制度变更管理制度9篇

制度变更管理制度9篇1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各工程部/施工队/全体施工人员都必需按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发觉设计有问题或由于施工方的缘由需要进展设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证前方可更改。

2、设计变更分为三种

2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响干净美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.一般变更:不涉及变更原设计原则，不减弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元~5万元以内（不含5万元）的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则，变更系统方案和主要构造、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更工程。（一次变更经济费用在5万元及以上）

3、设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由工程部以《工程联系单》向工程监理提出；

3.2.因施工需要所提出的小型及一般设计变更，由工程部直接向监理提出，重大的设计变更必需由工程部事先报公司总工程师（工程治理部专业工程师）同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证前方可实施。

3.4.设计下达的一般设计变更单须附有工程预算变更单，并经工程法人或监理工程师签证前方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进展审批。并经建立单位和监理工程师签证前方可实施。

3.6.小型和一般设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必需收到原件前方能实施。

4、设计变更单及有关事项应准时以书面形式传递到公司相关部门（工程、质量、物资、规划经营）。

5、设计变更实施后，工程部应以设计变更反应单的形式形成设计变更闭环治理。

6、凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥当完整保管，并作为工程竣工资料移交。

变更治理制度篇二

1.目的

为标准华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程（以下简称“三期工程”）设计变更治理工作，使设计变更工作严格有序地进展，特制定本治理制度。

2.依据、适用范围

2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更治理（a版）》、《中国华电集团公司工程建立造价治理程序》。

2.2本制度适用于三期工程工程设计变更的全过程治理。

3.规定

3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应根据规定的深度和程序进展施工图设计，并要贯彻落实以下文件内容:

a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的治理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建立单位、监理单位必需组织设计单位进展施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进展图纸会审，会审发觉的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4全部的变更必需由设计单位编制变更单（必需附投资预算增减表），监理单位审核，建立单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格根据施工图进展建立，建立过程中所发生的变更严格按本制度进展处理，确保工程质量。

3.6凡违反了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的工程及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为便利治理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类治理。设计变更的范围及进展变更的条件为:

3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有过失。

3.6.2设计与实际状况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程工程的增减及由于技术标准、技术标准更改导致的设计转变。

3.6.5施工条件有限，设计所采纳的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

3.6.6技术改良和合理化建议。

3.6.7发生不符合项（属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符，无法施工非改不行的），并有有关方面的处理意见。

3.6.8建立单位提出的设计变更。

3.7符合以下条件之一属重大变更

a)与批准的初步设计相比，转变建立标准或建立规模、转变原设计使用用途，修改批准的可研、初步设计原则。

b)修改司令图审查意见。

c)违反中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。

d)主要附属、帮助设备代用（国产改良口、进口改国产等）。

e)凡单项变更增加工程费用（包括建安工程费和设备费，下同），在50万元及以上。

3.8同时满意以下条件属较大变更

a)帮助设备和装置性材料代用；设计错误；为改良运行和检修条件、系统优化，或改良施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统；为满意或有利于扩建工程中新老系统的连接过渡而变更或增加的工程等。

b)凡单项变更增减工程费用在20万元及以上，但不超过50万元的工程。

3.9同时满意以下条件属一般变更

a)一般性装置性材料代用；设计过失；为改良运行和检修条件、优化系统，或改良施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统；为满意或有利于扩建工程中新老系统的连接过渡而变更或增加的工程。

b)凡单项变更增减工程费用在2万元及以上，但不超过20万元的工程。

3.10同时满意以下条件属小型变更

a)不涉及转变设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响干净美观，变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件过失、电气专业二次回路和热工专业掌握回路的一般性修改等。

b)凡单项变更增减工程费用在2万元以下的工程。

4.变更的审批原则

4.1变更的治理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批治理。

4.2凡重大设计变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准后，提交监理单位和建立单位审查，总监和建立单位总经理同意后，上报华电国际（100万元以上报集团）进展审批后下达执行。

4.3凡建立单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更，报工程监理单位审核，经设计单位同意，并按上一条的要求进展审批后下达执行。

4.4凡属较大变更，由设计单位提出变更文件，经设计单位分管总工程师批准，监理单位和建立单位审查，总监和建立单位分管领导同意后，由建立单位分管总经理进展审批后下达执行。

4.5凡属一般变更，由设计单位提出变更文件，设计总工程师批准，交监理单位审核后，由建立单位三期办主任批准生效后下达执行。

4.6凡属小型变更，由设计单位驻工地代表提出设计变更文件，经工程监理单位审核，由建立单位三期办分管主任批准生效后下达执行。

4.7对需要紧急实施的重大设计变更工程，建立单位可通过传真方式汇报华电国际工程建立部，得到书面认可后（传真方式）即可组织实施，同时按本方法规定办理设计变更审批手续。

4.8属于削减工程或调减费用的设计变更，建立单位可直接签发实施，50万元以上的报华电国际备案。

5.变更的签发原则

5.1变更无论是由哪方提出，均应由设计单位出具变更通知单，根据上述程序审批后由监理准时下发至各有关单位实施。

5.2变更签字各方责任为:

a)设计单位:对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及精确性全面负责。对其他单位提出的设计变更要求进展审核，提出设计方意见，并供应工程变更相关的设计文件或效劳。

b)监理单位:负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及精确性进展审核并提出意见；负责安排施工措施及施工进度调整，对实施过程进展监理，签注实施监理意见，跟踪变更的闭环治理。审核设计单位出具的变更概(预)算和施工承包商报送的变更预算，建立设计变更台帐，对工程本钱实行动态治理。对是否计入结算提出初始意见，对发生费用的变更在结算中予以受理。

c)施工承包商:确认并承受变更内容，在合同规定的时间内报出工程变更预算，并组织实施。变更完成，应准时联系监理单位、建立单位验收，做到闭环治理。

d)建立单位:对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及精确性进展审核、确认，审核设计变更预算，对发生费用的变更在工程进度款中予以受理，监视检查监理的`设计变更台帐。

e)社会中介机构:受建立单位托付对设计变更进展造价复核，提出独立的造价评审意见。

5.3严格掌握设计变更，尽可能把变更掌握在设计阶段的初期，特殊是对工程造价影响较大的设计变更。

5.4一般状况下，即使变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑变更以后所产生的影响（工期延误、施工承包商索赔等），并考虑造价增减幅度是否掌握在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并经建立单位同意或建立单位上报上级机关同意前方可执行。

5.5对于概算外的工程工程在实施之前要进展具体的论证，按设计变更的治理程序进展审批前方可实施。

5.6审核设计变更单，必需附投资预算增减表，尤其是涉及到相关系统变化的，准时报建立单位审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。

5.7某一缘由或某一专业引起其他专业的变更，要合并一起考虑全部变更费用及其造成的影响再进展变更的决策。

5.8设计单位提出的变更文件应包括变更依据、方案论证、施工图、设备材料清单、变更概预算等。

5.9设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参加人员、时间等。

5.10设计变更必需说明变更缘由，如工艺转变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它缘由。

5.11涉及到费用的变更要由设计单位按规定出具具体的预算，列明建筑费、安装费、设备费等，没有预算的变更不得签发。

5.12坚决杜绝内容不明确的，没有详图或详细使用部位，而只是增加材料用量或只做定性说明的变更。

5.13原设计图纸已实施后，才发变更，则应注明。

5.14不发生费用的变更，应注明”不发生费用”字样。

5.15由于施工不当，或施工错误造成的变更，审批程序一样，但应注明缘由。

5.16但凡没有经过监理工程师和建立单位认可并签字的变更一律无效。

5.19属变更削减的内容、合理化建议也根据上面的程序办理。

6.变更的实施及费用处理

6.1强化变更的事先掌握，通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。

6.2要对变更进展闭环治理，设计变更实施后，由监理组织各方准时进展验收确认。

6.3监理应每月月末对本月发生的变更费用进展统计，建立设计变更台帐，并报建立单位。建立单位报华电国际公司备案，对变更进展动态治理。

6.4经过批准的设计文件是施工重要依据，施工承包商必需按图施工。在施工过程中发觉设计文件存在过失或与实际状况不符时，应停顿施工，报告本单位技术负责人，并按程序办理变更单后再进展施工。

6.5由于施工方面缘由需要设计变更的，由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续前方可施工。

6.6设计变更应视作原施工图纸的一局部内容，设计单位要对图纸的完整性负责，并依据变更文件在竣工图设计中对原图纸进展修改。

6.7若原设计图没有实施，由监理催促设计单位出具设计变更单并调减相关费用。

6.8由于设计变更造成的增减费用、工期延误或延期索赔及相关费用的支付，由监理工程师和建立单位根据施工合同中规定进展处理。

6.9凡施工承包商不按本制度规定而进展的擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按正确的设计施工而造成的变更及返工铺张，所发生的费用均由施工承包商担当。

7.考核与奖惩

7.1设计变更实行定额掌握、动态治理，变更总费用应掌握在根本预备费的20%以内。

7.2设计单位缘由造成的设计变更费用定额及相关的考核、奖惩罚法根据设计合同执行。

7.3由于监理公司责任造成损失的，按监理合同中的规定扣减监理费用。

7.4对不执行或违反本制度规定的设计单位、监理单位、施工承包商，建立单位要依据相应合同条款进展考核。

7.5凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按图施工而造成的变更及返工，若对工期、质量、投资效益造成影响的，应进展考核并索赔。

工程变更治理制度篇三

1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。

2、内容

2.1工程设计变更的定性划分。

2.1.1凡属以下状况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

a)建筑面积、层数的增加与削减；

b)建筑标准、功能、构造、标高的转变；

c)由于设计缘由，本公司要求或施工单位要求形成工程构造的转变；

d)根底做法（包括构造、截面、材料）的转变；

e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的转变；

f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的转变；

g)市政工程、配套工程的转变；

h)由于设计缘由或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关工程的变更；

i)其他设计或本公司缘由造成的变更。

2.1.2凡属以下状况，不能作为工程变更。

a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；

b)因施工质量造成的返工；

c)施工验收标准规定的允许偏差；

d)虽转变施工工艺、方法，但未转变设计。

3工程设计变更的程序与要求。

3.1建立规模、形状、外装饰变更的程序与要求。

当发生建立规模（包括层数、面积）变更，形状（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、颜色）变更，应按以下程序办理：

3.1.1经本公司审理后办理申报文件。

该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划治理部门。申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人工程总经理批准形成公司申请报告。

3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。

3.1.3变更获准后，本公司准时书面通知设计单位，办理设计变更。

3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。

4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。

a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更，内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更，应由主办部门编制变更文件，经工程部、材料设备室部、本钱部、计资部会审会签后，报总经理批准生效。

b)发包人工程公司总经理批准后，通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、本钱部、计资部，由工程部组织变更实施。

5、由于设计缘由而发生的重大构造（方案或形式）变更，应由发包方工程部提出，报发包人工程总经理批准再作变更设计，同时通知工程部、材料设备室部、本钱部、计资部，并应准时通知施工单位并组织实施。

6、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑形状、变更总价在五千元以内的，由工程部主办，报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、本钱部。

7、对因地基深浅变化和基土强度缘由形成的根底做法变更，应由发包方工程部随根底工程验收办理竣工图和工程追加减手续，可不办理申报手续。

8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时，一律不准实施变更。

9、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。

10、全部设计变更均以批准文件或变更为准，口头通知无效。

11、设计变更获准后，本钱部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算，在工程决算时办理追加减。规划、统计人员办理规划调整和实际量。

12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成局部，妥当保管，统一归档。

变更治理制度篇四

1、目的

为了标准施工图设计变更的治理，特制定本治理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料选购等缘由要求变更设计时，应遵守本治理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2、范围

2.1本程序适应于对以下状况下的设计变更的治理工作：

2.1.1设计图纸有设计错误。

2.1.2由于其他缘由需要变更设计；

2.1.3经有关部门审查、批精确需变更材料；

2.1.4上级决策机构要求变更设计；

2.1.5经领导批准的施工条件及措施转变造成有关图纸需要修改；

2.1.6为节省投资、降低生产本钱等缘由需要修改设计。

3、职责

3.1设计变更由设计单位、建立单位或施工单位负责提出。

3.2监理单位负责对设计变更进展审核。

3.3公司工程部应对设计变更进展确认，并对有关记录、资料归档备查。

4、设计变更治理程序

4.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进展安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4.2属建立单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4.1条执行。

4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4.6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4.7设计变更资料是设计文件组成局部，也是编制竣工图的重要依据，应予妥当保管。工程竣工后统一归档。

5、附录

5.1附录一《设计变更通知单》

5.2附录二《设计变更申请单》

变更治理制度篇五

1、目的:确认合理的设计变更签证程序，从而掌握设计变更、签证的费用。

2、范围:适用于全部在建工程的设计变更及签证工程。

3、职责:

3.1.工程部是签证明施的见证部门。

3.1.1.工程主管确认签证及设计变更实施的状况及工程量。

3.1.2.部门经理负责签证的`审批。

3.2.设计部是设计变更的见证部门。

3.2.1.工程主管对设计变更单进展确认及说明变更缘由。

3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。

3.3.预算部对设计变更及签证进展费用核算。

4、程序:

4.1.设计变更。

4.1.1.工程在施工过程，若发觉施工图纸属于较大构造性问题，必需准时上报公司主管老总，并与设计单位联系讨论打算，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。

4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。

4.1.3.工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施状况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。

4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一局部。

4.2.签证:

4.2.1.签证工程发生后，工程部主管人准时确认签证单。仔细核实签证工程量及具体说明施工工艺及实施状况。

4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。

4.2.3.点工签认:

4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式消失。如有特别缘由需发生点工且数量较大时，必需由主办人员所在部门经理同意前方可进展施工。

4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定（每工22.80），故在税前进展结算。

4.2.3.3.若按定额站人工价规定进展施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明缘由、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。

4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该工程操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行治理方法》。

4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。

4.2.6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一局部。

4.3.备注:

4.3.1.设计变更、签证工程发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。

4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。

4.3.3.全部设计变更、签证单上有关价格、费用确实认时，需由预算部参加确定。

4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必需为原件。

4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若觉察与定额不符时，不予结算。

4.3.6.若发生特别状况难以结算的工程，则注明由审价单位作最终确定。

5、本工程文件应发放到以下人员:

陈总、xxx、xxx、xxx;设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应准时向本文件的审批人提出修改意见。

变更治理制度篇六

一、目的

为消退或削减由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的掌握，特制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的治理。

三、职责

3.1生产治理部门负责组织制定、治理和维护本制度。

3.2相关职能部门根据“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并供应培训、监视与考核。

3.3各车间负责工艺、设备和人员变更治理制度的执行，并对本制度提出改良建议。

四、治理规定

4.1变更程序

4.1.1变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施规划申请书”；

4.1.2变更审批。“变更实施规划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。

4.1.2.1审批内容

（1）变更目的。

（2）变更涉及的相关技术资料。

（3）变更内容。

（4）变更带来的安康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。

（5）涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。

（6）对人员培训和沟通的要求。

（7）变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。

（8）强制性批准和授权的要求。

4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进展风险分析，确定可能产生的风险，制定掌握措施；

4.1.4变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限；

4.1.5变更完毕后，变更主管部门准时将变更结果通知相关部门和人员。

4.1.6变更后准时组织对相关人员的安全及专业学问进展教育培训。

五、工艺设备变更

5.1工艺设备变更范围包括：

（1）生产力量的”转变。

（2）物料的转变（包括成分比例的变化）。

（3）设备、设施负荷的转变。

（4）工艺设备设计依据的转变。

（5）设备和工具的转变或改良。

（6）工艺参数的转变（如温度、流量、压力等）。

（7）安全报警设定值的转变。

（8）仪表掌握系统及规律的转变。

（9）软件系统的转变。

（10）安全装置及安全联锁的转变。

（11）非标准的（或临时性的）修理。

（12）操作规程的转变。

（13）试验及测试操作。

（14）设备、原材料供货商的转变。

（15）运输路线的转变。

（16）装置布局的转变。

（17）产品质量的转变。

（18）设计和安装过程的转变。

（19）其他。

六、人员变更

6.1企业依据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。

6.2人员的变更必需在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更治理流程，确保上（替）岗人员具备上岗力量及资格。

6.3应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满意安全生产最低标准。

6.4企业依据风险掌握的要求组织对关键岗位进展辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择适宜人选。

关键岗位包括但不限于：

（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

（2）国家法规制度的特种作业岗位。

（3）实施风险治理和危害分析的岗位。

（4）从事关键设备检测、检修理的岗位。

（5）审批作业许可的岗位。

（6）对关键岗位人员进展考评与供应培训的岗位。

（7）治理和监视承包商作业的岗位。

（8）环境、职业卫生监测岗位。

6.5企业应明确关键岗位人员任职的学问、技能、资质与特定阅历的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有规划培育关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺当实施。

6.6对上（替）岗人员要进展技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业工程的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应学问、技能和阅历，可以是企业治理人员、员工的主管领导、安全治理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。

6.7替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。

6.8关键岗位变更人选不能满意学问、技能、阅历最低要求，须停顿变更。

6.9关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应准时归档。主要包括：

（1）人员变更的审批信息。

（2）发生岗位变更员工的个人信息。

（3）变更过程中的培训及考评信息。

（4）确保满意岗位最低要求所实行的其他措施信息。

变更治理制度篇七

1．目的

为了标准