声屏障工程施工组织设计

声屏障工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\u一、编制阐明 ⑧雨季砼作业根据天气预报进行动态调节，备用必要的挡雨器材，确保持续作业，特殊地点配备排水机械。针对雨季有暴雨的特点，要作好排水设施，避免倒灌；填筑完的路堤要做好两侧边坡的引导排水，避免冲坏边坡。⑨备足彩条布以备降雨时对未完或刚竣工的现浇混凝土路段进行及时覆盖。雨季来临前，调节物质供应计划，加大重要施工材料，如水泥、砂、石等的储藏，避免雨季供料困难。十、施工资料整顿及交工验收1、施工资料整顿每个分项工程完毕后，应及时整顿施工资料，施工资料应完整、精确无遗漏；应根据公路工程竣工文献编制方法及时编制竣工资料。2、交工验收在全方面自检合格和竣工资料完毕后，进行交工验收。十一、工期确保体系及确保方法（附：工期确保体系框图）1、工期目的合同工期为2个月，计划开工日期为20年9月10日，计划竣工日期为20年11月9日。实际开工日期以监理人下达的指令为准。2、本工程工期控制的办法2.1规划：拟定本工程的总进度控制目的和分进度控制目的，编制其进度计划，形成严密的计划确保系统。2.2控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整顿统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用方法调节。2.3协调：协调与施工进度有关的单位、部门和有关施工单位之间的进度关系。3、本工程工期确保方法3.1贯彻各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职。3.2根据施工总期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，确保材料的供应，每七天对照检查计划执行状况，及时调节。各工序施工前要审图，进行具体技术交底。对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整治。3.3合同方法项目部与各班组签定施工合同工期，下达施工任务书。在施工过程中，层层贯彻生产指标，制订奖惩制度，做到奖罚分明。十二、工程质量管理体系及确保方法为了确保本项目的工程，使产品在形成过程中的质量始终处在受控状况，优质、高效的完毕质量目的，特制订本质量确保体系。1、制度确保（岗位责任制）针对上述组织机构的每个负责人，项目经理部应定编、定责、分工负责，并建立质量追溯档案，实施责任终身制。1.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。(1)对职工进行质量重要性教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。(2)执行国家和业主、公司与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和方法，并检查贯彻。(3)对的解决施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程的质量事故负直接责任。(4)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行样板工程。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不停提高工程质量。(5)掌握工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度。(6)每七天组织一次工程项目的质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关，对重大质量负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。1.2项目技术负责人（总工程师）职责(1)贯彻执行上级技术管理制度及公司质量确保计划，对该项目施工技术工作全方面负责。(2)执行有关交通部技术原则、规范和规程。(3)组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸。(4)负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。(5)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度把关。(6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施，负责技术质量事故的调查和解决，并及时向上级报告。(7)负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。(8)主持交、竣工技术文献资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结。1.3项目质检工程师职责(1)在项目总工程师指导下，全方面负责项目质量监督检查工作。(2)协助项目总工程师主持项目质量管理和质量确保体系的日常工作。(3)负责工程施工原始统计表格（检查证）中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报告。(4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各项工序交接的质量验收工作。(5)负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行有关工程量检查及多个原始统计、工程检查证的签字验收工作，向监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题，提出具体解决意见。(6)督促、检查作业班组、工地实验室、测量队的有关施工技术资料的整顿工作。对测量原始统计、实验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项实验资料与否齐全，数据与否精确，内容与否对的等进行认真检查，推行签证手续。(7)审查实验室所做的多个建筑材料的分析鉴定、配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检查属不合格材料不准使用。(8)参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对该项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其核心工序进行检查。(9)组织项目经理部每七天一次的工程质量检查。(10)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承当责任。1.4现场质检员职责(1)贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师有关工作指令，跟班至现场随时掌握质量动态。(2)严格按施工技术规范进行检查。(3)及时发现施工中发生的技术问题并纠正或上报。(4)严肃认真填写施工现场中的多个原始检测资料。2、工作确保为了完毕质量目的，质量管理拟从下列几个方面进行质量控制的实际操作。2.1施工准备阶段的质量确保方法(1)健全项目部组织机构，选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员任重要技术人员，各项工程安排含有专业资格的专业队伍承当施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，确保人员素质满足工程质量目的需要。(2)全方面熟悉工程招标文献和施工技术规范，编制工程项目的进度计划和实施性施工组织设计，报业主和监理工程师审批后实施。(3)项目经理部组织有关人员进行图纸会审。编制施工指导文献。拟定应采用的工艺技术和施工办法。(4)按工程质量特性规定，选择对应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证。对新材料、新工艺进行必要的实验验证。(5)制订工艺质量控制文献，对核心工序进行能力验证。制订检查计划、检查指导。(6)制订合理的原材料、构、配件计划、材料消耗定额、工时定额。(7)检查各施工机械设备有无隐患，技术性能与否良好，各实验仪器和仪表与否保持正常的敏捷度和精确度。(8)工程原材料、预制构件、半成品，严格按质量原则订货、采购、包装和运输。工地实验室认真检测市场调查所取的样品，达成技术规范规定的出具承认手续，材料方可进场。严格按技术验收原则进行检查和验收。验收人员在材料进场过程中发现质量下降或发现来料与样品不符应回绝签收，整请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严格按规定的条件和规定，进行堆存、保管和加工。具体做好原材料进场原始统计。2.2施工阶段的质量确保方法(1)对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整顿。（签证、变更、检查统计、各类报表等）。以利于工程竣工后，竣工文献的编制同时结束。各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。主动组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。(2)贯彻质量样板制、三检制。在施工过程中，实施全方面质量管理，严格贯彻执行施工质量确保方法，认真做好施工原始统计和质量评定资料的签证整顿，归档工作，完善质量责任追踪档案。(3)施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，拟定核心工序和特殊工序的核心点，进行持续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消亡在施工过程中。(4)每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始。交接过程由现场质检员按设计图纸和技术规范规定自检，自检合格后，报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师，经项目总工程师复查合格签字后，将检查表格报监理工程师审核。(5)加强施工过程中的工序控制，加强内部质检工作，严格控制各施工工序质量，确保工程质量一次成优。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定时的工程质量大检查。a、现场质检员必须跟班作业，工程核心部位以及经监理工程师同意“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。b、每一工序完毕后勤工作，对施工场地进行清理，避免残留对下道工序产生质量影响。c、对于持续施工工序，交现场质检员就本班施工质量状况经及需要注意事项向接班人员作具体阐明，并认真填写交接班统计。(6)质量检测和质量评定以《公路工程质量检查评定》为根据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定原则具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人熟悉，便于掌握运用。(7)做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才干进行下道工序施工，隐蔽工程要事先告知监理工程师检查签认后再进行施工。(8)汇总内业资料，按《公路工程质量评定原则》逐个对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评定，并按竣工文献编制方法进行编制。(9)将编制完的竣工文献上报监理、业主，由监理工程师及质检站进行交工验收，验收合格后由业主签发交工证书。十三、安全生产管理、文明施工体系及确保方法1、安全目的：无安全责任事故发生为确保该项目顺利实施，加强该项目安全管理工作，确保施工生产过程中的安全，防止安全事故的发生，该项目安全管理将贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，建立严明职责、严密制度、严肃纪律、严格奖罚的安全确保体系。（附：安全生产确保体系框图）2、组织机构及职责2.1项目经理安全职责①对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。②贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司安委会有关安全规章制度。③在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。④负责组织领导本项目安全生产确保体系，制订本项目年度安全生产工作目的和对应的确保方法。⑤领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。⑥负责对项目总工程师、各职能部门及负责人严格推行安全生产责任进行督促和检查，贯彻其各自管辖的安全工作，负责对本项目事故隐患的整治。在技术、资金、物资上级予妥善安排和确保。及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝安全事故。⑦加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。2.2项目技术负责人（总工程师）安全职责①在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。②主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻多个安全法规、制度和编制安全操作规程，制订项目单项工程安全方法。③向项目职工进行施工技术交底时，同时进行安全交底，解说施工工艺安全技术操作规程，进一步施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。④督促并指导工作严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权责令其停止作业，及时纠正。⑤协助搞好职工安全技术培训工作。2.3项目安全技术人员安全职责①在项目经理的直接领导下，主动宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。②经常进一步施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采用方法，防备示然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。③负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。④负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和解决睬议。⑤参加项目安全生产会议，定时报告安全生产工作，提出安全生产方面的建议和规定，准时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。十四、施工过程安全生产控制1、纪律1.1恪守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其它工程作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场合吸烟用火。1.2严格执行本工程（岗位）安全操作规程，有权回绝违章指挥，有责任制止别人违章作业。1.3按规定对的佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽。在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤肢赤膊进入施工现场。1.4在施工现场行人必须走规定的人行通道或人梯，不得随意乱走干扰施工，不得私自离合、乱开电源开关和私接乱接电源线。2、教育与培训2.1项目经理部将运用多个会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。2.2对新参加施工的人员（涉及临时工、实习生、学徒工、民工等）进行上岗前的安全教育，并经考核合格获得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。2.3对电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工程专业安全技术培训，持有特殊作业人员操作证后，方可独立操作。3、检查3.1项目经理部每七天一组织一次全方面的安全大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行，并主动配合公司安委会组织的专项和全方面安全检查。3.2安全检查的内容重点以附后表“项目安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”、“物体打击”、“淹溺”、“机械伤害”、“火灾”事故的场合作为检查重点。3.3对安全检查发现的隐患做到“三定”及时整治、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整治的事故隐患，有关部门要制订整治计划，若危及职工人身安全的，必须采用可靠防护或停止作业。4、安全管理4.1班组必须认真贯彻执行公司和项目经理制订的各项安全生产规章制度。4.2班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。4.3上班前，班组长或兼职安全员要进行技术交底，要交待清晰当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、防止方法等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4.4班组作业中，各组员要互有关照和监督，做到“三不伤害”。及时整修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。5、事故解决5.1项目发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，将采用必要的急救方法，同时立刻停止此项目和与之有关的项目的施工。事故现场有关人员立刻报告施工队长和项目经理部有关领导。有关领导接到事故报告后，立刻采用方法，组织急救，避免事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。同时保护事故现场。发生重伤、死亡事故，在24小时上报公司安委会。报告内容涉及：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡状况及初步分析事故因素等。5.2若发生质量事故，将以最快的速度，将事故状况报监理工程师。在监理工程师初步拟定安全、质量事故的类别性质后，酌情进行报告。十五、文明施工确保体系及确保方法1、挂牌施工，各施工点设立标志牌，其内容涉及施工名称、施工范畴、负责人等。2、现场设立施工安全警示牌等。3、认真规划、设计生产及生活设施的位置，在规划设计中要符合环保规定，恪守环保法规，在征得本地政府同意后，报请监理工程师同意。4、砼拌和场设立各级砼施工配合比标志牌。5、恪守安全用电规定。6、施工现场的机械、车辆、材料、物资必须堆放有序，随时保持现场清洁。7、生活、生产的废水、废油在收集、解决后再排放，砼灌注桩施工废弃的泥浆经沉淀后在工程师同意的指定区域内弃放。8、在居民点附近施工时，采用严格的防污染和防噪音的方法。十六、环保、水土保持确保体系及确保方法1、水冲刷或水污染1.1临时性的水冲刷或水污染的治理和本合同规定的永久性防治工程相结合，方便在施工期间内运行期间有效、经济，持续地控制水冲刷和水污染。1.2在施工中尽量避免靠近生活水源，如果施工区位于或靠近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。1.3冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前通过过滤、沉淀或其它有效办法解决，以减少沉淀物对河流的污染。1.4施工便道时注意设立过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，确保雨季施工时地面水的排除。2、污水、废油2.1来自生活区、办公区和施工区的污水通过净化解决，并经检查符合环保原则后才干排放。2.2加强对施工机械的维修保养，碰到漏油、漏水的机械，修好后再继续参加施工，废油回收集中寄存，统一解决。3、废物和垃圾3.1施工和生活中的废物集中放置，并及时解决或运至监理工程师和本地环保部门都同意的地点放置，如无法及时解决或运走，则加以掩埋以防散失。3.2如果废弃材料有毒的话，将监理工程师和环保部门设立永久性废料弃置予以封闭，以防污染地表水。4、灰尘4.1加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部；4.2当运输易飞扬的材料时，加强覆盖以防灰尘飞扬，储存松散和易于飞扬的材料地点当位于避风处；4.3及时清理施工现场，安排专人、专用洒水车加强对所需机耕道、地工便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以确保材料含有一定的湿度，避免尘土飞扬。5、噪声本合同段靠近居民区，尽量避免夜间施工，除非监理工程师同意，否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，压路机和运输车辆安装消声器且加强维修保养，一切非施工噪声都竭力避免，通过有效的管理手段将施工噪声减少到最低程度。十七、文物保护确保体系及确保方法成立以项目经理为组长，施工队长为副组长的领导小组，加强对施工现场施工人员的宣传与教育，施工过程中如发现文物、遗迹等现象，应立刻停止施工，保护现场并及时报告业主和本地文物管理部门。在业主和文物管理部门的指导下，做好对应的应急方法和处置，如涉及施工的变更等，应及时请示业主和监理，以适应工程工期、质量、设计的规定。十八、项目风险预测与防备，事故应急预案1、成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，组员3人。2、制订各项安全文明施工方法。由项目经理负责制订各项文明施工方法，其中涉及交通管制方法、避免污染方法、环保方法等。3、加强对施工人员的安全文明施工的教育，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”的思想。项目部每日派人员现场监督，每七天进行一次安全文明施工考核，对考核不合格的部门和个人，扣除当月奖金。4、为避免本项目部车辆对已完路面的污染，在上路口实施定点洗车。如本项目部车辆违反定点洗车的规定，将对负责人进行严肃的处分，决不姑息。5、如确因施工需要，对已竣工程有所损坏，本部将对已竣工程的损坏及时修复，恢复至原状态，决不迟延，推卸责任。6、根据施工项目具体保护方法以下所述：6.1对运输混凝土车辆上路时，首先冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面的污染，另一方面在运输过程中，采用必要防备方法，避免撒落混凝土对路面的污染，第三在施工现场铺设防水雨布，避免卸车时对路面的污染。6.2挖基坑的垃圾及时清理出现场，避免垃圾对护坡的污染。十九、其它应阐明的事项1、廉政建设方法及组织机构为做好工程建设中的党风廉政建设，确保工程建设高效优质，确保建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制订以下实施细则。1.1实施廉政建设责任制，成立项目部廉政建设责任制领导小组，负责该工程的廉政建设责任制工作。小组组长由项目经理担任，并接受总公司廉政建设责任制领导小组的领导和监督。项目部廉政建设领导小组下设办公室，办公室主任由项目经理党支部书记担任。项目部各部门负责人均为小构组员。1.2贯彻“教育为主，防止为主”的方针，有计划、有针对性地组织开展多个形式的党风廉政建设宣传教育活动，做好思想政治工作。1.3完善宣传教育机制，公司党委将把党风廉政宣传纳入党委政治教育的总体计划当中，形成计划布署、组织实施、效果检查相配套的党风廉政宣传教育机制，项目部的廉政教育将根据公司计划重点贯彻。1.4完善制度约束机制。项目部将建立健全管理制度和廉政制度，通过制订完善岗位职责和办事程序，建成廉政规定与管理制度相协调；行为规范与控制程序相协调，构造合理、程序严密、制约有效的制度体系和约束机制。2、工后场地恢复方法2.1成立安全文明施工领导小组。设立组长1名，由项目总工担任小组组长，组员3人。2.2制订各项安全文明施工方法。由项目经理负责制订各项文明施工方法，其中涉及交通管制方法、避免污染方法、环保方法等。2.3加强对施工人员的安全文明施工的教育，使项目部每位员工牢固树立“安全第一、文明第一”的思想。项目部每日派人员现场监督，每七天进行一次安全文明施工考核，对考核不合格的部门和个人，扣除当月奖金。2.4为避免本项目部车辆对已完路面的污染，在上路口实施定点洗车。如本项目部车辆违反定点洗车的规定，将对负责人进行严肃的处分，决不姑息。2.5如确因施工需要，对已竣工程有所损坏，本部将对已竣工程的损坏及时修复，恢复至原状态，决不迟延，推卸责任。2.6根据施工项目具体保护方法以下所述：(1)对运输混凝土车辆上路时，首先冲洗轮胎，杜绝汽车轮胎上土对路面的污染，另一方面在运输过程中，采用必要防备方法，避免撒落混凝土对路面的污染，在施工现场铺设防水雨布，避免卸车时对路面的污染。(2)在立柱基础施工过程中，挖基坑的垃圾及时清理出现场，避免垃圾对护坡的污染。(3)在现场吊装立柱时，为避免在吊装过程中，立柱法兰盘对路面的损坏，在吊装时，在立柱法兰盘下垫上方木，方便保护已完路面。3、农民工工资按期支付确保方法3.1按照有关规定使用农民工，不恶意回绝农民工的使用；3.2使用农民工坚持就近原则，确保施工队伍相对稳定性；3.3使用农民工时，要高度重视，精心布置。根据责任书的规定制订具体方法，认真贯彻。3.4使用农民工时要加强对农民工的职业安全、劳动保护教育和技术培训，逐步提高难度农民工的安全、劳动保护意识和业务技能，加强对农民工的法制宣传教育，提高农民工的维权意识和用人单位的遵法意识。3.5在施工现场给特殊岗位工作的农民工配备安全生产和职业病防护设施，并向农民工发放必备的劳动保护用品。3.6在农民工使用中，支付农民工工资不低于规定的最低工资原则，在整个使用过程中做到不截留、克扣、恶意拖欠农民工工资；3.7确保在使用农民工时与农民工订立劳动合同，不收取任何形式的风险金、确保金或抵押物，不招收童工；3.8随时接受建设单位的检查，并主动配合。安全生产确保体系框图安全生产确保体系框图思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组普及教育专业教育特殊工种教育部每季检查一次安全质检科定时检查不定检查按规定提技术方法经费逐级订立安保责任制其它经济奖惩队每月检查一次队安全领导小组专（兼）职安全员工班每七天检查一次班组每天检查一次强化安全意识增强防止能力班组长义务安全员对安全隐患逐个贯彻解决开展安全活动经济兑现安全生产

工期确保体系框图项目经理、总工程师技术确保机料确保施工确保经济确保技术交底下达旬月季计划检查计划实施状况推广新工艺制订具体施工计划保设备完好率确保材料来源材料控制基础工期确保制作工期确保安装工期确保附属工程工期确保成本分析工资奖金兑现后勤保障定时调节进度计划各队工期确保工期目的实现质量确保体系图项目经理部组织确保体系施工全过程确保体系工程质量确保体系项目经理创优领导小组开工条件施工作业人员经理部安全室工作程序施工图审核施工技术力量经理部质量检查室工作标准施工组织设计施工设备队专职质检工程师工作效果施工预算原材料班组