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文档简介

s:846923882员工职业开展规划.s二十一世纪什么最贵？.s为什么要做职业生涯规划？.s什么是职业开展规划？个人在组织中的开展方案.s职业生涯的五种方向职业生涯方向特点说明1、技术型愿意在所处的专业技术领域发展。五种类型不是截然独立的2、管理型有强烈的愿望去做管理人员。3、创造型实实在在的事物才能体现其才干。4、自由独立型喜欢独来独往，不愿意在组织中发展。5、安全型关心职业的长期稳定性与安全性。.s职业生涯管理流程组织开展目的员工个人开展目的组织开展目的目的：自我实现？目的：自我实现？员工个人生长组织继续开展.s职业生涯规划中公司的角色1、制定原那么和方向2、垂直式、程度式3、提供信息和制度4、发明环境和效率5、注重效果和提高.s职业生涯中个人角色“归零思索法〞1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？.s职业生涯中个人角色近期远期中期三年年度季度月度时间目的.s生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、发明环境和效率1、指定原那么和方向个人角色公司角色3与公司协调开展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2自动学习和训练.s某公司职业开展规划原那么1、采用任务轮换等其他职业开展方式2、思索员工的技艺和职业品德程度3、适中的节拍规划员工的职业开展4、不同年龄员工采用不同的开展战略5、职位发生空缺时优先思索内部提升.s职业开展程序

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