公司战略与风险管理1-1课件

个人简历吴作凤，临沂大学物流学院副教授、博士、中国注册会计师、经济师，会计系主任。一、主要经历1990-1994年青岛大学管理工程专业，工学学士；2005-2007年东北财经大学会计专业，管理学硕士；2009-2010年中国人民大学作访问学者；2011-2015年中央财经大学会计专业，管理学博士。二、主要研究方向

公司治理、财务会计第一页第二页，共49页。公司战略与风险管理课程介绍第二页第三页，共49页。Why——为什么学？1、从中注协角度2、从企业角度3、从个人角度第三页第四页，共49页。从中注协角度“走出去”，“国际化人才”。

人才培养定位注册会计师的两个舞台高级管理人员审计：会计，审计，咨询不懂管理肯定是不行的企业：经验和理论知识，复合型人才不懂管理肯定是不行的2009年注会考试改革，新增，机考，两阶段。第四页第五页，共49页。从企业角度企业经营管理的需要，必须有长远打算懂会计，懂管理，CFO的年薪可能高于CEO会计后面都是业务。经济事项。销售关注市场、营业额不关注成本，纳税利润？第五页第六页，共49页。会计报表与战略

战略企业行动的方向嘴边?骨髓!第六页第七页，共49页。企业家见面聊什么？战略调了吗？谁做的？灵不灵？问：产品好卖吗？款好收吗？宏观政策调控对我们的影响。实际上就是两大问题营销问题，资金问题，企业家见面聊什么？战略调整了吗？灵不灵？产品好卖吗？回款情况如何？宏观政策有何影响？谁给做的？营销

资金

第七页第八页，共49页。1.战略一定需要有资源的支持

战略资源货币计量战略的深深烙印静态的：现有资源结构动态的：一段时期资源流出量的关系临沂城的路第八页第九页，共49页。投资扩张：自主经营？控制性投资？比如：看现金流量表第九页第十页，共49页。从个人角度不想当将军的士兵不是好士兵。审计？即使是四大？未雨绸缪，临阵磨枪短期目标：通过考试长期目标：职业生涯，机会，收入职业上台阶。第十页第十一页，共49页。怎么学？怎么考？一定以教材为主。案例分析非常重要。有效扎实的理论基础。（理论是拨开纷繁复杂的现实，总结形成具有普遍指导意义的条文）理解加记忆。很活！背不是万能的，不背是万万不能的。和CPA的题型相似。第十一页第十二页，共49页。CPA考试题型：期末（40%）：闭卷考试：24道单选、14道多选、4道简答（每道简答附有若干小问题）、1道综合期中（副卷30%）：小组案例讨论

平时（30%）：平时出勤，课堂表现（听课效果，回答问题），小作业1次第十二页第十三页，共49页。既然是战略

站得高看得远看的全先见森林，再见树木！（抬头，学会计，科目与报表，报表与企业经营、企业战略）自己要先看看教材整体结构听老师讲不是万能的，但不听也是万万不能的。第十三页第十四页，共49页。树木第十四页第十五页，共49页。2015教材体系（森林）

好空调格力造海尔真诚到永远愿景：成为具有全球视野和重要影响力的商学院

愿景：

成为最受尊敬的商学院第十五页第十六页，共49页。

第十六页第十七页，共49页。

第十七页第十八页，共49页。

第十八页第十九页，共49页。利益相关者，报表中都有第十九页第二十页，共49页。第五章

风险与风险管理（2006年文件）

第二十页第二十一页，共49页。第六章风险管理框架下的内部控制第二十一页第二十二页，共49页。2016年教材变化预测第二十二页第二十三页，共49页。第二十三页第二十四页，共49页。如何学好？除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应该在读报时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。第二十四页第二十五页，共49页。推荐资源：（1）网络资源：MBA智库、百度百科（基本概念问？）、财经网站（和讯网）或门户网站财经频道（案例素材）

（2）印刷媒体：各种财经类报纸、杂志

（3）电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）第二十五页第二十六页，共49页。公司战略与风险管理第一章导论第二十六页第二十七页，共49页。第二十七页第二十八页，共49页。第一节公司战略的基本概念

●公司战略的定义●公司的使命、目标与公司战略的功能●公司战略的层次第二十八页第二十九页，共49页。公司战略的传统概念（20世纪60-70年代）美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性公司战略的现代概念（20世纪80年代以后危机，经济全球一体化）加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性一、公司战略的定义

第二十九页第三十页，共49页。二、公司的使命、目标与公司战略的功能

使命目标战略执行计划（预算）高度抽象与概括具体化实现目标分解战略，落实战略第三十页第三十一页，共49页。（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。第三十一页第三十二页，共49页。第三十二页第三十三页，共49页。第三十三页第三十四页，共49页。（二）公司的目标——公司目标是公司使命的具体化。

区别点：完成期限定量化具体指标第三十四页第三十五页，共49页。财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。第三十五页第三十六页，共49页。（三）公司战略的功能

1.公司战略指明了企业的发展方向；

2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；

3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。第三十六页第三十七页，共49页。三、公司战略的层次（★）一般将战略分为三个层次：总体战略（corporatestrategy）、业务单位战略或竞争战略（businessorcompetitivestrategy）职能战略（operationalstrategy）。第三十七页第三十八页，共49页。第三十八页第三十九页，共49页。业务单位战略（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。竞争收购美国宠物食品制造商RalstonPurina；确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等第三十九页第四十页，共49页。职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。效率如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等。

第四十页第四十一页，共49页。第四十一页第四十二页，共49页。第四十二页第四十三页，共49页。单一业务企业的战略层次是什么？第四十三页第四十四页，共49页。【例题1·单选题】

（2011年）下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。第四十四页第四十五页，共49页。【例题2·单选题】

（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略『正确答案』B『答案解析』采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）是业务战略的核心要素。第四十五页第四十六页，共49页。各知识点复习

战略定义：简单了解传统定义与现代定义的区别。使命与目标：重在理解使命与目标的内涵。战略层次：熟练掌握三个层次的名称，任务，能够准确区别三者。第四十六页第四十七页，共49页。