市政道路监理大纲

都市道路改建工程监理大纲目录一、工程概况二、监理工作内容、工程监理的根据（二）、监理工作的目的和范畴（三）、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织（二）、监理组织图示（三）、组织机构及人员构成状况（四）、监理人员职责及工作制度（五）、监理工作权限四、监理方案（一）、投资控制方法（二）、进度控制方法（三）、质量控制方法（四）、工程合同管理（五）、信息管理与文档管理（六）、现场组织协调工作（七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案（九）、监理工作程序五、本工程监理的技术难点、要点工程概况一、工程概况建设工程名称：建设工程地点：建设工程构成及建设规模：重要建筑构造类型：工程总投资：资金来源：都市建设资金。监理工作内容

二、监理工作内容(一)、工程监理的根据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制订具体的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的重要根据是：1、工程建设监理合同及监理授权委托书。2、国家和我市有关工程建设监理的法律、法规和政策。3、国家、地方、行业有关现行技术原则、规范及有关管理规定。4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其有关的各类合同文献等。5、施工单位提供并经同意的施工组织设计、施工技术方案等文献。(二)、监理工作的目的和范畴：1、监理目的：本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目的规定，拟定切实可行的投资控制目的、质量控制目的、工程进度控制目的，并针对该工程项目的特殊性进行目的控制，力求实现“三大目的”。通过风险管理，进行项目目的规划和项目目的的动态控制，使工程项目的质量、进度和投资始终处在受控制状态，力求达成业主委托的规定。投资目的：中标施工合同价工期目的：质量目的：合格。2、监理范畴：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范畴，重要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体涉及：道路、排水、综合管网的施工监理。(三)、施工阶段的监理工作内容：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工告知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量确保体系以及安全文明施工确保体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达成优良原则，确保施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参加审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资计划，复核已竣工程量，订立工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范规定进行复验，监理单位有权回绝使用不符合承包合同规定和原则规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，严格控制工程质量，参加违约事件的解决。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主承认后予以签证。10、监理单位应每月定时组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议统计，若状况特殊，监理单位须立刻召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字承认。11、全方面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故的分析及解决。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调节意见，控制工程进度。13、协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功效性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。16、检查工程全部分部施工质量（涉及隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收成果统计，如不合格，严格严禁进行下一道有关工序，并及时向建设单位报告。17、协助业主获得竣工备案及运作许可的有关文献。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整顿合同文献及技术档案资料。21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评定意见，审核工程验收的有关资料，待资料完整后交业主及有关部门。工程监理组织及监理组织图三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织：1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。2、根据施工各阶段需要，配备一名副总监或总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出解决意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的解决意见和解决方案选择。4、技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出解决意见。5、专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。7、现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。（二）、监理组织图示：监理公司业主监理公司业主 顾问组项目总监理工程师总监理工程师代表顾问组项目总监理工程师总监理工程师代表现场监理组信息管理组技术组现场监理组信息管理组技术组（三）、组织机构及人员构成状况根据业主的规定，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子以下：（待正式开工前视委托业务状况并征得业主同意后作合适调节）1、监理组织机构现场监理组织机构监理公司负责人监理公司负责人项目总监项目总监总监代表总监代表道桥监理工程师一名投资监理工程师一名测量监理工师道桥监理工程师一名投资监理工程师一名测量监理工师一名信息管理资料内业管理一名土建监理工程师程定位测量控制原材料检查质量控制工程量签认信息传递进度控制投资控制文献整顿监理月报工程款支付审核资料管理实物量认定工程结算审核监理月报2、本工程监理组员表工程项目监理人员构成表序号岗位姓名性别年纪学历职称专业证书编号发证单位1总监理工程师2总监理工程师代表3土建专业监理工程师4测量专业监理工程师5公路与都市道路专业监理工程师6道桥专业监理工程师7合同、信息监理工程师8资料员（四）、监理人员职责及工作制度1总监理工程师岗位职责⑴、总监理工程师受公司委派全方面负责项目监理工作，推行监理规定的权利和义务的负责人。⑵、组织现场监理班子，拟定现场监理人员的分工和岗位职责。⑶、组织监理组审视设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。⑷、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理规定，明确监理工作办法，建立起良好的联系。⑸、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标记。⑹、订立开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整治统计等监理业务联系单。⑺、组织编写监理月报、专项报告、施工质量评定报告；审视施工监理统计和监理日志，并作出标记。⑻、审核并订立当月完毕工程量，供业主支付工程款参考。⑼、组织监理工程师参加质量事故的调查和解决，并对事故的解决进行跟踪监理，并按规定进行复验和签证。⑽、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。⑾、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持竣工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。⑿、工程结束后编写监理工作总结。⒀、组织监理组开展业务学习与交流。2总监理工程师代表岗位职责⑴、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。⑵、负责完毕总监理工程师分管的其它工作。3专业（土建、测量、水、电、环境）监理工程师⑴、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收原则以及有关的法规和条例。⑵、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量确保体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。⑶、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的合用性。⑷、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位订立隐蔽工程验收单，同意进行下道工序。⑸、对于达不到规定的作业，经口头提出，未及时进行整治的，可提出施工质量整治告知单。解决普通质量事故，参加重大质量或安全事故的调查，并提供有关状况。⑹、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监确实认提供根据。⑺、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监确实认提供根据。⑻、配合有关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检查、抽验和复试工作。⑼、按下列规定作好监理日志：a施工状况：当天的天气状况、施工内容、工程会议、重要材料、机械设备、劳动力的进出场状况。b存在问题：工程质量和工程进度等。c问题解决：对提出的问题、解决状况及成果；签发的文书和单据（备忘录、监理告知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作状况。d其它：涉及安全、停工状况及合理化建议等。⑽、在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监报告，方便及时作出反映，并在总监的授权下进行解决。4材料复试见证员的岗位职责⑴、根据国家、地方和设计的规定，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。⑵、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行统计，并参加现场检查和复试取样。⑶、审核施工方填写的复试申请表，并作出标记（签证）和统计，参加试样的送检封样，确保见证有效。⑷、审核施工方委托检查的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量确保体系。⑸、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试成果，并整顿成册（建立分类台账），便于核对。存在问题及时向总监报告。⑹、配合单位工程竣工验收，提供“质量确保资料核查表”中的有关数据。5进度控制监理工程师岗位职责⑴、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）与否符合业主总建设进度的规定。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配备与否确当。⑵、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）与否符合施工总进度计划（网络计划）的规定。现场的技术方案、劳动力和资源配备与否确当。⑶、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采用有效方法纠偏。⑷、按形象进度审核承包方提供的完毕工程量报表作出核定意见。⑸、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。6投资控制监理工程师岗位职责⑴、按形象进度审核承包方提供的完毕工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。⑵、根据已修正的完毕工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。⑶、整顿和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。7资料管理监理工程师岗位职责⑴、负责本工程有关的合同、图纸、文献、技术资料的签收、分发、保管。⑵、接受的合同、图纸、文献、技术资料应标记齐备，资料的管理实施分类分册编目登记。⑶、资料的借、还应有手续，不得短少。⑷、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。8顾问组对设计、施工过程中碰到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。（五）、监理工作权限1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核承认，才干开工；2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师承认后，方准使用；3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证承认后，才干进行下一道工序施工；4、已竣工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证承认后，建设单位才可予以支付工程款；5、当承包单位有不按图纸不恪守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理告知单，书面告知整治。当严重危及安全和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工告知单，承包单位接到停工告知后，必须立刻停止施工。6、在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出规定更换人员。监理方案四、监理方案监理方案重要以三大控制为基准，针对宜昌市都市道路改建工程的特点，初步拟定采用下列控制办法。㈠、投资控制方法（控制纲要）1、根据业主规定，核查施工图预算和标底（施工招标阶段）。2、对预算（或概算）的总投资进行分析、讨论、分解，制订投资控制目的计划，实施投资目的动态控制。3、审核各分项施工报价和预算，各特殊项目的价格议订，核定工程量。4、编制资金使用计划，并在实施过程中严格监控，发现偏差，立刻告知业主，并提出调节方法。5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。6、协助业主对各项材料的价格进行核算、审查，并按预算工程量严格控制。7、分阶段进行计划投资与实际投资的比较，提出建议。8、进行工程量核算，审查竣工图与实物工程量的差别，核定多个付款单，审核各类索赔。9、工程变更和设计修改要谨慎，作出技术经济分析、核定控制造价加以控制。10、组织施工难点技术方法论证会，从技术、经济角度优化方案，减少造价。11、注意可能发生索赔的诱因。㈡、进度控制方法1、在拟定总目的的基础上，由总监绘制工程网络控制图，找准核心线路，定时检查工程实际进度与计划的偏移度，在确保工期的前提下，调节网络，并强制督促其实施。2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程需要，并提出意见。3、施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份工程进度总计划，由监理工程师负责审核该计划与工程总网络计划有无偏差，经调节审定后，督促其执行。4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度计划，经审核后按计划督促其执行。5、采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或迟延的因素，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的重要形象进度迟延五天以上，立刻以书面告知施工方，施工方在接到告知后五天内必须采用有效方法纠正。6、定时召开（普通每七天一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调与工程有关的事宜，确保工期总目的的实现。㈢、质量控制方法（控制纲要）1、拟定本工程的质量规定和原则，根据其规定编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。2、根据该工程的特点，拟定《宜昌市都市道路改建工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和规定进行有效控制。3、对质量控制将采用“一种原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的方法，以达成优良工程的目的。一种原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工的原则。二个重点：重要的分部、分项工程。重要的分部分项工程为：路基施工、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工；三个阶段：施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量与否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备与否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量确保方法、原材料的检查和审批的配合比与否符合规定。施工阶段：采用旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺与否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达成规范规定的质量原则和在误差允许范畴内。四个手段：旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与同意的与否符合，检查施工单位与否按同意的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完毕的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整修，无法进行整修的规定立刻返工。实验：对多个材料、混合料配合比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样实验。指令性文献：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、针对宜昌市都市道路改建工程的规定和特点，编制工程监理实施细则，进行控制（详见施工前编制的实施细则），草拟控制要点以下：⑴、对使用在本工程中的各类材料进场使用前根据施工设计图的规定、施工合同和业主对材料品牌、质量的规定以及对应的施工规范和国家有关法律、法规规定进行认真地检查，严格把关，对不符合规定的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合规定的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。(2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的规定督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控方法，把质量问题消亡在萌芽状态。(3)、把好验收关。根据有关的国家验收评定原则、设计施工图纸、合同文献等进行验收评定，对达不到质量规定的各分部分项工程及时督促施工单位进行整治或返工解决。5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的规定，作好下列具体工作。(1)、检查施工及安装单位质量确保体系的组织、人员、管理三贯彻。(2)、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。(3)、各阶段施工前对质量核心环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃解决。(4)、全方面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改善意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位的检查与验收等工作。(5)、根据施工中测量工作的规定，进行严格检查复核，以控制每一测量点的精确率。(6)、经常性采用巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。(7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。6、监理工作办法⑴、监理指导思想：严格规定，以规范和设计规定为准；认真勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实态度，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业主工程负责。⑵、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中的局限性和差错一种项目，规定设计单位没有差错几乎不可能，即使图纸也是通过设计单位层层审核，但还是会有遗漏，特别是如功效规定不停变化的图纸最容易出差错，监理工程师应抓住建筑、构造、公用系统图纸一并审视，就易于发现问题；设计人员的水平也有高低，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发现100多个问题，如按图施工就不可避免会造成损失。在时间急迫时，最少先要将先期施工部分充足熟悉起来，然后分阶段地全方面掌握，但有时设计单位图纸分期提供，就要特别注意前后提供的图纸及技术文献与否会有矛盾之处。⑶、严格认真审查施工组织设计在熟悉和掌握了设计文献后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，由于施工单位据此将安排劳动力，施工设备及对应的施工办法进行施工，浇筑砼的路线，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度与方法与否匹配，五天一段还是六天一段，都应有对应的质量方法。⑷、着重预控应当把相称精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析因素，追查责任上。本工程总监积数年经验编制了《质量控制系列表》，对各工种和工序都汇列或系列，将现行国家规范规定一一指明。⑸、强调旁站监理工程师的监理工作经常被称为高层次高资质的管理工作，确实，普通业主赋予很大的权利，但实践证明旁站仍然是很重要的一环，监理必须做到全方位全过程的检查，重点部位坚持24小时旁站，才干确保工程质量目的的实现。⑹、施工监理要程序化、规范化每道工序都有其规定，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要通过监理验收后才干进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范规定逐步实施。另外，还要强调监理提出整治规定后必须得到施工单位整治后报请复验通过后才干签认，再进行下一道工序。⑺、协调例会和监理月报等信息管理协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完毕周或月计划的责任，质量不佳的因素分析和责任及改善的方法。会议有对应的会议纪要。监理月报将每月的施工进度状况，质量分析，来往文献统计，施工进展不利和质量不好的状况除作出阐明外，还应有解决和改善的办法，并附有工程形象照片。碰到某些特殊状况，监理睬向业主提出专项报告，工程验收质量评定报告等均准时提供。⑻、一丝不苟，见证取样根据市建委规定，实施见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，进行一杆子究竟的见证工作。按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后获得测得数据和结论，进行全过程见证。试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场合取样。如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范畴和增加数量，如再不符规定则应认定为不合格。(四)、工程合同管理建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为根据，它是工程实施根据的法律文献。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参加者都要按工程合同的规定办事，与施工有关行为都要规范化和程序化。1、监理组有专人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文献；3、抓好建设工程物资材料导购合同管理；4、在建设过程中发现有违反投资、进度、质量目的管理状况时应及时与业主商议，提出改善意见和有效方法，及时解决；5、注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。(五)、信息管理与文档管理1、信息管理(1)、工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系统，配备必要的硬软件，并有专职人员管理；(2)、应用各项统计图表进行质量、进度控制、投资控制；(3)、运用分类台帐进行合同、信息、文档管理；(4)、每七天工程协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员配备状况、气象统计、不定时的监理工作报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等及时完毕或送交有关领导和单位。2、文档管理(1)、有关工程地质基础资料、设计图纸和文献以及设计修改告知单，往来文献及时登记归档；(2)、施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文献等登记归档；(3)、设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等应及时整顿会议纪要或专项报告等并归档，协助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。3、监理工作资料归档⑴、监理招标文献、监理中标告知书⑵、监理规划、监理细则⑶、监理月报(日志)⑷、监理测量复核资料⑸、监理抽检资料，涉及原材料、成品、半成品、混凝土试块的抽样实验资料和工程实物质量的抽样资料。⑹、监剪发出的多个有关进度控制和费用控制的文献资料。⑺、监理告知单、监理备忘录及其它与建设单位、设计单位、施工单位的来往文献。⑻、监理对工程重要工序的认证统计。⑼、监理质量评定报告⑽、监理总结4、监理工作文献⑴、本工程施工阶段按环节可向业主提供的具体文献。⑵、本工程施工阶段监理规划；（待施工图提交后编制）⑶、本工程施工阶段各工种监理实施细则；（待监理人员进场后编制）⑷、施工阶段节点控制的网络图；⑸、监理工作月报。(六)、现场组织协调工作组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目的的重要确保。要做到这一点，需要做好下列工作。组织协调工作方法及内容：⑴、组织或主持工程施工安装协调例会，并使之规范化和制度；⑵、协助业主与施工、安装单位或其它单位间有争议的事务（如工期、工程费用、工程款或质量好坏）进行协调；2、组织参建各方学习有关的法律、法规、规章和规范及有关的法律、法规、规章和规范及有关强制性原则，理解、熟悉工程建设基本程序和有关原则和规定，使各方在实际工作中统一认识，并遵照基本程序和有关原则按规定组织工程建设。3、认真审视工程项目有关的文献，图纸、环境等资料，充足理解业主的目的规定，理解工程设计意图，掌握工程项目特点和规定。据此，认真分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的目的规定，组织编制含有针对性，可行的监理规划，并作好监理交底。让各方理解监理工作程序和控制流程。争取各方的支持与配合，使工程建设过程步调一致。4、在开展监理工作中，严守“遵法、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的正当权益，发扬监理工程师，谦洁奉公，为人正真，办事公道，能耐心听取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的崇高品德，争取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的崇高品德，争获得到各方的最大信任。特别是业主的信任。5、除上述三个方面工作外，在实施监理的过程中，还应做好下列几点：⑴、在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热情，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项目的目的规划和计划。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设有关规定，认真组织监理，及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际状况报告、报表、存在的问题及问题的解决意见和建议，让业主能及时、精确理解，掌握工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。⑵、在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心协助。主动参加施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调节计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。进一步现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故解决在萌芽和开始阶段，避免造成重大的损失。努力避免索赔事件发生，公正解决索赔，以热情、耐心地指导和协助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。⑶、主动主动与设计单位，政府建设行政主管部门搞好联系工作，及时理解掌握国家有关工程建设的政策新动向及规定，配合政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充足理解设计意图，熟悉、掌握工程项目设计规定，配合设计单位完善设计，合理控制设计变更，竭力减少因设计变更产生的索赔事件，争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。6、监理单位与各方关系解决⑴、与建设单位关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范畴。监理单位根据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定时向建设单位报告工程状况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。⑵、与承包单位的关系：监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，涉及提供监理工作所需的原始统计等技术经济资料。监理单位要为施工发明条件，准时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证承认事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。⑶、与设计单位的关系施工阶段监理单位与设计单位之间无监理关系。监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文献进行工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出与否修改意见。监理单位无权私自变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员共同研究解决。（七）、现场安全文明施工管理控制方案1、安全监理的任务安全监理的任务是对施工全过程进行预测、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的安全控制在允许的风险范畴内，以确保安全性。2、重要职责⑴、施工安全a、制订安全监理程序，拟定安全监理人员并报业主同意；b、调查可能造成安全事故的因素；c、制订并贯彻安全监理实施细则，针对工程实际状况编制；①、基础工程安全监理方法；②、土建施工安全监理方法；③、公用设施、设备安装安全监理方法。(2)文明施工监督a、协助业主评审承包商的施工组织设计中的文明施工方案与否符合业主的安全规定（评标阶段）；b、制订文明施工监理细则并报业主同意；c、审查承包商的文明施工管理网络和规章制度；d、审查承包商的文明施工管理方案和方法，着重审查：①、施工现场与否封闭型管理，门卫和出入证制度与否健全；②、施工现场总平面布置与否合理，与否分区，道路和排水与否畅通；③、作业区和生活区有无隔离，卫生饮水的供应保障，厕所的合理布置；④、保健急救设施和人员的配备；⑤、垃圾清运，污水排放的管理和设施；⑥、消防器材配备和消防人员的培训和配备⑦、安全、文明施工的宣传和交底。e、现场监督与检查文明施工状况，及时发出整治告知。f、编写文明施工监理月报和总报告报业主审查(八)、保修阶段监理实施方案1

、建筑工程实施质量限期保修制度。在申报工程竣工验收时，施工承包单位必须提交经订立的《工程保修书》，工程竣工验收后，由接受单位转交使用者。建筑工程保修期限内，出现质量问题，施工承包单位或者建设单位必须及时免费保修，确保质量。经国家有关部门认定的鉴定单位鉴定，出现影响使用、安全的构造质量问题，保修责任不受保修期限的限制。顾客因工程质量问题造成损害的，按有关法律规定予以赔偿。

2、建筑工程保修的范畴和期限：工程的保修期，按国家有关规定或按建设单位和施工单位订立的合同规定执行。建筑工程保修期限从工程竣工验收之日起计算。

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、由于地震、洪水、台风等不可抗力造成的工程质量问题及使用者拆、改、修和使用不当造成的工程质量问题，不属于工程保修范畴。

4、责任单位在接到顾客保修规定或工程质量监督部门的保修告知后，必须在三日内派人到现场核查状况，确属工程保修范畴内的，与业主共同拟定保修内容，并在十五日内予以保修。工程保修中，业主应当予以配合。保修项目的验收应当以国家的规范、规程、原则和原设计图纸的规定为准。

5、建筑工程在规定的保修期限内，因建设、勘察设计、施工、监理、检测等造成的质量问题，由责任方承当对应的质量责任，负担维修费用。责任单位被解散、撤销、宣布破产而终止的，保修由其主管机关负责实施；责任单位分立、合并或其它变更的，保修责任由变更后的单位承当。

6、在保修期内，因建筑材料、构配件不合格造成的质量问题，有关单位按下列规定承当质量责任，负担维修费用：

(1)、属于施工单位采购的，由施工单位承当质量责任；

(2)、属于建设单位采购的，由建设单位承当质量责任；

(3)、属于工程质量检测单位提供虚假或错误检测报告的，由工程质量检测单位承当质量责任。

7、建筑工程实施保修抵押金制度。在申报竣工质量验核时，施工承包单位应按本条例第十五条规定的原则，将保修抵押金存入工程质量监督部门在银行开设的专门帐户，或者由建设单位从工程结算价款中一次性划拨存入。工程质量监督部门对保修抵押金的存入、使用、退还实施统一监督管理。

8、工程保修期满，建筑工程保修抵押金应按下列规定退还：

(1)、在工程保修期内，未出现属于施工质量问题，或虽已出现，但施工承包单位已按规定进行维修，并经验收合格，抵押金的本金和利息退还施工单位。

(2)、属于施工承包单位责任，但建设单位未与施工承包单位协商，也未经市工程质量监督部门同意，私自委托其它单位维修的，维修费由建设单位承当，保修期满，保修抵押金和利息仍退还施工单位。

(3)、施工承包单位已终止或变更的，按第十二条第二款规定执行，费用从保修抵押金中支付。、监理工作重要程序1、公路与都市道路工程施工工艺流程勘设单位、建设单位、施工单位、监理现场交桩勘设单位、建设单位、施工单位、监理现场交桩中心线、高程、横断面放样，补测水准点等测量放线中心线、高程、横断面放样，补测水准点等测量放线设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等技术负责人都市要参加设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等技术负责人都市要参加设计交底设计交底地下管线、附属构筑物施工地下管线、附属构筑物施工路基施工路基施工垫层、基层施工垫层、基层施工铺砌侧、平石、路肩、人行道、机非隔离带等铺砌侧、平石、路肩、人行道、机非隔离带等面层施工面层施工竣工验收竣工验收2、质量监理工作流程按规定规定需填报的内容：按规定规定需填报的内容：1、经施工技术负责人(总工)签发的施工组织设计，工序质量原则，质保体系。2、工人、技术人员数量3、重要机具设备品种数量4、施工场地布置状况5、材料到场状况，材料实验报告6、分包人的资质证书填写道路工程开工申请报告填写道路工程开工申请报告施工单位审核道路工程开申请报告审核道路工程开申请报告监理工程师总监审核成果不同意总监审核成果开工同意，作出批示开工道路工程测量放样道路工程测量放样监理组审核检测附属工程施工监理抽检地下管线施工附属工程施工监理抽检地下管线施工监理跟踪检查路基路槽施工监理旁站检查路基路槽施工监理旁站检查垫层、基层施工垫层、基层施工监理跟踪检查面层施工，监理旁站检查面层施工，监理旁站检查交工、验收总监理工程师签认交工、验收总监理工程师签认3、测量放线流程由勘设单位提供交桩由勘设单位提供交桩重要控制点、转折点、曲线起、止点中线复测重要控制点、转折点、曲线起、止点中线复测中线桩放样中线桩放样复核临时水准点及中线桩地面高程度高程测量复核临时水准点及中线桩地面高程度高程测量横断面放样横断面放样4、测量放样监理工程流程根据规范规定，自检合格向监理报送测量放样具体资料填写测量放样报验单根据规范规定，自检合格向监理报送测量放样具体资料填写测量放样报验单施工单位重要检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸重要检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸审核、复测施工测量放样成果测量监理工程师审核、复测施工测量放样成果测量监理工程师重测审查成果不合格重测审查成果合格签发监理复核单成果签发监理复核单成果测量监理工程师进行下道工序进行下道工序5、隐蔽工程验收流程承包单位验收（自查）、承认承包单位验收（自查）、承认附送资料：1材料实验报告2自查统计及评定表3隐蔽工程验收单（须有质量员订立意见）。附送资料：1材料实验报告2自查统计及评定表3隐蔽工程验收单（须有质量员订立意见）。分包申报否监理工程师发出监理工程师发出整治告知单监理工程师复验签认监理工程师复验签认监理验收根据；合同设计文献施工规范监理验收根据；合同设计文献施工规范质量评定原则质量工程师订立质量工程师订立隐蔽工程验收单监理复验办法：监理复验办法：实验抽检现场复测全数检查6、原材料质量监理工作流程原材料来源原材料来源厂(场)质保书厂(场)质保书自检(施工单位)施工单位自检后送材料报验单施工单位自检后送材料报验单监理抽检监理抽检专业监理工程师审核不合格专业监理工程师审核合格材料允许进入现场使用材料允许进入现场使用监理人员发现疑问，现场抽检监理人员发现疑问，现场抽检施工单位按规定批量自检并填报验单施工单位按规定批量自检并填报验单专业监理工程师审批不合格专业监理工程师审批指令施工单位严禁使用指令施工单位严禁使用继续使用继续使用7、材料使用同意程序流程退还或换料源可证监理工程师审核监理工程师审核监理人员按抽检频率取样复测或实验专业监理工程师审批不合格监理人员按抽检频率取样复测或实验专业监理工程师审批合格同意使用同意使用8、施工阶段进度控制监理工作流程图业主与承包人签定施工承包合同业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：内容应附有：1重要劳动力计划2重要材料进场计划3重要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设备、临时占地计划6现金流量计划审查不同意审查1当月（年）计划完毕工程量、工作量2当月（年）实际完毕工程量、工作量1当月（年）计划完毕工程量、工作量2当月（年）实际完毕工程量、工作量3累计计划完毕数和实际完毕数4计划提前或拖后的因素分析5拟采用的对策6现场人工、材料、机械设备数量汇总数同意、实施同意、实施监理工程师审查，进行计量和支付监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完毕值的检查进行计划进度与实际完毕值的检查指定承包人修改施工进度计划指定承包人修改施工进度计划两者对比两者对比不符和承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师同意报监理工程师同意9、竣工验收流程图承包单位验收合格后承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位申请资料及现场预验监理单位申请资料及现场预验承包单位整治承包单位整治申报否监理单位复验监理单位复验承包单位提交工程档案资料承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评定报告监理单位提出评定报告建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其它有关单位参加建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其它有关单位参加质量监督站验收、评定等级质量监督站验收、评定等级进入保修阶段进入保修阶段10、技术联系工作流程监理工程师审核承包单位监理工程师审核设计单位签证承包单位工程变更承包单位设计变更确认建设单位建设单位

监理工程师审核承包单位监理工程师审核设计单位签证承包单位工程变更承包单位设计变更确认建设单位建设单位11、工程付款流程否报告总监理工程师审查工程进度、质量，订立付款凭证承包单位提出付款申请否报告总监理工程师审查工程进度、质量，订立付款凭证承包单位提出付款申请申报申报建设单位建设单位审核后付款12、工作量审核程序(1)、经业主同意后，拟定项目复核工程量人员。⑵、根据业主规定，协助业主评审承包人的投标报价，拟定工程量清单和工程量计算规则（评标阶段）。⑶、根据合同，拟定工程量计算根据和程序，普通涉及：①、由承包商提出工程量复核申请，并附有必要的质量合格证明；②、根据实际进度和计量规则，按图纸或现场实测进行工程量复核，将复核成果告知承包商；③、承包商对复核成果提出异议，则进一步检查复核成果；④、由项目复核工程量人员将复核成果上报总监理工程师并告知业主。⑷、发生工程变更后，拟定变更工程的工程量计量规则并报业主同意，对变更工程根据前述程序进行工程量复核。⑸、项目竣工后，对承包商的总工作量进行复核。监理的技术难点要点五、本工程监理的技术难点、要点（一）、路基施工监理要点----都是改造工程，特别是---从现状有90%破坏状况来看，原路基差可能是因素之一。故路基施工应满足设计使用年限，并把实验检测作为重要技术手段指导施工。1、路基旧路面铲除后，要安排地质部门对路基进行现场查勘，若有不良土质要进行解决，清晰路基的多个病害。土质路基填土经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。土、石路床必须用12～15t振动压路机碾压检查，其轮迹不得不不大于5mm，土质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。 原则段压实度规定详表1原则段压实度（重型击实原则）表1填挖类型路面底面下列深度（cm）压实度（%）填方路基上路床0-30≥95下路床30-80≥95上路堤80-150≥93下路堤150下列≥93零填及路堑路床0-30≥95填方高度不大于80cm，原地面下列0～30cm范畴内土的压实度不应低于表列“零填及路堑路床”一栏的规定。路缘石、人行道在填土地段的土基压实度不应不大于90%；路基范畴内管道沟槽回填土的压实度不低于表1规定。路基成型后必须平整、密实、均匀、稳定，含有同路面相似的路拱。路基强度验收应满足规范规定，路槽底面土基设计回弹模量值不得不大于20Mpa。对强度局限性的地方应分析因素，采用可靠的加固方法。压实是施工核心，在施工中规定：⑴、先做实验段以拟定压实方案和测定土方最佳含水量。⑵、压实前，应对土层的虚铺厚度，平整度和含水量（含水量控制的最佳含水量的2%以内）进行检查，符合规定可进行碾压。、碾压时要控制压实遍数，行驶速度要先慢后快，最大不超出4km/h。碾压时，直线段由两边向中间，小半径弯曲段宜由内侧向外侧，纵向进退式进行。、碾压应重叠。横向重叠区：振动压路机为0.4-0.5m，三轮压路机为后轮宽的1/2，前后相邻区宜纵向重叠1.0-1.5米。、压好一层，按规定做压实土工实验，经检查符合规定后，再进行下一层的施工。、虚铺土时，中间的石块块径不能不不大于厚度的2/3，土块不能堆积在一起。最上层厚度压实后不得不大于8cm。2、路基排水路基施工时应注意排水，确保排水畅通，积水排到花溪路明渠中，避免路基被水长久浸泡。路基分层挖填时应根据土的透水性能将表面筑成2-4%的横坡度，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落土，以利地面排水。本地面水排除困难而无永久性管渠可运用时，应设立临埋排水设施。3、挖方路基在路堑开挖前作好坡顶排水防渗工作。路基开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，开挖至路基项面时应注意预留碾压沉降高度。开挖边坡坡值为1:0.3；路基底若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。4、填方路基⑴、填料规定：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含杂草、树根等杂物，应选用用级配较好的粗粒土为填料。且应优先选用用砾类土、砂类土，且在最佳含水量时压实。路基填方若为土石混和料，且石料强度不不大于20MPa时，石块的最大粒径不得超出压实层厚2/3，当石料强度不大于15MPa，石料最大粒径不得超出压实层厚。路基填料最小强度和填粒最大粒径应符合表2。路基填料最小强度和填粒最大粒径表2项目分类路面底面下列深度(cm)填料最小强度(CBR)(%)填料最大粒径(cm)填方路基上路床0-30810下路床30-80510上路堤80-150415下路堤150下列315零填及路堑路床0-30810路床土质应均匀、密实、强度高。⑵、基底解决路堤修筑范畴内，原地面的坑、洞、墓穴等应用原地的土或砂性土回填，并进行压实，路堤基底为耕地或松土时，应先去除有机土种植土、树根、杂草后，再压实。其压实度不应不大于85%。当路基穿过水塘或水田时，必须抽干积水，去除淤泥和腐殖土，压实基底后方可填筑，本地下水位较高或土质湿软地段的路基压实度达不到规定时，必须根据路基施工规范采用有效方法进行解决，当填方地段的地面自然横坡不不大于1：5时，应在斜坡上分级挖成宽度不不大于1.0m，并向内倾斜2~4%的台阶，并用小型扎实机加以扎实后方可进行分层碾压。如果稻田，池塘，河沟地段的淤泥或潮湿土深度不不大于2m，可采用抛石挤淤的施工办法，以提高地基的强度，规定抛投片石最短边尺寸不不大于30cm，抛投次序以路堤的中部开始，向两侧扩展，从高向低处扩展，宜采用重型压路机碾压，方便填石压密，然后在其上铺设碎石反滤层，厚度50cm，再行填土分层碾压。路基填土高度不大于80cm时，基底的压实度不适宜不大于路床的压实度原则，基底松散土层厚度不不大于30cm时，应翻挖后再回填分层压实，或掺5%～10%的生石灰粉（干土质量的比例）再碾压。⑶、填筑填方边坡上部8m为1:1.5，中间为宽2.0m的马道，8m～20m为1:1.75，路基应采用重型振动压路机分层碾压，分层的最大松铺厚度，土方路堤不不不大于30cm，土石路堤不不不大于40cm，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度，不应不大于8cm。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂且用不同土填筑的层数宜少。管道顶面填土厚度必须不不大于30cm，方能上压路机辗压。管道沟槽、检查井、雨水井等周边的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压（夯）实，填土材料宜采用砂砾等透水性材料或石灰土。若机动车行道下的管、涵、雨水支管等构造物的埋深较浅，回填土压实度达不到规定的数值时，按表3的规定解决。表3部位填料最低压实度（%）（重型击实原则）扩大部分填料距路床顶<80cm砂、砂砾93>80cm素土93管顶以上至路床顶管项距离路床顶<80cm管项上30cm以内砂、砂砾93管顶30cm以上砂、砂砾93检查井及雨水口周边路床顶下列0-80cm砂9380cm下列砂90采用振动压路机碾压时，应遵照先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快以及轮迹重叠等原则。最少碾压3遍直达成到规定压实度为准。⑷、规范规定路基施工中必须严格执行《都市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）和《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）等有关现行施工规程与验收规范。（二）、材料监理要点路基通过验收后，方可进行底基层和基层施工。按设计规定基层单位为二层水泥稳定碎石，上层为20cm厚6%水泥含量稳定碎石，下层为22cm厚4%水泥含量稳定碎石稳定层，必须配比精确，必须涌搅拌机搅拌。压实到设计规定，饱水养护7天以上。1、路面材料规定及施工要点⑴、水泥稳定级配碎石材料构成规定a、材料规定①水泥水泥可用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰硅酸盐水泥；不得使用快硬早强水泥和已受潮变质的水泥；水泥终凝时间不得不大于6小时，因气候因素水泥终凝时间不能满足生产需要时，应掺加缓凝剂；应选用标号较低的水泥如325号。②碎石用于底基层和基层的碎石应满足强度不不大于100mpa的花岗岩碎石，以下表所列性能规定：表4底基层、基层碎石性能规定项目要求扁平颗粒含量%≤20压碎值%≤30b、级配构成用于底基层和基层的碎石的配合比应分别满足下表所列规定：表5底基层、基层材料（碎石）级配规定4031.5199.54.752.360.60.075液限塑限基层-10088-9957-7729-4917-358-220-7＜28＜9底基层10093-9874-8949-6929-5218-388-220-7＜28＜9注：0～5mm的细集料有塑性指数时，0.075mm筛孔的通过率不应超出5%。c、性能规定用于底基层的水泥稳定级配碎石7天无侧限抗压强度不不大于3.0Mpa，用于基层的水泥稳定级配碎石7天无侧限抗压强度不不大于4.0Mpa且不超出6.0Mpa。水泥含量根据实验拟定，用量范畴4％～6％，不超出6％。2、底基层(基层)施工监理规定(1)、水泥稳定级配碎石在路基验收合格后，即可进行底基层施工；在底基层验收合格后，即可进行基层施工。底基层和基层施工应满足下列技术规定:a、在施工过程中，水泥稳定级配碎石底基层、基层应采用集中厂拌法拌和，配料要精确，根据施工时气温状况，用水量在拌和时以处在最佳含水量误差-1.5～1.5%为宜，以确保水泥稳定级配碎石在现场摊铺时含水量靠近最佳含水量，搅拌机搅拌时间不不大于90秒钟。查看砼质量，对不合格的砼严禁上路。b、摊铺作业基层和底基层应采用机械摊铺，并应根据实验路段的铺筑状况拟定与否采用摊铺机摊铺。摊铺时要有专人检查质量，避免水泥稳定级配碎石离析，产生离析的水泥稳定级配碎石应及时调节。确保底基层和基层成型后的路拱与路基的路拱一致。c、碾压作业要确保水泥稳定级配碎石在最佳含水量时开始碾压，并严格控制压实质量，确保底基层的压实度达97%以上，基层的压实度达98%以上。d、底基层（基层）施工结束，即开始养生，养生期间，严禁一切车辆通行(涉及施工车辆)。e、养生结束，即可按照有关设计文献和验收规范规定进行验收。在强度达不到规范和设计文献质量规定的地方，应分析因素，采用加固方法，杜绝质量隐患。（三）、混凝土施工监理要点1、稀浆封层洒布经验收合格后，即可进行混凝土的铺筑。2、砂、石在拌和前，应认真检查原材料的质量，只有符合部颁原则规定的材料才干进场使用，并在施工过程中随时进行抽检。3、砂、石在拌和前，应进行认真的级配设计，在检查所设计的混合料的性能指标达成设计规定的条件下，才允许作为拌和站的目的控制级配。4、混凝土拌和必须采用强制搅拌机搅拌砼，搅拌时不少于90秒，在拌和砼前，应认真校核拌和机的计量精度，在确认计量精度达成设计规定时，才允许进行拌和。5、拌和站在拌和砼时，应确保足够的拌和时间，以确保混合料拌和均匀，无花白料，温度控制正常。6、砼在运输过程中，如果气温较低或等待时间过长，应采用保温方法，以免温度减少太快，影响砼的摊铺和震捣(压实混合料的压实度不不大于97%7、已运到施工现场的砼在确保拌和站能满足摊铺机需要的条件下，8、浇筑中要控制好砼厚度和标高以及泛水坡度，避免浇好后路面积水。9、施工完毕后的路面应在24小时内严禁一切车辆通行。并且要及时割缝，因在夏季施工，应在浇后8小时完毕，为确保其位置精确，做前应做好标记，割后达检查割缝深度要到7cm（1/4板厚）。及时遮盖浇水养护，养护时间不得不大于7天。（四）、排水及管线监理要点：1、排水设施分新建和改建，改建工程处要找准位置并做好高程测量，新建和改建衔接特别注意找准坡度。2、设计规定除电力管线纳入本工程建设范畴，其它管道如电信、联通、移动、有限电视、交通、自来水等均未纳入。由个单位自己施工。这就规定各家有各自的设计和施工计划，如果有矛盾，监理要协调各方，及时配合，使本工程顺利施工，这项工作要特别注意。（五）、质量评定原则混凝土路面按下列规定检测路面铺装质量（参考《公路工程质量检查评定原则》（JTJ071-98）制订）：（六）、其它事项1、施工中需阐明的问题：本次交叉口范畴实施状况：实施根本36米和25米宽路幅.2、施工中发现问题，应及时告知设计单位，会同建设单位和质监部门等进行解决，确保工程质量。3、未尽事宜请参考有关施工规程及规范执行。房地产公司管理内容涉及标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位阐明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产公司行政管理资料和公司管理/公司战略咨询报告等…住宅地产营销策划内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多个住宅业态，涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销方略、推广方案、前期策划、策划报告等……公司实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火……《中瑞3月三亚凤凰水城项目市场研究报告》--27页ppt《天启启动12月大连琥珀湾项目市场研究报告》--59页ppt《世联合肥金宇房地产肥西9号地块项目市场调研报告》--37页《禾瑞营销4月29日陕西省渭南市房地产市场调研报告》--81页word《07月18日成都龙湖长桥郡精品营销调研》--27页ppt《6-7月区域房地产市场价格月度分析报告》--82页word《3月14日山东临沂1500亩地块市场调研浅析报告》--125页《夏季万科新产品分析：四大产品形态代表详析》--65页ppt《12月10日蚌埠绿地·花都房地产开发项目可行性研究报告》--61页word《思源经纪7月天津房地产市场研究报告》--64页word《世联第34周（8.23-8.29）无锡房地产市场周报》--4页《世联第34周（8.23-8.29）上海房地产市场周报》--7页《世联第34周（8.23-8.29）南京房地产市场周报》--5页《世联第34周（8.23-8.29）合肥房地产市场周报》--4页《世联7月上海房地产市场运行监测报告》--20页《经纬行广州房地产市场上六个月总结与下六个月预测》--14页word《东北证券8月24日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