中高级管理人员招聘管理制度

中高级管理人员招聘管理制度本文介绍的是一套中高级管理人员招聘管理制度，共左右。该制度主要包括以下内容：一、招聘流程二、岗位要求与人才选聘三、面试流程四、录用流程五、入职前准备六、培训与发展七、绩效考核八、离职管理一、招聘流程1.需求评估：各部门在岗位空缺时，需向人力资源部提出岗位需求，人力资源部对岗位所需人才级别、数量等进行评估。2.岗位发布：岗位需求评估后，人力资源部会向外部发布岗位招聘信息，包括招聘岗位、职责及要求、薪资福利等。3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，并邀请符合条件的候选人参加面试。4.面试：面试分为初试和终试两个阶段，初试主要初步了解候选人的动机、知识技能、工作经验等，终试主要在初试的基础上深入了解候选人的素质、能力、心理素质等。5.录用：经过面试后，人力资源部会综合考虑岗位要求和候选人的表现和素质，作出是否录用的决定。二、岗位要求与人才选聘1.岗位要求：岗位要求包括专业能力、工作经验、职业素养、沟通能力、团队合作、服务意识等多方面，不同岗位对各方面的要求也不同。2.人才选聘：人才选聘应遵循公平、公正、公开、公认原则，综合考虑求职者的专业能力、工作经验、学历、成果、职业素养等因素，选出最适合岗位的人才。三、面试流程1.初试环节：(1)候选人个人信息填写：候选人在面试前应填写个人信息表，包括个人基本情况、工作经验、成果和能力等。(2)自我介绍：候选人进行简短的自我介绍，包括个人经历、优势和学习经验等。(3)岗位相关知识测试：候选人应接受相关领域的基础知识测试。(4)案例分析：针对候选人所应聘的岗位，提出一个简单的问题或场景，评估候选人的分析能力、解决问题的能力。2.终试环节：(1)个人素质：考察候选人是否符合公司核心价值观、行为准则和道德规范等方面。(2)团队合作能力：考察候选人是否具备团队合作精神，是否有良好的协作能力。(3)沟通能力：考察候选人的沟通能力和应变能力。(4)应变能力：考察候选人在不同情境下的应变能力。四、录用流程1.录用通知：人力资源部将录用通知书分别寄送到录用者所填写的地址和公司。2.签订劳动合同：公司与录用者签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工作地点、薪酬待遇、福利等。3.体检、背景调查、签订保密协议：公司会安排录用者前往指定医院体检，对录用者进行背景调查，并在签订劳动合同前与录用者签订保密协议。五、入职前准备1.入职手续：包括填写入职表、签订劳动合同、体检、背景调查等。2.信息登记：录用者应提供有效身份证件和学历证明等文件，并提供个人联系方式。3.培训：公司将为入职者提供必要的培训，帮助其尽快适应工作。六、培训与发展1.职业培训：公司为员工提供技能培训、管理培训、专业培训、学术研究等各种培训方式，提高员工综合素质和竞争力。2.发展机会：公司会根据员工的能力和表现，随时提供晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。七、绩效考核1.工作目标：公司以目标管理为核心，明确岗位目标和工作任务，贯彻个人绩效和企业绩效相统一的原则。2.考核方法：采用定期、不定期和常态化的绩效考核方法，包括自评、下级评、同级评、上级评等多种方式，综合考虑各方面因素，确定员工的考核结果。3.考核结果：员工考核结果分为优秀、良好、一般和需要改进四个等次，根据考核结果进行奖励和惩罚。八、离职管理1.解雇：员工因违反公司制度、规章制度、劳动法律法规等严重违法行为或者对公司的经营利益造成严重损失，公司有权解除与员工的劳动合同。2.员工辞职：员工可以自愿申请辞职，申请后须经公司同意，并按照公司规定提交书面辞职申请。以上就是一套中高级管理人员招聘管理制度