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文档简介

消费领域职业开展矩阵备注：消费总监：主要调查战略思索才干；决策才干；谈判才干；处理问题的才干；影响才干。经理：主要调查责任管理才干；处理问题的才干；准确性；高效率；方案与组织才干。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：同级之间可作岗位轮换，可向浅灰色区域平调。附图二：财务领域职业开展矩阵备注：财务总监：主要调查战略思索才干；决策才干；方案与组织才干；影响才干；应变才干财务经理：主要调查处理问题的才干；方案与组织才干；责任管理才干；应变才干；推断评价才干白〔浅灰〕色区域：同色同级之间可作岗位轮换。纹理区域：不建议岗位轮换。总监经理现金出纳银行出纳存货会计〔狐步，北体〕存货会计销售和应收款会计信誉控制岗位本钱会计，器材事业部核算会计本钱中心会计内控与财务分析财务总监

员工管理睬计组组长核算组组长资金管理组组长财务经理附图三：人力资源/行政领域职业开展矩阵备注：行政总监：主要调查战略思索才干；决策才干；影响才干；团队开展才干；鼓励才干。经理：主要从浅灰色区域提升，需偏重调查倾听;方案与组织;处理问题的才干;影响才干;压服力，。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。不同部门内勤岗位之间可思索岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进展岗位轮换。附图四：技术领域员工职业开展矩阵备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。经理、员工属于通用之路行政级别，员工可提升MD或技术主管、开发中心经理TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。深灰色区域：主要在本序列内开展，不建议岗位轮换。通用之路技术之路附图五：技术之路职级调整范围表除专业技艺外，主要调查各职位以下方面才干设计师：创新才干；了解客户需求的才干；影响才干；倾听才干；决策才干工艺师：处理问题的才干；准确性；创新才干；方案与组织才干；了解客户需求的才干版师：口头沟通；创新才干；处理问题的才干；准确性；效率模具师：口头沟通；创新才干；处理问题的才干；准确性；效率技师：处理问题的才干；准确性；效率；方案与组织才干；了解客户需求的才干附图六：营销领域职业开展矩阵备注：营销总监：主要调查战略思索才干；决策才干；谈判才干；影响才干；应变才干。经理：主要从本序列提升，不宜平调。灰色区域：可思索在产品业务之路开展〔下页〕。同部门浅灰色同级可做岗位轮换，深灰色可向浅灰色平调。纹理区域：不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。总监经理产品经理/高级产品经理助理产品经理销售代表见习销售代表市场部经理营运援助部经理销售部经理营销总监市场咨讯督导市场费用督导零售培训督导促销与陈列督导展现设计督导

公关督导公关及品牌资产经理媒介传播督导员工大区销售督导市场拓展督导市场拓展专员市场管理专员展现设计专员消费者关系专员品牌资产专员

媒介传播专员促

销专员市场咨讯专员市场费用专员产品专员零售培训专员附图七：产品业务之路职级调整范围表产品业务之路

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