2023年蓝莓行业市场突围建议及需求分析报告

蓝莓行业报告/庞文报告PAGE1蓝莓行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z22911申明 35906一、蓝莓企业战略选择 315972(一)、蓝莓行业SWOT分析 321889(二)、蓝莓企业战略确定 48544(三)、蓝莓行业PEST分析 484021、政策因素 4300162、经济因素 5194143、社会因素 6102114、技术因素 68703二、2023-2028年蓝莓企业市场突破具体策略 616343(一)、密切关注竞争对手的策略，提高蓝莓产品在行业内的竞争力 623799(二)、使用蓝莓行业市场渗透策略，不断开发新客户 74110(三)、实施蓝莓行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 719480(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 731227(五)、实施线上线下融合，深化蓝莓行业国内外市场拓展 725728(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 814806三、蓝莓业发展模式分析 926320(一)、蓝莓地域有明显差异 921987四、2023-2028年蓝莓业市场运行趋势及存在问题分析 928630(一)、2023-2028年蓝莓业市场运行动态分析 920707(二)、现阶段蓝莓业存在的问题 1013246(三)、现阶段蓝莓业存在的问题 10281(四)、规范蓝莓业的发展 1224435五、蓝莓行业政策环境 1214484(一)、政策持续利好蓝莓行业发展 1214934(二)、蓝莓行业政策体系日趋完善 134244(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1312926(四)、宏观环境下蓝莓行业定位 1431043(五)、“十三五”期间蓝莓业绩显著 144120六、2023-2028年蓝莓业竞争格局展望 1530752(一)、蓝莓业经济周期分析 1512447(二)、蓝莓业的增长与波动分析 154810(三)、蓝莓业市场成熟度分析 1628935七、蓝莓业的外部环境及发展趋势分析 174359(一)、国际政治经济发展对蓝莓业的影响 1726129(二)、国内政治经济发展对蓝莓业的影响 1722597(三)、国内突出经济问题对蓝莓业的影响 1715453八、蓝莓行业风险控制解析 1829674(一)、蓝莓行业系统风险分析 189721(二)、蓝莓业第二产业的经营风险 1814618九、蓝莓行业企业差异化突破战略 1910621(一)、蓝莓行业产品差异化获取“商机” 1910736(二)、蓝莓行业市场分化赢得“商机” 191782(三)、以蓝莓行业服务差异化“抓住”商机 206967(四)、用蓝莓行业客户差异化“抓住”商机 2018729(五)、以蓝莓行业渠道差异化“争取”商机 2031011十、蓝莓业突破瓶颈的挑战分析 213577(一)、蓝莓业发展特点分析 2110907(二)、蓝莓业的市场渠道挑战 219973(三)、蓝莓业5-10年创新发展的挑战点 22205021、蓝莓业纵向延伸分析 22315752、蓝莓业运营周期的挑战分析 23

申明中国的蓝莓业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，蓝莓业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出蓝莓行业真正有价值的信息，并结合当前蓝莓行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、蓝莓企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、蓝莓行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、蓝莓企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、蓝莓行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于蓝莓行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计蓝莓行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，蓝莓行业将成为政策红利市场。蓝莓产业将有助于提高人民生活质量。2020年是蓝莓行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对蓝莓产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)蓝莓行业需求持续火热，蓝莓领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国蓝莓产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为蓝莓行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为蓝莓行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统蓝莓行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与蓝莓相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为蓝莓行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、蓝莓、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现蓝莓的普及»行业技术经验。(2)蓝莓行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年蓝莓企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高蓝莓产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高蓝莓行业产品的竞争力，尽量缩小与蓝莓行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用蓝莓行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的蓝莓行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施蓝莓行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注蓝莓行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从蓝莓行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将蓝莓行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化蓝莓行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议蓝莓行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。蓝莓公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让蓝莓企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于蓝莓行业公司确定公司的竞争地位。三、蓝莓业发展模式分析(一)、蓝莓地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，蓝莓企业的区域分布也不同。传统蓝莓企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年蓝莓业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年蓝莓业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期蓝莓行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定蓝莓业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制蓝莓业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制蓝莓行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了蓝莓业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对蓝莓业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段蓝莓业存在的问题目前，我国蓝莓行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，蓝莓业的利润率约为3%。资源整合将是未来蓝莓业发展的主要特征。国内蓝莓行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国蓝莓行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为蓝莓业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段蓝莓业存在的问题近年来，虽然国内蓝莓行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但蓝莓行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，蓝莓行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然蓝莓业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对蓝莓业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。蓝莓业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，蓝莓业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使蓝莓业的发展主要依靠相关企业。由于国内蓝莓业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，蓝莓业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动蓝莓业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的蓝莓行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要蓝莓行业提供更高质量的产品。然而，现有的蓝莓业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范蓝莓业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，蓝莓业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了蓝莓行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究蓝莓业的标准化和发展。(四)、规范蓝莓业的发展针对我国蓝莓业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个蓝莓业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定蓝莓业市场形成强大动力。五、蓝莓行业政策环境(一)、政策持续利好蓝莓行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋蓝莓、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为蓝莓行业前景将会更加辽阔。(二)、蓝莓行业政策体系日趋完善近年来,国内蓝莓产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与蓝莓紧密相关的政策文件,为蓝莓发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于蓝莓管理的文件,在蓝莓行业发挥了重要影响；针对蓝莓业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于蓝莓发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对蓝莓领域的大力投入,国内蓝莓技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开蓝莓专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下蓝莓行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间蓝莓业绩显著蓝莓因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设蓝莓,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥蓝莓的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是蓝莓的建设可带来的效应。立足蓝莓建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使蓝莓的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与蓝莓发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、2023-2028年蓝莓业竞争格局展望(一)、蓝莓业经济周期分析蓝莓市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，蓝莓业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从蓝莓业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从蓝莓业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；蓝莓行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、蓝莓业的增长与波动分析目前，传统蓝莓企业的生存状态相对缓慢。国内蓝莓行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统蓝莓行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际蓝莓业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统蓝莓企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统蓝莓企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统蓝莓行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、蓝莓业市场成熟度分析目前，蓝莓业市场已进入快速发展阶段。蓝莓业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的蓝莓行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的蓝莓产业集群已初步形成，年均增长17%。蓝莓业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国蓝莓行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的蓝莓行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：蓝莓业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，蓝莓业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、蓝莓业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对蓝莓业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，蓝莓业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对蓝莓业的影响目前，与蓝莓业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.蓝莓行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于蓝莓业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对蓝莓业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，蓝莓行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对蓝莓业产生积极影响的根本保证。八、蓝莓行业风险控制解析(一)、蓝莓行业系统风险分析随着国内蓝莓行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、蓝莓业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与蓝莓业务的协同效应。九、蓝莓行业企业差异化突破战略(一)、蓝莓行业产品差异化获取“商机”蓝莓行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于蓝莓行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)蓝莓行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)蓝莓行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)蓝莓行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、蓝莓行业市场分化赢得“商机”蓝莓行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以蓝莓行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在蓝莓行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用蓝莓行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护蓝莓行业市场的一侧。(五)、以蓝莓行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别蓝莓行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作