压力管道程序文件

热力管道安装程序文献第一版（QTJZ/RLGDCXWJ—）1月2日制订1月3日公布目录序号文献名称与TSGZ0004基本要素对照页码1管理评审控制程序112文献控制程序343统计控制程序3104合同控制4135图纸会审和技术交底控制程序5156材料、零部件控制程序6177作业（工艺）控制程序7228焊接控制程序8259无损检测控制程序2710理化检查控制程序112811检查与实验控制程序123112设备和检查与实验装置控制133513不合格品（项）控制程序143914内部审核控制程序154315工程防护控制程序174816隐蔽工程控制程序185117安全生产控制程序5418人力资源控制程序6019培训管理控制程序6320执行特种设备许可制度控制程序6621附录1程序文献修改控制页71管理评审控制程序1目的按策划的时间间隔评审质量确保体系，以确保其持续的适宜性、充足性和有效性。2合用范畴合用于我司质量确保体系的评审。3职责3.1经理负责同意年度管理评审计划、管理评审报告，主持管理评审会议。3.2质保工程师负责审核年度管理评审计划、管理评审报告，向经理报告质量确保体系运行状况，并提出改善建议。3.3总工办是管理评审的归口管理部门，负责策划制订年度评审计划，收集并提供管理评审所需要的信息和资料，编制管理评审报告，组织实施评审会议上提出的改善和纠正防止方法，并进行验证。3.4各有关部门负责准备、提供与本部门有关的评审所需信息及资料，并负责实施评审会议上提出的改善和纠正防止方法。4工作程序4.1管理评审计划4.1.1总工办应策划制订年度管理评审计划，报质保工程师审核，经理同意后下发。频次每年最少进行一次，两次评审时间间隔不超出12个月，时间安排在内部审核后。4.1.2管理评审计划内容涉及：a)评审目的；b)评审时间；c)评审参加部门及人员；d)评审内容；e)各部门评审准备工作规定。4.1.3当出现下列状况之一时，可增加管理评审次数：a)公司组织机构、产品范畴、资源配备发生重大变化时；b)当安全技术法规、原则及其它规定有变化时；c)发生重大质量事故或顾客有重大投诉持续发生时；d)市场需求发生重大变化时。4.2管理评审输入a)内审成果；b)顾客反馈，涉及满意程度的测量成果及与顾客沟通的成果等；c)过程业绩和安装工程符合性，涉及过程、工程项目监视和测量的成果；d)改善、防止和纠正方法的状况，涉及对内部审核和日常发现的不合格项采用的纠正和防止方法及其有效性的监控成果；e)以往管理评审跟踪方法的实施及有效性验证；f)可能影响质量管理体系的变更，涉及内外环境的变化。如法律法规的变化、新技术、新工艺、新设备的开发等；g)改善的建议。4.3管理评审准备总工办应根据评审输入的规定，组织评审信息的收集，评审信息由质保工程师确认。4.4管理评审会议4.4.1经理主持评审会议，总工办做好会议统计。各部门负责人和有关人员对评审做出评价。4.4.2经理对所涉及的评审内容作出结论。4.5管理评审输出4.5.1管理评审的输出应涉及下列方面有关的方法：a)质量确保体系及其过程的改善，涉及对质量方针、质量目的、组织构造和过程控制等方面的评价；b)与顾客规定有关的施工改善，涉及对现有压力管道安装工程符合性评价等；c)资源需求。4.5.2对于存在和潜在的不合格项提出纠正和防止方法，拟定责任部门和整治时间。4.5.3评审结束后，由总工办根据评审输出的规定进行总结，编制《管理评审报告》，经质保工程师审核，经理同意，发至有关部门并监督执行。本次管理评审的输出能够作为下次管理评审的输入。4.6改善、纠正和防止方法的实施及验证4.6.1责任部门对评审会议拟定的改善或纠正和防止方法进行整治。4.6.2总工办对改善、纠正和防止方法的实施效果进行跟踪验证。4.7评审成果引发文献更改，执行《文献控制程序》。4.8管理评审产生的有关统计由总工办保存。5有关文献5.1《文献控制程序》5.2《内部审核控制程序》6统计6.1《管理评审计划》6.2《管理评审会议统计》6.3《管理评审报告》文献控制程序1目的对质量确保体系所规定的文献进行控制，确保各有关场合使用文献为有效版本。2合用范畴合用于对质量确保体系所规定的文献进行控制。3职责3.1经理负责同意公布质量确保手册。3.2质量确保工程师负责审核质量确保手册，审批程序文献。3.3各部门负责管理制度、有关文献的编制、使用和保管。3.4总工办负责质量确保体系文献的管理、控制。3.5技术部负责技术文献的管理、控制。3.6人事行政部负责公司级行政管理文献及部分外来文献的管理、控制。3.7各部门资料员负责本部门与质量确保体系有关的文献的收集、整顿和归档等。4工作程序4.1文献分类及保管4.1.1一级质量体系文献为质量确保手册、二级质量体系文献为程序文献。4.1.2公司第三级质量确保体系文献a)部门各项管理制度：这是各部门运行质量确保体系的惯用实施细则，涉及管理原则（部门管理制度等）、工作原则（岗位责任制和任职规定等）、技术原则（国标、行标、地标、企标及作业指导书、检查规范等）、部门质量统计文献等，由各有关部门自行保存并报主管部门备案存档。b)其它质量文献：能够是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计开发输出文献或其它原则、规范等，由各对应的业务部门保存、使用。c)公司级行政管理文献，如多个行政管理制度、部分外来的管理性文献，涉及与质量确保体系有关的政策，法规文献等，由人事行政部保存。4.2文献的编号公司编号按下述规则规定执行：a)质量确保手册公司名称代号-文献类别-年号，例如：SXJA-ZBSC（GB1PE）-，SXJA表达公司名称，ZBSC表达压力管道安装（PE专项）质量确保手册,表达。b)程序文献文献类别-质量确保体系要素号－文献次序号。例如CX-21-1，表达程序文献中质量改善与服务要素的第一种文献；c)统计统计代号-质量确保体系要素号-次序编号，例如：JL-WK-01，表达统计中的文献控制第1个统计。4.3文献的编写、审核、同意。文献公布前应得到同意，以确保文献是适宜的。a）质量确保手册、程序文献由总工办负责组织编写。手册由质量确保工程师审核，报公司总经理同意公布。程序文献由质保工程师审批公布。由总工办负责登记、发放；b）各部门的管理制度由各部门组织编写、汇总，由部门负责人审核，报质量确保工程师同意；c）文献的发放、回收要填写《文献发放回收台帐》。应确保文献使用的各场合都应得到合用文献的有关版本。4.4文献的受控状况文献分为“受控”和“非受控”两大类。凡与质量体系运行紧密有关的文献应为受控，对这些文献的编制、审核、同意、发放、使用、更改、再次同意、标记、回收及作废等均应受到控制，由各主管部门按规定执行。全部受控文献必须在该文献封面上加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号和持有人。4.5文献的更改和现行修订状态的控制a）质量确保手册、程序文献的更改由总工办组织进行，经原审批人审核同意后更改。总工办应保存文献更改内容的统计；b)其它文献的更改由原审批部门审批，如果指定其它部门审批时，该部门应获得审批所需根据的有关背景资料；c)对质量确保手册、程序文献的修订状态，采用文献修改统计表进行识别，对其它文献的修订应由主管部门保存文献修改的有关统计；d）全部被更改的原文献必须由对应主管部门收回，以确保有效文献的唯一性。4.6文献的领用a)应经对应主管部门负责人同意后方可领用文献，领用时应填写《文献发放回收台帐》；b)因破损而重新领用的新文献，分发号不变，并收回对应旧文献；丢失补发的文献，应予以新的分发号，并注明已丢失的文献的分发号失效；发放部门做好对应发放签收统计。4.7文献的保存、作废与销毁4.7.1文献的保存a)与质量确保体系有关的文献都必须分类寄存在干燥、通风、安全的地方；b)各部门文献由本部门资料员保管。总工办每季度对各部门文献保管状况进行检查。对受控文献，各部门资料员应及时填写本部门使用文献的《受控文献清单》；c)任何人不得在受控文献上乱涂乱改，不准私自外借，确保文献的清晰、易于识别和检索。4.7.2文献的作废与销毁a)全部失效或作废文献由有关部门资料员及时从全部发放或使用场合撤出，加盖“作废”印章，避免作废文献的非预期使用。b)如因法律或其它因素需保存的任何已作废的文献，都应在文献封面加盖“作废”印章，并标注“仅供参考”；c)对要销毁的作废文献，由档案室主管填写《文献销毁清单》交总工办确认，报质量确保工程师同意后由授权人执行销毁。4.7.3文献的借阅、复制借阅、复制文献者应填写《文献借阅复制统计》，由有关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅、复制。复制的受控文献必须由资料管理人登记编号，并加盖“受控”印章。4.8外来文献的控制4.8.1收到外来文献的部门，需识别其合用性，并控制分发以确保其有效。4.8.2技术部及总工办在各自的权限范畴内，负责收集与压力管道安装有关的国家、行业原则及法律、法规等的最新版本，统一编号加盖受控印章，分发到有关部门使用，并把旧原则收回。4.8.3各部门要把上述原则及其它与质量确保体系有关的外来文献填入《部门受控文献清单》，并报总工办备案。4.9为确保文献的适宜性，总工办每年应根据需要及时组织对现有质量确保体系文献进行评审，各部门结合平时使用状况进行适时评审，必要时予以修改。4.10对承载媒体不是纸张的文献的控制，也应参考上述规定执行。4.11统计是一种特殊的文献，应执行《统计控制程序》的有关规定。4.12技术文献的管理应执行公司有关的管理规定。5有关文献《统计控制程序》6统计6.1《质量确保手册会签表》6.2《文献发放回收统计》6.3《受控文献清单》6.4《法规、安装技术规范和原则清单》6.5《文献更改申请单》6.6《文献销毁统计》统计控制程序1目的对质量确保体系所规定的统计予以控制，以提供对项目、过程和体系符合规定及体系有效运行的证据。2合用范畴合用于为证明工程项目、过程和体系符合规定和质量确保体系有效运行的统计。3职责3.1质量部为监督、管理各部门的统计控制状况的主管部门。3.2各部门资料员负责收集、整顿、保管本部门的统计。3.3档案室负责保管超出一年的统计。3.4各部门负责人负责同意本部门编制的统计格式。4工作程序4.1统计的标记、编号质量部负责多个统计的标记、编号，方便于识别与检索。统计的标记编号按《文献控制程序》的规定执行。4.2统计填写4.2.1统计填写要精确、及时、内容完整、笔迹清晰，不得随意涂改。如因某种因素不能填写的项目，应能阐明理由，并将该项用单杠划去。各有关栏目负责人签名，不允许空白。4.2.2如因笔误或计算错误要修改原数据，不能采用涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名及日期。4.3统计的保存、保护4.3.1各部门的资料员必须把全部统计分类，依日期次序整顿好，寄存于通风，干燥的地方，全部的统计应保持清洁，笔迹清晰。各部门按规定的期限保存统计，对于保存一年以上的统计交档案室保存。4.3.2质量部编制《统计清单》（附备案的原始统计样本），将公司全部与质量确保体系运行有关的统计汇总，涉及名称、编号、保存期等内容，交质量确保工程师审批。各部门使用的统计清单后应汇总本部门的统计原始样本。4.3.3质量部每六个月要检查一次各部门统计的使用、管理状况。4.4统计发放、借阅和复制a)各部门向质量部领用所需统计空白表，并填写《文献发放回收台帐》；b)各部门保管的统计应便于检索，需借阅或复制者要经有关负责人同意并填写《文献借阅复制统计》，由统计管理人登记备案。4.5统计的销毁解决对超出保存期的统计，或因其它特殊状况需要销毁时，由档案室主管填写《文献销毁统计》交质量部部长确认，报质量确保工程师同意后由授权人执行销毁。4.6统计格式4.6.1各部门的统计格式，由各部门组织编制，部门负责人审批，交质量部备案。4.6.2各有关部门可根据工作需要提出统计格式设计更改，执行《文献控制程序》有关文献更改的规定。5有关文献《文献控制程序》6统计6.1《统计清单》6.2《文献销毁清单》合同控制商务部是合同评审的归口管理部门。1合同评审的范畴、内容1.1商务部负责建立《合同登记台帐》，拟定顾客对工程的需求与盼望，将顾客规定的施工规定，如合同草案、技术合同草案或标书等填写在《合同评审表》中。在公司向顾客作出提供施工的承诺之前，商务部应对合同实施评审。1.2合同评审的范畴a)对于常规施工合同，由商务部部长将有关状况填写在书面合同上并签名，即完毕对施工规定的评审；b)对于新开发项目的特殊合同，除商务部进行评审外，工程技术部应评审项目的开发能力、质量部对确保产品质量规定的检测能力进行评审，并在《合同评审表》中签名确认。《合同评审表》报经理同意；c)在评审过程中，评审人员对项目规定中有关内容提出问题或修改建议时，由商务部负责与顾客联系．征求其书面意见；d)商务部负责保存《合同评审表》、合同及其它有关文献，涉及对于评审过程中提出的问题的解决及评审成果的实施等跟踪方法的统计。1.3合同评审的内容a)顾客规定的规定，涉及施工项目质量规定及工程造价、竣工和交付日期及交付后活动等方面的规定；b)顾客没有明示的规定，但规定或预期的用途所必需要涉及的工程规定；c)与工程有关的法律、法规、安全技术规范、原则及技术条件的规定；d)公司自己主动承诺的附加规定。通过评审应确保公司有能力满足上述规定的规定。2合同的订立、修改和会签2.1合同评审后，由商务部部长代表公司与顾客订立合同。2.2合同订立后，商务部负责将有关的文献，根据需要发到有关部门，作为开发、采购、施工等的根据。2.3合同的修改当合同由于某种因素需要修改时，商务部负责把修改的内容与顾客协商一致，并及时告知有关部门。必要时，对修改的内容还需重新进行评审。2.4商务部根据需要将合同的状况及时反馈给顾客，合同的更改，要与组织内部有关部门及顾客协调一致。3统计3.1《合同评审表》图纸会审和技术交底控制程序1目的通过图纸会审、技术交底，确保对设计图纸和技术文献的对的理解，掌握施工技术规定，确保工程质量。2合用范畴本程序合用于公司全部施工项目。3职责技术部是图纸会审和技术交底的归口管理部门，负责图纸会审和技术交底的管理与实施。4工作程序4.1图纸会审4.1.1当条件含有时，由工艺责任师负责组织进行图纸会审，重要检查发现图纸问题，填写图纸会审统计，并向设计单位提出。4.1.2在图纸会审中查出的重要问题应有解决成果和对应的见证材料。由于设计进行修改的以“设计变更告知单”为根据；公司提出的修改以“施工变更联系单”为根据。“施工变更联系单”由公司负责人签字，并经设计代表和建设单位代表同意并签字后生效。4.1.3对于会审中无法当场解决的问题，要发会议纪要，明确负责人和解决期限。4.1.4图纸审核的内容：a）设计文献资料与否齐全，能否满足施工需要；b）设计文献规定的验收规范和原则的合用性、精确性；c）材料表与图纸材料与否一致，有无遗漏；d）设计技术规定、质量原则的可行性。4.2技术交底4.2.1工程开工前由质量确保工程师组织各专业责任师等有关人员对施工人员进行技术交底。4.2.2技术交底的重要内容涉及：a）安装工艺、构造特点、施工难点；b）工程施工及验收规范；c）施工程序及各施工专业交叉配合注意事项；d）重要施工办法、技术规定以及质量检查办法；e）核心工序及重要质量控制环节、控制点；f）设计变更内容；g）对工程保护和标记的规定；h）施工中容易出现的重要质量问题及防止方法；i）安全技术规定；j）重要施工机具。5统计5.1《图纸会审统计表》5.2《施工技术交底统计》材料、零部件控制程序1目的通过对工程材料的质量控制，确保压力管道安装用材料的质量，避免非预期材料的使用。2合用范畴合用于我司压力管道安装使用材料的供方评价、采购、保管、发放、回收、代用等质量控制。3职责3.1商务部是材料控制的归口管理部门，负责供货方评价和材料的采购、验收、入库、保管、标记和出库发放。3.2商务部部长负责同意《合格供货方名录》和《采购计划》。3.3材料控制责任师负责质量控制。审核《合格供货方名录》、《采购计划》和《材料代用单》等。3.4质保工程师同意《材料代用单》。3.5有关部门协助材料质量的控制。4工作程序4.1供货方的选择和评价4.1.1原材料的分类按材料对安装工程的质量影响程度进行分类：a类：对工程质量有重大影响的管道构成件、阀门、法兰等；b类：对工程质量影响普通的支承件、赔偿器等；c类：辅助材料、防护、包装材料等。4.1.2供货方的选择、评价4.1.2.1评价的内容a)产品质量、生产能力和供货能力；b)技术力量、工艺装备和检查手段；c)信誉和售后服务；d)产品价格和交货期；e)法人资格、生产许可证及有关资质证明；f)法规和安全技术规范有行政许可规定的供货方，如多个材质的管件、阀门、法兰等，对其许可资格进行确认。4.1.2.2评价的方式对供货方可采用下列一种或几个方式进行评价，辅助材料可不选择和评价合格供货方，在采购时对质量严格把关。a)使用评价：对长久合作的供货方，应根据以往和近来进货的产品质量状况进行评价，必要时对目前的状况做进一步的理解；b)考察评价：对新的供货方，通过对其它顾客的调查，进一步理解该供货方产品质量状况以及公司的生产能力和供货能力，然后索要样品检查，再进行评价；c)现场评价：对重要的供货方，到该供货方现场实地考察，理解产品质量和技术力量等状况，然后再进行评价。4.1.2.3评价实施由商务部准备好有关资料，组织质量、安全、技术、生产等有关部门负责人和有关人员，采用会议或会签形式评价。商务部在评价前填写《供货方评价表》，评价时做好会议统计，并填写《供货方评价表》中的“结论意见”，评价后根据结论意见列出《合格供货方名册》，报商务部部长审批后实施。4.1.2.4供货方的重新评价商务部应建立合格供货方档案和《合格供货方供货业绩表》，根据供货业绩，每年评价一次，如供货方产品出现严重不合格，给其发《纠正和防止方法表》，催其采用纠正方法。如持续两次严重不合格，并无明显改善时，取消供货资格，重新评价和选择新的合格供货方。4.2采购信息4.2.1商务部根据压力管道安装计划和合格供货方名录，编制原辅材料的《采购计划》，经材料控制责任师审核，商务部部长同意，实施采购。4.2.2在实施采购前，采购人员认真检查，确保所规定的采购规定是充足和适宜的。4.2.3采购信息应表述拟采购的产品，涉及下列内容：a)采购产品的名称、型号、规格、数量和等级的产品特性；b)采购产品根据的原则或技术规定。4.3采购产品的验证4.3.1采购产品到货后，由商务部库房管理人员核对其材质、规格、数量、尺寸和外观质量等，验收合格后，如需要进行理化检查，委托实验室进行检查。4.3.2如果安装施工材料由顾客提供，也应执行4.3.1规定。4.4材料入库、保管、发放和回收4.4.1材料验收和理化检查合格后，经监理人员签字确认，库房管理人员才干办理入库手续，否则不准入库。4.4.2原材料入库后应按材质、规格和批号及材料编号分区码放。4.4.3入场原材料必须含有材料制造单位的质量证明文献（原件或复印件）。4.4.4在储存场地，多个材料应按规定采用标记牌，对规格、型号等进行唯一性标记。4.4.5库房管理人员对入库材料填写材料入库台帐或材料卡片，在帐或卡上要标明材料编号、材料牌号、规格、数量等。4.4.6材料发放时，要办理出库手续，如果发现无标记、标记不清或锈蚀严重时，领料人员回绝签字，库管人员回绝出库。4.4.7材料出库后，保管员要做好台帐，做到帐、物、卡一致。4.5材料使用和余料解决4.5.1管件加工和安装中的余料要进行标记移植，并由有关人员向库管人员办理退料手续。4.5.2未打材料牌号的管件不得转入下道工序。未办理退库和发料手续的余料，不得用于压力管道安装上。废料分区堆放，由材料控制负责人同意后解决。4.6材料代用4.6.1凡使用的原材料牌号、规格与图样和工艺文献规定不符时，必须办理材料代用手续。4.6.2材料代用由项目部提出并填写材料代用单，并经材料控制责任师审批。4.6.3材料代用的原则a)用强度高的材料替代强度低的材料；b)用厚度大的材料替代厚度小的材料。4.6.4材料代用遇有下列状况之一时，应经材料控制负责人审核、报质保工程师同意，并报请设计部门同意。a)用强度低的材料替代强度高的材料；b)用厚度小的材料替代厚度大的材料。5有关文献5.1《检查与实验控制程序》5.2《不合格品（项）控制程序》6统计6.1《供货方评价表》6.2《合格供货方名册》6.3《合格供货方供货业绩表》6.4《采购计划表》6.5《产品验证统计》6.6《材料代用单》作业（工艺）控制程序1目的对安装工艺实施质量控制，确保工艺能满足施工的需要及有关法律、法规规定。2合用范畴合用于我司压力管道安装的设计图样、技术文献、工艺实验、工艺装备、工艺文献、工艺纪律的控制。3职责3.1施工部是作业（工艺）控制的归口管理部门。3.2工艺控制责任师负责安装工艺的组织、协调、质量实施工作。其控制点的设立、技术参数的规定由工艺控制责任师审核并报质保工程师同意。3.3有关部门和专业责任师参加工艺实验和评定、工艺文献的编制、工艺装备的制造、采购和管理、工艺纪律的检查等。4工作程序4.1工艺实验和评定4.1.1凡初次使用的新材料、新工艺、新办法等，有关专业责任师应编制工艺方案，拟定工艺实验项目，并提出工艺实验任务书，经工艺责任师审核，质保工程师同意后进行工艺实验和评定。4.1.2工艺实验后写出工艺实验报告，由工艺责任师组织有关人员进行评审，评定结论按本程序4.1.1规定进行审批，并将实验成果纳入工艺贯彻执行。4.2工艺文献的编制根据施工需要，工艺责任师组织编制管段预制加工、管道安装、焊接、管道吹扫、实验等工艺文献，经工艺责任师审核，质保工程师同意后实施。4.2.1工艺文献的基本规定，应涉及控制环节、控制点、控制参数和控制办法等。4.2.2其它工艺文献的基本内容a)压力管道安装中的穿跨越工程，应涉及基坑开挖、跨越管件组对和焊接、整体组装、整体焊接检查、整体试压和吹扫等规定；b)隐蔽工程，应涉及施工的质量规定和施工办法、自检和专检规定监理人员检查确认等规定。4.3工艺装备4.3.1新工装模具制造或购置后由工艺责任师组织有关人员进行鉴定或验证。合格后，登记入库、发放、使用和维修保养。4.3.2工装和模具使用后按设备管理有关规定，建立台帐，定时进行检查和检测核准。4.4工装图样及工艺文献管理4.4.1工装图样及工艺文献应按规定进行归档管理。4.4.2工装图样及工艺文献的更改、登记、材料代用、保管、发放、回收等应按对应规定执行。4.5工艺纪律检查4.5.1由工艺责任师负责，组织有关专业责任师和有关工程技术人员进行工艺纪律检查。4.5.2不定时进行工艺纪律检查，检查的项目为工艺文献保存状况、操作人员与否熟悉和掌握工艺规定，在实际操作中有无违规状况等。检查的重点为焊接工艺和实验工艺。统计和奖惩成果应存档。5有关文献《焊接控制程序》6统计《工艺纪律检查表》焊接控制程序1目的为确保焊接操作过程中的必要环节得以实施，从而使影响产品质量的重要因素受到控制。2合用范畴合用于我司压力管道安装工程的焊接控制。3职责3.1施工部是焊接的归口管理部门，负责按施工组织设计规定，组织焊工施焊。3.2焊接责任师负责焊接工艺文献编制和焊接。3.3总工办负责焊工的配备，并安排培训。3.4检查和实验责任师负责焊接成果检查。3.5设备部负责焊接设备的购置和更新。4工作程序4.1焊接工艺评定4.1.1按《作业（工艺）控制程序》规定，由焊接责任师组织进行焊接工艺实验和焊接工艺评定，写出焊接工艺实验报告，由工艺责任师审核，质保工程师同意。4.1.2焊接责任师根据焊接工艺评定成果，编制焊接工艺文献，经工艺责任师审核，质保工程师同意后实施。热熔对接焊接的控制要素重要是：加热板温度、成边压力、吸热时间、切换时间、焊接压力、冷却时间等。各参数取值可参考《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSGD的规定选用。电熔焊接控制要素重要是：电压、加热时间、冷却时间、电阻值等。各参数由管道元件制造单位提供。4.1.3工艺评定施焊统计和焊接工艺评定试样，由施工部保存。4.2焊接人员4.2.1总工办按《压力管道安装许可规则》中，对焊工人员的规定和工程需要，配备一定数量的焊工，并按《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSGD规定的规定进行培训和考试，获得焊工资格证书后，方可在使用期内从事合格项目范畴内的焊接工作。4.2.2焊接责任师负责审验焊工的操作证书，应按持证项目进行焊接。并要有每个焊工的唯一性标记（打钢印）。4.2.3焊接人员档案和其考核统计，由总工办保存。4.3焊接设备4.3.1设备部根据安全技术规范规定和实际需要，配备多个焊接设备。4.3.2焊接责任师负责确认焊接设备完好状况。4.4施焊过程4.4.1施工人员接受技术及工艺交底。4.4.2焊接设备进入现场，调节并监测设备工作技术参数。4.4.3工程项目部材料人员负责统计材料的发放数量和使用部位。4.4.4对温度、湿度等环境因素进行监测，当超出工艺文献规定时应采用方法或停止作业。4.4.5焊工对所完毕的焊接工作要在认真进行表面清理后，进行100%外观自检并做好焊工标记，班组长及时跟踪检查。4.4.6接头质量由质量检查责任师验收合格后，填写焊接统计和检查统计。4.6经检查不合格部位必须返工，返工时应遵照作业指导书的规定，返工后由检查人员重新进行检查。5有关文献5.1〈〈检查与实验控制程序〉〉5.2〈〈不合格品（项）控制程序〉〉6统计6.1〈〈焊接施焊统计〉〉理化检查控制程序1目的通过对管件的力学性能的控制，确保材质符合有关原则规定。2合用范畴合用于我司对力学性能实验人员的资格、试样置备、实验报告的规定、程序及理化设备的规定作出规定。3职责3.1理化检查责任师负责理化实验质量控制，并接受质保工程师的监督和检查。3.2理化检查责任师配合总工办进行理化人员的配备和培训。3.3理化设备的购置由理化检查责任师提出，设备部部长审核、分管经理同意，设备部进行购置。4工作程序4.1人员和设备4.1.1力学性能实验人员的资格应符合许可规划规定，必须通过培训，并经考试获得资格证书后方能上岗。4.1.2力学性能实验设备、仪器应满足我司压力管道安装的类别及检查范畴的规定。设备及仪器应保持完好，并在检定使用期内使用。4.2分析和实验4.2.1商务部库管人员将到货的管件验收合格后，告知理化室进行实验和检查。4.2.2理化人员接到理化检查的告知后，按照有关原则规定，到现场取样。4.2.3按有关规定制取试样，试品的碎屑或碎末，应确保清洁，以确保元素测定的精确性。4.2.4测试前，检查设备和仪器与否完好，与否在检定使用期内。4.2.5实验办法应符合有关原则规定。4.2.6按规定的检查频次和检查工艺规定，进行操作。4.2.7由于试样加工、实验操作有误等因素而造成的实验成果不准时，应将该试样作废，重新进行实验。4.2.8当发现实验不合格时，应按有关原则规定，对不合格项目进行复检，并根据复检成果进行综合评定。4.3检查报告的填写与发放4.3.1检测时逐项填好原始统计4.3.2根据原始统计整顿好理化检查报告。统计由实验人员填写，并经理化室主任审核。报告的结论意见还应经理化检查责任师签字确认。4.3.3理化检查报告发商务部。4.3.4试样、试剂、标样应编号造册登记，妥善保管，避免变质、损坏、丢失。属于有毒、易燃、腐蚀性的试剂的管理，还应符合危险品管理的有关规定。4.4试样加工及检测4.4.1理化检查试样，应符合对应的检查原则规定。理化检查工艺文献应明确规定多个检查试样的制取办法、原则规定。4.4.2力学性能检查试样的加工，应附有试样加工图样，具体标明几何尺寸和技术规定，加工后的试样，应按规定进行检查确认。5有关文献5.1《材料控制程序》5.2《检查与实验控制程序》6统计6.1《理化测试统计单》6.2《理化测试报告》检查与实验控制程序1目的为了确保PE压力管道施工质量，做到未经检查或检查不合格的项目不移交，特制订本程序。2合用范畴合用于我司PE压力管道安装工程的检查与实验工作。3职责3.1质量检查责任师编制检查计划和检查工艺规程，并对检查和实验的过程进行监督检查。3.2质量部是检查与实验的归口管理部门，负责对产品和工程的实验和检查工作。4程序4.1质量检查责任师编制工程项目检查计划和检查工艺规程，经工艺责任师审核，质量工程师同意后实施。4.2进货检查和实验4.2.1进货的管道构成件、支承件等的验收执行《材料、零部件控制程序》，理化性能执行《理化检查控制程序》。4.2.2阀门等外购件，按规定进行压力和密封实验。4.3安装过程检查和实验4.3.1过程验收的分级质量检查实施三检制（自检、互检、专检）。业主/监理的检查应作为四级或更高级别的检查。4.3.2加工预制的支、吊架，按规定进行表面质量、几何尺寸等的检查。4.3.3分项、分部工程竣工后，按规范规定由有关人员进行验收和评定。4.3.4未经检查或检查不合格的产品和分项分部工程不能转入下道工序。4.3.5检查人员对被定为质量控制点、停止点的过程应重点检查监控，发现问题及时反馈给质量检查责任师。4.3.6各专业队伍之间的工程中间交接由工艺责任师负责，并办理“工序交接签证书”进行确认。4.3.7在施工过程检查中发现的不合格品和不合格项，按《不合格品（项）控制程序》的规定执行。4.3.8焊接检查PE压力管道焊接按《焊接控制程序》的规定，对接头的外观质量进行检查和实验。4.4最后检查和实验4.4.1PE压力管道安装工程的最后检查和实验，涉及管道系统压力实验、严密性实验及管道清洗、吹扫。4.4.2质量检查责任师主持管道安装竣工后的最后检查和实验，组织编制试压方案，由质保工程师审批。4.4.3质量检查责任师对最后检查和实验进行全程监督，并负责与业主/监理及质量监督部门联系。4.4.4系统压力、严密性实验应在管道系统全部按设计文献安装完毕，接头及其它应检查部位未隐蔽，不参加系统试压的管线、设备已予以隔离，由施工单位、业主/监理和有关部门联合对现场条件进行确认和资料审查合格后，在业主/监理的监督下进行，并留有统计。4.4.5管道压力实验合格后，应由建设单位负责组织吹扫或清洗，项目部要做好配合，按照同意的吹洗方案进行操作，达成规范规定的合格原则，并做好统计。4.4.6办理竣工验收的工程项目，应符合规范和合同规定的质量特性的规定。正式交付业主方时，工程项目部应消除全部安装施工影响管路系统运行的缺点，在试运行及质保期间提供周全的技术服务，并办理工程交付的签证手续。4.5质量检查人员的资格质量检查人员须经培训、考核，获得国家或有关部门颁发的与其工作相适应的资格证书或操作证，在使用期内方能上岗。5有关文献5.1《材料、零部件控制程序》5.2《不合格品（项）控制程序》5.3《焊接控制程序》5.4《理化检查控制程序》6统计6.1《管道安装强度及严密性实验统计》6.2《阀门实验统计》6.3《管道系统吹扫统计》设备和检查与实验装置控制为拟定、提供并维护为达成工程符合规定所需要的设备和检查与实验装置，本章对设备和检查与实验装置的管理、档案、状态等控制环节做出了规定。商务部是设备和检查与实验装置的归口管理部门；设备控制责任师具体负责质量控制。1设备和检查与实验装置的管理1.1设备和检查与实验装置的采购和自制a)设备部根据使用部门的规定及公司发展的需要，提出设备和检查与实验装置名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报分管经理同意后，安排采购或自制的有关事宜；b)自制的设备和检查与实验装置，由技术部设计，分管经理同意后，组织加工制造。1.2设备和检查与实验装置的验收a)外购或自制完毕的设备和检查与实验装置，由商务部组织使用部门进行安装调试，确认满足规定后，由商务部和使用部门在验收单上签字验收。b)验收不合格的设施，商务部与供方协商解决，并在验收单上统计解决成果。1.3设备和检查与实验装置的操作a)对于大型、精密设备或核心、特殊过程所用的设备和检查与实验装置必须有操作规程，由设备管理人员编制，部长审核，分管经理同意；b)其它设施根据需要，编写对应的操作规程；c)有关操作人员应经培训、考核合格后，持证上岗。操作者应熟悉设备和检查与实验装置的性能和安全操作程序，并严格按规程操作。1.4设备和检查与实验装置的维护商务部负责制订设备《年度设备检修计划》和检查与实验装置的《年度检定计划》，根据设备维护保养制度和实际使用状态，拟定维护项目，频次，发给使用部门执行，操作者负责日常维护，各岗位负责人监督检查执行状况。商务部定时收集设备和检查与实验装置的维护状况，整顿入档并作为制订下年度检修计划的根据。1.5检查与实验装置的检定校准a)经验收合格的检查与实验装置，使用前应由设备责任师负责送国家法定计量部门检定或自行校准，合格后方能使用；b)对国家规定实施定时检定的检查与实验装置，商务部按规定编制年度周检计划，并根据计划执行周期检定或校准；c)发现检查与实验装置偏离校准状态时，应停止检查或实验工作，及时报告商务部。商务部应追查使用该装置检查或实验的产品流向，再评价以往检查与实验成果的有效性，拟定需重新检查与实验的范畴并重新检查与实验。1.6设备的检修a)施工部负责设备的检修组织工作；b)日常施工中操作者无法排除的故障，应填写《设备检修单》报施工部检修。设备责任师应组织对装置故障进行分析、维修。1.7设备和检查与实验装置的报废a）对无法修复或无使用价值的设备和检查与实验装置，由施工部申请，经分管经理同意后报废；b)对低值易耗的工装、夹具、辅具等，由使用部门申请报废，报设备部部长同意，即可报废。2设备和检查与实验装置档案2.1施工部根据合格的设备和检查与实验装置验收单办理登记和建档手续。对设备和检查与实验装置进行编号，建立设备和检查与实验装置台帐档案，并进行登记。2.2重要设备和检查与实验装置应逐台建立档案，积累设备和检查与实验装置的质量证明书、安装使用阐明书、验收统计、使用统计、维修保养统计、校准检定计划、校准检定统计及证书、操作规程、历次检查统计等。2.3.普通计量器具由设备部负责建立台帐，统计编号、名称、规格型号、精度等级、生产厂家、校准周期、校准日期、放置地点等。3设备和检查与实验装置的状态3.1现场使用的设备和检查与实验装置应有统一的编号，方便于管理、维护保养。3.2对检定或校准合格的检查与实验装置，应贴上表明其状态的唯一性标记，并标明使用期。3.3部分功效或量程校准合格的，贴限用标签，标明限用的范畴；校准不合格的，贴不合格标签，修理后重新送检或校准；对不便粘贴标签的装置，可将标签贴在包装盒上，或由使用者妥善保管。4统计4.1《设备和检查与实验装置维修统计表》4.2《设备和检查与实验装置检定统计表》4.3《设备检修单》不合格品（项）控制程序1目的确保PE压力管道安装过程中的不合格品（项）得到识别和控制，避免其非预期的使用和交付。2合用范畴合用于我司采购物资（含顾客提供）、安装工程施工过程、竣工交付及交付后发生的不合格品（项）的控制。3职责3.1质量部是不合格品（项）控制的归口管理部门，检查人员负责不合格品（项）的统计、识别、标记和普通不合格品的评审。3.2检查与实验责任师负责重大不合格品（项）的评审。3.3施工部负责工程项目不合格品的处置。3.4商务部负责不合格进货产品的处置。4程序4.1不合格品（项）的识别、分类4.1.1不合格品（项）的识别a)物资的不合格品物资不符合合同或采购计划规定的各项技术指标、参数、规格规定时，均为不合格品；b)施工过程中，凡不符合设计文献、现行施工规范、操作规程、验收原则规定的均为不合格品（项）。4.1.2不合格品（项）分类a)普通不合格品（项）。偶然发生的，经返修或返工后即可合格；b)重大不合格品（项），即影响安装主体构造安全和使用功效的不合格和构成经济损失5000元以上的重大质量事故的不合格。4.2不合格品（项）的识别、隔离、标记和评审a)识别：检查或实验人员在检查或实验中发现不合格，立刻填写有关统计，统计不合格信息，并由负责人员确认；b)标记：发生或发现不合格品（项）应由负责人员及时做出明显标记；c)隔离：可行时，应将不合格品隔离寄存，以免混淆；d)评审：经理授权检查与实验责任师负责重大不合格品（项）的评审工作，并拟定处置办法。质量部专职检查人员负责普通不合格品（项）的评审工作。4.3不合格品的处置4.3.1不合格品（项）的处置方式：a)返修、返工，以消除所发现的不合格；b)经有关授权人员同意，使用时经顾客同意，通过返修或不返修让步使用；c)采用方法，如降级使用、报废、拒收等，以避免其使用；通过返工的不合格品（项），必须通过重新检查或实验，并加倍抽样，以证明符合规定的程度。4.3.2物资的不合格品a)管道材料、外购件、外协件等物资进场后，经检查员认定为不合格，被评审为拒收的，由项目部进行处置；b)顾客提供的物资，如出现不合格，被评审为拒收时，商务部与顾客协商解决，并留有统计。4.3.3施工过程发生的不合格品（项）a)施工过程中不合格品和不合格项，被评审为返工、报废和让步接受的，由生产部进行处置；b)检查人员负责返工和返修后的重新检查或验收，并留有统计；c)不合格品（项）被评定为让步接受时，生产部应向监理人员和顾客提出书面让步接受申请，经检查和实验责任师同意，并报顾客同意后实施，并留有统计。4.3.4交付后发现的不合格项a)公司要根据顾客投诉规定，委派主管部门进行调查，鉴定与否公司责任。非公司责任时，所得结论需经顾客承认，并上报质保工程师；b)属于公司责任的普通不合格，生产部拟定处置方案并实施，由有关人员验证；c)属于公司责任的重大不合格，生产部应报质量检查责任师，由质量检查责任师组织有关人员调查、分析，制订处置方案，生产部实施，成果报质保工程师。4.4统计不合格品（项）控制统计由检查人员负责收集、管理和归档。5有关文献5.1《材料、零部件控制程序》5.2《检查与实验控制程序》6质量统计6.1《不合格品（项）评审表》6.2《工程交付后的不合格报告》6.3《工程让步接受申请》内部审核控制程序1目的定时评价质量确保体系和各过程与否符合规定，确保质量确保体系持续有效运行，并为其改善提供根据。2合用范畴合用于我司质量确保体系内部审核的控制。3职责3.1质保工程师a)审批年度《内部审核计划》和《审核算施计划》及《内审报告》；b)任命审核组长及审核员；c)协调内部审核工作。3.2审核构组员3.2.1审核组长a)编制审核算施计划，并组织实施；b)编制内部审核报告；c)审核结束后，资料移交总工办。3.2.2审核员a)恪守对应审核规定，配合、支持审核组长工作；b)按分工编制对应章节检查表；c)科学、公正报告现场审核成果；d)拟定不合格项，编制《不合格报告》；e)验证纠正方法实施的有效性。3.3总工办是内部审核的归口管理部门，负责下列工作：a)编制年度《内部审核计划》；b)在质保工程师领导下，配合审核组做好内部审核管理工作；3.4受审核方a)配合审核组开展工作；b)对本部门不合格项制订纠正方法，并组织实施；c)接受审核员对纠正方法实施状况的跟踪验证。4工作程序4.1年度内审计划4.1.1每年年初，主管部门对内部质量体系审核进行策划，拟定审核方案。编制年度内审计划。4.1.2普通状况下，公司每年应对全部部门和工程进行一次内审。问题较多的部门可合适增加次数。4.1.3下列状况，可追加内部质量体系审核：a)发生严重质量问题或顾客有重大投诉；b)公司领导层、组织机构、质量方针和目的有较大变化；c)公司经理认为必要时。4.1.4年度内审计划内容涉及：审核目的、审核范畴、审核准则、审核部门和审核时间。4.2审核准备4.2.1质保工程师选定审核员构成审核组。内审员必须通过培训，获得对应资格。4.2.2审核组接到任务后，审核组长和审核员一起学习原则和质量确保体系文献。4.2.3审核组长编制审核算施计划，并提前5天告知受审核方。4.2.4审核员应与受审核部门无直接责任。4.2.5根据审核分工，审核组长和审核员一起编制检查表，经审核组长同意后实施。4.2.6由审核组长与受审核部门沟通，解决审核的具体安排。4.3审核算施4.3.1召开初次会议审核组长主持召开由审核构组员及受审核部门领导和有关人员参加的初次会议，审核组长简要阐明审核的目的、范畴、准则、办法、时间安排和有关事宜。与会者签到，并做好统计。4.3.2现场审核4.3.2.1根据审核算施计划，审核员按照检查表进行现场审核，并做好客观证据的统计。根据发现的不合格事实，对照审核准则，拟定不合格项，开列不合格报告。4.3.2.2现场审核完毕，由审核组长主持审核组内部会议，对现场审核中发现的不合格事实汇总、分析，最后拟定不合格报告的数量和性质。4.3.2.3不合格报告应得到受审核部门负责人签字确认。4.3.3召开末次会议审核组长主持召开末次会议，参加人员同初次会议。与会者签到，并做好会议统计。审核组长报告审核成果，阐明不合格报告的数量、分类及严重程度。受审核部门应尽快分析不合格项产生因素，制订纠正方法计划，并组织实施。4.4纠正方法的实施和验证4.4.1纠正方法计划经审核员确认后，责任部门应在规定时间内实施。4.4.2按纠正方法计划规定的完毕日期，由主管部门组织审核员验证其实施的有效性，责任部门应提供纠正方法实施的有关资料和客观证据，并由验证人员在不合格报告中订立验证意见。4.5内审报告4.5.1审核组长应在末次会议后一周内，编制本次内部审核的审核报告，报质保工程师审批后，下发有关部门。4.5.2内审报告应涉及下列内容：a)审核的目的、范畴和准则；b)审核构组员、受审核部门代表名单；c)审核计划实施状况；d)不合格项的分布状况、数量及严重程度；e)存在的重要问题；f)质量体系运行状况总结及有效性、符合性结论。4.6审核结束后，审核组长应将本次审核的全部材料移交总工办保存。4.7内部质量体系审核的成果应提交管理评审。5有关文献《管理评审控制程序》6统计6.1《年度内审计划》6.2《内审实施计划》6.3《内审检查表》6.4《不合格报告》6.5《内审报告》6.6《内审首（末次）会议统计》工程防护控制程序1目的确保压力管道安装工程的防护及验收交付。2合用范畴合用于我司压力管道安装工程的防护和验收交付。3职责3.1施工部是本程序的归口管理部门，组织检查施工项目的防护和验收交付。3.2工程项目部负责工程项目防护方法的制订和实施。3.3总工办负责竣工资料的整顿、组卷和移交工作。4工作程序4.1防护方法普通的工程防护，按公司有关作业文献规定方法进行。特殊过程或顾客有特殊规定的防护，在制订质量计划或施工方案时，应明确防护方法。4.2工程防护4.2.1工程防护全过程为从分部分项工程开始到工程正式交付为止。4.2.2在施工过程中，每个专业按各自专业的规定进行防护。4.2.3各个工种和工序之间应互相配合，还应注意现场施工人员交叉施工时的防护。4.2.4特殊过程防护，执行特殊过程防护方法。4.2.5工程施工和交付现场应符合有关消防规定。4.2.6室外安装工程经最后检查合格后，应有明显标志，必要时派人巡回看守。4.2.7室内部分工程检查合格后，采用防护栏标志隔离。4.2.8室内全部工程检查合格后，采用隔离、封闭、看守等方法，直至交付为止。4.2.9冬、雨季期间的交付防护，应制订防冻、防潮、防雨、排水等方法，并有专人负责。4.3工程交付4.3.1内部验收4.3.1.1工程交付前，质量部组织生产部、安全部等有关部门，严格按施工图、施工规范及合同规定，对工程进行全方面检查验收。对于查出的问题，认真整治，直至合格。4.3.1.2工程交付验收应符合下列规定：a)施工合同；b)国家和有关部门的施工、验收规范和工程质量检查评定原则。c)施工图纸及其有关设计变更等；d)规定的技术文献和资料齐全。4.3.2验收交付的组织实施4.3.2.1施工部组织有关部门和工程项目部，制订工程项目交付计划，向顾客提出验收申请，并由顾客组织验收。4.3.2.2工程交付中存在的问题，同顾客代表协商解决，必要时由上级部门协调解决。4.3.2.3工程交付时，确因客观条件限制，存在的某些问题，在不影响使用的前提下，经顾客同意，可先办理交付手续，遗留问题双方协商限期完毕。4.3.2.4工程交付后，施工部应填写《工程竣工验收书》，并由双方确认签字。5有关文献5.1《检查和实验控制程序》5.2《不合格品（项）控制程序》6统计6.1《工程竣工验收书》6.2《工程质量回访单》6.3《工程质量回访计划》6.4《工程保修单》6.5《顾客来访、投诉统计》6.6《工程回访保修台帐》隐蔽工程控制程序1目的为确保PE压力管道安装工程中的隐蔽工程的施工质量，特制订本程序。2合用范畴合用于我司隐蔽工程的质量控制。3职责3.1工程项目部负责隐蔽工程实施；3.2项目质量检查责任工程师负责组织隐蔽工程检查验收。4控制程序4.1隐蔽工程识别：隐蔽工程是指那些在其施工完毕后将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或很难对它进行检查的工程（序）。4.2隐蔽工程控制的原则：隐蔽工程必须对其过程进行严格的控制，并在其将被隐蔽前对工程质量进行严格检查，且检查必须有工程监理和/或建设单位，第三方质量监督部门代表参加，共同确认和签证。4.3隐蔽工程施工过程中必须对下列环节进行严格控制并保存其统计：a）原材料：涉及所使用的全部原材料；b）工艺：涉及人员资格、工艺纪律、标记等；c）隐蔽检查前的质量检查。4.4隐蔽工程检查内容：a）隐蔽工程内容：本次检查验收的隐蔽工程的实物工作量（应注明施工图号）；b）器材状况：材质、规格、数量以及材质合格证或实验报告；c）各项质量检查检查统计：即4.3节c条；d）对隐蔽工程进行实测实量检查；e）各方代表对隐蔽工程质量确认（检查结论）。4.5隐蔽工程检查程序和组织：4.5.1由工程项目部技术员组织施工班和/或施工队对隐蔽工程进行自检并确认合格。4.5.2由工程项目部技术员整顿隐蔽工程的多个质量统计。4.5.3由工程项目部质量员和/或工艺负责人员对隐蔽工程进行预检查。4.5.4由工程项目质量员和/或工艺负责人员根据隐蔽工程重要性或事先商定，告知监理单位和/或建设单位、第三方监督部门代表参加，告知内容、验收时间和地点，由施工部、质量监督部门和/或质量负责人员组织进行隐蔽检查。4.6隐蔽工程检查统计4.6.1应在隐蔽工程检查统计表中“隐蔽工程内容”栏中填写4.4的检查内容，必要时应画出附图。4.6.2应在隐蔽工程检查统计表中“检查意见”栏中填写明确的结论性意见。4.6.3参加隐蔽工程检查各方代表应及时对隐蔽工程检查统计会签。5有关文献《作业（工艺）控制程序》6统计6.1《隐蔽工程检查统计表》安全生产控制程序1目的加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，增进公司事业的发展。2范畴合用于我司安全管理工作的控制。

3职责：

3.1安全部是本程序的归口管理部门，组织检查工程项目的安全管理工作。其重要职责是：

3.1.1研究制订安全生产技术方法和劳动保护计划。

3.1.2制订、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。

3.1.3组织有关部门研究制订避免职业危害的方法，并监督执行。

3.1.4根据有关规定，制订我司的劳动防护用品、保健食品发放原则，并监督执行。

3.1.5监督日常安全生产工作，定时（每年最少一次）开展安全生产大检查。

3.1.6遇有特别紧急的不安全状况时，有权指令停止生产，并立刻报告上级研究解决。

3.1.7总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

3.1.8参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文献和工程验收及试运转工作。

3.1.9参加死亡事故的调查和解决，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出避免事故方法，并监督其准时实施。

3.1.10对公司外部的信息和基层状况上传下达，做好信息反馈工作。

3.2公司各工程项目部必须成立安全小组，负责：

3.2.1对本项目部的员工进行安全生产教育。

3.2.2制订安全生产实施细则和操作规程。

3.2.3实施安全生产监督检查。

3.2.4贯彻执行安全部的各项安全指令，确保生产安全。3.3安全小组组长由各项目部的项目经理担任，并配备安全生产专职安全员。各施工组要配备一名兼职安全员。

3.4安全生产负责人：总经理是我司安全生产的第一负责人，分管生产的副经理是我司安全生产的重要负责人。

3.5质保工程师和技术工程师在审核、同意技术计划、方案、图纸及其它多个技术文献时，必须确保安全技术和劳动卫生技术运用的精确性。

3.6各部门必须在本职业务范畴内做好安全生产的各项工作。

3.7各工程项目部专职安全生产管理人员要协助本项目部项目经理贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，解决本项目部安全日常事务和安全生产检查监督工作。

3.8专职生产安全管理员要经常检查、督促本项目部、班组人员恪守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本项目部的安全生产状况，做好安全生产日报表的填写工作。

3.9员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，恪守各项规章制度。爱惜生产设备和安全防护装配、设施及劳动保护用品。发现不安全状况，及时报告上级或安全员，并快速予以排除。

3.10对新工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即公司、项目部和班组)才干准其进入操作岗位。对变化工种的工人，必需重新进行安全培训才干上岗。

3.11对从事PE压力管道、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并获得合格操作证(执照)后，才干准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。

4工程、设备仪器：

4.1多个设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到对的使用，经常维护，定时检修，不符合安全规定的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

4.2电气设备和线路应符合国家有关规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地或接零保护方法。

4.3产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场合，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场合，应配备防爆型电气设备；潮湿场合和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合对应防护等级的安全技术规定。

4.4引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全规定。

4.5凡新建、改建、扩建、迁建的施工工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。4.6工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，就提出劳动保护设施的设计方案，完毕状况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、使用。未经同意而强行施工、使用的，要追究有关人员的责任。

4.7施工场合布局要合理，保持清洁、整洁。有毒有害的作业，必须有防护设施。

4.8临时用房、建筑物必须结实、安全；通道平坦、畅顺，升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显和安全标志。

4.9有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的施工场合，必须采用对应的有效防护方法。

4.10雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，本项目部应加强管理，对违反作业规定造成公司财产损失者，须索赔并严加解决。

4.11被雇请的施工人员需进入厂区、宿舍施工作业时，须到总务保安组登记；需明火作业者须备案登记。

4.12易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品解决等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

4.13易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采用妥善的防护方法并经本项目部项目经理同意，在专人监护下进行。

5员工劳动安全与防护：

5.1根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部门必须教育职工对的使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不能上岗操作。

5.2努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测。对超出国家卫生原则的有毒有害作业点，应进行技术改造或采用卫生防护方法，不停改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

5.3对从事有毒有害人员，要实施每年一次定时职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立刻上报公司总工办，由总工办视状况调节工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

5.4严禁年纪不满18岁的员工从事有毒有害生产劳动。严禁安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有害作业。

5.5坚持定时或不定时的安全生产检查制度。公司安全部组织全公司的安全检查，每年不少于一次；各项目部每季安全检查不少于1次；各施工班组应实施班前、后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

5.6发现不安全隐患，必须及时整治，如本项目部不能进行整治的要立刻报告安全部统一安排整治。

5.7安全生产整治所需费用，应经安全部审批后，在劳保技措经费项目列支。6统计6.1《安全隐患整治统计表》人力资源控制程序1目的为加强压力管道安装施工人员管理，确保按合同工期、质量原则完毕施工任务，特制订本程序。2合用范畴本程序合用于压力管道安装施工人力资源控制。3职责3.1总经理负责公司各级管理人员的应聘、考核、任免、岗位调节工作。3.2人事行政部负责普通管理人员、专业技术人员、操作与服务人员的内部调节、招聘、能力评价工作。3.3公司所属各项目部负责本项目部操作人员的内部调配、招聘、借用计划的编制、员工能力评价的资料收集、汇总和上报工作。4工作程序4.1人力需求计划的编制4.1.1人力需求计划分为年度计划和工程项目计划。年度计划由人事行政部在公司年度经营计划下达后进行编制，由公司主管领导审批；工程项目计划由项目部在工程开工前编制，普通以施工组织设计文献中的劳动组织计划形式出现。缺员时由工程项目部编制劳动力需求计划，由项目经理审批后报公司主管领导备案。4.1.2年度计划除公司组织机构有重大变化外，普通不做变更；工程项目计划根据工程任务的变化而适时进行调节。4.2人员配备4.2.1项目经理由公司总经理选调、任命；4.2.2工程项目部管理人员（涉及专业技术人员）和操作工人，由公司主管领导组织统一调配。4.2.3紧缺工种、专业技术人员的招聘：a）工程项目部根据工程项目施工组织设计中劳动组织计划规定，编制缺员补充计划，公司主管领导审批后实施；b）招聘人员的来源分两种渠道，其一是公司的有偿解除劳动关系人员，其二是社会劳动力市场人员；c）有偿解除劳动关系人员（没间断专业工作）能够不通过考试直接聘任；d）社会劳动力市场招聘人员，应由质量部根据任职条件和工种技术规定，进行理论和实际操作考试，合格者方可聘任；e）聘任人员上岗前，必须经对应资格考试，合格后正式上岗。4.3人员能力、资格确认4.3.1PE压力管道安装质量管理体系重要负责人员，如公司质量确保负责人、公司责任工程师、项目经理、项目质量确保负责人等学历、专业、职称等资格应符合“细则”的规定，其检查、理化等责任师还必须持有对应执业资格证书。4.3.2工程开工前，应对PE压力管道安装施工人员资格进行确认；质量检查员以及对直接影响压力管道安装工程质量的特种技术人员，如焊工、理化实验员和重要设备的操作工人等，由各系统责任工程师对其资格进行确认；4.3.3普通管理人员、专业技术人员、操作人员的能力，由质量部根据有关规定进行确认合格后上岗。4.3.4通过培训或采用其它方法，使从事影响工程质量工作人员含有必要的能力条件。5有关文献《质保手册》有关章节对操作人员任职能力条件规定《培训管理程序》培训管理控制程序1目的为满足压力管道安装工程质量及管理工作质量需求，搞好人员的培训，特制订本程序。2合用范畴本程序合用于公司PE压力管道安装人员培训的管理。3职责3.1人事行政部是公司培训工作的主管部门。3.2人事行政部司职工培训的久远规划及年度计划。3.3质量部向人事行政部特殊工作操作人员的培训需求。3.4质量部向人事行政部提供PE压力管道安装管理体系的培训需求。3.5公司有关科、室向人事行政部提供本系统的培训需求。3.6人事行政部负责公司培训计划的组织实施。设备部、质量部等机关部室协助实施。3.7各项目部负责本项目部人员的选派及举办的多个培训班的组织及管理。4工作程序4.1培训计划的编制4.1.1根据公司生存发展、生产与经营的需求和国家有关法律法规，上级主管部门有关规划、计划，制订公司培训工作计划。4.1.2质量部在上年度十二月初结合公司实际状况，做好需求预测，将培训需求摸底状况报人事行政部。4.1.3人事行政部对培训需求进行汇总和分析，结合公司整体工作思路及人力需求计划制订出公司职工年度培训工作计划。4.1.4各项目部根据公司职工培训工作计划，结合实际状况，编制培训工作计划。4.2培训内容及办法4.2.1培训内容：技术知识和技能；特殊工作专业岗位技能；法律、法规、原则规范及新技术、新工艺、新设备等。4.2.2培训办法：公司自主组织培训与技能培训相结合；公司统一办班与各项目部办班相结合；理论培训与技能培训相结合；长久与短期培训相结合；脱产与业余培训相结合。4.3实施4.3.1人事行政部主办的培训班由总工办下达培训告知并统一及实施教学或训练，学习班结束后，成绩和考勤经整顿作为档案资料保存。4.3.2我司举办的多个培训班质量部指定教学计划，选用教材，贯彻师资、学员、教材、器材、场地、设备等。结合实际状况，采用多个形式实施培训。办班单位保存培训统计，在办班结束后，对办班状况进行总结并报总工办。4.3.3送外培训a）公司急需人才、上级指令性专项培训人员及特殊岗位、特殊作业人员派送到指定办学单位培训。b