培训课件 -供应链管理-第四章 供应链网络-徐冉

第四章供应链网络设计本章结构图第一节网络设计在供应链中的作用第一节网络设计在供应链中的作用设施功能设施区位容量配置市场和供给配置每一设施有何作用？在每一设施中将进行哪些作业流程？设施应如何布局？每一设施应配置多大容量？每一设施应服务于哪些市场？每一设施由哪些供给资源？核心供应链设施决策供应链网络设计的含义包括生产、存储货运输相关设施的区位以及每样设备的容量和功能等，即：一、

供应链网络设计的含义二、

网络设计在供应链中的作用设施功能决策：

直接决定供应链在满足客户需求中的柔性，即灵活性的大小容量配置决策：合理的容量配置能够降低成本，提高设施利用率，提升对外界需求变化

的反应能力设施区位决策：设施区位决策对供应链的运营有长期的影响设施的供应源及市场配置决策：对供应链的绩效产生重要的影响案例：丰田公司第一节网络设计在供应链中的作用第二节供应链网络设计的影响因素第二节供应链网络设计的影响因素战略性因素技术因素宏观经济因素政治因素基础设施因素竞争性因素对顾客需求的反应时间物流和设施成本影响因素第二节供应链网络设计的影响因素一、

战略性因素强调生产成本的企业：在成本最低的区位布局生产设施强调反应能力的企业：在市场附近布局生产设施全球供应链环境下：在不同国家布局不同功能的设施二、

技术因素设施建设的固定成本：

固定成本较高——布局少数大容量的设施固定成本较低——布局地方性生产设施生产技术的灵活性:

生产技术稳定——布局地方性生产设施生产技术灵活——布局少数大容量的设施服饰计算机芯片可口可乐包装瓶三、宏观经济因素关税和税收减让

关税：高额关税多地方生产，各地方的工厂生产能力较小

企业：放弃此市场或建设工厂以规避关税

税收减让：指国家和地方为了鼓励企业在某一特定区域布局投资，向企业

提供的关税和税收的削减政策

企业：设施建设的关键决定因素

汇率和需求风险汇率：对服务世界市场的供应链的利润有着显著地影响

企业：运用金融工具化解汇率风险

需求风险：由经济波动引起

企业：提高生产灵活性第二节供应链网络设计的影响因素四、政治因素企业倾向：政局稳定的国家，经济贸易规则较为完善，拥有独立和明确法治评判方法：主观评测五、

基础设施因素企业倾向：良好的基础设施，特定区域进行布局的先决条件关键的基础设施因素：场地的供给、劳动力的供给、运输条件

和地方性公用事业例：我国的企业选择——杭州、天津、深圳等第二节供应链网络设计的影响因素企业间的积极外部性：积极外部性促使企业相互靠近布局例：零售店靠近布局原则

同一商业街相互竞争的零售店布局，方便顾客，增加了商业街的顾客

数量，增加了所有布局的零售店的总需求。六、

竞争性因素——临近/远离竞争对手为瓜分市场而布局：在企业间的积极外部性不存在时，集中布局，以攫取

最大可能的市场份额

原理：豪特灵（Hotelling）提出的模型

当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，它

们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。第二节供应链网络设计的影响因素七、

对顾客需求的反应时间企业考虑客户要求的反应时间：企业的目标客户若能容忍较长的反应时间：

集中力量扩大每一设施的生产能力企业的客户群注重较短的反应时间：布局多个设施在离客户较近的地方，且每个设施生产能力较小必须的设施数量需求的反应时间O图4-1顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系第二节供应链网络设计的影响因素八、

物流和设施成本库存成本为减少库存成本，企业经常会尽量合并设施以减少设施数量库存成本设施数量O图4-2设施数量和库存成本之间的关系运输成本设施运输成本是指设施运进原材料时所发生的成本，一定范围内增加设施数

量就能减少运输费用运输成本设施数量O图4-4设施数量和运输成本之间的关系第二节供应链网络设计的影响因素设施（建设和运营）成本：固定成本+

可变成本设施成本一般随着设施数量的减少而减少物流总成本：

随着设施数目的增加，物流总成本先减后增物流总成本=库存成本+运输成本+设施成本设施成本设施数量O图4-4设施数量和设施成本之间的关系物流总成本反应时间设施数量O图4-5物流总成本和反应时间变动与设施数量的关系第二节供应链网络设计的影响因素八、

物流和设施成本第三节供应链网络设计的基本步骤图4-6网络设计决策的框架网络设计决策步骤第三节供应链网络设计的基本步骤一、

明确供应链战略明确界定企业竞争战略预测全球性竞争的变化趋势可运用资本的限制分析设施限制条件分析二、明确地区性设施的构架对每个国家/区域进行需求预测规模经济和范围经济分析

明确与不同地区市场相关的需求风险周围竞争者分析三、

选择合适的地点基本原则：备选地点的数量要比将要建立的设施的数量多考虑因素：基础设施情况四、选择布局区位基本原则：考虑每个市场的预期边际效益和需求以及不同的物流和设施成本布局区位为每一设施配置容量硬件设施：运输服务、通信、公用事业以及仓储设施等软件设施：可供雇佣的劳动力、劳动力转换、当地社区对工商业的接受程度等第三节供应链网络设计的基本步骤第四节供应链网络设计的基本模型第四节供应链网络设计的基本模型供应链网络设计前期信息准备：供应源和市场的位置潜在的设施地点的区位市场需求预测每一个地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本每两个设施布局地点之间的运输成本每一个地点的库存成本及其与设施数量的关系图4-7供应链网络中的阶段案例：以两家生产光缆通信设施的厂商为例说明网络优化模型。长光公司和泰华公司都是新一代通信设备制造商。长光着眼于中国东部市场，它在北京(B)、上海(S)和广东(G)都有自己的生产厂，服务的市场包括天津，杭州和深圳。泰华的几个工厂分别位于重庆(C)和大连(S)。

供应城市需求城市每1000单位的生产和运输成/千元天津杭州深圳成都西安黑龙江长光北京（B）1675400685163011602800187650上海（S）380135554310456652321224100广东（G）92216467005083111797312200泰华重庆（C）146019409701004951200243500大连（D）192524001425500950800275000108146711

表4-1长光公司和泰华公司的生产能力、市场需求和成本第四节供应链网络设计的基本模型一、

需求量在工厂之间的分配由表4.1得

长光：每月的总生产能力为71000单位，总需求为32000单位

泰华：每月的产量为51000单位，总需求量为24000单位网络优化模型求解需求分配问题输入数据：n——工厂区位的数目m——市场或需求地的数量

——市场j的年需求量——工厂i的年生产能力——i工厂生产一单位产品并送到j市场的成本(包括生产、库存和运输成本)决策变量：——每年从工厂i到市场j的运量第四节供应链网络设计的基本模型模型：保证每一个市场的需求得以满足确保每一工厂不能超过其生产能力进行产生对这两家公司来说，可以运用Excel的Solver工具进行市场分配

天津杭州深圳成都西安黑龙江长光北京（B）082

上海（S）10012

广东（G）000

泰华重庆（C）

0011大连（D）

670表4-2长光公司和泰华公司的最优需求分配求解结果：一、

需求量在工厂之间的分配网络优化模型求解需求分配问题第四节供应链网络设计的基本模型二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型长光和泰华合并为一个新公司，新公司将拥有5个生产厂，服务于6个市场。输入数据：n——潜在的工厂布局区位数量m——市场或需求点的总数量——市场j的年需求量——工厂i的潜在年生产能力——工厂i运营中按年分摊的固定成本——i工厂生产一单位产品并将之送到j市场的成本(包括生产成本)决策变量：——1(如果工厂i运营，为1；否则为0)——每年从工厂i运送至市场j的货物数量第四节供应链网络设计的基本模型长光和泰华合并为一个新公司，新公司将拥有5个生产厂，服务于6个市场。模型：确保了所有的需求得到满足确保了每一个工厂的生产不超过其生产能力将工厂分为运营或关闭两类

运营或关闭天津杭州深圳成都西安黑龙江北京（B）1082000上海（S）10006711

广东（G）0000000重庆（C）110012000

大连（D）0000000求解结果：表4-3合并后的新公司长光泰华的最优需求分配二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型第四节供应链网络设计的基本模型三、工厂和仓库同时布局输入数据：m——市场或需求点的总数量n——潜在的工厂区位数量l——供应商的数量t——潜在的仓库区位数量——顾客j的年需求量——布局于i点的工厂的生产能力——供应商h的年供应能力——布局于e点的仓库的年仓储能力——布局于i点的工厂的年固定成本——在e点布局一家仓库的年固定成本——从供应源h运送单位货物到工厂i的成本——i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库成本——从e点的仓库为j点的顾客运送单位货物的成本第四节供应链网络设计的基本模型决策变量：——1(如果工厂布局在i点，否则为0)——1(如果仓库布局在i点，否则为0)——每年从e点的仓库运送到市场j的货物的数量——每年从i点的工厂运送到e点的仓库的货物数量——每年从h点的供应商运送到i点的工厂的原材料数量模型：第四节供应链网络设计的基本模型模型：(6)