土方工程技术标

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章工程概况及施工组织机构 1第二章施工布署及施工方案 4第三章质量管理体系与方法 14第四章安全管理体系与方法 23第五章环保管理体系与方法 33第六章工程进度计划与方法 44第七章重要施工机械设备状况 51第八章劳动力安排计划 54第九章冬雨季施工技术方法 57第十章文明施工方法 59第十一章项目管理机构构成 65第十二章减少扰民噪音、减少环境污染技术方法 71第十三章任何可能的紧急状况的解决方法、预案以及抵抗风险的方法 72第十四章、成品保护和工程保修工作的管理方法和承诺 79第十五章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固方法 81附表1拟派管理人员状况 82附表2拟投入重要机械设备表 83附表3项目经理简历表 84附件4施工组织设计 85附件5运输路线图 86第一章工程概况第一节工程概况1.工程位置及项目概况长春市南关区岳阳街西，人民大街东，小朋友公园南，解放大路北，重要工作内容涉及：场地平整、地上废弃物（含建筑物、景观、树木等）拆除及垃圾外运、硬化场地破碎及外运、地下障碍物油锤破碎及外运（如基础、垫层、路基、管网等）、地下部分土石方、桩间土清运、基底清理以及基坑支护施工所产生的部分土石方清理外运等工作。2.施工场地周边环境施工现场紧邻居民区与商业区，考虑采用必须妥善的管理方法及施工办法执行施工，以减少对临近房屋及住户的环保影响。3.地形地貌与水文状况(1)地形地貌长春市的地貌形态属于波状台地和一级阶地。台地的覆盖层为5～35m左右厚的粘性土层，底部为厚度不等的砾砂层。东部为伊通河一级阶地，上部为含少量有机质的粘性土，下部为中、粗砂、砾砂层。根据对现场勘探、原位测试的综合分析，初步将拟建场地的地基土按照自上而下的次序分述以下：第①层，杂填土：杂色，重要由黏性土和砖块、碎石等建筑垃圾构成，受人为活动影响，该层大部分构造松散，密实度不均，力学性质差，均匀性较差。第②层，粉质黏土：褐黄色，可塑偏硬~硬塑状态，中压缩性。第③层，粉质黏土：褐黄色，硬塑状态，中~低压缩性。第④层，含砂粉质黏土：褐黄色，硬塑状态，中~低压缩性，砂为中粗砂，含量约占20%~40%，成为重要为长石、石英。第⑤层，粗砂：褐黄色，重要由石英和长石构成，部分区域含黏性土，局部底部为粗砾砂，级配不良，次棱角状，湿，密实状态。第⑥层，全风化泥岩：棕红色，灰白色，泥岩构造基本破坏，散体状构造，极破碎，基本质量等级为V类，局部为砂岩。第⑦层，强风化泥岩（K）：棕红色，灰白色，泥岩构造大部分破坏，风化裂隙很发育，块状构造。为极软岩，破碎，基本质量等级为V类。浸水及风干后易崩解，具软化性，局部为砂岩。第⑧层，中档风化泥岩（K）：棕红色，泥岩构造部分破坏，风化裂隙发育，整体状构造，原则贯入锤击数N为100~300击。为极软岩，较破碎，基本质量等级为V类。浸水及风干后易崩解，具软化性，局部为砂岩。(2)水文地质条件勘察区属气候属中温带大陆性半湿润～半干旱季风气候，春季干旱多风，夏季炎热多雨，冬季严寒干燥。年平均气温4.1℃～4.9℃，7月份平均气温23℃，1月份平均气温为零下17℃。冬季盛行偏西风，夏季盛行东南风，春季盛行西南风，风速季节变化明显，春季平均风速3.9m/s，最大风速30m/s。长春地区数年平均降水量500～600mm，降水量不稳定，季节性变化大，年内降水量分派不均，汛期（6～9月份）降水量普通占全年降水量的77%，长春地区日照时数约2637小时.4.工程设计状况采用灌注桩+预应力锚索+挂网喷射混凝土的支护方式喷射混凝土设计要点：喷射混凝土内铺设双向钢筋网，尺寸6.5@200X200，采用HPB300级钢筋；喷射混凝土强度等级为C20，混凝土喷射厚度为100mm。灌注桩设计要点（机械成孔灌注桩）：桩径800mm，桩间距为1800/1600mm，桩身混凝土强度等级为C30，桩顶部冠梁砼强度等级为C30。预应力锚索设计要点：锚索为2/3/4×7Φ5，锚索水平间距1.6/1.8/2.0m。钻孔直径130mm，锚索自由段涂抹黄油，用两层塑料布加黄油缠绕，外绕扎工程胶布固定，砂浆保护层厚度不不大于25mm，注浆采用水泥净浆，注浆水泥采用普通硅酸盐水泥，水泥浆强度等级为M30。第二节工程范畴及规模1.土石方工程工作内容涉及：(1).施工前期准备工作。①搭建临时设施。②修建洗车池及沉砂井和排水沟。③场内道路硬化约200m。④挖场内排水沟及集水井。⑤修建现场围挡设施。EQ\o\ac(○,6)按照建设、监理方规定的位置先打通一条15米宽的公用通道。EQ\o\ac(○,7)场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。(2).场地平整、地上废弃物（含建筑物、景观、树木等）拆除及垃圾外运、硬化场地破碎及外运、地下障碍物油锤破碎及外运。(3).土石方开挖、机械破碎，工程量根据原始地貌的抄测。(4).业主及监理批示的其它工程。2.工程的重要特点(1).本工程场地紧邻居民区，开挖石方量大，工期紧，任务重。(2).本工程有砂岩层，土层硬度过大、挖斗不能挖掘的，需机械凿打。(3).场区内存在多个不良地质现象，应根据勘察资料和设计规定，采用有效的解决方法。(4).施工场地大，开挖、排水互相交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。3.施工核心和重要对策（一）工程的重点和难点(1).工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期竣工的重点。(2).本工程工期紧、任务重，工程量大，要精心组织确保每个工作面作业的流水节拍，确保施工的完整性和持续性。(3).考虑到施工作业区的排水及施工，为确保施工区的排水顺畅，应两侧挖降水井。(5).土方开挖、石方破碎、等分项工程的施工须亲密配合，需精心施工并减少互相间的影响。（二）工期核心线路和核心工序(1).工期核心线路本工程工期控制的核心线路为：去除地表植物土、地上废弃物垃圾外运→挖面层夹石土→石方凿打→挖机翻转石方→土石方平衡及回填→土石方外运(2).核心工序本工程的核心工序为：挖面层夹石土、石方机械坡碎、挖机翻转石方、土石方外运。4.施工对策(1).精心组织、科学管理，运用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的规定，保质保量按期完毕本工程。(2).亲密配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收原则、规范对各工序进行验收。(3).投入足够的机械设备，确保核心工期的实现。(4).土方开挖分块、分层要合理，要做到良好搭接。(5).采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观察，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工办法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。5.施工组织管理机构（一）施工管理目的本工程的施工管理目的以下：施工质量目的：优良工程。施工安全目的：实现安全生产“六无”目的。文明施工目的：文明施工工程。施工工期目的：6月10日至5月1日。（二）现场管理机构我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范畴内抽调年富力强、管理水平高、含有丰富施工经验的人员，构成土石方工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，下设五个职能管理部门，并选派含有土石方施工作业经验的施工队，分别负责本工程的挖面层夹石土、石方机械坡碎、土石方外运的施工。

施工布署及施工方案第一节施工总体布署一、布署的原则施工布署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参加，确保全胜，人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及含有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目的。公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达成集中优势力量在较短时间内完毕所承当的施工任务、发明出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加紧工程进度，提高工程质量，减少工程成本，多快好省地完毕工程任务。实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列原则，使施工全过程处在受控状态。同时公司于项目部订立目的合同，明确各自的权利和义务，以质量目的，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核原则，确保施工任务的圆满完毕，为业主提供满意的产品。二、作业布署1.施工次序总的施工次序：修筑施工道路→去除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→运输。同时临时用地、排水沟、截流沟等施工穿插进行，不得占用重要工期。2.工期布署本工程含有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行快速施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调节作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充足数量的储藏，夜间施工照明设施必须齐全。施工及进度计划控制流程详见框图：施工总进度计划施工总进度计划日作业计划周作业计划日作业计划周作业计划日作业计划日作业计划日作业计划日作业计划日作业卡日作业卡检查成果分析检查成果分析检查成果分析日作业作业计划的实施检查日作业计划的实施实施次日作业计划检查成果检查成果分析检查成果分析检查成果分析日作业作业计划的实施检查日作业计划的实施实施次日作业计划检查成果分析调节作业计划调节作业计划改善作业计划改善作业计划三、施工准备1.技术准备尽快形成项目部工程技术管理体系，选派现有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好具体分工，贯彻各自岗位责任制。组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文献，熟悉掌握有关技术原则和验收规范。这对本项工程的难点、核心点研究制订对应的施工方案和方法。制订各项检测、检查、检查计划、制度和办法。对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、管理制度等交底。2.施工准备检查多个测量、检查仪器和设备，确保精确度，满足施工需要。全方面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以确保施工需要。编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储藏计划、机械设备保养维修计划。、拟定施工次序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足持续施工的需要。贯彻好施工队伍和各专业人员，特别是施工人员和车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项解说教育。3.现场准备认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面和标高控制网。拟定施工范畴，设立施工围挡，并在围挡区内按规范规定设立大门、五表一图以及消防栓及灭火器材。平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场规定。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路畅通。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。贯彻季节性施工方法。4.施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加紧施工进度，确保工程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。

施工测量一、测量控制系统1.本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作涉及：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。2.土石方施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设立横向及纵向控制桩，每100m设立一种，控制桩永混凝土浇筑，埋深在地面下列20㎝，以控制边界以及控制高程。（2）测设10m×10m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程不不大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一种桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范畴内标高，用尼龙线标记施工高程。二、测量仪器（1）平面测量的主测仪器为华测导航()专注北斗高精度RTK，该仪器技术规格为：(10+1×10-6×D)mm。可满足本项目的平面精度规定。（2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。三、放样办法使用华测导航()专注北斗高精度RTK，仪器提供了坐标放样等多个功效，因此可计算或从设计文献查出各待定特性要素的坐标值后，输入RTK进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；输入待定点坐标值；按照仪器所显示的角度和距离放样定位。四、重要施工办法下层岩质重要为全风化泥岩、强风化泥岩，因工程紧急待形成施工道路后，应立刻进行土石方开挖施工。第三节土石方开挖施工一、施工环节修筑施工道路→测量定位放线→土石方开挖→边坡修整→土石方挖掘装车→运输。1.修筑施工道路：施工前，充足运用工程跨越长的特点，先用挖掘机、推土机沿着较平坦的地修筑场内道路，确保机械设备畅通，发明计划数量的机械设备昼夜施工的作业条件；设计路宽10m，道路坡度不适宜不不大于20度，确保同时2辆车对开和错车（特别是夜间施工）安全。路面高于施工场地时，应设立明显的路险可见标志，其高差高于600mm时应设立安全防护标记。2.测量定位放线：在挖方区边界根据方格桩设立高程控制桩，并在控制桩上挂线，点线相连，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在开挖过程中要不停地符合校正，发现错误及时进行调节纠正，确保标高、坡度的精确。二、土石方开挖1.当施工作业面形成后，先去除挖掘机周边的树木、植物及树根等障碍，使挖掘机尽量靠近挖掘部位并确保挖掘机的旋转直径，减少挖掘机行走距离，便于挖掘机回转不大于180度时直接装车；发明自卸汽车拉运时进入作业区的转弯宽度，减少倒车次数，使之转过一种弯后即可倒在挖掘机跟前处。土石方开挖应自上而下且先去除弃运土，多出的土方运至卸土地点。施工前应理解场地的地质状况、岩土层特性与走向、地形地貌及有无滑坡等，并编制安全施工技术方法；2.土方开挖前，应查清周边环境，如建筑物、市政管线、道路、地下水等状况；应将开挖范畴内的多个管线迁移、拆除，或采用可靠保护方法，土方挖掘办法、挖掘次序应根据支护方案和降排水规定进行。3.开挖标高控制，待挖至靠近地面设计标高时，要加强测量，其办法以下：在挖方区边界根据方格桩设立高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。4.基坑土方开挖应按设计和施工方案规定分层、分段、均衡开挖，并贯彻先锚固（支撑）后开挖、边开挖边监测、边开挖边防护的原则。土石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，确保施工作业面，不积水严禁超深挖土。5.边坡修整，靠近设计标高、坡度时，挖掘机要掌握好下挖力度，轻轻修整，局部挖掘机难以修整的需采用人工修整，以达成设计规定的平整度。6.在挖方的上侧不得弃土、停放施工机械和修建临时建筑，在挖方的边坡上如发现岩(土)内有倾向挖方的软弱夹层或裂隙面时，应立刻停止施工。告知勘察设计单位采用方法，避免岩(土)下滑；7.当挖方边坡不不大于2米时,应对边坡进行整治后方可施工,避免因岩土体坍毁、坠落造成人身、机械损伤。8.雨期施工中，应随时检查施工场地和道路的边坡被雨水冲刷状况，做好避免滑坡、坍塌工作，确保施工安全。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，确保施工机械作业安全。9.在房屋旧基础或设备旧基础的开挖清理过程中,应符合下列规定：（1）当旧基础埋置深度不不大于2.0米时,不适宜采用人工开挖、去除旧基础；（2）如对旧基础进行爆破作业时，应按本规范有关章节的规定执行；（3）土质均匀且地下水位低于旧基础底部时，其挖方边坡可作成直立壁不加支撑。在道路交口、住宅区等行人较多的地方，应设立有防护栏杆和警告标志和夜间照明设施；12.在电力管线、通信管线、燃气管线2米范畴内及上下水管线1米范畴内挖土时，宜在安全人员监护下开挖。13.支护构造采用土钉墙、锚杆、腰梁、支撑等构造型式时，必须等构造的强度达成开挖时的设计规定后才可开挖下一层土方，严禁提前开挖。施工过程中，严禁多个机械碰撞支撑、腰梁、锚杆、降水井等基坑支护构造物，不得在上面放置或悬挂重物。14、开挖原则（1）土方开挖的次序、办法必须与基坑支护设计及其安全专项施工方案工况相一致，满足符合本方案的规定，并必须确立绝对安全的指导思想，确保邻近建筑物和地下管线的正常使用，确保基坑坑壁的稳定，最大程度减小支护构造的变形，同时遵照“开槽支护，先支护后开挖，分层、分段开挖，严禁超挖”的原则。（2）开挖次序由地下室东北角、东南角两侧角向中部同时展开，向中部进行土方开挖；先深后浅，基坑开挖，应先进行测量定位，布设方格网，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块分段挖土，根据土质和水文状况，以确保施工操作安全。15.开挖及运输前的组织安排根据设计图纸标高、现场自然地面标高，基坑的设计挖深23m，初步计算每层下挖3m,分8层挖至底标高，故本工程的土方开挖外运的工作量较大，须在施工前充足做好现场保障设施和组织安排，投入足够的施工机械、人员和材料方能圆满地完毕施工任务。土方开挖临时道路用粒料及山皮石铺垫（或铁板及路基箱铺垫），以提高土方运输效率，一层开挖时现场可容纳装车挖掘机15台，每台挖掘机配备运输车10台，运至弃土场地，平均每天可外运土方7000立方米，因场地缩小运量会减少，一层开挖时，技术控制下层土方平整度，为二层土方开挖发明有利条件，二层工作面含有设备和车辆运行时，可阶梯式同时开挖，以提高外运土方量，每层开挖深度与基坑支护配合以确保基坑支护和土方开挖基坑安全，其中因基坑支护的安全对土方的挖运有配合规定，外运量不拟定。及时与工程管理人员沟通，根据工程进度及时组织每天外运土方量的施工安排，合理调度机械设备和车辆。现场清障破拆工作，在白天组织管理人员，安排设备和车辆把现场清障工作完毕，及时整顿现场，为夜间土方外运施工发明好施工条件。施工前协调好行政各部门关系，以能顺利进行土方外运施工，施工期间市政道路配备清扫人员及清扫设备，洒水车、清扫车，每天停工后完毕道路清扫和冲洗工作，以达成环保和行政管理规定。确保工程顺利进行。第四节基坑开挖的防护1.深度超出1.5米的基坑周边须安装防护栏杆。防护栏杆应符合下列规定：防护栏杆高度应为1.2米～1.5米；（1）防护栏杆由横杆及立柱构成。横杆2～3道，下杆离地高度0.3～0.6米，上杆离地高度1.0～1.2米；立柱间距不不不大于2米，立柱离坡边距离应不不大于0.5米。防护栏杆外放置有砂、石、土、砖、砌块等材料潮流应设立扫地杆。(2）防护栏杆上应加挂密目安全网或挡脚板。安全网自上而下封闭设立，网眼不不不大于25毫米；挡脚板高度不不大于180毫米，挡脚板下沿离地高度不不不大于10毫米。防护栏杆的材料要有足够的强度，须安装牢固，上杆应能承受任何方向不不大于1kN的外力。2.作好道路、地面的硬化及防水方法。基坑边坡的顶部应设排水方法，避免地面水渗漏、流入基坑和冲刷基坑边坡。基坑底四周应设排水沟，避免坡脚受水浸泡，发现积水要及时排除。基坑挖至坑底时应及时清理基底并浇注垫层。3.基坑支护构造物上及边坡顶面等处有坠落可能的物件、废料等，应先行拆除或加以固定，避免坠落伤人。4.基坑开挖的坡度和深度应严格按设计规定进行。5.开挖的基坑深度低于邻近建筑物基础时，开挖的边坡应距邻近建筑物基础保持一定距离。当高差不大时，根据土层的性质、邻近建筑物的荷载和重要性等状况，其放坡坡度的高宽比应不大于1：0.5；当高差较大或邻近建筑物构造刚度较弱时，应对开挖对其影响程度进行分析计算。当基坑开挖不能满足安全规定时，应对基坑边坡采用加固或支护等方法。6.场地内有桩的空孔时，土方开前应先将其填实。挖孔桩的护壁、旧基础、桩头等构造物使用挖掘机和破碎机进行拆除。7.陡边坡处作业时，坡上作业人员必须系挂安全带，弃土下方以及滚石危及的范畴内应设明显的警示标志，并严禁作业及通行。8.除基坑支护设计规定允许外，基坑边1米范畴内不得堆土、堆料、放置机具。9.采用井点降水时，井口应设立防护盖板或围栏，警示标志应明显。停止降水后，应及时将井填实。10.施工现场应采用大功率、防水型灯具，夜间施工的作业面以及进出道路应有足够的照明方法和安全警示标志。11.LED灯、电焊机、气焊与气割设备等能够散发大量热量的机电设备，不得靠近易燃品。灯具与易燃品的最小间距不得不大于1米。12.碰到六级及以上的强风、台风、大雨、雷电、冰雹、浓雾、暴风雪、沙尘暴、高温等恶劣天气，不应进行高处作业。恶劣天气过后，应对作业安全设施逐个检查修复。13.施工人员进入施工现场必须配戴安全帽。严禁酒后作业，严禁赤脚、穿拖鞋、穿凉鞋、穿高跟鞋进入施工现场。基坑边清扫的垃圾、废料等不得抛掷到基坑内。14.开挖深度超出5米、垂直开挖深度超出1.5米的基坑、软弱土层中开挖的基坑，应进行基坑监测，并应向基坑支护设计人员、安全工程师等有关人员及时通报监测成果。安全员等有关人员应掌握基坑的安全状况，理解监测数据。15.基坑开挖过程中，应及时、定时对基坑边坡及周边环境进行巡视，随时检查边坡位移（土体裂缝）、边坡倾斜、土体及周边道路沉陷或隆起、支护构造变形、地下水涌出、管线开裂、不明气体冒出和基坑防护栏杆的安全性等。16.开挖中如发现古物、地下管线或其它不能识别的异物及液体、气体等异常状况时，严禁私自挖掘，应立刻停止作业，及时向上级及有关部门报告，待有关部门进行解决后，方可继续开挖。17.当基坑开挖过程中出现边坡位移过大、地表出现明显裂缝或沉陷等状况时，须及时停止作业并尽快告知设计等有关人员进行解决；出现边坡塌方等险情或险情征兆时，须及时停止作业，组织撤离危险区域并对险情区域回填，并尽快告知设计等有关人员进行研究解决。第五节临时排水施工由于本工程施工场地大，为确保施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，按规定回填原地面的沟、坑等可能积水的地方，结合现场地势状况，设立临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。排水沟、截水沟、集水坑设立铁笼过滤，采用大型污泥泵排水。基坑坡道的设立现场设有2个可供使用的出入大门，为保运输通道舒畅，结合周边重要道路的状况，将场地南侧靠解放大路设为进出口，人民大街设为临时进口；确保运土路段能双向行驶；在南侧基坑中部设一条挖土机械和运输车辆进出基坑的临时便道与现场铺筑的砼施工道路贯穿，宽12m，方便载重汽车行走。放坡坡道采用建筑粒料或山皮石碾压扎实，放坡角度不不不大于20度角次序延长，坡道坡度不不不大于20度角以确保运输车辆安全通行。坡道两侧设立安全围栏和安全警示标志。因基坑较深，应考虑在基坑外放坡道延长线，能确保安全

第三章质量管理体系与方法第一节质量目的确保本工程达成中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收原则》的合格原则。在施工过程中我们将对总体质量目的进行分解量化，通过各个分项工程质量目的的实现来确保总体质量目的的实现。质量确保体系一、质量管理组织建立由项目经理领导，项目技术负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制订科学的组织确保体系，并明确各岗位职责，详见下图《组织确保体系图》和图《质量体系要素构成图》。组织确保体系图：质量体系要素构成图：（上图）管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量控制点质量控制点任务承接任务承接工程质量的检查工程质量的检查回访与保修回访与保修半成品与成品保护半成品与成品保护不合格的控制与纠正不合格的控制与纠正工序管理点控制工序管理点控制施工过程控制施工过程控制挖方质量采购质量施工准备质量施工准备质量工程质量与责任工程质量与责任管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量控制点质量控制点任务承接任务承接工程质量的检查工程质量的检查回访与保修回访与保修半成品与成品保护半成品与成品保护不合格的控制与纠正不合格的控制与纠正工序管理点控制工序管理点控制施工过程控制施工过程控制挖方质量采购质量施工准备质量施工准备质量工程质量与责任工程质量与责任质量文献和统计质量文献和统计测量和实验设备控制测量和实验设备控制人员人员统计办法的应用统计办法的应用建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是确保质量创优目的胜利实现的核心。1、项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并贯彻项目质量策划。2、项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展小组活动。3、监控管理部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题解决方法和不合格品纠正方法；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。4、经营管理部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目的对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。5、技术管理部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施状况；负责对分承包方的技术交底，并检查与否按交底规定施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好有关的技术资料，检查施工技术资料与否与施工进度同时、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。6、工程管理部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的解决；负责QC活动的开展与指导；参加质量事故的解决；参加隐蔽验收，中间构造验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参加样板的审议、修改、检查、实施与首检；核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。7、物资设备部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检查与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与有关资料的聚集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目重要材料进场时间、进场计划的安排。三、质量管理责任制对全部分项分步的质量向招标单位负责，按有关规定进行材料供应的分供方，有我司对其进行全方面质量控制。与分供方的质量责任和推行方式，必须通过合同明确规定。1、建立施工项目的施工质量管理体系，明确分工职责和质量监督制度，贯彻施工质量管理责任。2、编制施工项目的质量计划，明确施工质量控制点和控制原则，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。3、确保资金正常供应，奖励施工质量的有公者，处罚施工质量低劣者，确保施工安全和施工资源正常供应。4、全方面推行工程承包合同，严格控制施工质量，及时理解和解决施工质量问题，热情接受施工监理。5、技术交底制度坚持以技术管理来确保施工质量的原则，项目部技术人员编制针对本工程的施工组织设计，施工前要进行各级技术交底，涉及项目部专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对操作人员的技术交底。6、铁板进场检查制度铁板进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检查，对铁板的合格正和实验报告进行核查，重要材料，应进行抽样复验。7、施工挂牌制度对重要部位，施工过程中要实施挂牌制度，标明管理则、操作施工工期等，必要时有图文统计。8、施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制，过程三检制度，即每到工序坚持自检、互检、交接检制度，隐蔽工程有工长、质检员、班助长等参加检查，作出结论，重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应参加检查。9、成品保护制度应当象重视工序操作同样重视成品保护，合理安排施工次序，减少工序间的交叉作业，上下工序间作好交接工作，减少破坏和污染，对已竣工作面采用封闭、隔离、遮挡等进行保护。成品保护必须“定人定岗”，必要时设防护栏、标示等设施。10、质量文献统计制度工程的质量评定、验收和隐检、预检工作，一定要有文字统计并经有关人员签字确认，质量文献作为竣工资料的重要构成部分，必须确保真实、齐全，随时注意收集整顿。11、竣工服务承诺制度工程竣工后，施工单位要与甲方订立保修书，明确保修责任、范畴、时间等，同时附上养护阐明书。重视竣工工程的质量回访工作，做好统计并注意总结。12、培训上岗制度施工现场的作业工人，应有专业培训上岗证，特别对特殊工种，如绿化工、电工、焊工、架子工等。培训上岗制度是确保施工质量和施工安全的重要方法。13、工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的因素、责任及解决方法，并注意总结经验，及时排除安全隐患，对隐瞒事故不报者，必须严加解决。第三节质量控制方法一、总体方法1、本工程实施创优目的管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，力求优良工程。2、认真执法、实施质量确保体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制订严格的奖罚制度。3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才干实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好普通的对各项施工时技术资料收集整顿外，还增加摄图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以统计在案，在图片上具体能体现各环节有关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充足体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最后，将图片整顿成册存档管理。4、工程施工质量实施“工序质量”控制管理办法。对重要工序实施施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实施验收制度。先由自已检查，再报请监理最后验收通过后，才干进行下一道工序施工。6、重要工程挖方工程实施管理，这对工程全方面施工、顺利展开是十分有利的。7、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理办法及“计量”管理制度。8、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定原则并按公司管理原则，做到及时、齐全、对的、规范。二、施工准备阶段的质量控制1、公司将组织全体职工学习ISO9008及公司制订的各有关程序文献，掌握全方面治理按管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习理解工程质量确保合同，明确责任贯彻到具体人员。2、以质量优秀为目的，组织有骨干人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工办法。3、结合工程实际状况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。4、编制施工指导性文献，拟定采用的工艺技术及施工办法，根据工程进度与季节，在施工组织设计基础上，制订个分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目的。5、科学安排、合理选用施工机械和多个仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处在良好的技术状况。三、施工过程中的质量控制1、按照公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查实验和检查工作。2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责核心部位及重要的分项的技术交底。3、施工中严格执行工序质量控制程序。4、建立严格的质量检查系统，恪守“监督上道工序，确保本道工序，服务下道工序”的宗旨。5、坚持“三检制”，班组完毕施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。6、对核心工序及影响质量的重要因素按特殊过程解决，编写特殊过程作业指导，施工中加强监督检查，严格控制。7、上级技术部门组织不定时抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。四、施工技术文献、资料、信息管理1、项目经理部资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行吉林省工程技术文献材料管理方法；同时，严格办理多个报验手续并执行城建档案馆的有关规定。2、资料员全方面负责技术资料的收集、整顿、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的精确及时，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料的到位，确保资料与工程同时。3、质安部负责管理技术资料，多个资料内容齐全，自己清晰，结论明确，签字齐全。4、质检员负责质量审核，严把质量关，按验评原则核定质量等级，签证齐全。5、各单项技术原始单位工程质量确保资料的直接提供者，要做到内容清晰，反映真实，应确保所提供的原始资料的精确完整连贯。6、供应部负责提供多个材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托实验。五、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出对应的费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充足发挥经济杠杆的调节作用。六、实施质量否决制度选派含有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员含有质量否决权、停工权和处分权。七、技术方法1、工程全部的测量仪器，都须经计量检测中心检测的合格仪器。2、建立线寸复检制度，由工地施工员，技术员进行复检，并作复检统计。3、开工前做好施工技术方案，做好材料准备，施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训，严格恪守施工工艺，主动控制工序活动条件的质量，确保每道工序质量正常、稳定、施工中技术人员及质量管理人员及时检查工序活动的效果，设立工序质量控制点，使施工质量处在良好的控制状态。4、加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术规定，做好技术交底工作。5、实施目的管理，进行目的分解，按单位工程及分部分项工程贯彻到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。6、主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，主动做好QC成果的推广应用工作。7、制订分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。8、贯彻全方面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，以员工的工作质量确保工程的产品质量。八、组织方法1、加强提高全体职工队伍的质量意识，使职工真正理解质量就是公司的生命的硬道理。在施工中必须严格、全方面、精确地执行国家《建筑施工操作规程》《建筑工程质量验收原则》。以工程施工质量检查领导小组。及时做好部分项目的检查评定和隐蔽验收工作。2、果断把握住原材料进场关，但凡进场的材料，必有合格的试化验单，绝不允许把不合格的材料用在工程上。3、树立“百年大计，质量第一”“对顾客负责，为顾客着想”的思想，在技术方面，严格按照《技术操作规程》施工，质检员随时抽验等，并按期及时检查。4、技术员认真做好技术资料及时整顿工作，做到详实、认真、可靠、精确。5、项目经理、工长、质检员、安全员、实验员、机械员等管理人员,均为获得对应的专业技术职称或受过专业技术培训,含有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。6、工程专业技术人员，均含有对应的技术职称，并按照有关规定规定进行有关知识的培训。7、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。8、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。9、严格实施质量责任制，每项工作均由专人负责。九、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对核心工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计规定、技术原则，施工办法和注意事项等。十、仪器设备的标定制度项目经理部设计量员，多个仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检查和实验设备控制程序》进行定时标定，专人负责管理。十一、坚持持证上岗制度测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。十二、实施质量否决制度选派含有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员含有质量否决权、停工权和处分权。

第四章安全管理体系与方法我司将严格按照创立文明安全工地的原则和规定，施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后项目经理部将根据《职业健康安全管理体系规范》、国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查原则》的规定管理现场，建立现场安全管理体系，制订安全生产责任制及对应的方法和制度，确保安全生产目的的实现。第一节、工程安全管理目的责任事故死亡率为零；无坍毁事故；无重大安全事故；无火灾区事故；无严重污染扰民。第二节、工程安全生产管理组织体系一、公司安全管理体系由公司工程部组织制订公司安全创优计划和考核方法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，主动完毕地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。二、项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部设立安全管理小组。下图《项目经理部安全管理体系图》。材料员材料员材料员技术员技术员司机各专业人员各专业工长专职安全员各专业分包专(兼)职安全员各专业施工班组各专业分包施工班组管理部安全管理部项目技术负责人项目总工、项目副经理项目经理项目经理指挥长项目总监项目安全总监第三节、安全生产管理岗位职责一、公司安全管理职责1、执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目的计划。2、负责安全文明工地的推荐、申报、评比工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参加各项目安全文明工地的检查。3、直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每七天安全报告资料，协助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。4、负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定时检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行状况。5、公司工程部定时或不定时对项目安全生产状况进行检查，发现问题及时下发整治告知单，监督项目整治。6、公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多个多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。7、公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。二、项目经理部安全生产岗位职责建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任贯彻到人。1、项目经理是项目安全生产的第一负责人，对整个工程项目的安全生产负责。2、项目负责人主持整个项目的安全技术方法、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工方法的编制、审核工作。3、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整治的责任。4、项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接负责人，对其工作区域的安全生产负直接责任。第四节、工程安全管理程序安全管理工作遵照“防止为主”的方针来开展，重要分下列三个方面来进行。一、安全巡视项目安全组织机构内各负责人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各负责人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。二、安全报告安全管理机构内各负责人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视成果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防备方法。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。三、安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方商定的时间内以商定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整治竣工时间，对后来的安全工作提出防止方法，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处分意见，对分包商的安全工作提出配合规定，对下月的安全工作提出新的指导意见。、安全管理制度一、项目经理安全生产责任制1、认真学习党的安全生产方针、政策及有管安全生产技术知识、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法令规定和上级各项有关安全生产批示。2、在制订《施工组织设计》或《施工方案》时，必须认真制订“安全技术方法方案”。3、在用新技术、新工艺、新设备时，制订对应的安全技术方法。4、应按工程，逐项规定，下达“安全技术交底”、并认真推行交底人、接受交底人签字手续，对“安全技术交底”资料要认真保存，工程结束时应装入工程技术档案。5、应参加项目经理部统一组织的安全生产大检查，发现隐患应与安全员共同制订整治方法，并定人、定时间、定方法及时整治。6、应认真参加安全教育、考试及有关安全活动。二、施工人员安全生产责任制1、认真贯彻执行我司有关安全生产的各项规章制度，坚持实施多个安全技术操作规程，贯彻上级有关安全生产批示与规定。2、每天开工前，对设备、电气线路等易出事故的要侧重检查，发现不安全因素，严禁违章操作。3、要经常对工人进行安全教育，是他们理解本岗位的生产特点，岗位的安全操作办法和岗位的事故教训，以及防止事故发生的方法，理解设备安全装置和需要防备和要害部位。4、新工人如没进行教育，有权回绝分派工作；应教育并检查职工使用好“三宝”等劳动保护用品。应按工程亲自下达按技交底。5、每天检查工地安全不少于二次，并具体记好个人检查统计。发现隐患及时监督整治，发现伤亡事故要及时上报并保护好现场，要认真参加事故调查分析、贯彻整治方法。要指挥工人搞好工地文明施工。三、材料员安全职责1、要认真学习、贯彻党和国家制订的安全生产方针、政策以及有关安全法规，主动接受安全教育与考试，协助队长（项目经理）及安全员搞好施工安全。2、对施工生产所需用的材料、机具应做到心中有数；准时编制材料、机具采购计划，项目经理审批同意后，及时组织有关人员采购，及时进场。3、对实现安全技术方法计划需要的材料、机具及安全岗、安全带、安全帽漏电保护器、绝缘靴、鞋、手套等劳动保护用品，必须确保及时、足量供应。四、班、组长安全生产职责1、要认真学习党和国家制订的安全生产方针、政策以及有关安全法规，牢固树立“安全第一、防止为主”的思想，并要在生产实践中坚持做到：凡不含有安全生产施工条件，决不带领工人违章冒险作业。2、要带头认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，新工人进场后，要认真对其进行班组安全教育，重点讲明班组的生产特点，容易发生事故的部位及防止方法，以及应恪守的有关规定及本工种的安全操作规程等。3、要模范恪守各项安全制度，领导本班组安全作业，认真执行安全技术交底，有权回绝违章指挥与违章作业。4、组织开好每天的班前10分钟安全会，对工人要经常进行现场和岗位的安全教育，每七天要组织工人开好周安全日活动。5、要组织好每天的班前、班上、班后安全检查，对工人所使用的机械设备、防护用品及作业环境严格检查，组织开展好班组、个人间的互保、互检活动，发现问题要立刻采用改善方法。

第六节、安全检查制度一、安全检查时间1、工人应随时随处对自己工作岗位的安全状况进行自检，互相间进行互检，安全员应在现场常检。2、工长、班组长每天对全工地及各班组的安全检查应不少于2次（兼职安全员应检查2-4次）。3、项目经理或队长以及安全领导小构组员每七天应联合构成检查组，对工地检查1-2次。二、检查内容1、通过查统计，检查各班组每天与否坚持进行班前10分钟安全教育，周安全日活动与否按周进行。2、检查工程技术人员与否按工程下达了安全技术交底，交底人、接受交底人与否互相签字。3、检查上岗工人有无未经三级安全教育、考试合格即上岗的、检查专职安全员记载的统计与否详实。4、检查现场施工人员有无违反安全制度纪律的。5、检查并监督搞好现场文明施工。第七节、安全技术方法交底制度1.为确保施工安全，开工前及施工中，应由工程技术员、工程师分别编制安全技术方法及安全技术交底，并及时向有关人员交底，双方应推行签字手续。2.按技方法、按技交底要有针对性，可针对不同工种特点，不同施工办法，不同机电设备及有毒有害、易燃等作业和施工场地，周边环境等状况，从技术上、安全保险装置等方面采用防护方法，确保安全施工。3.雨季应做好防触电、防雷、等工作。4.领导、安全员应经常检查发技方法的执行状况，有问题快速整治。第八节、安全教育培训制度1.公司要按年度编制安全教育培训计划，并认真执行。2.在开工前要上报安全教育方案，确保三级教育贯彻，施工现场员工受教育率达百分之百。3.层层贯彻安全教育计划和方案，并有贯彻统计。4.公司每年在施工期对项目不进行不定时检查二次以上。5.公司除按规定组织参加上级安全教育学习外，每年要确保二次以上由公司领导和全公司员工参加的安全教育培训，确保各类人员受教育的学时规定。第九节、设备安全管理制度1.组织有关技术人员、以主管经理负责人牵头成立设备管理班，重要负责设备采购计划、规定，设备使用定时检查，提出年、月、日，维修及保养计划，对出现设备事故进行分析解决意见，对设备改造，大、中维修以及设备评定作出报告。2.多个设备要专人操作和保养，严格执行操作规程。违反操作规程者严肃解决。造成事故的就追究法律责任。3.设备使用要与设备管理小组要有交接制度，办理交接手续。4.设备在进入施工现场时，要做好防雨、防潮、防晒解决。5.设备在使用前要做空运转检查，做好保护接地或保护接零以及做好避雷解决。6.设备每使用完毕后都要做一次检修、保养，入库保管。7.根据设备作用年限以及设备运转状况，制订出大、中、小时间和报废报告，杜绝设备带病运行。8.设备要有操作规程和操作人标牌，操作人员要定时培训。9.全部设备要进行编号、建档。10.由设备管理小组的有关技术人员对设备定时做检查，从而消除设备隐患，确保安全生产。第十节、安全组织方法1.建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包及分包合同都有明确的安全指标和奖罚方法。2.在编制施工组织设计，制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制订和下达施工安全技术方法。无安全方法技术交底，不得施工。3.生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育统计卡”，及时做好统计。4.进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在重要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5.安全防护用品、工程材料的质量必须符合规范规定的规定。6.中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7.夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8.基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9.多个大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10.参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11.建立定时和不定时的现场安全检查制度。11.1定时检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；11.2安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好统计，发现事故隐患要及时签发安全隐患告知单，并本着三定的原则（即定整治负责人、定整治时间、定整治方法）及时解决，将事故苗头消亡在萌芽状态。第十一节、现场保卫方法一、工作目的1、杜绝重大刑事案件。2、杜绝各类人为破坏事故的发生。3、杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。二、治安保卫方法1、现场配备专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。2、对施工现场的全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。3、严格门卫管理。全部施工人员必须佩戴保卫部统一印制的出入证，出入施工现场。三、现场消防方法1、对易燃、易爆、油品及化学品材料分类寄存在专用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定时清点。2、根据储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标记，避免失效，检查要有检查统计，发现隐患及时上报解决。3、危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。4、加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场合工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。5、严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。6、施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得私自解决，须及时请示上级，经同意后方可更改。7、严格执行现场用火审批制度，配备足够的消防器材。8、施工现场设立吸烟室，操作岗位上严禁吸烟,设专人管理。9、加强临电管理，避免电器或线路发生火灾。10、工程施工时，如遇雨天，应做好防雨方法。四、现场惯用的警示标志1、严禁标志：严禁吸烟、严禁烟火等。2、警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。第十二节、办公区临时设施的安全管理1、生活区集中布置管理。2、严格控制临建所用材料的质量，满足强度上的规定。3、搭设临建的过程中，严格按照临建设计图纸进行施工。4、生活区实施封闭式管理，出入大门口处设有专职门卫，严禁外来人员随意进出，对来访人员进行登记。5、生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊状况必须留宿的，必须经公司有关领导及行政主管部门同意，报保卫人员备查。6、生活区内必须配备消防器材，消防器材设备齐全有效。成立义务消防队，明确专职消防负责人。

第五章环保管理体系与方法环保是我国的一项基本国策，其法律、法规、原则是强制性执行规定。项目部各级领导将从执法的高度重视环保工作，建立环保责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环保方法，在工程建设过程中，避免和尽量减少对施工现场和周边环境的影响。第一节、环保及水土保持目的一、严格按照甲方的环保及水土保持统一管理方法做好每一项工作，减少环境污染，杜绝环保违规事件发生。坚持“以防为主、防治结合、综合治理”的原则，实现“减少环境污染，杜绝环保违章事件发生”的目的。

二、我们全体参建者的心愿是：建设花园式的营地和一流管理的施工区，为本工程的建设增辉添色。三、本项目的环境目的和指标以下：1、噪声排放达标：具体指标符合现行《建筑施工场界噪声限值》；2、减少粉尘排放：达成场界目测无扬尘规定，场区道路硬化；3、减少运输遗洒：采用清洗、覆盖等方法，避免或减少运输遗洒现象；4、避免化学危险品、油品对人体伤害和泄露：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实施封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒；5、有毒有害废弃物定点排放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物联系回收单位，定点排放，并注意其它废弃物的分类回收和再运用；6、最大程度避免光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩，减少光污染；7、杜绝火灾、爆炸事故发生：加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生；现场主体构造施工前组织现场施工人员进行消防演习;每月15号由项目经理组织进行现场施工人员(涉及项目部管理人员)安全学习。并由安全员负责书面统计及音像资料的制作及管理。8、污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达成地方原则规定；9、节省水电能源和纸张：采用切实方法控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范畴，减少纸张消耗。项目部内部文献一律双面打印。四、环境管理方针1、环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不停改善。2、环境方针的论述（1）坚持人文精神即遵照以人为本组织施工；运用人类有关环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。(2)营造绿色建筑即施工过程含有节能、降耗、低污染的特性；建筑材料和施工工艺含有环保型特性。(3)追求社区、人居和施工环境的不停改善：即环境管理全过程的环境行为持续改善。环境管理使建筑顾客、施工人员共同受益。(4)噪音排放达标：工程施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB。(5)现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达成本地粉尘排放原则规定的规定。（6）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。（7）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)（8）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周边社区。（9）杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。（10）.固体废弃物实现分类管理，提高回收运用量。（11）项目经理部最大程度节省水电能源消耗。（12）节省纸张消耗，保护森林资源。3、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。第二节、环保及水土保持组织机构一、项目部将成立以项目经理为负责人的环保领导小组，设立安全环保部。在进场的同时，指定含有专业水准的、审查合格的专人负责环保及水土保持工作，在文明环保施工领导小组的领导下协调环保各项管理工作，对施工周边环境、邻近的资源进行合理的保护。并组织环保教育工作，增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环保。定时组织施工区的环保检查，若发现问题及时纠正。

二、在工程开工的同时，项目部在安全部配备专职的环保监督员，在施工队指定兼职的环保监督员，对环保、水土保持进行监督，负责监督施工区环保及水土保护方法的贯彻。三、组织管理体系在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对全部参加体系工作的人员进行对应的培训。1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理要素、环境管理方案的拟定为技术负责人。3、施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。4、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。5、施工现场环保方法的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保方法的贯彻和具体管理工作。施工区域内的环保方案的贯彻和执行由对应的责任师贯彻监督与管理工作。工作制度每七天召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环保管理状况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环保管理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度。每七天组织一次由各专业施工单位的文明施工和环保管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应根据具体状况,定时间、定人、定方法予以解决,我司项目经理部有关部门应监督贯彻问题的解决状况。第三节、生活垃圾解决方法1.在生活区、施工区及作业人员集中的场合，合理设立公共厕所、垃圾收集点等卫生设施。设若干名专职清洁工，及时做好清洁、清运和消毒工作。达成无蛆无蝇。

2.在施工办公、生活营地配备垃圾桶，生活垃圾分开收集或分拣，无机垃圾送指定的弃渣场按规定填埋，有机垃圾送指定的垃圾填埋场按规定填埋或送指定的垃圾焚烧炉焚烧。垃圾每日清理，保持办公、生活区环境清洁。

3.回收运用解决机械修理及汽修等产生的生产垃圾。其它生产垃圾统一运至监理工程师指定的地点进行解决。4.在施工项目部、施工现场区域和临时营地等设立移动厕所和垃圾箱，确保各施工场地保持良好的环境卫生状况。第四节、其它环保方法一、景观、视觉保护与生态保护规定。1、精密布置、精心施工，减少损失。2、在每一施工工区，当施工结束后，及时拆除多个临时设施，对多个施工临时占地及时恢复其原来用途或恢复植被。3、施工场地及时恢复原来用途或恢复植被。4、运输道路远离视觉敏感受体。5、多个临时停放的机械车辆停放整洁有序。6、多个临时施工设施（如临时住房、仓库、厂房等）在设计及建造时考虑美观和与周边环境协调的规定。二、生活区方法计划1、合理布置生活区，对生活区的统一管理；自行建设的生活区房屋、宿舍等临时设施不造成征地范畴的扩大，并不破坏生活区周边原始地貌；在自行建设的生活区内进行地面硬化解决，避免造成水土流失。2、在自行建设的生活区周边搭设围挡和边墙，避免人员、杂物破坏和污染周边村庄及土地。生活区内挖设集水井、铺设排水管道和排水沟，将生活污水、雨水、外来水有效解决掉，并不得造成附近区域的水土破坏。3、在生活区内和周边允许范畴内进行绿化，种上草种和树木，避免风沙的入侵与地表的破坏。4、在需求恢复的临用场地，严格按照施工的规定与规定，进行恢复。清理废弃物质，平整场地，不许将地表土和有机土壤破坏掉，满足恢复的规定。第五节、现场管理方法一、现场布置及污染管理方法1、场容布置（1）为美化环境，在重要出入口和围墙边进行绿化。（2）在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（3）现场布置“九牌二图”，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环保制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。全部标记字体清晰，工整美观。二、避免对大气污染1、施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、封闭式垃圾站的设立：现场设立封闭式垃圾站，按照垃圾的性质分为三类：一类：再运用施工材料，指以其原来形式不必再加工就能当作同样或类似的产品使用。涉及：废纸、木地板、木板材、木制品、多个建筑材料等。二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但通过加工解决后无循环再生的材料。涉及：顶棚材料、保温材料、混凝土等。三类：有毒有害不可回收垃圾，指有毒电池、化学剂等。垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定《废弃物清运环保合同书》，密封垃圾运输至规定的消纳场。办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类寄存。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防备方法和醒目的记。三、避免对水污染1、现场污水严格按《污水综合排放原则》执行。2、雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。四、避免施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》规定。1、施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。2、根据环保噪音原则（分贝）日夜规定的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。3、施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。4、全部车辆进入现场后严禁鸣笛，以减少噪音。5、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，并对加工场地实施封闭式隔音解决。6、建设材料拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。五、限制光污染方法1、光线照射角度的控制：工地周边及塔吊上设立大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调节灯罩返光角度，确保强光线不射出工地外。施工工作面设立的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。2、工作面设立挡光彩条布或者密目网遮挡，避免夜间施工灯光溢出施工场地范畴以外，对周边居民造成影响。第六节、避免扰民及民扰管理方法项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对全部参加工作的人员进行对应的培训。项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保方法的贯彻和具体管理工作。施工区域内的环保方案的贯彻和执行由对应的责任师贯彻监督与管理工作。一、由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体方法：1、施工前对周边建筑物的使用状况进行具体的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通，理解有关规定并争取到大家的理解和支持。3、主动参加社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设立专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采用有效方法控制施工噪音，严格管理，最大程度地减少噪音污染。第七节、环境管理体系的纠正方法、运行统计、审核。一、不符合环境管理体系行为的纠正方法。1、在施工过程中发现不符合环境管理体系规定的行为，分类开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的因素，制订纠正方法，交有关部门实施。2、负责跟踪检查，将检查成果报告技术部，技术部对实施成果加以确认。3、对本身无法解决的不符合项，上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集有关领导召开环境问题研讨会，制订纠正与防止方法。二、项目环境管理体系运行统计环境管理统计的汇总部门为项目综合办公室，各有关部门要做好主管要素的统计工作，及时提供客观的统计证据。统计要真实、清晰、完整、精确。有专人负责归档管理，并将环境管理统计登记在统计台帐上，便于管理和查询。1、项目的环境因素识别和评价统计；2、项目执行的法律法规清单；3、项目目的、指标和环境管理方案；4、项目环境管理培训统计；5、项目环境管理内外信息交流统计；6、环境管理体系文献控制统计；7、环境管理运行控制统计；8、紧急状况及应急方法统计；9、监测和测量统计；10、不合格状况的纠正与防止方法统计；11、环境管理体系内、外审统计；12、环境管理评审统计；三、环境管理体系审核1、项目经理部主动配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项。2、项目部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编制自查计划，进行自查，开列不符合项，并组织整治。3、项目行政部要做好环境管理审核的全部统计。四、管理评审1、执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。2、评审的内容：3、环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系与否有效。4、环境管理体系的贯彻状况，目的、指标的完毕状况，管理方案的实施状况。5、环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。6、人、财、物资源与否充足，与否得到有效确保。7、根据管理评审的成果研究决定环境管理的进一步改善。8、管理评审工作由项目经理亲自主持和行政部协助进行，项目行政部保存环境管理评审统计。第八节、绿色施工及环保方法一、施工材料环保的控制方法施工过程中，使用绿色环保材料，我司与诸多通过环保认证的材料供应商建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。二、减少烟雾污染的控制方法1、现场严禁燃煤及木柴或其它材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小程度。2、现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。3、场内垃圾集中解决，严禁焚烧。4、施工现场严禁吸烟。5、茶炉采用电热开水器。三、减少现场噪音的控制方法1、工程外立面采用密目安全网实施全封闭，并在东侧加设隔音布，减少噪音扩散对本工程施工用地东边的居民区影响。2、起重指挥使用对讲机，减少指挥哨音。3、现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采用方法，轻拿轻放。4、施工车辆进入现场严禁鸣笛。5、购置噪音监测仪，专人定时监测，发现超标立刻整治。四、施工污水排放的控制方法1、工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和场内废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，确保一定的泄水坡度，控制好流向。2、场内厕所