正违章、违纪和下达处罚通知单。每周组织一次项目工程安全检查和安全活动，并做记录。每月参加公司主管部门召开的安全管理业务会议和上报月报表。参加伤亡事故调查，并取证材料。按时限要求负责组织调查处理轻伤事故。做好施工现场安全标语挂设，标志牌设置，移位保管工作，按施工现场安全检查评分标准、达标考核表项目认真检查填写上报公司主管部门。对特殊工种每季进行一次安全技术教育填表，对新入厂、调来人员、换工种、复工人员进行项目部一级安全教育，对各种计划外用工、聘用工、民工、临时工进行现场安全教育，并填表备案。监督劳动保护用品质量,发放标准，使用状况，检查安全交底，并监督执行。发生各类事故，按时限要求上报，及时抢救伤员，保护好事故现场，并参加事故调查。10.6工程安全管理a.安全例会：项目部每月召开两次安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产管理的重大问题。每周召开一次安全班组会；每班一次安全交底。b.安全教育新入厂的职工必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。特殊工种人员必须经培训，考试合格取得操作证后方可上岗。加强对现场民工、临时工的安全教育，完善对受教育人员的签字、登记工作。c.安全检查每月组织一次安全大检查，由安全领导小组组织所有成员参加。每周一次岗位安全检查，由项目部副经理、工长、安全员参加。每班一次作业标准检查，由班组长、兼职安全员参加，做好记录。违章违纪有记录，有处罚登记，事故隐患整改及时，并有隐患通知单。10.7事故管理发生伤亡事故，要立即上报，同时组织人员进行抢救，保护事故现场，有条件的可以拍照，可用白灰或其它材料做好标志。发生事故后，要立即组织有关部门组织事故调查，按“三不放过”原则，制定出防范事故重复发生的措施。项目部在发生事故后24小时内报公司，发生工伤事故应按照有关规定，对事故责任人依据安全生产奖惩办法严肃处理，对隐瞒不报或拖延上报的事故公司不承认为工伤，单位负责人按奖惩条例给予处罚。项目部处罚违章、违纪个人罚款由专(兼)职安全员下达罚款通知单，项目经理签字，由项目部劳资员扣款，将罚款转入公司财务科。所有罚款金额，统一作为安全奖励基金使用，一律不许挪作他用。施工部署及现场总平面布置第十一章施工部署及现场总平面布置11.1临时设施布置11我方的大临设施可分为办公区、生活区及施工区三部分。中标后根据甲方指定位置，结合施工现场的具体情况，进行施工现场的道路、临设及水、电布置。办公区布置本着减少相互影响，方便、美观、大方、便于管理的原则，主要设置现场办公室、会议室、工作间等，位置设置在业主指定的位置（具体布置见施工现场平面布置图）。本着重复利用、降低成本、文明施工的原则出发，拟在现场设置活动彩板房，作为管理人员办公室。生活区拟在场外就近租用，住宿每人约按3m2施工区本着符合工艺流程及满足进度需要的原则进行布置，主要设置材料堆场、卷扬塔架、钢结构加工区、周转材料堆场等，并配备汽车吊、砂浆搅拌机，以满足现场施工的需要。现场道路应整平夯实，平整完毕后用C15砼浇筑或用砂石铺填平整。在道路两侧设置临时排水沟，雨水经沉淀后，排入厂内的排水管网或业主指定的排水地点，保证施工现场在雨后能快速的排出雨水，恢复生产。现场备污水泵，若有积水，应立即排走。11a.施工用水：根据业主规定的供水点，现场架设临时用水线，并按业主要求办理用水手续，装表计量。施工现场用水包括生产用水、现场消防用水及办公室日常用水。按照《建设项目施工组织设计标准》要求计算施工生产用水消耗量q1。q1=EQ（1.1*∑Q1N1K1/（t*8*3600））=（1.1*300*300*1.5/2*8*3600）=2.58(L/s)施工现场生活用水消耗量q2q2=EQ（1.1*P1N13K3/b*8*3600）=（1.1*300*40*1.3/2*8*3600）=0.3(L/s)式中，P1-施工现场高峰人数N13-施工现场生活最大用水量(L)取40m3K3-施工现场用水不均衡系数取1.3施工现场消防用水q4=10（L/s）因q1+q2=2.88L/s<q4，故总用水量q=q4=10（L/s）供水管径计算d=EQ\R(,\F(4000Qmax,πν))d-管径（mm）Qmax-最大用水消耗量取1.15QV-管中水流速取2m/s则d=79.8主管敷设管径为DN80。b.施工用电：施工用电PC=K1∑P1+∑P2=0.7*500=350（KW）照明用电P0=350*（10%/90%）=38.9（KW）总用电功率P=388.9（KW）根据业主要求指定的供电电源，敷设临时用电电缆，临时用电缆采用直埋钢铠电缆，并按用电规定设置标桩，同时按业主要求办理用电手续，装表计量。11.2施工总平面布置图详见附图：现场施工总平面布置图。11.3临时设施用地表临时用地表中钢吉电电控车间新建工程用途面积（m2）位置需用时间现场办公室120见施工平面布置图从开工到竣工标养室60见施工平面布置图从开工到竣工原材料堆放场地200见施工平面布置图从开工到竣工周转材料堆场80见施工平面布置图从开工到竣工砂石堆场70见施工平面布置图从开工到竣工砂浆搅拌机100见施工平面布置图从开工到竣工职工生活区/就近租赁从开工到竣工库房150见施工平面布置图从开工到竣工停车场80见施工平面布置图从开工到竣工合计860第十二章文明施工及环保措施12.1文明施工管理12文明施工是指科学组织施工，提高工程质量和强化施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生、创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。文明工地的创建坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是“三个代表”重要思想在建筑业的具体体现，它对密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都具有十分重要的作用。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，也是实现现代企业两个根本性转变的重要突破口，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“创造一流”的精神具有不可低估的作用。创建文明工地对于促进施工企业保证工程质量及施工安全，增强整体水平，提高企业效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”，违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理，乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。我公司提出在本工程施工过程中将严格遵循ISO9001质量体系进行管理，在现场布置中按照文明工地建设要求，结合我公司管理制度具体实施。同时郑重地提出“三高”(即高标准、高质量、高要求)来完成本工程的建设，以此激励全体员工以更超前的意识，更饱满的精神、更积极地态度，本着“让用户满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标！12按照省级文明工地标准组织施工。1212强化施工现场管理，认真搞好文明安全施工，是我们建筑行业实行社会主义精神文明及物质文明一起抓的重要手段，是建筑行业落实“三个代表”重要思想的具体体现，也是创建文明行业的重要内容之一，关系着建筑施工企业持续、稳定、健康地发展。我单位一定从建筑行业的实际出发，时刻把文明形象放在心上，加强领导，提高认识，切实抓好建筑施工现场的安全质量和文明施工的管理工作；经常性地深入现场检查指导，加大查处力度，制定和落实切实可行的整改措施，真正把现场的安全文明生产当作大事来抓，施工现场是生产的第一线，是展现建筑企业精神文明建设的重要场所，一定要不断加强对所有现场施工人员的安全文明生产的教育，加强职业道德和组织纪律的教育，坚持“以人为本”，以科技创新为动力，努力提高科学管理水平，认真落实安全生产和文明工地，推动工程质量和施工安全水平，从而促进行业和施工现场两个文明建设全面发展。12对施工现场实行科学管理，是建筑业持续发展的有力保证，也是进一步提高建筑工程质量和文明施工整体水平的必然要求。我公司将严格遵守《建筑法》和国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，严格贯彻实施有关文明工地管理的一切规定，切实做好安全生产，环境保护，文明施工。施工现场进行规范化管理。工地四周设稳固美观的围墙，大门制作安装按规范进行，设置清晰规范的标志牌；硬化现场临时道路，保证排水系统畅通无阻；对构件、材料、设施料分类堆放整齐并设标牌，施工区域设醒目的标志；危险区域设明显禁令；对所有机械设备要设操作规程牌，严格控制施工现场污水、粉尘、液气、固体废弃物的清理和排放以及噪声、振动等对环境的污染和危害；及时清理、定点堆放建筑垃圾，建筑垃圾外运的车辆要用蓬布遮盖，出工地必须清洗干净，制定防止抛撒垃圾和污染道路的可行措施。12施工现场的不文明现象，不但对安全生产构成严重威胁，也不能保证工程质量，我公司在开工前愿意及业主签定《文明施工责任书》，并按照责任书的规定，配齐冲洗泥土的设备和其他文明施工所需的设备，确保工地施工的文明、整洁、干净。项目部内部也要把文明施工工作落实到人，责任人必须负起全责，如发现不文明施工现象要按《文明施工责任书》的有关规定追究责任人的失职行为。项目部要不定时的对工地进行检查，凡不按文明施工规程要求施工的班组、工段，一律责令其停工整顿，做出检讨和整改措施，对不认真整改的要把不良行为记录在案并将视其情节依法处罚。12.2施工现场管理12.2.1办公场所拟在业主指定位置进行搭建，并及拟建建筑物有明显划分隔离；办公生活设施采光、通风符合要求；办公环境整洁卫生；办公设施完好。12宿舍拟在业主指定位置搭建或就近租用，且应符合临时设施标准；宿舍内通风、采光、照明、卫生、安全符合规定；宿舍有管理制度，住宿人员名单、宿舍负责人张贴在醒目处；住宿作到单人单铺，且人均面积不小于1.6m212.3文明教育及娱乐12（1）对入场人员建立劳务登记卡、人数清、情况明；（2）同有关单位签定治安、防火、环保的协议并认真遵守；（3）无重大治安、扰民事件。12（1）在工地、生活区营造健康有益的宣传氛围，项目部开辟职工活动室，内设电视机和VCD机、录象机，定期播放一些技术方面的资料片、教育片及新闻联播等节目以及开展各式各样的职工活动。（2）有娱乐活动室，经常开展活动。购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、安全技术学习及文明职工活动等。（3）通过开展宣传娱乐活动,让全体职工真切感受到“工地是我家”，从而能以更好的干劲，努力工作，争当文明职工，为创建文明工地多出一份力量。12.4减少扰民噪音措施施工中要合理安排强噪声施工机械的作业时间，尽量安排在白天施工，如果没法避免，则强噪声设备的作业要在晚上10点至早上7点间停止；若施工现场周围的单位或居民对噪声有特殊要求，则双方应进行协商，调整强噪声设备的作业时间，避免噪声扰民，减少噪声扰民。严格控制人为噪音，施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨。施工现场限制使用高音喇叭，禁止施工车辆无故鸣笛。尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备及加工工艺。12.5降低环境污染、扬尘控制措施搞好施工现场平面规划，施工区域及非施工区域实行隔离。施工现场应采取相应的防护措施，防止沙、尘飞扬；料场、施工材料运输道路经过的村庄、学校路段及便道采取定时洒水降尘措施；现场易于产生灰尘的路面，安排专人进行洒水降尘，并定期进行清扫。施工期间的生活污水不及雨水系统混合排放。排放生活污水时，要经过澄清，初步处理后排放到指定地点。产生粉尘的施工机械，装设收尘处理设备，防止污染大气环境。对无法降低噪音的机械设备，采用消音措施，如加高消音罩等。施工期间的废旧物资及时回收、及时销毁，防止污染周围环境。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。禁止在施工现场焚烧垃圾。施工现场主干道全部用碎石铺垫，随时洒水，防止道路扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。防止水污染，现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。环境保护的检查工作，项目部设专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的，要采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做好复检工作。第十三章季节性施工措施及环保措施13.1季节性保证措施13.1.1农忙季节、节假日工期保证措施(1)在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、节假日的出工率.对不受农忙季节、节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。(2)到农忙季节、节假日前，事先落实劳务队的最大出工率。(3)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节、节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。(4)对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节、节假日。(5)对在农忙季节、节假日坚守岗位的工人进行奖励。13.2冬季施工措施131313131313131313.2.213土在冬期由于遭受冻结而变硬，挖掘困难，所以土方在冬期施工时费用较高。基于土冻结的自然规律，冬期施工时必须进行周密计划，组织强有力的施工力量，进行连续不断的施工。一般情况下，土方工程应尽量安排在当地入冬之前施工较为合理。当土方施工无法避开冬期时，应采取合理的施工方法来进行。比较经济的方法是将冻土破碎，然后进行挖掘。破碎一般有爆破法、机械法和人工法三种。破碎后的冻土可用机械方法挖掘及常温不同的是由于外界气温处于0℃a.必须周密计划，组织强有力的施工力量，必要时应留出预备力量，