合伙人商业计划书

都市级合作人商业计划书北京运程嘉景自动化停车技术有限公司1月10日都市级合作人商业计划书北京运程嘉景自动化停车技术有限公司1月10日都市级合作人商业策划书一、项目概述.................................................................31.摘要..............................................................................32.项目介绍......................................................................33.项目市场及前景分析..................................................44.战略发展目的..............................................................6组织规划..................................................................6组织构造与职能..........................................................6人员配备与定责..........................................................7区域市场运行搭建..................................................8业务区域划分和任务目的..........................................9合作人招募计划.........................................................10合作人考核体制.........................................................10财务管理制度.............................................................10业务操作流程..............................................................10供应链管理制度.........................................................10培训规划.....................................................................11退出机制.....................................................................11区域市场运行中心建设推动环节和时间表..........12合作人合同模板......................................................12项目概述摘要:顺势而为，传统行业的领域创新+物联网经营模式合作创新。在国家大力倡导新驱动经济新增加的大环境下，把传统的停车管理模式与物联网结合，彻底打通C端需求，追寻客户日益综合化及多样化的需求，在传统行业模式找到创新领域，是谋求（来在业内的平面、立体停车场的建设与设备安装，都市级停车场运行与管理、充电桩建设、管理与运行，共享停车位与共享汽车的管理及运行，汽车后服务市场等衍生品开发、运行管理。项目市场及前景分析A)运程嘉景公司自创立以来始终致力于智慧都市静态交通行业领域，公司实力优厚，注册资金1亿元，数十年匠心独运研发经营，拥有自主品牌（国安停车），在深圳建设工厂为客户源源不停的提供优质设备，并拥有自己的专利，APP软件并与全国多地区政府开展战略合作（玉溪、赤壁、襄阳等）D市场潜力：战略发展目的以全国各省会、地级市高校、医院、大型商超、住宅社区、企事业单位为重要目标市场，通过选择适宜的商业合作人，合理布局、精诚合作，年订立3个都市级智慧停车运行管理合同年的市场拓展和布局，基本完毕主板上市所需条件，8年内实现主板上市的目的。组织规划组织构造与职能总部职能：（、设备、运行管理等方面的支持，对各分中心进行考核和费用结算。区域运行营销中心;根据市场目的计划阶段完毕市场开拓及车场运行管理经济指标。人员配备与定责序部门岗位定编定责备注1运行管理中心总经理1全方面负责中心工作2专职中心助理1协助总经理主持中心工作兼管区域营销中心管理工作；

对各区域营销中心提供监管、支持及对接服务；

合理安排、监督各区域运行营销中心的培训工作，对区域营销中心考核；3技术支持部技术总监1对于业务开展中的全方面技术支持；

项目的成本管理和质量管理；

对项目售后服务的协调工作；4内务管理部内勤1总部与区域的内联、后勤事宜标书制作、项目备案等；

总部与区域营销中心的各项目档案归纳管理；

其它内勤事务；5财务管理部财务1区域营销中心各项费用登记与项

目的成本核算等；6区域运行管理部区域经理1配合合作人开拓市场做有力数据支撑。对各个项目实施精确运行管理，切实提高服务，增收3.其它协调工作。7分中心管理部主管/区域营销中心开拓和建设；

配合区域营销中心业务开拓工作协调总部与区域营销中心的衔接工作；

对各区域营销中心提供监管、技

术支持、业务支持及对接服务8区域营销中心合作人1负责本区域内业务的拓展区域运行营销中心平台搭建业务区域划分和任务目的：个省会，年以玉溪、赤壁、襄阳序区域营

销中心覆盖范畴基本任务量

（万元/年）潜在市场预测

(万元/年)利润预期

(万元/年)备注1玉溪A级2赤壁A级3襄阳A级45在本地拥有一定的人脉和社会资源；可专职共同开发本地潜在市场，含有共同的价值观和使命感;须有一定的经济保障能力.股权占比区域营销运行中心业务开展计划区域营销运行中心费用核算原则利润分派制度合作人考核制度：50条，主动配合已订立项目的实施和回款。88考核不合格：在两个考核阶段的任一阶段，达成考核规定，总部有权解除与合作人的合作关系，合作人退出。财务管理制度区域营销中心的资金统一放于总部，每个区域营销中心设立独立账套，各项费用确实认由总部与区域营销中心共同确认实施，总部财务与合作人每月就各项支出和项目成本核算等确认一次。资金使用流程：业务操作流程项目执行主体管理确认方式产供应厂制品运程嘉景生产由合作人与总部共同比价，拟定产品供应方式，总部含有决策权外购件运程嘉景采购工程安装运程嘉景发包或合作人本地发包或合作人自行安装运输运程嘉景或合作人负责寻找运输其它/项目技术培训商务培训工程施工讲师：技术总监营销总监运行总监时间：内容：项目概述设计方案如何做招投标技术特点项目技术优势成功例分析新技术交流讲师：中心助理时间：内容：巧招投标商务特点费用核算制度通制度竞争对手务分析设备使用规范车场谈判技巧运行管理模式退出机制若合作人考核不合格或者恶意作出其它有损公司利益的事情，公司有权规定合作人退出，退出按照实有资本减去公司开支后的净资本，按股权占比现金支付给合作人；已发生的业务，按照实到款项的1.5%分成比例支付给合作人，未到款项部分不计