行政部门工作计划

Don'twastethebesttimeinunnecessarywaitingandindecision.通用参考模板（页眉可删）行政部门工作计划行政部门工作计划1一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体规定，已经完毕各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际状况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不停增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制订了有关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了对应的工作。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。2、各部门日常培训工作效果明显。以客房部为例，首先，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另首先，认真贯彻当月培训计划，完毕培训任务，组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加比赛，检查了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要方法和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部采用批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列方法来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格贯彻服务区各项制度的实施，严肃解决违反酒店规定的行为。四、强化管理，精简机构我部结合大酒店管理模式，逐步形成了能体现新酒店本身的人事管理系统。在组织构造上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功效和职权状况，设立了合理的三级垂直管理模式，初步达成了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。行政部门工作计划2根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有环节的完善培训机制，不停的外派员工学习并规定出名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。一、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为畅通。⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省减少成本为第一原则，合理地采购办公用品。二、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，根据公司规定，制订对应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个因素，本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团体建设，打造一种业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一种管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充足引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并规定各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充足认识到自己既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干确保在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。行政部门工作计划3为配合公司_年度目的的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订_年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更加好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司_年的工作目的。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)思路分析。1、_年是公司快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。2、运用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，特别是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。3、实施内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不停学习和提高的内部员工。(二)目的概述。公司现在属于发展期，_年总体目的首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。(三)具体实施方案。1、熟人推荐：涉及员工推荐，在公司工作，且技术纯熟程度较高，已通过努力实现个人工资目的，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将予以一次性奖励。2、络招聘：继续和_招聘合作。3、海报招聘：重要面对基层人员招聘。(四)实施目的注意事项。1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查理解竞争对手公司薪酬福利等状况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时精确理解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析。绩效考核有两个核心问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，核心在于坚持和制度保障。(二)目的概述。绩效考核的根本目的，不是为了处分未完毕工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不停改善工作办法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的局限性并加以调节改善，从而推动工作成果达成。(三)具体实施方案。1、继续完善绩效考核配套制度及文献。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核成果进行评定，对考核形式、考核项目、考核成果反馈与改善状况进行跟踪，确保绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一种贯穿全年的持续工作，行政人事部完毕此项工作目的的原则就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目的注意事项。1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职工的切身利益。因此，在确保绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态看待绩效考核，达成通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作是一种沟通的工作，也是一种持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调节和改善工作办法。三、培训发展(一)思路分析。1、现在，各公司对员工培训重视度不够、力度局限性，培训管理制度约束力不强。(二)目的概述。1、员工培训和开发是公司着眼于长久发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的办法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。(三)具体实施方案。1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，拟定员工整体素质状况，配合岗位素质规定和工作职责，拟定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、公司文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工解说内部发展渠道：内部职称发展。行政级别发展：(普通职工、主管、经理……)。个人薪酬发展：(根据级别制订)。内部横向发展：(部门、岗位调节)。4、向员工描绘公司发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制订适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作主动性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利。根据公司行业进行薪资方案的评定，制订适合公司的工资原则，福利发放可采用多样化形式。2、员工关系。员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当涉及公司和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善解决好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一种方面，更是公司谋求长久发展的重要支柱。20_年的构想，准备采用座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近公司与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、公司文化和团体建设提炼并学习公司文化，达成统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。公司文化含有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。_年度要梳理公司价值观、公司精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高公司凝聚力，活跃公司氛围。具体团体建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节等。3、年度优秀员工评比及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会会餐，抽奖活动。5、公司文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每七天每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，批示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的确保。制度编制和修订既要遵照现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。2、员工餐厅：要理解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，确保饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进公司经验，加强对有关zf部门的办事人员沟通联系，确保公司运行正常。对内：部门之间的沟通，定时召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实施责任制、日检制，工作现场、及时督促整治，确保环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务重要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完毕接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前拟定办理时间，安排在规定时段内办理完公司和车辆的证照年审工作，年度目的为办理及时率_%。3、资料整顿：严格规范和执行文献资料管理制度，进行资料分类存档，文献资料收发登记率做到_%。4、办公用品采购和使用：根据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时解决。人事行政工作是一种繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强公司战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好公司与员工之间的桥梁，在工作中不停学习，不停增强本身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完毕人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。行政部门工作计划4__年是公司发展的核心一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目的开展工作，团结努力，推行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司__年度目的尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作原则1.根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2.根据各部门实际运行状况，制订和完善公司运行流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3.根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求。1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制订公司年度招聘需求。根据招聘需求，拟定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。2.根据__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每七天五个工作日在广场外现场招聘。3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，招聘进一步优化，保存江西人才人事和抚州招聘。4.做好__年度招聘费用预算，减少日常招聘宣传费用和招聘费用。5.与营运部门沟通，搭建离职工工面谈平台，切实理解员工离职因素，分析并加以改善，减少员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1.如未能招聘到适合的培训专人，__年培训工作由崔主管负责兼任培训专人，实施__年度培训计划。2.根据公司实际状况及公司发展战略需要，制订__年度培训计划，并组织实施。3.与外部培训机构联系，__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型出名百货公司参加培训，重要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4.内部培训工作重要由培训专人开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，__年度每个部门根据实际工作状况，每七天安排一次两个小时的课程。学完一种课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团体。5.对每月新入职工工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，理解公司公司文化，熟悉自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。1.根据公司年度经营目的，制订公司__年度绩效考核体系。2.按照__年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者予以上升的通道，庸者施以教育的机会。3.根据考核成果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。4.根据考核成果，不停改善考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资构造。1.根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，减少人力管理成本，适宜调节在职工工薪资待遇。2.根据现有的薪资原则及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核成果，予以员工更加好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强公司文化建设，增强员工凝聚力。1.__年度，本部门拟与企划部配合，开办公司内刊，发表公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等__。发挥员工特长，提供培训教育及呈现本身才华的平台。2.__年度，本部门拟与企划部配合，拟定公司之舞，决定公司之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定时举办一次国旗、企旗升旗典礼，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的崇高情怀。3.建立公司，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。4.加强新入职工工公司文化培训教育活动，使融合聚力的公司文化根植能到每一位融旺人的心中。5.员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和有关部门代表公司给员工或员工家眷施以协助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七、规范行政管理工作，减少管理费用。1.__年度在上一年度办公管理费用的基础上减少30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要果断杜绝，必需品、惯用品要批发储存。2.加强废品统一管理，增创经济效益。3.易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4.加强食堂检查力度，提高食堂饭菜质量及服务质量，提高员工满意度。5.及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障公司有序运行。严格考勤管理制度，保障公司有序运行。在__年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。果断执行考勤纪律制度，及时处分违纪职工。九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范畴，触及部门工作流程和工作原则与否合乎规范规定。严格执行每七天一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到贯彻。加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。十、加强团体建设，打造强有力团体。1.在部门内建立学习制度，充足运用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职工持续学习，持续成长。2.继续保持多激励、多赞美、多表彰的团体激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团体。3.与团体组员多沟通，及时理解团体组员工作和生活状况，关爱、协助和团结每一位组员。使团体组员始终处在融洽、合作、友爱、宽容的团体氛围中愉快工作。4.加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一种守纪律、有素养、有执行力的合格团体。5.加强服务理念教育，服务好公司其它部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一种人，竭尽全力做好每一项工作。行政部门工作计划5一种公司的健康发展，要不停掌握时代潮流，要适应现在的发展，还要不停创新。人才是公司的发展动力，对公司的管理也尤为重要，特别对大公司来说，为了让20__年的工作正常运转，现对人事、质检、公司文化做了一份计划书，计划以下：人事部一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储藏。本部门将将通过多种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径重要有每七天二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、做好阶段性的人员构造优化调节。为达成人力资源的优化配备，进一步减少人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行贯彻的原则展开培训工作;做好新员工入职前培训工作;将根据酒店经营的实际状况，制订有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;实施月末考核，并在实际工作中抽查的方式检查培训效果;员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的根据。四、不停完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次故意义的集体活动;继续策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作;关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。质检部一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提高作为质检工作的重心。严格遵照卫生和服务质量检查原则开展质检工作，并坚持走动式管理;严格按照工作流程和原则办事，不停让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。二、奖优罚劣。严格遵照奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚成果月末公示。公司文化建设一、在原有公司文化的基础上不停加以完善。二、不停丰富公司文化ppt内容，加强培训力度(每七天进行两学时的公司文化培训)争取使每一位员工熟知熟记公司文化。三、在实际工作中践行公司文化，使公司文化进一步人心。其它方面一、做好多种文献及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。行政部门工作计划6公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在规定，更是本身发展壮大的内在规定。对于市场部来说，全方面提高管理水平，与公司同时发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完毕公司_年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订_年工作计划以下。一、信息络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息络建设与维护、信息收集解决工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息络建设、维护、信息解决、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配备：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完毕对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配备、资源确保、业绩考核等方面对信息络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出确保。建立市场信息管理员定时巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息络组员进行定时的动态评定。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，拟定其通过协助后业绩增加的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更加好。7.加强市场调研，以各区域信息组员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设立各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“_钢构”品牌，扩大_钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风宣传和扩大_钢构的品牌，扩大信息络，发明更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展示和宣传_钢构品牌，展示_钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达成事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示公司实力;及时制作公司新的业绩和宣传资料，补充到投标文献中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽量地提高品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的公司员工形象和先进的公司文化内涵，给每一位与_钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对_钢构及钢构造有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽量地节省接待费用，以减少公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调节部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不停扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显局限性。为了适应公司业务发展的需要，更加好地做好接待工作，贯彻好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文献和管理体系原则文献，严格实施“一切按文献管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团体。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项规定，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充足发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最后效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按摄影应的岗位职责实施考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完毕_年的营销目的做好最优质的服务工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们发明更加良好的公司文化氛围和工作环境。行政部门工作计划720__年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的局限性，改善工作办法，加强管理，改善服务。在工作思路上要创新，工作办法上要改善，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团体，为集团的发展做出更大的奉献！结合20__工作中存在的局限性，和现在集团发展的现状及此后发展的趋势，集团行政部计划从下列几个方面开展20__年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充足调动员工工作的主动性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加紧集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）配合人事部完毕各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充足考虑员工的主动性，要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全方面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文献等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。（二）20__年将未审验完的集团和各子公司有关证照在指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正惯用车。不定时组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，确保行驶安全，精心维护车辆，节省油耗。20__年将未审验和保养的车辆在指定日期内完毕审验和保养工作。（四）档案管理仍然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。（五）做好20__年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。（六）20__年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的贯彻状况。（七）主动配合其它部门三、对外联系工作方面：（一）根据领导规定，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和有关团体、机构的联系和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的其它需要集团行政部完毕的事项。以上工作计划仅为20__年集团行政部日常基本工作目的，具体工作安排可根据集团实际需要调节。行政部门工作计划8新的一年的工作已经开始，为了能够让我在自己的工作上有更大的进步，更有计划性的去展开自己的工作，因此便是为自己做下如此的计划，就是想要通过如此的方式来促成我在工作上的更大的进步。一、工作态度上面对工作还是要持有一颗认真、主动向上的心态，这样才干够更加好的将个人的工作做到完好。进行工作的过程中也是需要端正自己的态度，认清在行政部门中我需要进行的工作，需要做到的规定，这样才干够真正的在工作中有更加好的成绩，才干够有更大的收获。不管是任何的是应当要以非常认真严谨的态度来进行工作，这样才干够真正的让自己在工作中有更加好的体现，将工作都尽量地做到完好。二、提高个人的能力新的一年在工作上还需要有更加认真的态度，以自己的努力来让工作变得更加好，也是能够促成我更加好地发展。在自己不会的工作方面还需要有更多的努力，这样才干更加好的认识这份工作，真正的将工作做到完好。对于已经掌握的方面，更是需要下更多的功夫，在工作中去总结，去避免让自己出错，更是严格的规定自己，也是能够以高效率达成工作的规定。在平时的时间也是需要多多的请教，向优秀的员工学习，在他们的身上去学习和掌握更多的技能，这样才干够真正的学习到，掌握到更多的东西。三、改掉坏习惯始终以来在工作上的越发的熟悉，便是让自己慢慢的对工作开始松懈，也正是这样才自己在工作中犯下较多的错误，因此在自己的将来的生活中，也是尚有非常多的方面是能够去成长，是值得去学习、去努力的。在平时的工作中也是有诸多的方面是能够去学习和成长，因此更是需要去对自己的工作状况进行反思，以明白自己还需要进步的方面。对于店内对员工的规定，我都没有真正的做到为，甚至还总是出现某些的迟到或是多次请教的事情，这是需要我更多的去反思的，也是需要我对自己的工作有非常认真的态度。接下来的时光我便是会着重的去改正，努力的变成一种更加优秀的我。身为员工就是必须要在自己的工作岗位上做到更加的优秀，也是需要让我能够通过自己的努力去收获到更多的成长。我相信自己的努力是一定能够有收获的，因此我也是会为自己的将来做更多的努力工作，在将来的时光中有更加好的成长。行政部门工作计划9行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不停提高对内管理水平的规定，并且对外要及时理解掌握应对政府机关单位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文献的保管，并且还涉及接待、会议，评定验厂等活动，对工作能力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能确保万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对当代公司从事业务工作人员的规定了，对行政工作人员也同时合用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完毕。通过几个月的磨合，行政部的综合能力相比之前又进了一大步。公司行政部门年终工作总结及工作计划__年，在公司领导的对的领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目的，在此基础上，紧跟公司各项工作布署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完毕年度各项目的任务作出主动奉献。为了总结经验，克服这年度存在的局限性，现将__年的工作做以下简要回忆和总结，局限性之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1。本年度进行了两次验厂活动，重要出现在现在公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂成果规定改善。2。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的局限性，iso的覆盖不全方面，明年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，根据公司规定，制订对应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个因素，本年度加强对员工的监督管理力度。⒊加强团体建设，打造一种业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一种管理者，对下属充足做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。5。充足引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并规定各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完毕领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，能够主动配合及协助其它部门完毕工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的局限性：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着诸多局限性之处，重要体现在下列几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都但愿能完毕得最佳，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够进一步，对存在的问题掌握真实状况不够全方面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度贯彻不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度贯彻现象。4、对公司其它专业业务学习抓得不够。这些都需要我在此后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的局限性，不停改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的`每一件事情！总的来说__年的工作是尽职尽责的，即使亦存在着些许多的局限性，但这一切的一切相信也会随着__年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更加好，发挥得更加杰出！望公司领导及同事们对我工作上监督。六、__年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充足认识到自己既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干确保在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政部将从下列几个方面着手工作：1。搞好新厂的基础建设和规划布局。2完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，__年行政部的工作将以此为中心。3加强培训力度，完善培训机制。公司的竞争，最后归于人才的竞争。现在公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际状况制订培训计划，进行iso体系管理及有效应用贯彻，从真正意义上为他们带来协助。4协助部门工作，加强团体建设。继续配合各部门工作，协助解决多种突发事件。__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团体是为其发展的保障。因此加强团体建设也是__年行政人事部工作的重心。其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家！行政部门工作计划10五月份行政部计划在下面几个方面做出努力：一、制度的建立与完善1、基本制度建立：据初步理解，现在正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其它均是按实际操作规范在运行，缺少文字规范和根据，五月份将陆续将实际操作进行文字规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》（涉及合同管理细则）、财务管理制度（涉及债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等）。2、程序文献在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计划在五月份予以完善。3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都懂得自己应当做什么，便于管理，此项也是作为绩效考核的根据。二、6S管理6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6S的原则去慢慢实施，使其规范。三、安全、消防、保卫工作继续加强安全、消防工作，没有达成条件的逐步予以规范。四、日常行政事务解决日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达成100%。1、证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前拟定办理时间，安排在正常时间段内办理完公司证照和车辆证照的有关年审工作。年度目的为办理及时率100%。2、资料管理。之前的文献资料没有电子存档，20__年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文献资料收发登记率要做到100%。3、办公易耗品的保管。4、车辆管理。现在公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担任临时司机，一是在安全上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一种专门的负责人，建议设专职司机或专门负责人。行政部门工作计划11过去的时间流逝在眼前，为了避免产生遗憾，也为了避免出现过去工作中的错误，决定提前开展将来工作计划，根据计划工作。一、个人能力的学习提高方面在任何领域里面个人的能力强弱都关系到我们本身的发展，想要成长快速，想要发展好，不能光靠部门的强大，更要靠我们自己强大，一种部门需要大家一起撑起来，如果自己不能较好的做好工作对我们来说就不是一件好事，反而是一件非常艰难的事情为了自己的工作，也为了自己的成长，在工作中决定踏实工作，并主动学习，毕竟工作中没有了学校学习的氛围，也没有了老师，同事乐意协助我们是情分，不帮我们是本分，因此想要在工作中学到东西就要放下成见，放下面子，主动去请教，主动向工作能力强的人学习，想这优秀的人看齐，以他们为目的一点点的努力做好，完毕超越，这才干让我们获得更多的成长和发展，这才干够让我们能够走的更远，看的更高。二、服从安排一种部门就必须只有一种声音，只有一种方向才干发挥出不能集体的力量，如果部门有多个或者不同的声音就不能把工作做好，就不能完毕工作任务，这对我们并不好，也不利于发展想要成长也不适应，这就考验我们个人的成长和检查了，看待部门领导人下达的命令，要百分之百去完毕，去做好，不能轻慢，这是工作，也是部门领导的信任，得到了这份信任就要做好自己的工作，就要完毕自己的任务，不能容易的耽搁公司领导人的安排，既然给了我方向就要做好，我不是领导这也不是掌握大局的人，做好基础不添乱是我的本分，在这基础上提高才干有益部门发展，有益公司发展。三、刻苦工作既然来到了一种岗位就要报工作实现好完毕好，不能容易的丢弃工作随意的影响工作总是把工作的重点中心放在工里，每天坚守岗位，在此后的工作中做到不请假不影响工作不耽搁工作，以公司的发展为中心，完毕安排完毕任务做好最基本的工作，再苦再累都要尽快适应做好，在这基础上提高自己，弘扬吃苦耐劳的品格，让自己有一种坚韧不屈之心，这对我们的工作和反战都有着重大意义，都起到至关重要的作用，既然是部门内的人，就要吃的下这个苦，就要能够与部门的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困难，不逃避字的缺点，在苦再累，只要适应了一切都不会成问题，反而会成为我们成长的养分，成为我们成长的养料，一点点的提高，提高，不管后来有多难又多累都能够让我们不段迈进，不停成长。行政部门工作计划1220__年即将过去，我作为公司的一名新人，对将来充满了热情和激情。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。即使来公司只有短短的两周时间，但是在各领导的关心及同事的协助下，我快速地融入了公司集体与部门团体中。我也主动学习了公司的文化与制度，努力提高自己的专业素质，认真完毕各项工作。前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因以前台的工作是非常重要的，因以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的二分之一。有了对其重要性的认识，因此我一定要认真的做好本职工作。一、加强本身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真统计并传达给有关人员，不遗漏、延误。2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、报告的接待工作。4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够主动有效的完毕各项工作。5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完毕各项工作。二、注意前台的卫生和形象，准时提示卫生人员清扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。2、负责区域卫生和绿植日常维护。三、学习公司公司文化，做好公司文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。3、创立公司公司文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习某些课外知识，感受公司的公司文化和精神。4、能够纯熟公司的多种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到精确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传输者。四、完善考勤管理制度考勤管理是公司管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的根据，对调动员工工作的主动性含有重要的意义。1、人事考勤表制作和复核。2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，重要察看迟到早退现象。3、上班期间外出解决个人私事或无事外出不见踪影等，进行具体统计。4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等具体统计。5、对打卡指纹进行统计、整顿、核对，及未打卡进行统计。五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的规定执行1、每日上午对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本状况的监督、检查，并具体统计定时汇总。2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及统计。3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其它岗位失职的状况进行统计。六、协助部门领导及其它部门完毕各项工作1、进行各类告知、通报、联系单的签收工作。2、负责公司文献解决工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。4、协助人事专人进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。七、拓展知识面，不停完善自我1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不停给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误。2、要纯熟掌握各类办公软件，提高各类公文的撰写能力。3、制订工作计划，逐个完毕各项目的，从中积累经验，不停提高自我。作为一名公司前台文员，我会努力提高自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写能力，把自己培养成一种综合素质的人才。在将来的工作中，我会不停的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展奉献自己的力量!行政部门工作计划1320__年已经来到我们的面前了，在过去的一年里，公式的各个部门都获得了一定成绩，因此公司保持了一种较快的发展速度，这得感谢公司里每一位组员的努力。人事部在大家的配合下，同样在工作方面开展的格外地格外的顺利，基本上是按照规定完毕了各项指标和规定，现在就对20__年的工作做一种初步的计划。人事部门是公司里面一种很重要的部分，无论是对内还是对外都有着很大的影响，因此如何安排好新一年的工作是比较讲究的，从20__年的工作来看，咱们这个人事行政部的工作即使开展的还不错，在各方面都有一定的成绩，但是这并局限性以让我们自傲，由于我们身上责任很重，并且尚有诸多的地方需要加强和改善。在20__年里，我们部门首先是要好好地提高一下工作的效率，相比公司里其它的部门，咱们这个部门的变动是比较小的，一年下来基本上不会出现太大的人员变动，可这也带来了一种问题，那就是部门内的组员缺少了一种活力和新鲜感，个个都是“老油条”了，即使在工作的时候都懂得自己要做什么，但就是极少会再出现某些突破了。在20__年里，我们部门准备加强个人的业务能力，同时也准备招收更多的新同事，这样才干让各个部门保持一种较好的精神面貌，方便应对接下来的挑战。具体的计划便是在过完年之后，再大力进行扩招，重要招聘的对象便是那些即将毕业的大学生，即使他们的经验和能力尚有着局限性，但是他们的状态却是比较不错的，并且学习能力还比较强，因此招收某些优质的新员工是我们部门的重任。另外为了更加好的解决好工作上的事情，我们部门会加强个人的工作能力，这能够通过组织某些培训来完毕。在平日的工作里，我们重要负责的就是公司里的某些资料和文献的整顿，整体来说就是各类事情都要参加一下，还得和公司里各个部门交接好，否则在工作的时候出现某些麻烦就不好了，这就得多多学习某些沟通交流的办法了。部门里有几名已经工作了数年的老员工，在工作的时候我们采用的正是以老带新的办法，让后来人快速的熟悉公司里的业务，并能够实践操作起来。新的一年我们会共同努力，相信在大家的共同拼搏下，公司会迎来一种更加好的局面！行政部门工作计划14为切实配合20__年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20__年公司行政部工作做出以下分解：一、深化绩效考核成果通过20__年近3个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的成果为导向，用事实和数据说话，本部门在20__年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全方面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实施承诺制，对有关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充足沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改善，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全原则化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，确保安全生产零事故率。五、公司文化建设针对这一行政部工作中的单薄环节，我们计划以日常公司文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸取别人先进公司文化经验，在明年内完毕公司公司文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在20__年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺点，不停进行自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸取先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。当代公司越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而__呼喊中心客户服务部作为呼喊中心新成立的工作组，在大家的支持协助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更加好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门有关规定，制订计划以下：一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为原则。顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展。当代公司的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也