医学资料北大三院麻醉科建设

中心OR18眼科OR5耳鼻喉OR2剖腹产OR1妇科无痛取卵OR3北方医院OR3急诊OR2运动医学OR3日间OR6党校OR2疼痛门诊1疼痛门诊1疼痛治疗2无痛胃镜2介入治疗九~十个固定工作地点+

四个附加地点

学习型团队

安全管理组织架构科主任医疗主任临床主管资深医师住院总医师恢复室护士长分工作点组长每天临床安全零报告制度！！

北医三院近年出院人数、手术例数对比同期增长11.5%同期增长17.9%北医三院近年平均住院日对比现代手术变化趋势越来越大：肝移植、联合移植越来越多：手术点、腔镜化、微创化、手术量越来越少：经典手术越来越快：手术周转（接台时间17分钟）越来越短：住院日。。。。。。一.北医三院总体概况占地:6.018万m2

床位：1300（规划）

1191（实际开放）1958年建筑总面积4.5万m22001年建筑总面积8万m22005年建筑总面积12万m2基本情况基建完成后建筑总面积18.98万m2785，34.7%780，34.5%487，21.5%123，5.4%85，3.8%

在医教研人员785人中 正高149人，占19.0%

副高217人，占27.7%

中级314人，占40.0%

博士学历(位)者324人，占41.3%

硕士学历(位)者259人，占33.%

在编职工:2260，合同制及临时工:974(其中合同制护士:443人),医护比：1：1.63，床位护士比：1：0.46

人力资源构成坚持正确办院宗旨使命：保障人民健康宗旨：患者至上理念：患者信赖同行尊重社会认可员工爱戴院训：团结奉献求实创新门诊量比较(单位：万人)2008年日均门诊8355人次急诊量比较(单位：万人)2008年日均急诊588人次同期增长8.9%同期增长10.4%主要医疗指标二.麻醉科基本情况人员构成工作状况麻醉科人员构成平均年龄:34.6岁麻醉医生：共47人顾问：蒋建渝主任：郭向阳

副主任：王军（医疗），李民（教学），张利萍（科研）（共3人）副主任医师：侯娟，郑清，赵艳，韩文勇，孟秀丽，李水清（共6人）

主治医生：曾鸿，张耕，李群，徐懋，倪诚，韩彬，俞晨，王慧玲，伍虹飞，许川雅，杨璐，张梁，王慧玲，南兴东，王雪冬，贾东林，吴长毅，徐德军，顾雅静，史成梅，刘慧丽（共21人）住院医师：李岩，许挺，邓莹，李刚，王宁，贺端端，陶一帆，王薇，魏斌，刘伟平，白鹏，夏纯（共12人）

助理医师：赵红梅，蔡海河，李红坡（共3人）麻醉护士：共8人

杨晓霞，姚瑶，赵欣，李淼，冯丹丹，程莉媛，张奋飞麻醉科本院工作人员（54人）

进修医生I：徐鹏，赵兴慧，胡畔，栾海虹，王少鹏，何显超，王亚俊，黄全东，沈艳艳，任红艳，卢锦玲，陆瑶，杨宗箫，董凯（共14人）进修医生II：徐军，徐慧师，刘建，姜秀辉，崔晓波，马云贵，王星（共7人）基地培训医生：张古月，武栋，李娜，宋闯，李逸飞，杨迎春，夏苏龙（共7人）研究生：张云霄，宗亚楠，魏越，周阳，钱敏（共5人）转科学生：林霖，陈运山，于海明，张治草，张修举，沈振宇（共6人）其他一线工作人员共39人麻醉科其他一线工作人员工作状况我院共有12个临床手术科室，760余张床位，29个手术台，其中有1个可用于感染性急诊手术台。麻醉科承担了除眼科外的所有手术的临床麻醉，参与全院的急救复苏工作和急、慢性疼痛的诊疗工作。三.由制度化向流程化管理过渡为什么要从制度化向流程化转变？近年来，麻醉科的工作量不断增加，单纯依赖人员的加班不仅不现实，而且长期疲劳工作还会存在安全隐患。增加人员又面临编制以及人力资源成本过高的压力。如何使有限的人力和手术间得到最有效的利用，减少与手术科室的矛盾，缩短平均住院日，同时确保患者围术期安全，成为我们不得不面对的问题。四.流程化管理的内涵建设平台科室增加患者的流通量缩短手术周转时间提高麻醉工作质量整合工作流程麻醉科相应举措流程化：制定和优化各种流程信息化:加强科学管理弹性化:按需调整人力资源人性化:让爱心成为工作的润滑剂流程化管理（工作手册）常规手术流程麻醉科术前访视流程择期手术麻醉流程术后拔管流程麻醉科会诊流程排班流程连班、夜班工作流程（交接及工作程序）恢复室工作流程毒麻药品管理流程急诊危重病处理流程麻醉科操作流程北方手术室麻醉工作流程耳鼻喉科手术室麻醉工作流程产科手术室麻醉工作流程生殖中心麻醉工作流程··信息化管理我科从2008年初开始使用“信息管理系统”麻醉记录电子化，病案管理科学化便于进行各种相关统计体外循环信息系统麻醉信息管理系统临床麻醉质量控制信息中心AIMS.NET手术室信息管理系统术中影像信息管理系统ICU/CCU信息管理系统手术通知安排信息系统临床决策支持系统（专家咨询系统）手术申请单及排班管理弹性化，灵活调整人力物力资源医疗和管理的需求经常变动，就要求这套系统能够迅速应变，完成安排调动。与相关科室及手术室协商，合理安排手术顺序，让危重、疑难、大手术尽量在上午开始，保证其在麻醉医师精力充沛、思维敏捷的状态下完成实现弹性排班：旨在避免疲劳麻醉，保证临床安全，保障医院临床工作顺畅人性化，让爱心成为工作的润滑剂人性化的麻醉关怀：麻醉医生要给病人以足够的尊重和同情，善于与病人沟通，富于爱心，人性丰满，让病人感受到麻醉医学充满人性的温暖。人性化的科室人员管理：给予科室工作人员温暖的人文关怀，促进科室医教研各方面工作开展。术前麻醉咨询评估门诊在门诊对住院拟行手术的病人进行术前评估，完善各种检查，做好充分的术前准备这不仅有助于减少因术前准备不足导致停手术的情况，而且也有利于保证围术期患者的安全充分发挥恢复室的枢纽作用经典的恢复室工作模式—手术结束，在手术间拔管后进入恢复室恢复。我们的恢复室—兼具准备间与恢复室的功效，在压缩周转时间方面发挥了重要作用。团队合作

手术室、麻醉科、