关于冲刺四季度大会上的讲话（3篇）

关于冲刺四季度大会上的讲话汇编（3篇）篇1：在冲刺四季度大会上的讲话同志们：今天区委、区政府召开小范围、高规格的会议，议题很明确，就是“冲刺四季度、全力抓决胜”；目标很明确，就是要完成年初区委区政府下达的经济工作方面争先创优目标；任务很明确，就是动员全区上下进一步认清形势、迎难而上，以时不我待、只争朝夕的决战姿态，紧扣目标抓落实，争分夺秒赶进度，全力以赴冲刺全年目标任务。刚才x个部门也作了交流发言，为什么请区级机关有关部门发言，意图也很明确，就是抓决胜不仅是“块”上的任务，也是“条”上的责任，条块结合，合力攻坚。总体上讲，各单位、部门目标任务明确、工作思路清晰、手段举措扎实，信心很足，干劲很足，措施可行。我相信，只要大家步步为营抓好落实，把干劲使出来，把工作深下去，就一定能抓出成效，干出成果，圆满完成全年目标任务。下面，我再谈三点意见：一、冲刺四季度须竭尽全力今年只剩下x天时间了，到了全年百米冲刺的决战决胜阶段。一方面，四季度既是今年各项工作“大阅兵”的盘点阶段，同时也是明年工作起好步、开好头的关键时期，一季关两年，地位举足轻重。另一方面，由于国际影响，实现今年年度目标困难多、难度大、压力空前，组织好今年的百米冲刺比以往任何时候都显得迫切和重要。如何评判我区当前的经济形势，总体可以概括为两句话：即“好于预期，形势严峻”。所谓“好于预期”即经济运行状况比预想的要好，自金融危机以来经济下滑的势头得到初步遏制，并逐渐向好的方向发展。从五大考核指标完成情况来看，前三季度，全区完成财政收入x亿元，同比增长x％，比上半年增幅提高了x个百分点，实现一般预算收入x亿元，同比增长x％，高于上半年增幅x个百分点。x－x月，预计实现服务业税收收入x亿元，占全年计划的xx.x％，超序时进度x.x个百分点。从各街道和开发区完成情况来看，x－x月，x除外资实际到帐略低于序时进度外，其他各项主体指标均能达到或超过序时进度；开发区财政总收入和一般预算收入呈弥补性快速增长态势，同比分别增长x％和x％，受益于x等项目，服务业税收预计可超额完成序时进度；x规模服务业税收也达到序时进度。可以说，在矛盾困难凸显的不利形势下，能够有这样的可圈可点之处，是全区上下万众一心克时艰，齐心协力保增长的结果，同时，也为我们“冲刺四季度、全力抓决胜”打下了坚实的基础。从最近调研的情况来看，x五大指标有望全面完成，部分指标可以超额完成；开发区可以完成五大指标中的三项；x可以完成五大指标中的两项，x能完成一项。这是开发区和街道各自的预测，一方面，可能留有余地，另一方面，我相信通过四季度的百米冲刺，全力拼一拼、搏一搏，最终结果一定会好于预期。所谓“形势严峻”，即全区经济仍然处于“U”型的谷底，指标脱幅较大、增长后劲乏力、滞后影响明显。一是指标脱幅较大。各街道和开发区均不同程度存在主体指标脱幅现象，尤其是规模工业应税销售收入、注册外资实际到帐两大指标，脱幅严重。x－x月，全区完成规模工业应税销售收入x亿元，仅完成全年计划的x％，脱幅达x个百分点，全年尚有缺口x亿元，其中开发区占了总缺口数的x％。全区前八月平均每月完成x亿元，后四月要平均每月完成x亿元，几乎要翻一番才能完成任务。x－x月，预计完成注册外资实际到账x万美元，仅占全年任务的x％，低于序时进度x个百分点，全年尚缺口x万美元，四季度每月要完成近x万美元到帐数才能完成全年任务。二是增长后劲乏力。项目断层现象逐步显现，难以快速形成新的增长点，发展后劲支撑不足。从“x”重点工业项目推进情况来看，年初排定的x个续建项目、x个新开工项目和x个新招引项目，到目前为止，竣工仅x个，开工仅x个，真正投产达效的项目还很少。从招商引资情况来看，成效不够理想，全年计划分别招引A、B、C三类项目x个、x个、x个，截止目前分别完成了x个、x个和x个，还有个别单位的部分类别项目实绩为零。三是滞后影响明显。作为我区支柱产业的船舶修造及配套产业目前仍依靠原有订单，保持了产出速度的一定增长，但自去年x月份以来，全区主要船舶企业基本没有接到新的订单，手持订单预计最迟维持到明年年中。一旦手持订单完全交付，各企业明年产出将大幅下滑，船舶行业受金融危机滞后影响将严重影响全区工业增长，形势严峻程度不容半点忽视。全面完成今年的目标任务，是区委、区政府下达的硬任务、死命令，年初的经济城建工作会议上，各单位也都与区政府签署了“责任状”，上缴了保证金，责任状就是军令状，不管困难有多大，任务有多重，今年的目标任务还是要咬住，全力以赴去完成。关于四季度的冲刺目标，会议上已经印发了五大指标完成情况表，排出了各单位各项指标的缺口，已经一目了然。一方面，各单位要始终保持高压态势，始终保持积极进取的精神状态，力度再加大，措施再加码，切实破除：难度大，两手一摊、破罐破摔的消极情绪；任务重，怨天尤人、找客观原因自我安慰的懒汉思想；留一手，放弃今年保明年、放任自流的“聪明做法”，振奋精神，迎难而上，一天不松、一着不让、一步不拉，拼命跳，全力冲，紧张快干，确保全年目标任务的全面完成。另一方面，缺口小、潜力大的单位要能超则超，力争多超，为全区多做贡献。二、冲刺四季度须狠抓关键抓冲刺，主体是企业，作为在政府。怎么去冲？关键要聚焦目标，以做大存量、创造增量、培植后劲为突破口，提速度、赶进度、弥补缺口、决胜全年。第一，做大存量。重点要解企业之难，在挖潜上下功夫、求突破。现有企业是冲刺四季度最现实、最直接的来源所在，也是我们保增长、冲目标的潜力所在。当务之急，是雪中送炭和颗粒归仓。一是雪中送炭。集中一段时间，分出几条专线，继续开展走进企业活动，及时掌握企业所需、所难，想方设法帮助企业解决融资、用工等方面面临的困难，当前是冲刺的关键时期，我们一定要真走进、高层走进，现场去解决问题，真心实意、高效快捷地为企业排忧解难，既让企业在服务中感受到温暖、坚定信心，又为企业开足马力、多产多出提供有力支持。区民发担保中心要在年底再组织几次银企对接活动，牵线搭桥，帮助有条件、有能力的企业争取金融支持，确保企业能够吃饱开足。由区发改委牵头，对船舶及配套企业进行一次全面、深入的调研，针对企业目前以及今后一段时间面临的困难，有针对性地提出对策措施和扶持政策，做到政府与企业共渡难关。最近，区发改委在调研中排出了一批企业提出的问题，要抓紧梳理分类，诸如道路、给排水、电力配套等该由政府解决的问题，要尽快解决，诸如产学研对接、参展摊位等政府可以作为的问题，要全力搞好协调服务。要全力支持企业科技创新，在课题申报、科研经费争取、人才引进等方面提供扎实有效的服务，为企业转型升级、开辟新的发展空间创造条件。二是颗粒归仓。要坚持“大小税种一起抓、各种资源一齐用”，着力抓好税源分析和催报催缴工作，确保税源不遗漏、不流失。要针对我区“两栖型”企业较多的实际状况，加强与企业的信息沟通和感情联络，强化督促检查和政策激励，确保应收尽收。同时，要有针对性地出台一些优惠举措，加强与企业主的沟通交流，打好服务牌、感情牌，争取一批潜在的产能和税源，发展一批楼宇经济。本月底前要出台二三产剥离的政策措施，加大二三产销售收入分开列统力度，加快推进步伐，改善税源结构。第二，创造增量。重点要解项目推进之难，在培育新增长点上下功夫、求突破。在年初的经济城建会议上，我们把重点工业“x”、重点服务业“x”工程作为项目建设主抓手。从目前推进的情况来看，进展不一，参差不齐，服务业项目总体上推进有力、进展顺利，重点工业项目差距较大，达产较少，未能形成新的支撑力，这也是造成规模工业应税销售收入脱幅较大的原因之一。当务之急是要以快竣工、快开业运营、快投产达产为着力点，全力突破项目推进中的制约瓶颈，放大服务业项目建设战果，加快工业项目建设进程，为保增长开辟新的增长点。一是要合力抓推进。项目推进中需要协调解决的问题很多，既要明确专人跟踪服务，按时间节点组织推进，按责任要求抓好落实，又要上下联动、左右互动解决推进中的难题。各街道、开发区是项目推进的主体，要尽全力解决项目推进中的难题，尽量把问题解决在当地。对需要市和区解决的问题，区相关部门要义不容辞担当责任，全力以赴抓好协调服务，绝不允许推诿扯皮打太极拳。对涉及到多个部门的问题，由区重大项目领导小组、服务业发展领导小组牵头，采取现场办公、联合会办等措施，确保一次协调到位，一步落实到底。对涉及到市级部门的问题，区相关部门要主动协调衔接，主动盯紧粘牢，推动问题尽早尽快解决。二是要超前抓推进。相关配套工作滞后是制约我区项目快速投产运营的突出问题，有些项目都竣工了，但路还不通、水还不通、电还不通，不仅业主叫苦不迭，而且往往造成我们工作上很被动。各街道、开发区和区有关部门一定要增强超前意识，像抓项目开工那样抓后续配套工作，能提前做的一定要提前做，能交叉做的一定要交叉做，确保项目建成，投产运营的条件具备。第三，培植后劲。招商引资和项目转化既是今年的任务，更是明年的后劲和基础。从招商引资来讲，到目前为止，x家单位均未能达到序时进度，而且缺口还比较大，尤其是在手成熟的A类项目寥寥无几。现在已近年底，招商引资工作要全力抢抓三大机遇：一是投资商制订明年投资计划的机遇，二是上级部门编制明年项目规划的机遇，三是服务业特别是地产市场升温的机遇。各单位要抓紧有限时间，及早沟通协调。一方面，对今年以来接触过的一批重大项目进行梳理，尤其是对体量大、质量高、带动性强的A类、B类项目以及软件等服务外包项目，要加强与投资商的沟通与对接，力争年前再突破一批项目。另一方面，要精心准备，继续组织开展好各类主题招商活动，搞好推介，提高活动成效。今年服务业发展势头好、推进快，四季度要在抓好项目开工、竣工、开业的同时，及时评估和论证在手的项目信息源，力争在服务业外资项目上有所突破。招商引资管全年、管来年，事关今后一个时期的发展，没有“松”与“紧”可言，就是要一年紧下去、一路抓到底，切忌前紧后松、时紧时松。从项目转化来讲，上半年新登记注册的x个项目，推进情况总体是好的，基本都达到时间节点的要求，一方面，各街道和开发区要一着不让抓好推进和落实，区有关部门一定要严格按照延伸考核的办法进行考核，该奖的奖，但没有达到推进要求的，预发的奖金一定要扣回，下月初的三季度点评会兑现。另一方面，既要严格按照时间节点来推进，但又不囿于既定时间节点，能快则快，能超则超，力促这批项目早建成、早见效。同时，对三季度新登记注册的项目，要抓紧排出推进计划，实行延伸考核，加大推进力度，力争年内外资到帐一批、项目落地一批。三、冲刺四季度须强势推动冲刺四季度，强有力的组织领导是决定性因素，各级干部特别是领导干部敢拼敢为、善拼善为是决定性因素。一方面，全区上下要切实强化对“冲刺四季度”的组织领导，聚焦目标奋力冲刺，迎难而上决战决胜，确保各项工作强势推进、不遗余力，全力突破、不留遗憾。另一方面，冲刺四季度能否达到预期效果，是对我们各级干部特别是领导干部打硬仗的能力、打恶战的干劲、打攻坚战的水平的考验和检验，全区上下要把冲刺四季度作为一个赛场，作为衡量干部能力和水平的检阅场，比出干劲，赛出水平。一要统筹有力。各单位一把手要全权负责，对照目标找差距，对照进度找缺口，细化分解落实冲刺的目标任务和序时进度，确保各项冲刺目标有人抓、抓得紧、抓得实、抓到位。x街道提出围绕年初确定的招商选资“x”、经济运行“x”、服务业推进“x”等一系列工程，结合责任包保冲刺四季度，就很有针对性和借鉴意义。各部门尤其是“五大工程”x项重点工作的责任部门，既要积极主动服务冲刺，又要在分管领导的统一调度下围绕目标合力攻坚，做到既分工包干，又协作配合，形成冲刺四季度的强大合力。冲刺过程中遇到的难点问题，各单位、各部门主要领导和分管领导要切实承担起责任，亲自关心、亲自过问、亲自协调、亲自解决，在关键时刻发挥关键作用。为加强冲刺四季度的组织领导，区委、区政府建立两条专线，一条是财政总收入、财政一般预算收入、服务业税收专线，由x区长总牵头、总负责，一条是规模工业应税销售和招商引资专线，由x区长总牵头、总负责。二要互动有力。冲刺四季度，街道、开发区是主体，但是区级机关部门也责无旁贷，一定要增强主体意识、责任意识和靠前意识，与各街道开发区同心同向、密切配合、通力合作。我们在工作中也发现一些沟通不畅的问题，比如在一些问题的处理上，街道不打报告，部门不到现场；比如一些项目、工程，街道和部门各自的工作都“无可挑剔”，恰恰因为沟通不畅，存在“互等”的现象，白白浪费了宝贵时间。破解这种状态，其实方法很简单，就是要担责任、当主体、争主动、先作为。特别是在一些问题的协调上，有时街道层面难以协调，这时部门就要靠前站位，主动担责，主动解决，既当“出卷人”、“监考人”，又和基层一起做“解题人”，绝不当“甩手掌柜”。为帮助基层有效化解发展难题，从明天开始集中一段时间组织现场办公，这次现场办公分两个层面进行，第一个层面，由部门先行现场办公，各街道和开发区把需要协调解决的问题，分门别类报送相关部门，由部门集中十天时间进行现场办公、协调解决，同时把问题汇总报区委、区政府备案，由区委、区政府组织督查；第二个层面，在部门现场办公的基础上，对需要区委、区政府协调解决的问题，区委、区政府在本月底前组织联合办公，现场解决问题。三要落实有力。困难和落实是一对矛盾，但是困难往往也是胜利的开始和超越的起点。今年冲刺四季度无疑存在诸多困难，但是沧海横流方显英雄本色，狭路相逢勇者胜，在困难面前我们的目标不能降低，士气不能低落，自我要求不能下滑，落实力度不能减弱，创新思维不能停滞。今年我们通过推进“五大工程”x项重点工作和考核奖惩的“杠杆”作用，已经形成了“你追我赶”的竞争超越态势，四季度是关键之关键，各单位、各部门务必保持不达目的誓不罢休的锐气和“舍我其谁”的霸气，在最后的冲刺阶段持续发力，创新思路抓冲刺，扎扎实实抓决战。四要督查有力。由区纪委监察局牵头，区委办、区政府办等部门参与，建立冲刺四季度督查组，对冲刺阶段各项工作开展全方位、全过程的督查，以严格的督查保障冲刺的效果。要深入基层和项目建设一线开展督查，不仅要查找问题、发现问题，而且要盯牢、紧逼，力求取得督查实效，防止督查失之于“远”。要结合考核奖惩开展督查，各项指标不打折扣，不打和牌，动真碰硬，该奖的奖，该扣的扣，该罚的罚，防止督查失之于“软”。要深入各项具体工作开展督查，既查面上的推进情况，又查点上的落实情况，把督查推向纵深，防止督查失之于“短”。既要注重事前督促，又要注重事后监督，更要注重过程提醒，使督查的过程转变成推进的过程、帮促的过程和协调的过程，防止督查失之于“晚”。区委、区政府计划在十二月下旬或明年元月上旬组织年度发展亮点大检阅，由各街道和开发区自行申报年度发展成效最明显、让人眼前一亮的项目，在检阅中反映出各自的成绩、赛出各自的水平。同志们，冲刺四季度、全力抓决胜，时间紧迫，任务繁重。让我们以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，扎实工作，埋头苦干，奋力冲刺第四季度，确保圆满完成全年目标任务！在冲刺四季度推进会上的讲话同志们：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干xx天，决战四季度，全力以赴打好“xxxxxx”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“xxxxxx”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，x-x月份，实现利润总额x亿元，完成云时代年度考核指标的x%；实现营业收入x亿元，完成云时代年度考核指标的x％；x-x月份，处理矿量完成x万吨，为年计划的x%；铜精矿含量完成x万吨，为年计划的x%；生产阴极铜x万吨，为年计划的x%；生产硫酸x万吨，为年计划的x%；生产金锭xkg为年计划的x%；生产银锭xkg，为年计划的x%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次会议上强调，“要用好用活产业链‘链长制’工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批x条省级重点产业链”。由此可见，我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺“铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛，我们向世人昭示了x集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“x亮点”“x技术”“x经验”“x模式”，公司作为重要的采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与xx团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是x集团总医院顺利移交。x集团总医院的管理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果，总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障，推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止x月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。xx项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了xx月x日点火，xx月中旬投料的条件。xx成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以xx公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工·清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年x”的自信心、自豪感不断增强。讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情，却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事？企业也是如此，虽然我们有很多“历史欠账”，但是我们更有“硬核支撑”；厚重的历史文化给予x良好的发展底蕴；丰富的矿产储量给予x良好的资源禀赋；省委的定位嘱托给予x良好的政策机遇；职工的不息求索给予x良好的发展后劲。事实证明，x人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄，我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势”，坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”“发展重任在肩，定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了x的变化，x敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“xxxxxx”总体战略布局，不断深化落实“五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入x亿元，利润总额x亿元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“xxxx”安全工作思路，深化落实“五必理念”和“十抓要求”，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的不断转变（二季度我提出“五必理念”：“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全；大家要认真转化落实）；在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染高发季节，要提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标排放；尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面，各单位要营造“全员比学赶超”的浓厚氛围，各自耕好各自属地“经营田”，不断提升“跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实”的驱动力，“火力全开”抓落实，按照四季度冲刺的“时间表”“路线图”，带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标。保扭亏减亏方面，扭亏减亏已到最后的关键时刻，形势不容乐观，公司上下要进一步强化“减亏即增效”的观念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感、紧迫感，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，采取有效措施实现亏损面和亏损金额双下降，确保扭亏减亏工作取得明显实效；着重说一下，由财务部牵头，战略规划部、技术中心配合，整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用，统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面，我后面要着重强调。促优化提升方面，要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破；要紧盯投产时间节点和任务要求，全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设扫尾工作，为顺利投产提供坚强保障；要持续推进“六定”改革优化提升工作，精简高效设置机构，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动企业“减员增效”。推整体上市方面，我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路，加快股权收购、资产置入等工作进程，前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作，向着“资产证券化率达xx%以上”的目标不断进发，推动整体上市的战略布局早日实现。二是要在发挥链主企业作用上全面发力。现代经济的竞争是整个产业链的竞争，产业链的竞争取决于链主企业的竞争，链主企业起到了主导及影响整个产业链的作用。x集团作为xx地区最大且完备的铜行业全产业链企业，一个企业就代表了xx省的一个行业，“成”或者“不成”为链主企业，我们都得发挥引领作用、主导作用。要前瞻谋划，拿出作为链主链核企业对产业链的配套发展方案，在“形成和推动产业集聚，有效提升产业承载能力”“增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力”“进一步放大产业集群的规模效应、集聚效应和辐射效应”等方面亮真招、出实招、动硬招，促进我省铜基新材料产业链上企业降本增效和集聚提能。“链主”企业不仅是一份殊荣，更是一份沉甸甸的责任；获批链主不代表结束，他只是一个新的开端，新的起点，意味着我们要踏上新的征程；成为链主企业后，我们要召开好建圈强链的相关会议，组织链上16户企业合理分工、高效合作，围绕锻造产业链“长板”和突破产业链“短板”做实文章，不断激发产业链发展的动力源泉，形成推进发展的强大合力。三是要在做好市值管理上全面发力。资本市场最新讲话系列，不断发展，唯变不变。要在风云变幻的中国股票市场实现“北方铜业”板块的长期市值提升，需要我们拿出日拱一卒、不弃微末、不舍寸功、持续发力的精神状态与实际行动，我们必须从现在开始就认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径，探索符合自身可持续发展的市值管理模式，开展科学、有效、合规的市值管理实践，沿着市值管理的正道坦途坚定不移的走下去，推进x股票市值一路飙升、高歌猛进。网上有句话说的很好：“资本市场是个‘倍数’市场，一家小小媒体的蝴蝶翅膀的煽动，有可能引发资本市场的惊涛骇浪”。审视自身，自然崩落法技术论坛的成功举办，大力提振了企业及投资者的信心，同时也为企业赢得了较好的增长空间。放眼全国，从淄博烧烤、xx“村BA”再到xx“村超”，新经济时代，“流量”真真正正的成为了经济“增量”，成为了资源优势、竞争优势。我想，虽然市值管理的模式手段很多，但媒介关系管理乃重中之重，其内容涵盖了信息披露、品牌宣传、产品推广等信息传播、形象宣传和价值推介要素，是我们阔步走向资本市场前沿高端的催化剂，希望党工部、证券部等相关单位深入思考媒介关系管理这一关键课题，按照要求做好相关工作。下一步，xx投产仪式、铜基新材料科技应用与产品发布会、尾矿利用产品论坛等高端会务活动将适时开展，要打好宣传组合拳，将x声音传播到一个新的高度。总之，在市值管理工作上，我们要建立对标学习、会议研讨、品牌推广包装、媒介联系等机制，进一步扩大在国内及行业的“存在感”“曝光度”，促进北方铜业市值管理工作健康持续的成长与发展。四是要在安全文化创建上全面发力。实践已证明，技术措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制措施能实现较高层次的安全，而要实现本质上的安全最终的出路还在于安全文化。各单位要树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的政绩”的理念，将安全文化创建工作融入到日常管理的各个环节，细化到生产组织的方方面面，把抓安全的心思集中在安全文化创建上，把抓安全的责任体现在安全文化创建上，把抓安全的才气展现在安全文化创建上，把抓安全的目标落实到安全文化创建上，准确把握公司安全管理脉搏，学会用文化的力量引领开展人、机、环科学匹配化建设，构建具有x特色的安全文化，进而不断推动公司安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化发展。三、冲刺四季度、决胜收官战，就要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，把卯足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，把“超额完成”变成“历史新高”，把“历史新高”变成“行业最优”，“咬定青山不放松”“敢教日月换新天”，以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。第一，要“求快”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障和完成上来，落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，不遗余力、全面发力、竭尽全力，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，奋力完成全年目标任务。今年的职代会上，各单位已签订了责任状，君子一言、掷地有声，白纸黑字，年终兑现，希望大家回去倒排进度、合理摆布，将各项指标完成的更好。各单位要认真梳理总结好一年来的工作，取得哪些成绩，存在哪些问题，下步如何打算，通过总结工作、查找不足，分析原因，推动“点”的突破、优化“面”的布局，为筹划好明年工作任务打下坚实基础。第二，要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行。要积极采取措施，强化市场分析研判，捕捉销售价格高点和采购价格低点，做好营销创效。要加强成本费用管控考核，严格控制非生产性和一般性支出，进一步抓实经济化生产，优化生产工艺过程控制，推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作，认真全面查找并解决影响经营效益的突出问题，着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。四季度，两级班子成员要带领相关部室经常深入到基层去现场办公，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险，确保生产经营指标万无一失、高质量完成。第三，要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯中秋节、国庆节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点，加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查，早部署、早提醒，防患于未然，确保风清气正过节。进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发，各单位要及早预判谋划抓部署，认真落实好《党委书记议稳制度》，统筹推进好各类维稳举措，做好各种稳定预案，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”，为企业发展营造安全稳定的良好环境；近期，公司正在草拟信访舆情相关考核处置办法，我想强调的是：由于工作不力造成信访舆情事件的，将严肃问责。要牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。第四，要“求进”。面对最新讲话系列的时代，知识都有“保质期”，能力都有“折旧率”，我们每个人只有不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，大力提升能力、增强本领，才能真正成为让人信服、勇立潮头的行家里手。广大干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，不当“背手干部”，不当“挥手干部”，不当“甩手干部”，不当“伸手干部”，把出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，全力以赴跑出人生与事业的“加速度”。“刀在石上磨，人在事上练”，要多喊“跟我上”、不喊“给我上”，要敢说“我先来”、不说“你先去”，要敢讲“跟我学”、不讲“你要学”，对照目标，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，以实干实效交出高质量发展的生动答卷，努力创造经得起企业和职工检验的实绩，为决战决胜全年目标任务，为2024年开好局起好步做出新的更大的贡献。同志们，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者；号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。面对所剩无几的时间，让我们继续保持“攀高”“逐新”之劲头，深入落实好“四个全面发力”“四个核心追求”，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路，瞄准目标，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，推动我们的x号巨轮在市场经济的海洋里继续劈波斩浪，扬帆远航。我就讲这么多，谢谢大家！在2023年“决战四季度奋战一百天”动员上的大会讲话同志们：今年以来，在区委区政府和镇党委的坚强领导下，在全镇上下的共同努力下，经济社会各项工作按照既定目标有序推进，值得肯定。经济发展方面，各项经济运行指标总体稳中有进，全镇实现财政总收入x亿元，同比增长x%，地方财政收入x亿元；完成规模以上工业产值达到x亿元。其中，原x镇区域实现财政总收入x亿元，同比增长x%；地方财政收入x亿元，与去年同期基本持平，完成区指标x%；规上工业产值x亿元，同比增长x%，其中美丽健康产业规模以上工业产值继续排名全区八镇第一，x辐射溢出效应日渐凸显。借助管委会“一事一议”平台，享受政策叠加红利，临港x经济园区持续做大做强。城市建设方面，立足“x”，全力保障一批市、区重点项目建设，稳步推进一批民生实事工程，全域品质面貌焕然一新。聚焦国际休闲旅游度假区建设，完成住宿业提档升级，启用国象冠军之家，推动x公路沿线城市功能配套有机更新，文体旅元素在融合中不断汇聚，体育休闲小镇核心功能区显示度逐步彰显。生态文明方面，坚持“生态优先、绿色发展”理念，持续推动生态优势转化为发展胜势，x月正式启动x首个全要素城镇型“低碳发展实践区”创建，目前x个年度重点项目正在有序实施中，对于这项全新的重点工作，真正实现了从一无所知到基本厘清工作思路，从一无所有到项目逐步推进实施，绿色低碳转型成效不断显现。民生保障方面，聚焦《x建设三年行动计划》，围绕老百姓的“衣食住行”和“急难愁盼”，有序推进x大领域x个项目建设，新迁建的社区卫生服务中心即将启用，分级就诊、社区首诊能力将显著提升，微光公园、健身步道等一批民生项目竣工投入使用，老百姓的获得感、幸福感、安全感持续增强。整体看来，全镇各项工作都在有序推进，发展态势总体向上向好，这些都得益于各部门的扎实工作，但我们也要清醒地认识到，各方面还存在瓶颈短板。比如，区域发展能级还不够高，经济运行不确定性依然存在，融入x产业体系的步伐还需进一步加快。聚拢区域文化、体育、人才等活力元素的力度还不够大，城市功能品质有待进一步提升。绿色低碳发展项目实施进度不及预期，低碳发展实践区建设还需进一步加大研究、推进力度。民生领域教育、养老、交通等一系列优质公共服务配置还不够均衡等等。因此，最后一百天，我们要一以贯之持续抓好各项工作，提速攻坚、全力冲刺，确保高质量完成全年既定目标任务。下面，我从四个方面对政府口年底收官冲刺工作进行部署：一、聚焦提质增效，全力推进经济高质量发展推动产业转型升级。要进一步夯实实体经济，持续做大做强生物医药、健康食品两大优势主导产业，培育扶持新xx汽配、高端装备、双碳等战略性新兴产业，全力布局临港x未来空间产业园一期试点，争取年内落地产税，不断推动国际生态商务区建设。要继续以“五型经济”为引领，持续加大“淘金”“淘汰”力度，全力承载x辐射溢出效应。要全力支持x冲刺A股上市，加快x跨国公司地区总部认定进程，助推优质企业发展。加大招商引资力度。要进一步放大x政策叠加优势，拓宽招商引资思路，加快引进基金类、投资类以及证券营业部等金融头部企业，做大做强临港x经济园区。要充分发挥区域联动优势，集聚资本、人才、产业等高端要素，精准招商、以商招商、以情招商，争取招商新成效。强化安全监管能力。要紧盯重点行业、重点领域、重点区域，持续开展“春风行动”、“春风除患”、燃气安全等专项整治活动，全力做好国庆节、中秋节和进博会期间等重点时段安全防范工作，坚决防范遏制重特大事故发生，确保全镇安全形势总体平稳。二、聚焦品质提升，全力推进城市高水平建设深入推进“x”。要紧紧围绕x国土空间规划“一主两辅”的城市功能核心和x特色功能片区定位，加快编制单元规划及xx分钟社区生活圈专项规划，明确镇域空间格局。要加强征收净地工作和收储土地管理，全力保障xxxx地块收储开发以及xx路幼儿园、xx路建设等项目用地需要。要加快推动xx线延伸至x地区，持续构建x地区中心大交通网络体系，全面提升城市承载力与核心竞争力。提速重大项目攻坚。要积极对照“四个一批”、“政府投资项目”以及年初既定的重点项目计划