2023年石墨行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

石墨行业报告/庞文报告PAGE1石墨行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z25014序言 329292一、石墨业发展模式分析 327883(一)、石墨地域有明显差异 329305二、石墨业数据预测与分析 420961(一)、石墨业时间序列预测与分析 413794(二)、石墨业时间曲线预测模型分析 519425(三)、石墨行业差分方程预测模型分析 610706(四)、未来5-10年石墨业预测结论 615972三、石墨行业（2023-2028）发展趋势预测 72796(一)、石墨行业当下面临的机会和挑战 71614(二)、石墨行业经营理念快速转变的意义 812839(三)、整合石墨行业的技术服务 820946(四)、迅速转变石墨企业的增长动力 820890四、石墨企业战略目标 97317五、石墨行业政策环境 926780(一)、政策持续利好石墨行业发展 96604(二)、石墨行业政策体系日趋完善 1012769(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1025702(四)、宏观环境下石墨行业定位 119082(五)、“十三五”期间石墨业绩显著 1119850六、石墨产业发展前景 126116(一)、中国石墨行业市场规模前景预估 129194(二)、石墨进入大面积推广应用阶段 1212428(三)、中国石墨行业市场增长点 1325271(四)、石墨行业细分化产品将会最具优势 1317777(五)、石墨产业与互联网相关产业融合发展机遇 1427968(六)、石墨国际合作前景广阔、人才培养市场大 144809(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 1525730(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 167375(九)、石墨行业发展需突破创新瓶颈 1620013七、石墨行业企业转型思考（2023-2028） 1717202(一)、石墨业的内生延伸——选择与定位 1716626(二)、石墨跨行业转型延伸 182231(三)、石墨企业资本计划分析 1810255(四)、石墨业的融资问题 1830974(五)、加强石墨行业人才引进，优化人才结构 19121八、未来石墨企业发展的战略保障措施 199632(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 1917427(二)、加强人才培养和引进 20156051、制定总体人才引进计划 2071172、渠道人才引进 2141603、内部员工竞聘 2130632(三)、加速信息化建设步伐 2119482九、石墨成功突围策略 2225587(一)、寻找石墨行业准差异化消费者兴趣诉求点 2232079(二)、石墨行业精准定位与无声消费教育 2227956(三)、从石墨行业硬文广告传播到深度合作 233468(四)、公益营销竞争激烈 2312444(五)、电子商务提升石墨行业广告效果 2332398(六)、石墨行业渠道以多种形式传播 2425861(七)、强调市场细分，深耕石墨产业 248110十、石墨行业多元化趋势 2518613(一)、宏观机制升级 256408(二)、服务模式多元化 25650(三)、新的价格战将不可避免 2516518(四)、社会化特征增强 2614650(五)、信息化实施力度加大 264247(六)、生态化建设进一步开放 26311711、内生发展闭环,对外输出价值 2654752、开放平台,共建生态 273659(七)、呈现集群化分布 273243(八)、各信息化厂商推动石墨发展 2812534(九)、政府采购政策加码 285571(十)、个性化定制受宠 288833(十一)、品牌不断强化 2931303(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2910916(十三)、一体式服务为发展趋势 297539(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对石墨行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对石墨行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对石墨行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对石墨行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对石墨行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对石墨行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、石墨业发展模式分析(一)、石墨地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，石墨企业的区域分布也不同。传统石墨企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、石墨业数据预测与分析(一)、石墨业时间序列预测与分析根据石墨业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了石墨业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从石墨行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内石墨业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取石墨行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的石墨行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据石墨业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国石墨业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、石墨业时间曲线预测模型分析在石墨业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年石墨业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、石墨行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年石墨业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的石墨业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国石墨业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国石墨行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出石墨行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年石墨业预测结论在以上三种预测石墨业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国石墨业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来石墨行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对石墨业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对石墨业未来走势的预测仅供参考。三、石墨行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、石墨行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内石墨企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在石墨行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得石墨行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内石墨市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，石墨行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。石墨行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由石墨行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、石墨行业经营理念快速转变的意义一个成功的石墨业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在石墨行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合石墨行业的技术服务转变经营理念是走石墨业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接石墨行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变石墨企业的增长动力石墨企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是石墨企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。石墨企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着石墨行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型石墨企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、石墨企业战略目标石墨公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有石墨品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设石墨直销店、店铺。五、石墨行业政策环境(一)、政策持续利好石墨行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋石墨、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为石墨行业前景将会更加辽阔。(二)、石墨行业政策体系日趋完善近年来,国内石墨产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与石墨紧密相关的政策文件,为石墨发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于石墨管理的文件,在石墨行业发挥了重要影响；针对石墨业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于石墨发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对石墨领域的大力投入,国内石墨技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开石墨专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下石墨行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间石墨业绩显著石墨因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设石墨,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥石墨的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是石墨的建设可带来的效应。立足石墨建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使石墨的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与石墨发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、石墨产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，石墨产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，石墨产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国石墨行业市场规模前景预估石墨产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于石墨的应用需求也将越来越大。(二)、石墨进入大面积推广应用阶段石墨技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的石墨产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，石墨产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国石墨行业市场增长点据不完全统计，石墨行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的石墨行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、石墨行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，石墨各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是石墨相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。石墨产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、石墨产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对石墨行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。石墨相关电商也会随之迅速发展。行业创建石墨质量安全大数据和互联网监管技术平台,对石墨质量及重要安全性指标实时有效监控,实现石墨监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持石墨行业与互联网等产业融合发展,丰富石墨产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,石墨相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是石墨相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使石墨产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以石墨为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动石墨产业的发展,而之前,石墨一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对石墨失去信心。而支持石墨产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动石墨产业的发展起到显著作用,将使石墨产业找到新的突破点、盈利点,建立新的石墨产业盈利模式和发展模式。(六)、石墨国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进石墨相关专业石墨人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽石墨相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高石墨从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的石墨队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是石墨产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制石墨产业发展的重要原因,如何解决石墨专业人才的难题,不仅需要完善高校的石墨专业人才的石墨培养体系,建立适应市场需求的石墨专业科目,给石墨专业人才正确的培养导向,还需要建立石墨专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的石墨专业人才的石墨培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的石墨产业人才培养课程和实践体系,目前中国石墨技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业石墨人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的石墨技术人才培养,是快速建立我国石墨人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前石墨行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。石墨行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国石墨产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体石墨的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了石墨整体业务的50%以上。石墨产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要石墨企业自发形成创新氛围,推动石墨产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、石墨行业发展需突破创新瓶颈石墨发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对石墨的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，石墨需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、石墨行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对石墨业内外部环境的分析和SWOT分析，得出石墨业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现石墨业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、石墨业的内生延伸——选择与定位目前，石墨业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于石墨行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。石墨企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•石墨行业细分市场全覆盖•石墨业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、石墨跨行业转型延伸如今，石墨+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是石墨企业转型发展的可行方向之一。同时，石墨企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、石墨企业资本计划分析近年来，石墨行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中石墨企业战略目标的重要手段。对于大多数石墨企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与石墨行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，石墨企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、石墨业的融资问题新时期，石墨业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，石墨企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。石墨业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强石墨行业人才引进，优化人才结构目前，石墨行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的石墨人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强石墨行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向石墨行业的上游延伸。八、未来石墨企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，石墨的应用将成为未来的新趋势。对于石墨公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口石墨业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的石墨国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进石墨公司制定了与石墨行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划石墨公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免石墨人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，石墨专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响石墨公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘石墨人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。石墨公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行石墨专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立石墨人才引进机制的同时，石墨人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司石墨培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好石墨专业人才的培养，培养具有较高石墨专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，石墨公司应积极开展石墨信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、石墨成功突围策略(一)、寻找石墨行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、石墨行业精准定位与无声消费教育石墨行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从石墨行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前石墨行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对石墨行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升石墨行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，石墨行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、石墨行业渠道以多种形式传播大型石墨商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大石墨商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着石墨行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕石墨产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在石墨行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、石墨行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重石墨事业,转为侧向石墨产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的石墨服务模式相对比较单一。在城市,石墨公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的石墨服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的石墨产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的石墨领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强石墨当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是石墨行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当石墨行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,石墨更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态石墨行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类石墨项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的石墨项目。伴随着各地石墨项目建设风生水起,中国石墨建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国石墨建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级石墨项目建