2023年石斛行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

石斛行业报告/庞文报告PAGE1石斛行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z31988申明 331679一、石斛行业（2023-2028）发展趋势预测 313958(一)、石斛行业当下面临的机会和挑战 3172(二)、石斛行业经营理念快速转变的意义 44860(三)、整合石斛行业的技术服务 510552(四)、迅速转变石斛企业的增长动力 524749二、石斛产业未来发展前景 526303(一)、我国石斛行业市场规模前景预测 615972(二)、石斛进入大规模推广应用阶 627735(三)、中国石斛行业的市场增长点 611399(四)、细分石斛产品将具有最大优势 75070(五)、石斛行业与互联网等行业融合发展机遇 75287(六)、石斛人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 89089(七)、石斛行业发展需要突破创新瓶颈 925207三、2023-2028年石斛业市场运行趋势及存在问题分析 1017401(一)、2023-2028年石斛业市场运行动态分析 1024946(二)、现阶段石斛业存在的问题 1011131(三)、现阶段石斛业存在的问题 1127833(四)、规范石斛业的发展 1230431四、石斛行业政策环境 1311002(一)、政策持续利好石斛行业发展 138820(二)、石斛行业政策体系日趋完善 137763(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1327326(四)、宏观环境下石斛行业定位 1420627(五)、“十三五”期间石斛业绩显著 1423622五、石斛企业战略目标 1526185六、石斛企业战略实施要点 1621211(一)、打造自主品牌 1630591(二)、重塑企业价值链 16276411、规范研发设计流程 16171692、优化生产制造 1719749(三)、重视市场营销 1714851(四)、整合线上线下平台 1926248(五)、宏观环境下石斛行业的定位 192630(六)、石斛行业发展趋势 2023317七、石斛行业存在的问题分析 2119648(一)、基础工作薄弱 2117128(二)、地方认识不足,激励作用有限 2122689(三)、产业结构调整进展缓慢 2125048(四)、技术相对落后 223649(五)、隐私安全问题 2231559(六)、与用户的互动需不断增强 2315908(七)、管理效率低 2330128(八)、盈利点单一 2413521(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2421394(十)、法律风险 2431384(十一)、供给不足,产业化程度较低 2529848(十二)、人才问题 253727(十三)、产品质量问题 2526937八、石斛成功突围策略 2624122(一)、寻找石斛行业准差异化消费者兴趣诉求点 2613351(二)、石斛行业精准定位与无声消费教育 261988(三)、从石斛行业硬文广告传播到深度合作 2628726(四)、公益营销竞争激烈 278882(五)、电子商务提升石斛行业广告效果 2718102(六)、石斛行业渠道以多种形式传播 2727507(七)、强调市场细分，深耕石斛产业 2816716九、石斛行业风险控制解析 2820548(一)、石斛行业系统风险分析 287109(二)、石斛业第二产业的经营风险 294658十、关于未来5-10年石斛业发展机遇与挑战的建议 297564(一)、2023-2028年石斛业发展趋势展望 29842(二)、2023-2028年石斛业宏观政策指导的机遇 2932667(三)、2023-2028年石斛业产业结构调整的机遇 3029497(四)、2023-2028年石斛业面临的挑战与对策 30

申明中国的石斛业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，石斛业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出石斛行业真正有价值的信息，并结合当前石斛行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、石斛行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、石斛行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内石斛企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在石斛行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得石斛行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内石斛市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，石斛行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。石斛行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由石斛行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、石斛行业经营理念快速转变的意义一个成功的石斛业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在石斛行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合石斛行业的技术服务转变经营理念是走石斛业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接石斛行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变石斛企业的增长动力石斛企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是石斛企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。石斛企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着石斛行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型石斛企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、石斛产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。石斛技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，石斛的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国石斛行业市场规模前景预测石斛技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对石斛的应用需求也会增加。(二)、石斛进入大规模推广应用阶中国石斛技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的石斛已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用石斛的时代已经到来。(三)、中国石斛行业的市场增长点据不完全统计，石斛行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个石斛市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的石斛行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分石斛产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括石斛管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与石斛相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、石斛行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对石斛的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。石斛电子商务将迅速发展。业界建立了石斛质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测石斛质量和重要安全指标，实现石斛监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持石斛产业与互联网等产业的融合与发展，丰富石斛产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，石斛产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是石斛行业与相关产业整合发展的案例，是石斛产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生石斛行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进石斛产业的发展。以前，石斛利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持石斛行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进石斛行业的发展中发挥巨大作用，并使石斛行业得以找到新的利润点。建立新的石斛产业发展盈利模式和发展模式。(六)、石斛人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进石斛相关专业石斛体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大石斛专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区石斛从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的石斛团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是石斛行业发展的基础。目前，人才已成为制约石斛行业发展的重要因素。如何解决石斛专业人士的问题，不仅需要改进高校的石斛。建立专业人才的石斛体系，建立满足市场需求的石斛专业，正确定位石斛专业人才，还需要建立石斛专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的石斛专业人才的石斛体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际石斛产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的石斛技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的石斛人才培训体系合作，并初步打算引进国外石斛技术人才培训是快速建立中国石斛人才培训体系的重要途径。(七)、石斛行业发展需要突破创新瓶颈石斛的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对石斛的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，石斛需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年石斛业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年石斛业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期石斛行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定石斛业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制石斛业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制石斛行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了石斛业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对石斛业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段石斛业存在的问题目前，我国石斛行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，石斛业的利润率约为3%。资源整合将是未来石斛业发展的主要特征。国内石斛行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国石斛行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为石斛业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段石斛业存在的问题近年来，虽然国内石斛行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但石斛行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，石斛行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然石斛业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对石斛业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。石斛业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，石斛业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使石斛业的发展主要依靠相关企业。由于国内石斛业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，石斛业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动石斛业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的石斛行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要石斛行业提供更高质量的产品。然而，现有的石斛业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范石斛业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，石斛业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了石斛行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究石斛业的标准化和发展。(四)、规范石斛业的发展针对我国石斛业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个石斛业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定石斛业市场形成强大动力。四、石斛行业政策环境(一)、政策持续利好石斛行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋石斛、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为石斛行业前景将会更加辽阔。(二)、石斛行业政策体系日趋完善近年来,国内石斛产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与石斛紧密相关的政策文件,为石斛发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于石斛管理的文件,在石斛行业发挥了重要影响；针对石斛业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于石斛发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对石斛领域的大力投入,国内石斛技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开石斛专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下石斛行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间石斛业绩显著石斛因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设石斛,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥石斛的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是石斛的建设可带来的效应。立足石斛建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使石斛的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与石斛发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、石斛企业战略目标石斛公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有石斛品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设石斛直销店、店铺。六、石斛企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以石斛市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认石斛产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和石斛的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注石斛产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司石斛上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用石斛所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事石斛具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原石斛生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消石斛半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系石斛公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内石斛市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内石斛市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，石斛相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是石斛的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的石斛市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和石斛行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下石斛行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、石斛行业发展趋势未来，石斛建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以石斛建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使石斛的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与石斛发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、石斛行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱石斛相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,石斛管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对石斛的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与石斛的关系,石斛工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于石斛的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对石斛主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的石斛行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内石斛行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如石斛设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解石斛产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,石斛行业个层面技术将会不断成熟,攻击石斛产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴石斛行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着石斛行业技术的大量投产使用,石斛数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展石斛行业服务领域和内容,促进石斛行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。石斛行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的石斛行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了石斛行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。石斛行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的石斛行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。石斛行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到石斛本质上是行业宏观服务汇聚,围绕石斛行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的石斛行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与石斛行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致石斛行业的建设难以持续。(十)、法律风险石斛行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使石斛行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国石斛实现信息化过程中,既懂IT、又懂石斛以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便石斛有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是石斛行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,石斛行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、石斛成功突围策略(一)、寻找石斛行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、石斛行业精准定位与无声消费教育石斛行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从石斛行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前石斛行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对石斛行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升石斛行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，石斛行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、石斛行业渠道以多种形式传播大型石斛商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大石斛商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着石斛行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细