推动油田企业经济高质量发展的路径

基于当前我国油田企业不断发展的背景之下，社会发展对于油田企业的需求也逐渐提升，要求其能够在实际的发展过程中严格落实“一带一路”的基础任务，对此油田企业工作者就要加强对于发展工作的关注，将企业党建工作作为油田企业发展的重要支撑条件，引领我国油田企业的高质量发展，这也是现阶段促进我国油田企业能够在新时期背景下长期有效健康发展的必经之路。一、转变油田企业经营思路理念间的距离是最大的距离，转变观念是把油田转型为优质油田的前提。理念决定出路，如果没有转变思路，就没有企业的出路。改革开放以来，北京石油有限公司进行了多项改制与重组，增强了公司参加市场竞争的综合水平。但是鉴于当前的现状与困境，企业观念没有进步，管理方法没有充分满足当前企业的经营需要。石化企业长期以来不断遭受全球油价变化的冲击。只要油价高，利润一定高；一旦国际油价降低，公司经营也就艰难。因为企业应对价格变动的能力不足。虽然国际油价对较高级别的企业发展具有重要作用，但人们也不应该过于依靠国际油价，而只依靠油价。国际油价的变动能够揭示当前市场经济发展的变化趋势。针对这一变化趋势，公司策略也应当进行改变，以适应国际价格变动和把握企业的发展。作为世界上最大的原油进口国，中国的低油价有着节省进口成本、减少产品价格和经济运营成本的优点。但作为一个国际油气企业，人们也必须参与全球市场管理，通过调整国际油价，以获得更多的市场机遇并开发全球资源。二、降低生产成本降本增效是促进油田作业经营向高效经济过渡的关键措施，对油田作业的赖以生存与发展壮大必不可少。在新时代背景下，仅仅通过提高油价以提升石化企业经营效益的时代开始消失。要提升经营效益，企业不但要降低成本，还要进一步增强国内经营实力。作为我国市场经济结构的主要力量，油田运营商要为了进一步保证国内产品供给和市场需求，还需要调整库存，提高产品增长，降低经营费用，提高效益的新增长点。这不仅是促进企业发展与成长的关键措施，也是企业管理的重要内容。而且一个企业如何达到降本增效的要求，还体现在企业的发展与水平。所以身为企业经营者，不仅要认清形势，提高效率并增强管理能力，必须根据企业各因素采取合理的成本费用控制措施，增加效益，增强企业实力。全面科学谋划和完善生产结构，深入实施生产结构调整为促进企业的成长与转型，油田公司必须依据市场变化的企业战略目标，全面科学谋划，并把企业布局调整和生产结构调整紧密结合。过去，在高油价和高额收益的情况下，该领域投入过大，造成增长难以持久、结构性生产能力过剩、产品开发滞后的现象。由于全球宏观经济格局的新变革，中国石油活动公司现在主要从以下四个方面着手，以达到高质量发展目标。第一，调整行业结构。活化现有资产，清理濒危资产，激活产品附加值，提升传统生产，开发新产业，培养新的经济增长点。第二，通过当前的市场调查，可以找到企业在当前产业配置上出现的重大问题，从而做出有针对性的改变，终止当前必须停止的生产事件，调整或改变当前可能出现的生产事件。但一旦企业忽视和退出当前不合理的生产配置，就必然会提高整个油田作业的总成本和低效投入。第三，企业应该合理、正确地调整投资方式。油田管理者在选定投资项目之前，首先要进行对投资项目的风险判断与控制。在选定投资方式之后，就应该着眼于资金效益，逐步改变投资传统方式，把过去单纯的技术引导型项目变为资本和技术相结合的综合性技术引导型。第四，适当调整项目投资结构。要发挥管理人才和技术的优势，争取在实现管理改革中起到引领作用，从而提升劳动效率和整体要素质量，推动油田工程的高效和持久开展。三、提升创新能力在日益激烈的国内和国际市场竞争环境中，公司越来越意识到创新的重要性，因此在创造新技术、方面投入了大量的人才和财力。近年来，油田所研究取得了许多创新性和卓越的成果：如中国石化乌鲁木齐油田有限公司最近在准噶尔盆地的马湖凹陷中找到了十亿吨马湖砾岩，这得益于地质基础理论研发的创新方法。但总的来说，技术未能赶上产业的高速成长，技术与国外领先技术水平仍存在距离。而且，随着这些多年的积淀与成长，本土企业在油田服务科技领域做出了卓越的成绩，但与全球著名的油田科技服务行业比较，自身的总体技术与研究投入还是滞后于全球领先技术水平。石油领域不仅仅是人才集中，也是一种广泛的研究领域和优势。但是在技术创新条件、创新能力的投入上还严重欠缺。而且还没有从内部带动技术创新的环境，这意味着很多人才都埋没在企业中。所以为了实现公司的高质量和长期发展，有必要关注公司生产经营过程中的困难和热点问题，增加适当的投资，创造创新环境，以人为本，调动员工的积极性和创造性，使他们能够充分发挥工作潜力，培养更多“独特技能”，努力成为创新型发展的先驱。科技创新是油田改革发展的重要支撑。实践已经多次证明，公司的关键技术是买不到、买不到或赢不到的。只有精准对接生产工厂的“瓶颈”，加快关键技术的推广，实现重大突破，公司才能提高基本竞争力和内生动力，为油田高质量开发提供科技硬支撑，推动业务高质量发展。我们应该完善制度，为创新创造合适的环境和氛围，鼓励创新者，激发员工积极性，创造一个人人都寻求创新、人人创新的充满活力的局面。四、加强对外合作在新时代高质量发展的背景下，由于国际关系和国际模式的调整，油田公司应不断总结对外合作的经验和结论，提高经营和风险应对的国际水平，实现高质量转型发展。首先，进一步开放上游国家市场，以勘探和开发石油和天然气资源。我们不仅要积极发挥大型石油公司的主力军作用，还要放宽准入条件，吸引更多投资者，充分调动各方积极性，加大国家油气勘探开发力度。第二，保持实施更广泛、更广泛、更深层次的开放。探索新的合作模式，完善适当的制度，营造良好的环境和投资氛围，加强知识产权保护，充分吸引外资和引进国外先进技术，激发国内市场的强大活力和潜力。第三，扩大国际视野，加强“退出”努力。由于中国的石油和天然气资源有限，对外依存度高，石油公司需要积极参与“一带一路”建设，加强国际产能合作，调整外国财富结构，提高防范安全威胁的能力和外国投资的管理水平，尊重共同协商、共建共享的原则，充分尊重他人的利益和关切，建立有区别的石油供应安全体系；为促进高质量商业发展和确保经济运行作出积极贡献。五、通过党建建设助力企业发展(一)转变党建工作理念想要保证“党建+”能够有效地引导我国油田企业的长期有效健康发展，相关领域工作人员就要提升对于“转变”与“创新”的关注，重点对原有油田企业内部的党建工作理念进行转化。找寻积极合理的方式，不断提升党在油田企业的领导作用。进而将油田企业党建工作的发展优势转化为油田企业自身的发展优势。将党建工作的相关资源转化为助力石油物产企业长期健康发展的核心资源。将党建工作的际效果看做是油田企业发展的实际效果。严格遵守国家推行的党建加落实，党建加环保，党建加服务等制度。在油田企业的各项基层工作中融入党建元素，进而有效地实现党建工作与发展工作的有效连接，为我国油田企业的健康进步打下坚实基础。(二)转变党建工作方式为了保证我国石油物产企业党建工作的有效落实，相关企业工作人员不仅要对党建工作的理念进行创新，同时还要重点对党建工作的方式进行有效改革，就现阶段我国油田企业党建工作现状能够看出，部分企业仍然依靠考核评价等传统方式没有对其进行有效创新。同时相关领域工作人员也没有提升对于党建工作的重要性认识。对此，相关领导者就要严格遵守中国共产党支部工作条例，明确当今时代背景下石油物产企业党建工作的前进方向。对原有的党建工作步骤进行简化，突出党建工作实际重点。进而促进我国油田企业党建工作的特色化发展。六、凝聚员工队伍力量想要有效地凝聚企业员工力量，相关领域工作者就要从下述三方面角度入手：首先，相关企业领导者就要提升员工综合质的重视，对企业内部员工进行职业教育。尤其是对党建工作过程中的重难点问题进行大力宣传。注重对内部职工进行有效的心理疏导，进而有效避免职工负面情绪现象的出现。对企业内部员工的行动和思想进行有效管理，利用多样化的宣传手段拓宽企业内部职工对于党建工作的重视。其次，企业领导者要与内部职工进行深度沟通，明确内部职工在生活和工作中的实际需求。通过多样化的交流激励政策对企业内部的基层声音进行调查，这样才能够有效地形成良好的油田企业工作风气。最后，企业领导者要时刻尊重员工，关爱员工，尤其是在企业内部员工出现思想偏差时，给予高度观众积极引导。不断对其进行思政教育，进而有效地提升企业内部职工的思政素养，为油田企业内部的团结稳定提供积极便利条件，尤其是要重点关注石油国产企业内部的困难职工，对其进行有效帮扶，这样才能够实现凝聚企业人心人气工作作用的最大化。七、运用时代技术，助力企业发展(一)积极设定目标清晰、任务明确的转型战略首先，油田企业在设定数字化转型目标期间不应采用传统方式，而是要组织董事会、股东会、管理层与员工的座谈会，并邀约具备数字技术能力的人员，并与准确把握油田企业工作流程、财务会计和技术难点的员工一同互动交流。融合油田企业实际情况，在短时间内勾画出数字化美好前景和可能会存在的状态，即数字蓝图。并顺着美好前景再度推进。其次，油田企业在选择方法时，最好是采用由上而下顶层规划和由下而上局部并行。当在尝试期间出现冲突时，应严格遵照“客户第一”的基本原则，优先采用和客户息息相关的解决方案。与此同时，结合当前发展情况，调整办公模式，并基于发展趋势，为有效应对日后规模性突发事件做准备。最后，积极构建明确的推进机制，在确保建立相对明确的推进机制前提下，优先采用联合项目组的方式，促使在油田企业转型工作成为油田企业的最高领导者，并从战略目标角度开始着手，有效解决资源配置难题。此外，工作具体的实施者必须要有创新精神，能够调动油田企业内部资源。比如，CFO、CIO、CMO等。更为重要的是，也应采用奖惩机制，激励油田企业向数字化方向转型，从而保证如今kpi指标不会抢占油田企业的资源。(二)建立并完善吸纳、选拔以及培训数字化优秀人才的体系油田企业可以基于当地经济社会发展及自身的实际情况，科学设计吸纳、选拔以及引进人才的员工福利管理规章制度，以此吸引大批大数据、数字人才。与此同时，油田企业也要不断健全发掘、选拔以及培训油田企业原有人才的相关机制。并在油田企业实施数字化转型发展战略规划期间，需深度挖掘对油田企业数字化转型有极强热情和兴趣的员工，以项目组的形式将上述人才聚集在一起，聘请专家对其展开培训。使其他们能够变成油田企业