产品铺市管理制度

产品铺市管理制度一、产品铺市管理制度的制定目的为了实现公司业务的正常运转，促进公司的健康发展，规范公司的业务经营行为，提高公司的经营效益，制定本管理制度。二、产品铺市管理范围本管理制度适用于公司各产品铺，涉及的相关员工都应严格遵守本管理制度，确保公司业务的正常运转。三、产品铺的管理职责（一）产品铺的管理人员应全权负责本产品铺的业务经营管理，负责本产品铺货品的销售、库存、品质、配送等。（二）产品铺管理人员应遵守公司制度和相关法律法规，严格执行产品铺的各项管理规定，保证公司的业务经营活动合法、规范、高效、安全地运转。（三）产品铺的管理人员应对配送员、库管员、销售人员等员工进行业务培训和管理，确保员工遵守各项管理规定，并鼓励员工发挥个人优势，提高个人工作能力，提高公司的业务效益。四、产品铺库存管理（一）库存管理负责人应严格按照公司的库存管理制度执行各项管理制度，保证产品铺库存数据准确、及时、真实。（二）在库存管理上，应加强对进货验收、配货拣货、出货发运的管理，确保货品的品质符合公司的要求。（三）库存管理人员按照公司的库存周转率目标，合理安排货品库存，避免因库存积压而影响公司的资金周转。五、产品铺销售管理（一）销售管理负责人应对销售计划进行制定和考核，确保公司实现销售业绩目标。（二）销售管理人员应制定有效的销售策略，提高销售人员的工作效率和销售业绩。（三）销售管理人员应建立健全的客户关系管理制度，维护好与客户的业务关系和信任关系，提高客户回访率和客户满意度。六、产品铺配送管理（一）配送管理人员应在对配送员的合理规划和管理中，确保货物准点送达、货品配送准确、准时。（二）配送管理人员应加强对车辆和配送员的管理，确保车辆安全运行，配送员工作责任心强、车辆维护保养好。（三）配送管理人员应根据公司的配送策略和客户要求，制定有效的配送路线和配送方案，提高客户满意度和服务水平。七、产品铺品质管理（一）产品铺品质管理人员应负责货品的品质分析和检验工作，确保货品的品质符合公司和客户的要求。（二）品质管理人员应对货品的生产过程、质量检验等环节进行有效的管控和整改，确保货品的质量符合公司的标准。（三）产品铺品质管理人员应开展顾客满意度调查和评测工作，及时发现并改进客户不满意的问题，提高客户满意度。八、产品铺违规处罚管理（一）公司严格禁止不良行为的发生，尤其是对违反公司制度和法律法规的员工，公司将立即给与处罚。（二）对于有违反公司制度和相关法律法规的员工，公司将按照公司有关章程、制度规定追究其法律责任与纪律处分。（三）公司领导要带好头，不得以任何形式干扰产品铺的正常经营和管理。九、产品铺资金管理（一）产品铺应加强资金监管，定期进行资金清点，避免出现资金入支不平衡现象。（二）产品铺应制定有效的资金使用计划和预算，遵守公司有关的财务制度，保证资金用于公司经营和业务发展。（三）对于进货、销售等现金业务，应严格执行公司的财务制度，确保资金的可追溯性和准确性。十、产品铺管理的监督与考核（一）公司按计划设立内部监察机构进行监察，监督产品铺的业务经营，个人品德素质和相关工作表现等。（二）对于超出经理权限的业务、违规行为和人事变动，必须向公司报告并取得公司批准。（三）公司将严格按照产品铺管理制度实施绩效考核，根据考核结果确定个人奖惩措施。十一、管理制度的执行和落实本管理制度自公布之日起正式实施，应得到所有相关人员的认真贯彻和执行。公司领导对本管理制度执行的效果进