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文档简介

仓储物流部管理制度一、制度概述1.1为规范仓储物流部门的管理，提高物流运作效率和服务质量，制定本制度。1.2本制度适用于仓储物流部门的全部工作，部门全体员工必须遵守。1.3本制度的解释权由仓储物流部门主管拥有。二、岗位职责2.1仓库管理员（1）按照仓库管理规范组织入库、出库、库内调拨等操作，确保仓库货物安全存储，减少货损现象。（2）制定仓库货物周转计划，确保仓库货物在规定时间内完成入库、出库等业务，并及时报告仓储物流部门主管。（3）管理并维护好物流设备和设施，确保仓库操作设备的正常运行，并按照规定进行设备的保养和维修。（4）协助仓储物流部门主管开展仓库整理和清点工作，确保我司的仓库和库区的环境整洁有序。2.2物流经理（1）负责物流系统的规划设计和应用，确保物流系统的高效运转、顺畅对接，提高物流效率和服务水平。（2）协调各部门之间的工作合作，确保物流运作流程的顺畅。（3）负责物料配送计划的制定和实施，根据实际情况，科学合理地安排物流流程，提高物流效率。（4）负责物流相关的质量监管，确保物流环节的品质，防止出现质量问题。2.3物流分拣员（1）负责收货、分拣、装车、发货等操作，确保物品的准确性和收发双方的满意度。（2）按照规定和流程操作，保证运营效率和安全性。（3）定期检查和修理，维护机器设备和周围环境的卫生与安全。（4）不断改进自己的工作方法，提高效率和能力，完成上级交代的其它任务。三、相关管理制度3.1入库管理制度（1）所有进入仓库的商品必须进行严密的检验和分类，并在货物到位时及时通知库管人员进行核实。（2）在上架商品的过程中，严格按照库位标准操作，确保物料分类明晰、任何物品均不能设置无定库，并保证上架的货物数量、属性、规格等参数与系统中的一致。（3）进入库房的货物必须经过验放，验收合格后再进行下一步工作。（4）货物上架和存储时必须填写明细表，并进行相应的记录和核对，在物料的入库、出库、盘点等方面均为重要依据。3.2出库管理制度（1）出库时需核对物品与出库清单是否一致，对物品的质量和数量进行检查。（2）对出库的货物必须有相应的领料单或发票记录，在物料的入库、出库、盘点等方面均为重要依据。（3）在出库前，必须进行核验、正确计数，过货质量、准确度要做好记录。（4）出库的物品需要扫描条码，确认带货，并进行交接。3.3库存管理制度（1）定时清点仓库库存，并与系统数据进行比对，确保仓储数据的正确性和实时性。（2）仓库定期盘存，及时逐项核实仓库中所存物品与实际记录的数字、品种、规格、数量等项目，发现差错及时调整。（3）要学会怎么样用电脑管理库存等信息，并且要掌握好对仓库中的备件、器材等物品的标识、分类、统计与管理。（4）完善仓储物流部门统计管理系统，通过了解市场需求，开展货物分类管理，并依据客户订单情况对物品的包装、配送、捆绑等进行进一步升级。四、质量控制4.1仓储物流部门严格执行一系列相应的管理规程，确保运输、储存等环节的质量可控

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