塑胶跑道技术标

第一章、工程概况第一节、工程概况本项目为吉林松花江中学塑胶场地维修工程一标段施工项目。工程建设地点为：吉林市松花江中学院内。质量规定：符合国家现行《有关原则的合格工程原则》工期规定：按招标文献商定。承包方式：由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。施工用水、电状况：已含有。交通运输状况：本工程施工现场的交通运输状况良好。自然地理条件：本工程地表平整。环保规定：应按照有关部门的规定，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废水、废液解决后输送至指定的排水管网；对施工中产生的废气应采用减少排放或降解毒性方法达成安全排放；采用减少噪声方法，减少对周边的噪声污染。第二节、编制根据编制根据：甲方提供的设计条件和承认方案及有关文献《体育建筑设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑抗震设计规范》工程施工图设计状况：田径场塑胶跑道构造：（自下而上）原土扎实（规定密实度不不大于93%）；13mm厚塑胶面层。重要管理目的及基本承诺质量目的：质量原则：符合国家现行及有关原则的合格工程原则工期目的：本工程施工控制总工期为25个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，涉及及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目的：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创立出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。管理目的：发扬本公司“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新办法，提高工程质量，加紧工程进度。服务目的：信守合同，亲密配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目的的实现。协调目的：做好内外关系协调，充足发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目的：在上述各项目的明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考核、监督。第二章、施工组织设计第一节、施工组织设计根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门涉及下列人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。施工总体目的本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完毕本工程，充足实现公司的经营目的和建设方的盼望、需求。从而我们制订了下列各项管理目的。工程质量目的施工中严格按照建设方的有关规定和国家有关规范、规程、原则组织施工和公司的ISO9001原则建立的质量确保模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而确保按照国标的规定一次性交工验收达成优良原则。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位承认和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位承认和满意后，再以此为样板指导其它单位工程的施工。施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术原则、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。工期目的结合本工程实际状况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在确保质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期规定完毕本工程的建设任务。安全文明施工目的按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JG18－91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33－86）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工原则》加强现场管理工作，按文明施工原则化现场建设，以维持校区的场容、场貌。科技进步目的结合工程特点，主动采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采用当代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、减少成本。服务目的施工中“重叠同、守信誉”，主动接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。主动主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意。第二节、施工总体布署施工组织机构项目施工组织机构本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充足发挥项目部的主动性；另首先公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同构成施工管理层，管理人员既分工明确，又互相协作。施工作业层由各专业班组构成。施工总体方案安排塑胶跑道、人造草坪详见施工方案。施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。第三节、施工准备施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全方面展开，为工程全方面铺开发明条件。施工资源的准备针对本工程的特点，公司组建管理精干和含有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。结合单项工程的施工次序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。如若工期规定紧，则物资准备工作规定尽量充足，常规物资如搭建临设的用料、办公用品、测量定位仪器等均提迈进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，全部进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标记。完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和贯彻工程开工前的有关环保、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧多种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文献的自审及技术资料的准备，全方面熟悉核对设计文献，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。组建工地检测与实验小组，配备数量、精度满足设计和规范规定的测试仪器，做好进场多种材料的进场抽检和工程质量的检测。根据本工程的特点和设计规定，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环保、都市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第四节、施工现场平面布置施工现场平面布置总原则及阐明总体指导思想：考虑全方面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，原则适度，体现文明工地的形象。生活区：布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全，可为职工营造一种比较优良的生活环境。现场办公室：靠近生活区，原则适宜，体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端，靠东南侧围墙布置，采用活动房。现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范畴覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须含有排水坡度。施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周边环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目的竣工。现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。全部施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交本地业主及本地治安部门备案，全部施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。施工临时道路布置现场临时道路重要运用交通主干道。根据总平面图及现场的考察状况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完毕后进行冲洗。第三章、施工机械设备投入第一节、施工机械设备投入根据工程的施工进度及施工工艺拟定施工机具配备的规定、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。由我司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织贯彻，确保按期供应。进场前将施工机具进行二次检查，消除隐患，确保施工使用。机具设备的计划控制：对项目内部采购的机具设备，制订具体的采购计划；对于国外进口设备应做好验收、检查工作。对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了确保生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定时维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，准时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。根据本工程我公司计划投入下列机械：经伟仪1个水准仪各1个塑胶喷涂机2辆塑胶搅拌机1辆塑胶摊铺机2辆柴油发电机GFC309：3台第二节、施工设备及管理方案施工设备及管理方案该工程施工现场分两段进行流水施工。配备的机具设备应投入较大功率，以满足工期规定及施工需要。施工现场机械设备管理制度机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素，因此必须对机械设备的管理实施全过程，以确保公司设备出于良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗，实施责任制、严格按照操作规范进行作业，搞好班组核算，加强考核和激励。机械操作人员对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机械设备的使用效率。现场使用的机械设备，要按平面固定点寄存，恪守机械安全规程，经常保持机身等周边环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放方法，不得随处流淌。 对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全精确。实施人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。专机的专门操作人员必须通过统一考试，合格后方可上机操作。建立设备档案理解设备使用状况，方便维修。在机械作业前，项目经理部应对操作人员进行安全交底，使操作人员对工程规定，环境、气候等安全生产要素做到心理有数，方便做到安全施工。为机械设备提供良好的工作环境，安装必要的防护、防震、防尘、防潮、保温、降温等装置。根据工程特点和机械性能，恰本地安排设备加工任务，避免不必要的“大机小用”等浪费和超负荷运转。现场管理制度机械设备不许和易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。入库的机械设备要稳妥垫放，全部机口悬挂物体一律放下垫好，有轮胎的机械设备应把轮胎架空。设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方，对附属装置要写上主机编号，避免搞错和丢失。机械使用制度小型设备如灰浆搅拌机普通固定专职人员操作。机械设备原则上实施定机，人员应随机调动。单班作业机械设备，或是一人管理多台的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。第四章、劳动力安排计划及其确保方法第一节、劳动力安排计划及其确保方法节假日稳定队伍方法：根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好节假日期间正常施工的准备，为确保节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放一定补贴。双休日、法定节假日期间，我公司将持续组织施工，以确保工期目的的实现。对队伍管理配合方法确保本工程顺利进行，强化施工管理，提高管理水平，主动配合分包队伍做好预留、预埋等工作。使工程优质、高效、安全、文明有序的进行。配合方法业务配合对业主拟定的各专业施工队伍予以主动配合，进场后合理安排办公室、施工用地、仓库，确保施工用水用电。加强项目管理班子的本身管理，主动与各施工队伍沟通，建立和谐关系。同时，主动配合每月的工程量盘点，及时按合同拨付工程款。技术、施工配合方法定时召开队伍的配合工作例会，讨论在施工过程碰到需解决的问题。认真看设计图纸，图纸注明需预留、预埋等需配合的工作，提前做好计划，不耽搁施工。与各施工队伍亲密保持联系，通讯畅通，互相间需配合的工作提前阐明。解决好与施工队伍工序配合问题，确保工程的顺利进行。管理方法各施工队伍进场前与项目部订立有效的施工合同。各施工队伍应建立健全质量确保体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定方法应符合工地实际状况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报总包单位一份。各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调，恪守工地制度的各项规定，互相爱惜成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的予以重罚。进度控制方法施工队伍根据工地总体进度计划，结合自己承当项目特点，制订整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完毕计划的方法办法及可靠的安全方法。工程质量控制根据工程状况各施工队伍制订所承当工程的质量目的及方法，做到谁施工谁确保优良。使用材料严格执行合格证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。各分项工程施工完后，及时进行报验，经监理、业主验收承认，并做拨付工程款的根据。严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样板，样板承认后方可进场大面积施工。现场文明管理、安全管理各施工队伍进场后，下发一份安全方面的规定和规定，根据工程的特点，对各施工队伍进行安全用电教育，各施工队伍定时进行安全检查。各施工队伍要接受项目部的随时检查，对查出的安全问题隐患，立刻整治。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整治不彻底的，予以重罚。各施工队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者将重罚参加者及所属队伍第二节、材料（周转材料）投入计划材料管理原则材料、设备物资管理以推行合同文献为中心，使项目施工全过程的物资供应实施高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达成最佳状态，并在合同文献规定范畴内令业主满意。前期管理掌握合同文献：熟悉掌握合同文献及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的规定、规定，涉及初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量规定，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量规定。制订工作流程：根据合同文献及方案，制订该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主同意，确保合同文献有效执行，并含有有序的工作环境。提供仓库设施：根据经业主同意的施工组织设计、施工平面图，提供原则化管理仓库等设施。订立供应合同：根据合同文献与业主订立供应合同，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范畴，采购物资的范畴以及合同文献中尚未明确的规定。编制材料物资供应计划：编制项目重要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需重要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文献与供应合同规定的其它规定，并报业主或业主代表同意。编报重要物资月度供应计划仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论。数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以统计。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或库房堆放整洁。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量对的、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。物资的领用制度：根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文献。据出库发放（领用）凭证统计领用细账，并统计质量证明文献的编号。进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示同意，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，全部撤离现场的设备、物资必须开具出门证。物资的节省使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用 数量状况表，并采用方法，控制影响因素。材料验收管理制度现场材料质量管理制度：严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立刻与供货商联系，直到退货。用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文献。对没有证明文献或虽有证明文献，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制订出质量原则及操作规程后，才干在工程上使用。对建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检查和试运转工作，并做好统计。进场材料验收制度：材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天告知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购、加工合同及技术原则核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量，并获得合同的质量证明文献。规定需要进行物理（涉及防火阻燃）、化学性能检查的，应负责送检，并获得合格的检查文献；规定按样品验收的，按样品原则验收。由业主直接采购的材料，送抵达成地点后，经验收合格后确认，由业主确认的材料质量、数量、规格有误，由项目在收货24小时内，告知业主代表复验确认，并在3天内做出解决决定。由项目采购的物资，送抵达成地点后，验收合格后确认，规定由建设单位确认的，由项目部在收货后24小时内告知业主代表复验确认（也可共同确认）。未经验收的物资不准动用，不合格材料须立刻告知采购方撤离现场。各类物资质量证明文献应及时归档。合理组织施工：对的选择施工方案，提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从减少工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节省施工费用，并且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，对的选择施工方案，是减少工程成本的重要途径之一。提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产主动性是提高经济效益的核心。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实施定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的主动性，同时重视人才的培养，有效地提高职工地科学技术水平和劳动纯熟程度，并注意不停改善生产劳动组织，以适应当代化施工地需要。充足发挥施工机械设备的效能，加紧施工进度，缩短工期，减少成本，提高经济效益。节省材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不停提高，材料费在工程成本中所占比例还会不停的增加，因此在施工过程中，大力节省材料消耗，是减少成本的重要途径。加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按次序施工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。进场地材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强采购考察合订货合同管理，避免失误。根据根据施工图、仓储能力、施工进度计划以及我司质量体系中“物资采购控制程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“过程控制程序”等制订本方案。组织方法派出强有力、经验丰富、懂技术的材料管理和采购人员。集中使用及时高度重视公司的材料信息。理顺加工和供货渠道，本工程用材规定选定厂商和供货商。工作方法施工准备前期制订出材料总体采购、加工、运输计划。工人进场前，项目经理组织工长和采购人员一起按施工图提出具体材料用量和到场时间。根据施工进度制订加工计划和运输计划。主动协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、规范的原则及时向业主提供主材样品。运输计划提前重视，并加大仓储量，因此仓库占地面积适宜加大，并派通过技术业务训练的保管员。节省用材、合理用材，在确保工程质量前提下教育工长、工人节省用材，合理用材，不大材小用，不偷工减料。加强现场材料管理，不丢失，做好防雨防潮工作。针对材料的管理方法：本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、承认后方进行购置。主动协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，确保质量，符合设计和规范规定，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检查资料。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报检。检查不合格，不准使用。为确保工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长久获得质量合格、价格合理的物资。全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，进场材料应有检查和复试两方面的问题，按照规定应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。第三节、管理人员投入现场重要人员安排：项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名、质检员1名、材料员1名、安全员1名、造价员1名、资料员1名。项目经理执行公司经理授予的责权，负责组织项目的整个施工活动；确保公司经理下达给本项目的各项技术经济指标；全方面推行与甲方订立的工程施工合同；拟定现场施工组织、工作方针和工作程序；选择现场各处管理人员；有权根据施工进程和工作需要对现场施工管理人员及其它工作人员进行调配；指导技术人员规划好施工现场及临时设施布局；组织现场指挥部（办公室），明确人选；组织编制网络计划，提出实施计划的方法；建立现场材料及设备供应、检查入库、发放、回收、退库程序及状况的监察制度；对工程费用使用进行监察、理解，及时向公司经理提出资料向甲方结算。布置现场安全、消防、保卫工作并随时检查，确保不出事故；监督各施工队按设计规定施工，确保工程质量问题及时订立发出整治告知并复验整治成果；监督质检员，严格质量检查制度。亲自100%地检查工程质量，抽检50%的工序质量，100%地检查分项工程竣工质量；及时检查收集现场各管理人员工作状况报告，及时决策；协调解决施工中的矛盾，同甲方保持亲密关系，规定其及时解决施工中的应属甲方解决的问题，及时解决内部工种间、施工队间的工作矛盾；由项目经理负责成立管理网络，组员规定有创立意识。计划和布署具体方法，对方法贯彻状况进行检查、记载，根据原则进行考核。及时向公司经理报告和解决重大技术等问题；组织监督有关人员收集整顿好施工技术资料、质检资料、材料资料、竣工图纸等；负责工程竣工的内部验收及向甲方交工验收；做好内部工程决算及同甲方工程结算；根据内部验收和交工验收发现的问题，组织管理人员及工人进行整修。技术负责人在项目经理直接领导下，协助项目经理分管工程技术及工程质量工作。提出施工所需的基本文献清单，如设计图纸（涉及构造图和装饰施工图）、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等；向施工队解释设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收原则；主持编制施工方案。监督现场设备材料检查工作；监督工程质量检查工作，对现场发现的重大技术、质量问题及时做出决定，将施工中碰到的技术、材料、质量问题不能做出决定的要及时向项目经理报告，并提出自己的建议。贯彻安全规程，教育工人执行工程有关规章制度，做好施工安全工作。对本工程质量负责，如工程质量不符合规定，负责监督，及时起草整治告知，报项目经理签发，教育工人修补返工。准时参加工作例会，协助项目经理安排好工作，组织好各施工队劳动力、材料、机具的调配使用，凡从现场撤离劳动力或调用工具，必须经项目经理同意。监督现场测量控制工作，协调工种间作业面施工技术的衔接，确保不出差错，监督指导施工队长按设计规定施工；在项目经理意图下，协助其主动搞好与兄弟单位的施工协作；分项工程竣工后，进行自检，鉴定工程质量，向项目经理报告。主持竣工前后检查工作，直至向甲方移交验收；建立施工技术档案，做好该项目的技术资料总结；协助项目经理做工程决算的有关工作。质量管理向班组贯彻工艺规定与质量原则；参加研究和拟定施工办法；对达成现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向领导报告；要建立自检制度，及时对隐蔽工程进行检查验收并填写和保管好资料；每道工序竣工要进行工序检查验收，对不合格的产品要果断修补或返工，直至合格。每项工程竣工，要提供质检资料；经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育。材料管理负责编制材料购置计划和运达施工现场计划，确保不影响施工进度。负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，确保施工所需材料和设备的供应。核对运到现场的多种设备、材料的规格、品种、型号，进行具体登记、入库；保管好全部的购货发票（或复印件），对到货不符或缺损要及时向项目经理报告，根据项目经理意见解决。解决水平运输，并确保材料、设备安全运达施工现场；负责做好现场材料、设备储藏保管；对工人班组实施计划领料，无项目领料应予拒发，根据领料填写项目做好登记，方便掌握、分析用料计划。组织好施工剩余物资回收；做好库房防火，确保安全。工长接受项目施工管理人员的工作指令，负责本工种项目施工的组织工作；严格按施工进度计划组织施工，确保完毕多工序的施工任务；负责向班组下达工程任务，并提出技术、质量、安全规定；对所管辖的工程质量负责；对所辖的工种人员检查出勤、质量、耗料状况；教育工人恪守现场规章制度，确保安全，不发生工伤、行政事故；参加工作例会，及时将施工中碰到的问题在会上提出，以求得解决；听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改善工作；严格执行工作例会上决定的有关规定事项；主动做好工种间的互相配合；保护好成品，妥善保管领用的材料、设备及工具；组织好夜间加班施工作业，确保安全。班（组）长接受工长指挥，按任务交底的规定组织全班（组）工人进行施工；确保完毕进度计划；确保质量；恪守劳动纪律和现场一切规章制度，确保不发生工伤和行政事故；保护成品，在施工中搞好与其它工种的配合；保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；下班时要将现场整顿好，涉及关水、关灯、断开工作电源，清理现场；组织好夜间加班施工作业，确保安全。工人接受班（组）长及上级管理人员和领导的指挥，按任务交底规定进行施工操作；确保完毕施工进度计划，完不成时要加班完毕进度计划；确保按工种工艺规范施工，确保施工质量，不能达成质量规定必须返工，并承当损失；恪守劳动纪律和现场一切规章制度，确保本身安全不危及施工现场安全；保护好所用成品，在施工中搞好与其它工种的配合，要以完毕整体工程进度为前提来规定自己如何配合；保管好领用的材料、设备，施工中做到合理用材，不浪费材料，不丢失材料，不损坏材料、设备；严格恪守本工种所用的设备的使用规定，未搞清晰前不得盲目开动，更不得乱动与本工种无关的设备，否则要承当损坏设备或伤人的全部责任；文明施工，随时清理废弃物和下脚料，礼貌待人。第四节、施工方案测量放线方案先根据甲方给出的基准桩位进行现场控制桩的引测和定位放线。本工程平面布置变化较多，施工测量较为复杂，应充足考虑长度、尺寸变化等的影响，减少累积误差。施工准备测量器具准备：J2级经纬仪1架、DS3水准仪1架、2.5kg线锤4颗、50M钢卷尺2把、5M钢卷尺5把、塔尺2把，其它如对讲机2副，钢丝线、尼龙线。人员配备：为确保测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路线（沉降观察还应做到定时间），另配备辅助工3名。对前期基准点的接受与校核：接受建设单位或桩基施工单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核。标高控制：标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点，水准基点在场地东、西两侧各设一种，打设钢管及浇筑混凝土，形成一种水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测。场地定位：根据甲方提供坐标点及施工图纸，运用经纬仪将场地尺寸放射到场地上，并洒上白线。运用经纬仪在场地四角布设桩点，在土方施工时将桩点引到场地外侧，方便随时对场地尺寸进行核算。测量精度确保方法设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用迈进行鉴定承认，对经纬仪、水准仪还应及时周检。经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其别人员不得操作这类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采用蔽雨方法。当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。采用对的的测量办法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。运动场排水施工运动场内排水系统由内环沟构成，场地积水排向内环沟，再经内环沟排出场外接入校园雨水管网。运动场对积水排除规定必须在雨停后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排水。内环沟排水施工内环沟开挖至设计规定的深度，夯填密实后，用经纬仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊模的标高控制点。在管沟底模板和浇筑沟内砼时，必须严格控制砼的浇筑高度，并在砼初凝前根据砼巴子标高收平压光，使内环沟的坡度和标高宽度符合设计规定，以利沟内积水排除。场地排水施工场地面积相称大，故按设计规定的排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度的标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪精确打巴，然后根据巴子铺设槽钢。摊铺机械施工时，严格根据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层的排水坡度符合规定。

施工准备材料及重要机具：天然级配砂石或人工级配砂石：宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石、石屑或其它工业废粒料。在缺少中、粗砂和砾石的地区，可采用细砂，但宜同时掺入一定数量的碎石或卵石，其掺量应符合设计规定。颗粒级配应良好。级配砂石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。用做排水固结地基时，含泥量不适宜超出3%。碎石或卵石最大粒径不得不不大于垫层或虚铺厚度的2/3，并不适宜不不大于30mm。重要机具：普通应备有蛙式或柴油打夯机、推土机、压路机（6～10t）、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。作业条件：设立控制铺筑厚度的标志，如水平原则木桩或标高桩，或在固定的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工时，应采用排水或减少地下水位的方法，使基坑（槽）保持无水状态。铺筑前，应组织有关单位共同验槽，涉及轴线尺寸、水平标高、地质状况，如有无孔洞、沟、井、墓穴等。应在未做地基前解决完毕并办理隐检手续。检查基槽（坑）、管沟的边坡与否稳定，并去除基底上的浮土和积水。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其它的废弃沥青混合料均应从路上去除。塑胶跑道施工13mm塑胶跑道构造基础塑胶施工工艺施工规定：施工温度不低于10℃。施工程序：施工次序：底层解决→中层橡胶颗粒铺设→面层喷涂→标志线测画。施工准备：桶装料摆放：规定按物料品种、批号垂直与料台方向摆放整洁；放置时，颜色、批号不得错乱；物料标签必须朝上，并具体统计，以备清点物料时使用；检查桶壁及封口不得有漏料现象。颗粒摆放：按颜色与种类分别摆放与料台后侧；颗粒不许与地面直接接触，避免受潮；清点包数、精确称量每一包，以备使用；注意防火。料台摆放：规定在施工时可观察全局；与摊铺现场距离不要太远；规定接料、放料、送料都方便。设施就位:安置电源位置，专人管理；机具装配及调试。底层解决清理场地：必须去除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污（如油漆、沥青油等）必须彻底全方面去除。保护施工现场：施工现场周边必须设立围挡，要做到挡风、挡土、挡人。围挡本身要有稳定性。保护现场内已有建筑：用胶带粘在施工交接面上，形成保护作用，使其不受施工污染。中层橡胶颗粒铺设：准备：选择适宜天气（无大风、无雨）操作，场地内干燥。确认施工重要工具完好：搅拌机运转正常，送料车完好，塑胶摊铺机及附件齐备，调试正常，盛料工具无杂质，手用工具齐备。确认供电正常，检查场地内清扫干净。秤量：橡胶颗粒和胶粘剂分别用台秤精确秤量。混合：将胶粘剂加入橡胶颗粒中，严禁将橡胶颗粒加入粘胶剂桶内。搅拌：用卧式搅拌机充足搅拌。送料：根据施工方向将混合料垂直施工方向均匀倒料，确保持续送料。摊铺：摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度，确保每趟摊铺轨迹与上趟摊铺轨迹完全接合，接合处必须抹平均匀，无凸凹现象，并及时去除杂质点。修面：必须用泥抹子，及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在橡胶颗粒中的杂质物（涉及没搅匀的橡胶颗粒块），收拾干净，缺料处进行及时补料，抹平压光。手工压光：在摊铺机无法铺设的地方，采用手工压平抹平。封场：中层橡胶颗粒施工开始后，必须将每日施工区域场地完全封闭。面层喷涂：检查：待中层橡胶颗粒完全固化后，对施工场地内进行全方面检查。割除高于3mm的高点，对鼓泡处割除，重新填料压平。必须去除现场内一切杂质。准备：尽量将同一批号的色膏浆料用于持续施工。定位：按施工图纸或甲方规定将场地画分。校合：对画分定位尺寸，必须由施工队长或工艺质检员进行校验复合对的后，方可施工。施工次序：采用先大面积施工后社区域施工的次序，即先施工跑道运动场地，后施工球场辅助区域。称量：色膏浆料、胶粘剂、EPDM橡胶颗粒和胶粉分别用台秤精确秤量。喷涂：采用肩扛式，双手持喷枪管头，喷头嘴延伸线与地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均匀摇动手臂，喷涂效果以不见中层橡胶颗粒色为准，避免喷色叠层。第一次喷完固化后进行第二次喷涂，规定喷涂的方向与上次喷涂的方向相反，后退有序，表面规定胶粒覆盖均匀并留有分布均匀的小孔，然后进行自检，喷涂不到位的边角处重新补喷，然后报请监理检查以进入下一道工序。标志线的测画：打点：按照施工图纸或甲方规定进行场地测量，拟定标志线基准点分布位置。标志线：对的使用钢卷尺等测量工具，将基准点用墨斗线或白线绳做标记拟定标志线。校合：对所画的标志线必须通过施工队长或工艺质检员的校合后，拟定精确无误，达成原则规定。喷线：确保色泽均匀。不污染非标志线区域，确保线条美观。修正：如有喷涂到非标支线外区域的，及时用干净抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，将线条边沿不整处用壁纸刀片轻轻刮去。清场清扫场地：以确保有一种清洁完好的场地交付使用。清理遮挡及保护物：清理的同时要注意保护场地，严禁出现污染及损坏状况。清理垃圾：不许有任何杂物留给建设方，为验收做好准备。聚氨酯塑胶面层施工塑胶球场构造基础施工工艺基础规定：施工前必需对基础进行验收，合格后方可施工。第五节、施工规定必须去除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污（如油漆、沥青油等）必须彻底全方面去除，方可施工。施工程序：施工次序：底层解决→中层铺设→面层铺设。施工准备：将所用两组分浆料和预聚体分别按生产批号排序。根据当天现场环境条件对每批号进行成胶实验，以及拉丝成胶实验，以精确拟定催化剂用量，达成适宜的成胶速度。底层解决：清扫：将场地内清扫干净，去除超出2mm的高点、场地四周与护台根部去除干净，确保场地内无浮动杂质。保护：用彩条布将施工进入口处完全用彩条布或塑料布包覆保护。基础：必须用石英砂混合浆料，将整个铺设场地全部用刮板刮平基础。检查：待底层施工固化后，检查与否有漏点及不平处，进行补料，确保下步施工顺利进行。面层铺设：检查：待中层完全固化后，对场院内进行全方面检查。去除高于2mm的高点，对鼓泡处割除，重新填料补平。打磨超出1.5mm的不平处及划痕等缺点。检查平整度，如果有条件可用水进行找平点拟定。清边：待胶料呈拉丝成胶状时，将透明胶带撕起，用刮刀将非工作区内的漏料刮起，避免二次解决。人造草坪所用材料翠绿色人造草坪：草高50mm，草纤维度：11000TEX；底布材质：三层底布；植草密度12600针/㎡；硅质石英砂，填充28㎏/㎡；环保橡胶黑颗粒；粘结剂：环保型人造草坪专用树脂粘结剂。施工工艺基础规定在人造草坪施工前必须对基础进行质量验收，合格方可施工，不合格严禁施工。施工准备编制施工方案，并报公司审核。工程用量编制材料计划，确保施工质量和工期。施工流程基础查验→清扫除尘→下层基础找平→草皮摊放→草皮对准→粘结带放置→草皮压紧→草皮整顿→草皮灌砂及胶粒→现场清理→交工验收。清理现场，对需铺设草坪的场地进行清理，去除油污杂物、泥土等垃圾。场地四周应保持清洁，严禁垃圾入场。粘结带铺设粘结带铺设单层顺向排列，每条粘结带之间必须拼接完整。底层粘结带必须铺设平整，不能有皱起现象。粘结带两端必须固定好。草坪铺设草坪运抵施工现场，按照图纸计算下料。用专用工具对草坪进行铺设、拉平、切边对缝，草苗方向必须一致，否则易产生视觉色差。用专用接缝防水胶和粘结带使草坪接缝处连接好，待胶水产生粘结力后再压实。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隐藏在草毛的根部，形成保护草毛的作用，使草坪更为耐用。充沙完毕后整平，确保石英砂厚度均匀一致。交工验收原则人工草坪草色均匀一致，多种道线、点位线颜色均匀一致，鲜艳、无色差。场地面层应平整，无明显高差。草坪接缝处应牢固，无间隙，粘结紧凑不开胶，填充均匀、平整。场地标线要精确，功效区大小符合原则。第五章、施工进度计划第一节、施工进度计划按照有关技术、质量及工期等方面的规定，结合我司长久以来的施工经验，我们对该工程项目进行了认真研究，认为本工程是重点工程，应拿出一种精品工程，同时拟定了本工程的指导思想，即以“项目法”为施工管理原则。贯彻ISO9000系列原则，实施《质量管理和质量确保》体系，以优质、高效、低成本为目的，保质、高速、安全地完毕施工任务。为确保工程施工指标的实现，成立了以项目经理为核心的领导班子，并加以充实，使目的的实现更加有了确保。由工程技术管理人员构成的工程项目部，规定每一种组员必须做到技术严格规范，业务管理纯熟，作风朴实过硬，团结协作为佳，以此确保施工任务完毕。施工准备施工准备是为了充实施工程序，施工程序体现了施工环节上的客观规律性，组织施工时符合这个规律，对确保质量、缩短工期、提高经济效益都有很大意义。技术准备组织施工的有关人员进行熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单位负责向各工种进行技术交底。编制和审定施工组织设计及作业指导技术文献。施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底，科学管理，达成确保工期和工程质量目的。进行周密、科学的计划管理。施工前，根据建设单位的规定，组织施工进度与建筑市场经济需求规律，提出科学周密的材料计划，逐级审批，以确保原材料、半成品及场外加工的构件及时运到现场，从而确保施工的持续性、均衡性的平稳进展。现场准备原场地清理保护好原场地的设施，不占用场地以外的区域。现场临时布置根据施工现场的实际状况，按照施工规定，合理布置现场临建设施，具体涉及：设备、原材料堆放。施工安排根据建设单位对施工的规定，按照我们公司的施工经验和生产实力，对本工程进行了全方面分析，统一布置、注意工序穿插，加强劳动组织的协调，实施科学管理，强化施工安排的准备。现场的施工准备：涉及测量、施工机械和物资准备，季节性施工准备。施工队伍及有关组织准备：施工组织设计要为投标及订立合同提供根据。对本身来说，要集结施工力量、调节、健全和充实施工组织机构，进行特殊工种的培训及作业条件的准备等。在施工程序上注意，施工最后阶段的收尾和使用前的准备，以及交工验收，前有准备，后有收尾，要周密的安排。各阶段确保方法为确保该工程能如期、优质地完毕，特制订以下方法：我公司含有数年体育场地建设的经验，含有很强的施工能力与良好的社会关系和社会信誉。若我公司得中此标，将严格按合同施工，确保工程按合同规定的工期和质量完毕。

我公司一旦中标，立刻组织工程技术人员在最短时间内，进一步完善施工组织设计，送甲方审批。并立刻组织施工机械及进一步进场，及时建立生产设施和生活设施，确保按期开工。

建立项目经理负责制，在各个核心部位配备适宜的工程技术人员负责，各尽其能，各负其责。确保每一种部门正常运转，施工计划中的每一种环节都能切实贯彻。由项目经理领导、调动、协调各部门的工作。

材料供应也是该工程能否按期完毕之核心，规定材料供应部门的人员及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料果断不放行。对于业主供应的材料，应作好计划安排提前与业主协调、联系。

各施工机械、机具在工程施工中含有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我司规定机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达成机尽其用。规定施工人员一定要做：二勤（勤查、勤保养），确保施工机械、机具在任何状况都能正常运转，机械完好率95％以上。因此，制订机械设备使用计划，再用机械设备一览表等计划表格，是提高机械设备使用效率的必要条件。

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行核心工序的转化，拟定阶段工作重点。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。安排好雨季施工：根据本地气象、水文资料，有预见性的调节各项工程的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断地进行。工程实施内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量规定和计划工期进行核定，以确保工程一次验收合格，避免返工，并为下道工序按期提供工作面。第二节、质量安全文明施工确保方法为了确保工程质量，在项目经理部实施二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。工程质量目的我公司的质量目的是“优质、高效、低成本”，质量方针是“质量取信、质量致胜、顾客满意”。质量目的的制订和贯彻是我公司每项工程的重点工作内容和工作突破点，为确保所承建的每项工程都达成高的质量目的，就必须制订有明确的工程施工质量目的，并随之配套以一系列完整、行之有效的质量管理体系。结合我公司ISO9001认证原则引进的项目管理法施工机制将于本工程中被全方面推广。本工程的施工将制订明确的质量目的，并在整个施工过程中都有负责的管理机构严格地遵章执行，层层把关，严格按照将所制订的质量目的组织实施在本工程的建设中，我公司将严格按照项目管理法组织施工，总结以往工程建设中好的经验，使我公司在该工程中以崭新的面貌出现。经我公司新组建项目组决定，本工程的施工质量承诺：一次验收达成国家施工验收合格原则。质量管理组织机构项目经理项目经理总经理总工副经理质量科技术负责人施工员质检员材料员建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理。确保工程质量的重要方法立质量确保体系，使项目部全方面的质量意识。制订创优规划，确保本工程达成优质工程。严格执行“三检制”，“上不清、下不接”。果断实施质量一票否决制。工程质量达不到质量目的的，果断返工重做。严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。完善内部承包责任制，制订质量奖罚方法，将质量与个人的效益挂钩。测量严格执行三级复核制度，并接受监理的检查，确保构造物的对的。认真做好技术资料和施工控制资料的收集整顿，确保资料对的反映施工全过程并和施工同时，同时满足竣工验收的规定。严格执行强制性规范和原则。施工技术确保方法质量确保方法为确保质量所采用的检测、实验手段及方法检查与实验资质现场的多种材料的检查与实验均委托我市检测站检测。重要检测与实验项目对原材料检测对全部购进原材料的出厂合格证和阐明书进行检查，并登记统计。对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才干使用。经复验不合格的原材料，书面告知物资部门做标记，隔离寄存，避免误用。成品保护方法成品保护是施工质量的核心一步，成品保护的职责，分工及具体的方法是贯彻成品保护的核心，我们将对成品保护工作从下列三个方面进行论证：成品保护的职责项目经理组织对竣工的工程成品进行保护。项目技术总负责和项目副经理。制订成品保护方法或方案；对保护不当的办法制订纠正方法；督促有关人员贯彻保护方法。材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人对上道工序产品进行保护。对本道工序产品交付进行保护。成品保护的分工原材料寄存、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最后的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。交工前成品保护方法为确保工程质量美观，达成顾客满意，项目施工管理班子应根据实际状况，在装饰安装分区或分层完毕成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范畴时行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范畴内的全部成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最后产品的特殊保护办法应由方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护方法，或成品保护不当需要整治时，由项目技术负责人制订作业指导书交成品保护负责人执行。工程回访及保修工程回访根据回访计划表，基层单位提前10天告知顾客并送达《工程回访回执》、《工程回访保修统计》、《顾客工程回访维修统计》三项表格，根据顾客出现的质量问题和部位及维修状况，填写统计表返回质检部门寄存。真正做到使业主满意。工程保修在建设工程施工合同规定的保修期内，由公司工程质检部部负责监督各基层单位进行工程保修。保修必须达成设计规定的使用功效，工程质检部门负责接受、传递、回复顾客意见，并进行效果验证。各基层单位对影响顾客日常生活的保修项目，必须与次日回复，最迟三天内予以解决，做到优质服务。超出保修期或因顾客使用过程中使用不当造成损坏需修理，顾客提出规定时，基层单位负责实施。并于顾客商定修理内容订立合同。投诉的解决公司质检部负责受理顾客的投诉，并进行登记、填写《顾客意见与投诉的解决意见及统计》中意见栏。普通问题立刻改善，对涉及面广的质量问题，有关部门针对顾客意见制订解决方法，并由主管部门对实施效果进行检查、查证。安全文明施工方法安全组织管理机构项目经理项目经理总经理总工副经理安全科技术负责人施工员安全员质检员建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制。建立安全生产责任制度：按照“管生产必须管安全”的原则，确立本工程的安全生产保障体系。严格执行安全教育制度：对进入工地的全体员工进行安全教育，坚持持证上岗、安全技术交底制度。实施安全设施验收制度：按安全技术方法配备的设施、设备，必须经公司生产安全部检查验收，合格后挂牌使用。建立安全检查制度：实施定时和不定时的三级检查制度。明确本工程安全事故防备重点：触电；起重伤害，并作明显警示标记。发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持“四不放过”制度。安全方法治安保卫方法为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据我市建设工程施工现场保卫工作基本原则规定，结合本工程的实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件的发生，特制订本工程的保卫工作方案。工程设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全方面负责领导工作，安全负责人任副组长，其它组员由施工工长、各施工队队长、安全员构成。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定时组织保卫检查，并将会议检查整治统计存入公司资料内备查。施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，由项目负责人负责保卫工作。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡逻，避免发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品和打架斗殴。变电室及工程的核心部位，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫方法，严防被盗、破坏和治安、灾害事故的发生。现场施工用电安全方法现场施工用电应严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，由现场电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。施工现场临时用电工程必须采用TN－S系统，设立专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。架空线必须采用绝缘铜线（或铝线）和电缆，电缆采用五芯电缆。配电箱、开关箱采用铁皮制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。消防方法项目经理是本工程的消防负责人，应安排义务消防队员。安全员应对木工房、材料库房、职工宿舍的灭火器经常检查其有效性。木工房、库房严禁吸烟。施工用火、气焊必须执行审批制度，办理动火手续，并有看火方法后才准施工，高空明火作业，必须在其下方采用隔离方法，不得使火种从高空散落。施工现场设明显的防火标志和防火制度牌，确保消防通道畅通。文明施工方法工现场成立以项目经理为组长，由技术负责人、施工员、质检员、安全员和有关后勤人员构成的文明施工管理小组，对本工程施工现场进行文明施工管理、检查和考核。现场人员必须配戴胸卡。现场全封闭施工，围墙按我市统一的风格粉饰，“五牌、二图”齐全。建筑物周边施工道路、生活区环境的地面全部硬化，办公区、生活区摆放盆栽花木，美化环境。建立门卫制度。出入口设专职保卫人员。出入现场一律凭证，职工带物品出门，要有出门条，现场不会客。对施工区域内的一切公共设施，进行围、栏、网、盖避免发生安全事故。施工现场材料堆放砖成垛，砂成方，原材料及成品堆放整洁、分类、分规格标记清晰，不占用施工道路和作业区。施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整并带锁，安全保护装置齐全可靠。设专人清理施工废渣，垃圾集中运输至弃土渣场倾倒。施工作业面确保工完场清。保持施工现场场地平整、清洁，道路、通道畅通，重要通道要确保施工人员无障碍的达成作业面。确保照明充足，无长流水，长明灯和路障。生活区设垃圾堆放点，经常清理。生活区由专人定时清理。现场食堂符合食品卫生管理规定。现场设简易医疗室，培训两名后勤人员作兼职卫生员负责现场防疫、医疗，为现场服务。现场每七天组织一次文明施工大检查，按原则全方面进行检查、评定，对未达成规定的予以对应的经济处分。环保、减少施工噪音方法成立文明施工、环保领导小组，由主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术方法的制订、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。减少噪音污染方法合理布置三类，将现场木工棚等噪音较大的设施远离学校及居民区。现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。装修期间，在首层找一间房子，做好隔音方法，专供切割石材、地砖、外墙面砖及其它材料使用。用声级机随时检测现场噪音级数，控制噪音不超出国家规定范畴。石材磨制过程中石浆水从每层固定位置用铁管引出排放到沉淀池进行二次沉淀。现场食堂设隔油池，严禁将污水直接排放到市政管道内。减少扬尘方法施工现场路面进行表面硬化解决，减少扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。松散材料砌筑容器堆放，大风天气时用塑料布覆盖。施工现场使用电茶炉供应热水。公司应急救援方案公司组织专业人员针对公司施工生产的特点，辨识、评价存在的潜在危险和紧急状况。涉及火灾、爆炸、机械事故、触电、高空坠落、物体打击、坍塌等意外事件或紧急状况，制订出本应急救援预案。重要事故辨识和潜在事故形成的因素以下：火灾、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电、坍塌等。针对以上的潜在危险和危险因素，项目部应有对应的管理方法，项目经理部施工场区危险源的风险评定，应根据施工场区周边的具体实际状况、施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点、施工方案及施工组织设计的规定、文明施工、安全生产技术方法的规定、施工项目的内容和规模等，科学地评定出几个可能发生的事故及影响度。综合评定后，提出合理的评定意见、确立最佳的应急救援方案。结合周边项目应急救援能力、制订出该项目的应急计划。上报分公司和公司总部备案并与分公司和公司总部的预案形成一种完善的应急救援体系。应急救援程序：报告联系有关人员（紧急时报救援指挥人员→打急救电话→必要时向社会发出请求）→实施应急救援→保护事故现场→上报有关部门等→善后解决。应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急反映可用资源状况，按半小时自救的应急反映能力，配备合理的应急反映行动物质资源和人力资源。建立危险辨识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性拟定危险源的清单，并根据危险源的分布状况建立贯彻管理人员、操作人员。定时、定向、定人、交叉进行检查，方便及时发现危险源的突显特性。应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和报告程序四部分构成。由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。建立应急反映救援安全通道体系应急救援计划中，必须根据施工总平面布置、施工内容以及施工特点，确立应急反映状态时的救援安全通道体系，体系涉及垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并准备好多通道体系方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反映救援安全通道能有效地投入使用。通讯系统应急救援预案中必须拟定有效的通讯系统，以确保应急救援系统的各个机构之间有效的联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：应急救援人员之间；事故指挥者与应急救援人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间；应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；受影响区域的疏散机制；交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。警戒：事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场次序、避免外来干扰、竭力保护事故现场人员的安全和财产的安全等。交通管制：事故发生后，及时告知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其目的是为救援工作提供畅通的道路。针对以上的潜在危险和紧急状况，各实体和项目部应对口管理，具体以下紧急救援方法：火灾事故紧急救援方法早期火灾如果没能得到及时控制，有可能酿成重大或特大火灾，因此将火灾控制在早期阶段，对减少火灾损失和避免伤亡是最有效的办法，任何人员在任何场地一旦发现火情，必须采用下列方法。及时报警；及时组织灭火力量进行急救；对的使用灭火器材；任何人当其处在建筑物内部被火灾包围时，应保持镇静，清晰自己所处的环境、位置，见机行事做出判断，并根据火势蔓延方向选择可逃生的办法和路线；选择现成的疏散通道和设施，做到会疏散、快疏散，如“疏散标志、专道、楼梯”，总之，以最短的时间，最快的速度离开火灾现场；学会自救和求救的办法，在火灾四周边困场合应竭力做到避免或减少直立行走，用湿毛巾捂住口、鼻，困在室内等待别人救援时，应向四周泼水，以避免火势的蔓延，如需紧急求救，可采用喊话、电话、手机或往地下抛甩东西或以鲜艳的颜色表达有人。触电事故紧急救援方法脱离电源：首先必须切断电源或用绝缘工具（如干木棒）挑开电线，确认排除危险后，再进行救护；带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用对应电压等级的绝缘工具按次序拉开开关；抛裸金属线，使线路短路接地，进行保护，使装置断开电源；以上办法，应根据具体状况以最快位原则选择。如触电者神智苏醒，应使触电者就地平躺休息，严密观察并告知医生前来诊治，或送往医院。如触电者伤势较重，已失去知觉，应及时疏散周边人群，使伤者周边空气流通，并快速请医疗部门接替诊治。如触电者伤势严重，呼吸及心脏停止跳动应立刻实施人工呼吸和胸部挤压，并快速到医疗部门诊治。机械伤害、高空坠落、物体打击等事故紧急救援方法首先断电停止机械的运转；流鼻血急救办法：如果鼻血能够立刻止住，能够不必紧张；尽量让患者坐在椅子上，稍稍前倾，以防血液下流到咽部引发呼吸方面的问题；让患者用拇指和食指捏住鼻翼向内按压10分钟左右；捏鼻子期间将凉毛巾等冷敷物敷在鼻上；10分钟后，漫漫松开两指，如继续出血，将两小块纱布卷起来，塞进鼻孔；如果仍不能止血应立刻就医。头部受伤（脑外部）急救办法：尽量不让患者移动；避免给患者使用酒精、镇静剂以及水等物；如果意识逐步消失或者短暂苏醒后很快再度恶化，同时伴有激烈头痛、呕吐、抽搐等症状，必须立刻较救护车，同时，清理患者口中的呕吐物，保持患者的呼吸到畅通，要将患者下颌充足抬高，头部不得过于后仰；稍微垫高头部（15～30度左右为宜），保持静卧，四肢麻痹时，有可能是颈髓损伤造成，因此必须保持水安静卧；如果出血，用干净的纱布或手绢盖住整个伤口，用力按压止血，也能够用三角巾或绷带进行压迫止血；如果没有出血，但是出现了肿包，可用冰袋、凉毛巾等进行冷敷；等待医护人员来之前必须给患者保暖，对头部进行冷敷。胸外伤紧急救援办法：松开衣物，让患者保持最容易呼吸的姿势，有刀子或木棒等锐利器械刺入胸部时，绝对不能拔出，以免造成大出血，时伤情进一步恶化，能够用毛巾固定住刺入物；呼吸困难或呼吸时胸部疼痛的话，应用毛巾按住伤口，让患者安静地呼吸，如有胸口出血，必须进行压迫止血；由于胸部外伤容易引发呼吸困难和出血休克，即使看起来伤势不重，也要注意观察呼吸和脉搏地状态，必要时进行紧急救助；如果呼吸、脉搏不正常，必须尽快叫救护车或拨打120电话；骨折事故紧急救援方法：判断与否骨折：普通骨折地部位会出现不自然地变形或骨头突出，手足不能动弹；确认骨折后，必须限制患处活动，用相称于骨折部位上下两个关节长短地夹板（或者硬纸夹、杂志等物）固定受伤部位，避免错位；受伤部位固定后，应尽早送医院。手指或手脚切断事故紧急救援方法：用纱布或干净地手绢直接按在伤口上，进行压迫止血，并快速呼喊社会救护；断指或手脚要用纱布包好放在塑料袋里，将塑料袋放在另一种装有冰块地塑料袋中；第三节、投标难点及对应解决方案测量标高及定位放线：整个运动场以10米×10米纵横向设定百格网，以水沟盖板的顶面标高+10毫米（塑胶厚）为整个运动场的±0.00和坐标点，由于水沟大样出来后，田径场地也随之定型；同时跑道的内倾度是决定跑道与否合格的最基本规定，因此拟定整场的±0.00，是整个施工工艺最重要的。工程重点本工程为校园内运动场地工程，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。根据进度计划的规定合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完毕状况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析因素，改善施工办法，确保顺利完毕。严格按安全文明施工原则进行管理，全封闭施工，创文明工地。工程难点塑胶与地面的粘结强度牢固度。底层颗粒的互相粘合强度。面层的厚度与强度。应对方法底层清理干净，不得有浮灰；涂刷底层专用粘合剂。确保胶水比例；摊铺时控制摊铺机速度，确保较好的密实度，压实系数应不不大于1.25。面层必须分二次喷涂；喷涂时确保面层均匀度；确保面层胶的比例。第六章、文明施工技术方法第一节、文明施工方法

现场容貌环境管理

施工现场及周边无污染，市容整洁清洁

施工现场无建筑垃圾。

现场材料堆放和道路排水管理

大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等现象。设备按指定地点停放整洁，料具库分类码放。

道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

分工标志管理

现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。

现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。

危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

现场防火管理

现场设立明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

配备足够有效的消防器材。

施工动火要有严格的审批手续。

文明运输及外部公共关系管理

土方运输要按有关规定办理准运证。

运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护方法。

泥砂不能随车带出场外。

解决好与施工现场周边有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

临时设施及生活环境管理

严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。

办公室、职工宿舍等临时设施搭设整洁正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。

改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合规定持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品的卫生状况。

工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。浴室、厕所专人清理，每七天喷洒药剂。临时设施采用封闭管理，并设立值班人员，严禁无关人员随意进出。

质量目的及质量确保体系

质量目的

科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达成优良，发明一种全优工程。

质量确保体系

公司按ISO9002国际原则建立健全质量体系，配备充足的资源，按原则规定进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作原则，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让顾客满意是我们的最高目的。施工中，认真贯彻公司的质量方针，贯彻《质量手册》、《程序文献》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目的的实现。

建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的经理）主持该工程质量活动，主持纠正和防止方法的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量确保方法。

项目经理是本工程的第一负责人。工地设立专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体肩负质量管理方面的业务工作，实施质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完毕的项目按照原则进行认真质检，并填写自检统计，对于不符合项目自行整治关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整治，下道工序回绝接受，以确保上道工序的不合格项不转入下道工序。

第二节、管理方法

各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格规定，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收原则。

领导和技术人员对工程的核心部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

对技术复杂、施工规定高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全方面展开施工作业。

实施全方面质量管理，成立重要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制订整治方法，并抓好贯彻。

明确各级质量责任制，做到责任贯彻到人。

实施优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，确保质量目的的实现。

在施工过程中不停的组织定时和不定时的质量检查评比，不停发现和解决施工操作中存在的质量问题，不停提高施工质量水平。

建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每七天召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量状况，对类似质量问题出现的因素进行分析并提出整治方法，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，避免质量问题的产生。

技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量状况，能以真实的数据反映当天的质量状况，并作具体的统计。

工程质量的具体规定

认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前解决好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。

做好测量放线工作，全部测量仪器按期校核，保管完好，确保作业状态优良。设立专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场合有的测量标桩或标志，如有损伤立刻校验复补。

工程所用材料把好三关，即材质关、检查关和计量关，特别是钢材和水泥等重要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检查和未通过检查的材料严格分开堆放，作出标记，避免误用，材料堆放应确保必须的条件，避免由于堆放不当而使材料受损严重。

实施砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时解决妥当，经复查通过后才干签发砼浇灌令，果断杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格私自浇筑，为此倡导和激励浇筑前检查一次通过。

沥青砼的摊铺应持续作业时，要建立交接班检查制度，交班带班人员要认真向接班带班的人员交代当班的摊铺状况和要主意的事项，接班人员未到位或未办好交接手续，交班人员不能下岗。

砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则运用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊状况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。

砼路