增强员工归属感做好员工职业生涯规划-章节1

加强员工归属感做好员工职业生涯规划.主要内容前言如何加强员工归属感一、什么是员工职业生涯规划二、为什么要做职业生涯规划三、职业生涯规划的目的四、职业生涯规划中的三个角色五、职业生涯规划的步骤和有效途径六、职业生涯规划的特别阐明.前言：如何加强员工归属感美国心思学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年，在<人类鼓励实际中>中提出“根本需求层次实际〞，也叫“马斯洛需求层次实际〞，该实际将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求〔也叫社交的需求〕，尊重的需求，自我实现的需求。1、加强员工归属感，首先要弄明白员工最需求的是什么。.前言：如何加强员工归属感因此，要想提高员工的归属感，就是了解员工最迫切的需求，然后合理满足即可。从人力资源的角度来说，马斯洛需求层次实际可以如下划分：.前言：如何加强员工归属感2、满足员工的需求，加强员工归属感的方法〔1〕合理公平、有竞争力的薪资福利制度合理公平、有竞争力的薪酬福利制度，不仅能满足员工的生存需求，同时也是对员工的认可，协助其满足平安、社会及尊重需求，这是提高员工归属感的根底。〔2〕平安稳定的任务环境以及提高员工就业竞争力如今大部分企业都处理了员工最根底的温饱问题，很多公司也很注重劳动维护，制药企业本身很少危险性岗位，XX制药又在稳步地开展壮大，因此我们有才干发明和提供平安稳定的任务环境。但员工的平安需求，并不仅仅局限于此方面，还要更高层次的平安需求，如坚持在公司内部以及社会上的就业竞争力，而这方面，就要经过系统的培训、轮岗、调职来实现和满足。.前言：如何加强员工归属感〔3〕发明开放式沟通、尊重员工的任务环境。加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾做过一个关于“理想雇主〞的调查，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查，但结果令人诧异，在大多数人的心中都以为：发明一个开放式的沟通环境是理想雇主的一个重要标志，一切的雇员都希望在企业中，有表达本人想法的时机和渠道，以及感遭到本人的意见和建议得到注重甚至实施。〔4〕提供良好的职业开展平台，适人适岗，满足员工自我实现需求。自我实现的需求是员工最高层次的需求，也是最难满足的需求。理想的雇主会从员工入职的第一天起就规划员工的职业生涯，并在其开展的不同阶段都能给予充分的关注和沟通。理想的雇主可以给员工一个良好的平台，把员工放在适宜的岗位上，发扬员工的潜力和发明力，给其提供必要的资源和支持，从而满足员工自我实现的需求。.前言：如何加强员工归属感3、XX的员工最需求的什么？从离任职级来看,基层员工的流失率最高.从离任工龄来看,缺乏半年及满1年以上员工离任率都较高.表1:2021年度XX员工离任数据统计与分析.前言：如何加强员工归属感在了解并汇总这些辞职员工的离任缘由后,得出以下数据:从以上,我们可以得出，大多数员工关注的主要方面，根本在于：薪酬福利以及职业开展空间这两个方面。.前言：如何加强员工归属感合理恰当的薪酬福利政策普通兼顾以下三方面的要素:1、外部环境要素与同行业及外部社会大环境相比，公司的薪酬福利处于一个比较恰正且具备一定竞争优势的位置。2、内部环境要素公司内部相比，同工同酬、表达技艺性岗位和中心岗位的竞争优势、新老员工薪酬平衡、以及提升、奖励的公平公正公开。3、公司本身开展情况薪酬福利政策必需结合企业本身的开展情况，否那么都将脱离实践，并影响企业的进一步开展壮大。.前言：如何加强员工归属感结合以上三方面的要素，目前XX的薪酬福利政策如下：.前言：如何提高员工归属感以上是关于如何提高员工归属感，建立合理有竞争优势的薪酬福利制度的讨论。后面我们再一同讨论如何做好员工职业生涯规划。.一、什么是员工职业生涯规划职业生涯规划的定义：我们今天所说的职业生涯规划，是指作为企业中的个体，企业或个人把个人开展与企业开展相结合，对决议个人职业生涯的个人要素、组织要素和社会要素等进展分析，制定有关对个人终身中在事业开展上的战略想象与方案安排，简单地说，就是个人在企业中的开展方案。.二、为什么要做员工职业生涯规划小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许愿满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！〞原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联络，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示赞赏，我送他一辆劳施莱斯！〞.二、为什么要做员工职业生涯规划故事的寓意：什么样的选择决议什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决议的，而今天我们的抉择将决议我们三年后的生活。选择职业是人生大事，由于职业决议了一个人的未来；选择职业就是选择未来的本人。——英国哲学家罗素.三、职业生涯规划的目的总的来说，我们做职业生涯规划的目的是企业和员工共同生长的双赢：.四、职业生涯规划中的三个角色一个完好的职业生涯规划需求三方共同努力完成，缺一不可：■员工本人1、树立正确的职业观〔1〕我想从事什么职业？〔2〕从事职业的目的？〔3〕他在为谁打工？分享小故事:老人与踢球的小孩儿2、时机是需求本人发明的〔1〕时机不是等来的〔2〕明确本人需求什么时机〔3〕他为抓住时机做了什么预备？或者说时机降暂时，他预备好了吗？分享小故事:一个预备离任人员的报仇3、抓住时机的根本前提：客观评价本人，做好本人该做的事〔1〕客观评价本人：经过与同事或上级的沟通，仔细了解本人任务中的优点和缺乏，明确本人所处的职业阶段。〔2〕明确本人下阶段想要到达的职业高度，不随波逐流，不朝秦暮楚。〔3〕明确本人的目的与现实的差距，找出缩短差距的方法，立刻行动。〔4〕亲密关注时机的降临，经过合理的方式展现本人，努力争取时机。.四、职业生涯规划中的三个角色■部门主管人员或直属上级1、经过绩效考核或其他有效沟通，协助员工认识本人的优点和缺乏，并客观评价本人。2、担任员工职业生涯规划的顾问，为其职业目的的设定和行动方案的制定提供指点和建议，协助制定现实可行的规划目的。3、经过任务技艺的指点及培训协助员工改善提升，配合部门和公司开展方案，提供合理的轮岗、转岗或提升渠道。.四、职业生涯规划中的三个角色■公司和人力资源部门1、在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2、提供充分的培训时机，协助员工和主管人员掌握员工职业生涯规划的必要技艺。3、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，协助员工确定合理的职业开展途径。4、及时向员工传达公司最新的职位空缺信息。.五、职业生涯规划的步骤和有效途径〔一〕职业生涯规划普通分为三个期限：.五、职业生涯规划的步骤和有效途径〔二〕个人职业生涯规划的根本步骤.五、职业生涯规划的步骤和有效途径〔二〕个人职业生涯规划的根本步骤1、自我评价：经过各种测试工具客观评价本人的个性。经过朋友、同事、上级或其他渠道客观评价本人具备的才干及掌握的知识技艺。2、环境评价：了解周边的环境有何时机或需具备什么资质或知识技艺。3、职业选择：根据自我和环境的评价，慎重选择职业方向。4、确定目的：根据职业选择确定明确的目的。5、行动方案与措施：针对目的制定详细可行的方案及措施。6、行动实施：按照方案实施实践的行动。7、行动实现。8、评价与回馈：对行动的结果和过程进展回想和总结，并与最开场的方案进展对比评价，且参考环境和个人的变化进展适当的调整。.五、职业生涯规划的步骤和有效途径〔三〕个人职业生涯规划的有效途径1、建立正确的任务心态。2、确定短、中、长三期阶段目的。3、选择学习的领域，善用学习的渠道，如：同行、有阅历的前辈、各类媒体资讯等。4、采取有效的方法，如：向优秀者或典范学习、找出关键胜利的要素、定期回想评价和适当调整。5、懂得换位或逆向思想。小故事:两棵苹果树.案例分享：员工小陈的职业生长案例。这是一个HR的朋友跟我讲的故事。朋友公司新招了一名应届生小陈，小陈刚去时只是消费线的普工，但他很好学也很勤快，没多久就掌握了岗位操作的要领，还总结了一点本人的小技巧；小陈很热心大方，在完本钱人的任务后，不但经常协助别的同事做事，还把本人总结的技巧也教给他人。很快，部门管理者发现，小陈所在的组任务效率比较高。经过了解后，就将小陈提升做了班长。有段时间，朋友公司员工流失很大，公司又正在做人员精简，因此新员工很难补充，小陈所在的班组人数少了几个，但任务量反而增大了，小陈很头痛，后来他看到隔壁班组的人有空闲，又想到公司刚刚给他们培训的怎样根据订单和工序计算人工和工时，于是写了一个方案，不但将本人所在班要完成订单所需的人数和工时清楚计算出来，还提出了一个借调空闲班组的建议，后来方案得到实施，小陈在减少原有人员配置的情况下完成了订单，他积极处理问题的行为也给公司管理者留下了很深的印象，以为他是一个自动且有才干处理问题的员工，因此，当后来出现工段长的空缺时，公司再次提拔了小陈。.小陈被提任工段长后，一下子发现本人不熟习的东西还有很多，而且由于本人任务的时间不长，对工段上有些工序也是外行，短时间内也很难熟习，怎样办呢？一开场，小陈尽能够长时间地泡在车间，经常加班，人很疲惫，但一段时间过后发现不是很理想，不论怎样，本人很难全部掌握全工段的任务技艺。于是，他仔细想了想，从另一个角度着手，努力跟工段的几个班优点好关系，仔细了解各个班能够面临的问题，然后努力去想方法处理。一段时间后，他融入了整个工段，虽然他依然不能掌握工段一切的技艺，但是他可以把每个班的任务都协调得很好。本人工段的任务理顺后，他开场关注别的工段和车间，他发现本人工段相比有些车间来说，技术含量不高，于是，他开场向其他技术含量更高的车间和工段引荐属下踏实能干的班长，一段时间后，他胜利引荐了几个人选，那几个人选在新部门也很努力，接纳的部门很赞赏他，而小陈工段的班长空缺后，他就从普工中再挑出踏实上进的员工接任，下面的员工也很开心。.小陈牢记着刚接手工段时整天加班的忙乱，因此他很留意锻炼下属几个班长独立处置问题的才干，他不但协助他们处理问题，还通知他们处理问题的方法；另外出于私人的缘由，他不希望在本人有事请假时，因无人替任而无法请假，因此，他经常把工段上的问题一同和几个班长讨论处理，以便让他们在本人有事的时候可以顶替本人。有一天，车间主任的职位有了一个空缺。当时，小陈和另一个更长工龄的优秀工段长一同进入了竞选名额。但后来发现，那个工段长假设提升，原工段无人可以接手他的任务。而小陈假设提升，下面几个班长都有才干接替他。于是，小陈再次得到提升。后来小陈跟朋友聊天，他笑着说本人好侥幸，在这家公司得到很多的晋升时机，也学会了很多东西，特别有一点不测收获，他说以前他家人告诉过他要与他人分享任务的技巧，不要怕他人学会本人的东西，由于真正优秀的东西是他人无法模拟的，但经过车间主任的提升，他还发现，原来分享还能带给本人更多的机遇。而朋友跟我说，他们公司之所以提升小陈，而不是那个更长工龄的人，除了后续人员的接替外，还思索到，小陈向其他部门引荐了很多优秀员工，其他部门都很喜欢他，那么他以后在车间主任的职位上，就能与各部门更好地协调任务。.五、职业生涯规划的步骤和有效途径〔四〕企业对员工职业生涯规划的有效途径1、进展系统、明确的岗位分析和职级分类例：根据公司各岗位职级的不同,按照“技术线〞和“管理线〞两条主线分类,使不同职层的员工有继续提升空间..五、职业生涯规划的步骤和有效途径例：根据公司岗位任务性质的不同,设立四个职系,使不同岗位的员工都有可继续开展的职业通道..五、职业生涯规划的步骤和有效途径2、绩效管理经过员工业绩的评价和反响沟通，使员工了解当前绩效与目的的差别，找到缘由，并行动改善。员工的主管人员应该在绩效评价过程中发扬重要作用，经过考核后的信息沟通及反响，加强企业与员工的信息交流，并协助员工改良绩效，继续提高才干。3、培训新员工培训：协助新员工了解企业，并尽快地融入。上岗前培训：协助员工明确任务岗位的要求及规范，并按公司的规定要求执行。专业技艺培训：由所属部门担任，根据企业和部门需求，以及员工的需求，安排相应的内部或委外专业技艺培训。通用管理培训：可由公司人力资源部门协调组织，根据部门和员工需求，组织安排内部或委外的通用型管理技艺培训。

.五、职业生涯规划的步骤和有效途径4、任务实际①添加或拓宽任务内容。②部门内同职级不同岗位的轮换学习。③不同部门同等级别岗位的调岗学习。④职位的提升。5、其他途径①人才梯队方案员工的离任、调岗和提升，都会带来职位空缺，假设没有一个良好的后续人才贮藏和补充，不但对空缺部门不公平，也会影响职业规划通道的通畅。②接班人方案除了正式提升时机，还可设立“职位暂代人〞，或叫“接班人〞，即每个职位，特别是管理职位，在职人员需思索短暂分开时，由谁来暂时顶替这个职位的任务〔可由1人或几人兼管不同任务项〕，既可坚持任务的继续有效衔接，也能锻炼“职位暂代人〞的