公司人才战略规划

公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想：全方面实施人才强企战略，贯彻贯彻科学发展观，以加紧提高人力资源职业能力为目的，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加紧人才队伍建设步伐，缓和人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。二、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目的，强化中条人才理念，增进人才队伍建设与公司发展相协调。2、能力建设为先导的原则。加紧人才干力建设，做到高端拉动，引领发展。3、实施终身教育和培训的原则。推动实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才构造方面实现协调和优化。4、以职业能力为原则进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。5、整体推动的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和互相作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司人才发展预测－集团公司人才开发处在跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目的，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应当牢牢把握住的战略方向。随着产能扩大、产业调节，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年纪老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配备，并且要加大所需各类人才的引进培养，加紧人才构造优化的进度。要对人力资源的年纪构造、文化构造、专业构造的不平衡问题有一种根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。到，集团公司人才规划的目的任务是：在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。在各类专业技术人员中，高级职称达成300人左右（现有246人），中级职称达成1300人左右（现有1048人），初级职称达成1400人左右（现有1026人），较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。为完毕目的任务，在现有的基础上，需引进招聘各类专业技术人员800人左右，其中，工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才，100名左右高级工程技术人才，50名左右优秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年轻技术工人。到，各类人才的重要来源有下列五个途径：1、高校毕业生。2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体，依靠职业技能鉴定站、职业教育中心，加紧技术工人、高技能人才培养。3、自学成才。要主动发明条件，提供发展平台，激励职工自学成才，实践中成才。4、外培及再教育。充足运用多个社会培训资源，选送优秀人才进修深造，建设继续教育工程，加紧培养各类专业人才。5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。四、将来四年人才规划目的根据集团公司发展目的，基于集团公司现有人才现状分析，将来四年，集团公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是构造上都体现出高原则，严规定。（一）目的任务1、经营管理人才。到要引进培养20名左右的70后80后的中层经营管理人才，能够适应集团公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。2、科技人才。到要力求引进培养150名左右的以地质、测量、采矿、选矿、冶炼等工程专业为主的专业人才，以满足集团公司对专业人才的需求；培养30名含有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，业务水平达成或超出国内同行先进水平，成为专业（学科）技术与管理岗位带头人；加强科技人才的继续工程教育，全方面提高科技人员队伍的整体素质。3、政工工作人才。到要培养造就30名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。4、操作技能人才。到要培养出25名左右的高级技师，100名左右的技师，建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵；加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建设，优化技术工人队伍的职业能力构造。（二）质量规定从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式办法进行培养选拔，使综合素质得到提高。（三）构造规定合理的人才构造才干发挥人才队伍的整体效能。在专业构造上，地质、测量、采矿、选矿、冶炼等专业的比重要明显提高；经济、管理等专业要有明显改善；紧缺专业确保贯彻。在年纪构造上，经营管理人才培养重点以35－45岁人员为主；科技人才以30－40岁工程师为重点培养对象；政工工作人才以35－45岁基层党务工作者为主；操作技能人才重点培养40岁下列的高技能人才。在文化构造上，硕士、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例。五、人才战略规划的开发途径和对策（一）完善人才培养机制1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费的使用制度。2、加强集团公司现有培训基础建设，充足运用人力资源优势，发挥培训基地作用。3、多途径、多层次培养人才。采用内培外培、企校联合等多个方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加紧培养。（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，重视职业道德和知识水平的人才考核体系。果断摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。一是在考核内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。二是在考核原则上，坚持国标、行业原则、省考核原则与岗位规定相结合。三是在考核机制上，坚持专业评价与公司承认相结合。四是在考核实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。（三）建立健全人才成长的激励机制。要建立完善职工凭能力得到使用提高、凭工作业绩奉献大小拟定收入分派的使用待遇机制。一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别，破格晋升，激励更多的职工提高工作能力。二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以奉献定酬劳的薪酬制度。六、人才战略专项规划（一）制度建设规划1、《中条山有色金属集团有限公司党政有关加强和改善人才工作的意见》2、《中条山有色金属集团有限公司人才战略规划》3、《中条山有色金属集团有限公司优秀人才选拔管理暂行方法》4、《中条山有色金属集团有限公司党委有关中层管理人员选拔任用工作暂行规定》5、《中条山有色金属集团有限公司党政有关退居二线正副处级干部管理的有关规定》6、《中条山有色金属集团有限公司中层管理人员管理方法》7、《中条山有色金属集团有限公司基层管理人员选拔任用工作暂行规定》8、《中条山有色金属集团有限公司基层管理人员管理方法》9、《中条山有色金属集团有限公司招聘优秀人才及大学毕业生优惠政策暂行规定》10、《中条山有色金属集团有限公司初、中级专业技术职务评审管理方法》11、《中条山有色金属集团有限公司专业技术人员管理方法》12、《中条山有色金属集团有限公司职工培训管理方法》13、《中条山有色金属集团有限公司职工在职学历教育管理规定》14、《中条山有色金属集团有限公司技术工人职业技能鉴定管理方法》15、《中条山有色金属集团有限公司技师管理方法》16、《中条山有色金属集团有限公司有关对基层管理人员、专业技术人员和工人技师实施职务津贴的暂行方法》等。（二）人才开发方案人才培养方案的设立是针对人才培养存在的某一问题而提出的对策或建议，但人才的培养是多样的、多层次的，在引进培养人才方面要不拘一格，充足运用社会人才资源，采用多个方式招揽人才，为我所用，“不求全部，但求所用，不求常在，但求常来”，谋求共赢。1、经营管理人才培养方案方案一与高等院校联合，运用高校人才优势，采用课程包或自设课程等方式培养经营管理人才。方案二与培训机构联合，运用其成熟的培训网络培养经营管理人才。方案三有计划分批次选拔有培养前途的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修深造。方案四有计划加强经营管理人才的交流，推行岗位轮换制。方案五招聘引进中高级人才。2、科技人才培养方案方案一与高等院校、培训机构联合，设立专项课题，采用请进来的方式，进行技术讲座、专项讲座，加紧继续教育步伐，加紧知识更新。方案二选拔优秀专业技术骨干进修深造，实施专项培训进修合同制度，加紧培养专业学科技术带头人和紧缺专业人才。方案三以职业教育中心为基地，以集团公司科技人员为依靠，组建专业课题组，承当培训任务，加紧科技人员继续教育培训。方案四招聘统招大学生、专科生在普通高校、高等专科学校、高等职业技术学院中招收所需专业的本、专科毕业生。采用到学校现场招聘、网上招聘和对在校学生预先签定招聘合同等方式，以确保招聘目的的实现。方案五自主培养紧缺专业人才。拟定培养专业、人数，拟定委托院校，拟定培养方式、层次、培养对象、申报条件等。3、政工工作人才培养方案方案一以职业教育中心为基地，以集团公司专业人员为依靠，组建专业课题组，承当培训任务，加紧政工工作者的教育培训。方案二与省党校等有关部门合作，选派优秀党务工作者进修深造，或组织培训班，进行专项培训。4、操作技能人才培养方案方案一以集团公司职业技能鉴定站为基地，依靠省职业技能鉴定中心、有色金属行业职业技能鉴定指导中心，加紧技术工人职业技能鉴定的步伐，加紧高技能人才的培养。方案二以集团公司职业技能鉴定站、技工学校为基地，拟定集团公司生产所需的工种，拟定招用培养技术工人的条件（公司职工儿女优先），以缓和技术工人年纪偏大，人员短缺，素质偏低，构造不平衡的问题，加紧优化技术工人队伍。方案三与培训机构或有关单位合作，选拔优秀的技术工人骨干进修深造。方案四加强与高等职业技术学院合作，加紧技术工人的培养步伐，提高技术工人队伍整体素质。方案五充足运用集团公司现有培训资源，通过技能培训、师带徒培训、技术创新和技术攻关、技能竞赛和技术演习、技术交流、岗位轮换等方式办法培养集团公司发展所需要的技术技能型、复合技能型技术工人。（三）人才培养经费方案集团公司人才培养经费以国家所规定提取的职工教育培训经费为主，其它渠道为辅。以四支人才队伍建设为基础，根据人才战略规划目的需求，人才培训项目，拟定专项培训经费，全方面推动人才培养工作的实施。（四）人才薪酬规划1、薪酬设计的原则第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础，只有职工承认薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才干产生薪酬的激励作用。第二是竞争原则。要培养含有真正竞争力的优秀人才，必须不停完善、更新对人才含有吸引力并在同行业中含有竞争力的薪酬体系。（四）人才薪酬规划1、薪酬设计的原则第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础，只有职工承认薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才干产生薪酬的激励作用。第二是竞争原则。要培养含有真正竞争力的优秀人才，必须不停完善、更新对人才含有吸引力并在同行业中含有竞争力的薪酬体系。第三是激励原则。应当通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作主动性。第四是经济原则。集团公司应重要考虑公司合理的承受能力及利润的合理积累。第五是正当原则。符合国家的政策和法律法规。2、薪酬规划目的根据集团公司“十一五”规划目的，底职工人均收入不低于山西省公司职工平均工资。3、专项薪酬计划第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率，实现集团公司战略目的的中坚力量，是集团公司发展的最主动因素。中层薪酬应以市场或同行业的中档偏上价位为参考原则，考虑集团公司的实际经营状况来拟定。第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力，科技实力是公司实力的核心，而专业技术人才的实力是科技实力的核心，加紧科技人才的培养是强企之本，提高其薪酬是必须的，要结合集团公司经营实际，统筹兼顾，制订专项的薪酬计划。第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者，是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下，规范技术工人薪酬体系，向高技能人才倾斜，对高级技师、技师薪酬增加幅度要加大。4、薪酬兑现薪酬是关系职工切身利益的大事，如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作的重点，集团公司要