2023年技术部下半年工作计划6篇(模板)

第页共页2023年技术部下半年工作方案6篇(模板)技术部下半年工作方案篇一20xx年，在唐总的正确领导和大力支持下，在文浩、向勇、涂纯敏三位经理的引导下，在技术部、售后效劳部、前台廖菲的配合下和组员及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企业并且急速与企业同步成长成为前线工作人员。20xx年，在企业全方位的步入正规和pv向5万冲刺时，作为工作人员的我应该为企业尽一份微簿之力，因此特拟定以下几点：业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是表达在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深化的理解，假如对客户理解的甚少，那么在讨论和沟通的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丧失客户；第二，我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应该对本地易购的产品和效劳有更深化的理解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出企业相关的产品和效劳；第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户？如何打？如何与客户交谈？如何介绍企业？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特别是在营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们企业的经理根本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经历。在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。当然这些都是专业化效劳的最根本的要求，其实还有很多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人方案的一局部像企业提出一些意见，希望企业越来越兴隆。在20xx年企业为了进步业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来进步员工的工作积极性和企业的业务量，但是实行一段时间后发现：组与组之间，成员与成员之间是进步彼此的积极性，然而后来我们又发现了一些不好的效果。成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关____不如以前了。导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。显然企业在管理层面上是有些问题的，世界500强的大企业之所以能做的比其他企业好，最主要的原因就是因为管理形式上比其他企业更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要，因为一个企业的销售做的好，企业才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联络。故我认为企业应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。对这个制度我的看法是：首先应该把企业的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进展专业化的培训，这样分工明确企业的效率才会进步，而且各个部门应该设立一个负责人，负责各个部门的工作安排和人员调动。并每个月由负责人举行各个部门的部门会议，并把讨论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。还可以通过一些奖励机制来进步员工的责任心和积极性，如全勤奖等。其次企业向前开展，就应该越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应该考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引更多的客户。因此，这就要我们大家一起讨论我们的效劳那里还有缺乏的地方。再次对于业务员来说，这个管理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应该对我们企业和效劳有深化的理解，因此之前一定要进展好培训。应把一些业务做的好的员工作为带头人，带着整个业务员队伍的开展，可以让他们传授经历，当然他们的作为带头人是业务精英，企业应该采取奖励机制，这样企业就会朝着业务精英的方向开展。总之，企业的开展一定要表达制度化和专业化了，到目前为止推广效果根本上到达了预期的效果了，关键就在于企业效劳的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的效劳质量的认可了，所以重在进步效劳的品质了。技术部主要负责给企业做网页和提供网络技术方面的处理工作，是企业的幕后英雄，有不可替代的作用。技术部在给客户做网页的时候候经常会遇到客户的反复的修改要求，在这里我们要知道客户是上帝，我们应该尽量满足客户的要求，我们要不厌其烦，直到到达客户满意的效果为止，当然我们作为网页方面的专业人员，有很多方面的知识客户可能并不理解，对与客户提出的无理要求，我们同样要不厌其烦的向客户解释清楚，直到让客户知道这一切都是为了客户好，只有这样才能保证我们的客户，同时也到达了一个很好的宣传效果。技术部的工作人员，在网站制作方面懒散，不管是什么样的网站都应该同等对待，像网站小的话，应该按时按量的完成，直到客户的认可和满意。一个网站的制作到完毕，技术部都没有一个至始至终的人。总是喜欢脱脱拉拉，这样的做法即给业务人员带来很不满的情绪。这样即影响业绩的开展，同时也给客户带来不好的效益和口碑。所以希望唐总好好给技术部工作人员分配一下工作，同时也为了整个企业的开展，因为技术部可是我们企业幕后最大的功臣。技术部下半年工作方案篇二技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进展定期技术培训的工作。xx年9月维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《飞翔》的板块，整理内容后开通，招版主。xx年11月阅读青年园地网站代码，熟悉网站构造xx年12月-20xx年6月组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面款式，优化后台程序。技术部下半年工作方案篇三光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。xx年在企业经理正确科学的领导下，在与销售部门的互相协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将xx年工作情况做如下总结⒈本人代表技术部，作为企业的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程：《效劳及监视标准》、《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》。经过一定的耕耘，获得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机标准》、《员工守那么》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《效劳及监视标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开场由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防”完全没有施行。这三大局部中第6和8局部直接关系到企业的口碑和效益，需要全年不连续重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，企业的技术部门的绩效和效率，客户的口碑，需尽快落实。⒉本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，非常的感谢企业经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的施行，为企业带来效益。⒊8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经历和维修技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的进步。xx年，本人将继续贯彻“精准好”的效劳风格，配合朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经历，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经历和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目的，我们相信我们所作的事可以给企业带来效益上的稳定与打破，可以帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。⒈部门定位与自我定位确实立我们将部门明确定义为客户关心部门，为企业提供客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能如今我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目的。以前我们将部门定义为技术效劳部门，当然这肯定是我们在企业中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了费事的'时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和抚慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的才能、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。如今把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，企业的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉为进步客户体验而做的努力我们知道要以客户的需求为导向，要理解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析^p客户的需求和购置力，分析^p竞争对手的特点，分析^p目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市场的风向标，对很多方面的问题进展改良，加强专有队伍的建立。简单的说来有以下几个点⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通交流中得来。⑵响应速度是否很慢，这个从客户的反应和我们自己的感知中可以得来。⑶方便的提示。在一些地方给予客户提示，使之不至于产生疑惑，当客户有问题时，提供解决问题的方案。⑷可控的操作。比方准确客户信息，检索，的零风险售前方案等。⑸更加高效的业务处理才能。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。⒊更加重视产品质量在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而防止以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进展改良、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规那么也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又表达在下面几个方面⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门提供系统和程序的bug，理解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。⑵加强对异常处理的才能。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开场正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，躲避一些潜在的风险。⑶方案成立专门的测试小组。这里包括客户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开场渐渐记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要根据。⒋主动性上有所进步很多事情是这样，假如你刚开场就有“这事根本不可能办到”的意识。那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开场就想“这事我一定要办到，但是如今有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都可以顺利解决。举个我朋友的例子：我朋友是教师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的朋友听课，所以我朋友她后来上课特别注意了那个朋友。不出所料的是，我朋友整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我朋友震惊，那位男朋友英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强迫性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目的从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发现理解决的方法。xx年的工作中也发现了一些自己的缺乏之处，这些缺乏也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改良不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开场正视自己的一切缺点，希望通过努力可以得到改良。⑴专注性太强，思维过于活泼。这个表如今我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活泼还表如今想很多问题的时候，将本来问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。⑵口头表达才能尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维形式前瞻。最起码技术及效劳方面要做到这点。⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及别人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于承受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经历之积累、阅览之精华。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵敏多变的我。⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更表达了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。思想的转变可以保持目的的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在将来实现企业的目的，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予希望，企业也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得。新的一年，我将和企业一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做“人”。技术部下半年工作方案篇四20xx年上半年，消费技术部在矿党政组织的正确领导下，消费技术管理紧紧围绕集团公司平安消费的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整消费布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各消费科室攻坚克难，始终以平安消费为一主线。总结分析^p半年来工作中出现的问题，一一查找缺乏，结合矿井20xx年采掘接续方案安排，尽早制定相应措施。为矿井早日投产完成奠定根底，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：1、b工作面克制地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班平安顺利贯穿。解决了矿井回采接续问题，为b102工作面开采奠定了根底，同时，优化节约专用回风巷道36米。2、扎实开展b102首采工作面安装会战活动。随着b工作面的平安放出，b102工作面通风系统形成，b102工作面安装工作成为工作的重中之重。工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改良方案、落实措施。保证了工作面安装工作有条不紊的进展。3、高标准整治首采面上、下顺槽。全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。坡度大于15°的铺设人行台阶。严格按照设计高度进展卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。每月度进展质量标准化考核做到在质量标准化管理上，有目的，有安排，有检查，有考核，发现问题，通知安排到位，整改落实到位，力求打造巷道工程。1．20xx年上半年掘进进尺欠尺较多。其主要原因为：b工作面上顺槽顺利贯穿后根据集团公司消费方面的安排，停掘时间较长；由于掘进机老化、设备影响多，职工劳动任务重以及煤炭市场持续低迷造成的出勤率低等主观原因；本矿为双突矿井，掘进工作面需进展循环预测瓦斯，造成有效掘进作业时间大大减少。2．对掘进工作面的消费技术指导工作迟滞，提早方案分析^p不到位。3．在月消费方案和工作安排上，虽然有方案，有安排，有制度，有考核，但监视落实不够，工作环节连接不好，出现异常变化时，应对才能缺乏，缺乏对区队及消费现场的实时协调，使得我们在消费技术指导上有时不可以从根本上解决问题，让消费不能有条不紊的开展，影响职工的工作情绪。4．部门技术力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，严重缺乏创新意识，部门思想认识和监管不到位。20xx年下半年，作为消费技术部门，提早梳理好采掘接续，统筹合理安排施工队伍，料想消费的各个环节，想方设法弥补工作上的缺乏，紧紧围绕“平安消费”立足点，竭尽全力进步工作效率和工作质量，做好消费技术指导工作。1．20xx年下半年工作总体思路：杜绝了顶板事故及片帮事故。随着b102工作面进入回采阶段，下半年将以矿压防范、片帮防治为重点，全面施行平安料想预控、精细化管理，降低消费本钱；进一步加大科技创新、管理创新力度。2．做好掘进工作面掘进期间的技术指导工作，及时探测，准确掌握揭煤间隔和地质情况，确保正常掘进。3．加强顶板管理，确保平安消费，坚持从设计头抓起，并认真监视落实。加大对失修巷道、矿压显现明显巷道的修复，有方案、有重点、分轻重缓急安排队伍，及时修复、不留隐患、不制约消费。4．加快采掘巷道的掘进速度，保证采掘平衡开展，努力进步单进程度。同时不断优化巷道设计和布局，优化掘进支护工艺，合理组织，科学安排队伍，确保矿井正常接替。5．加强与各部门之间的协调和沟通，进一步强化效劳意识。经常深化现场，查看现场施工过程存在的各种问题，随时消除各种不利因素，做好技术指导工作。6．及时填绘台账、图纸，及时存档，以便后期掘进有资料可循、有根据可查。同时加强业务学习，全面进步技术人员的综合素质。总之，20xx年下半年继续面临作业人员少，消费任务重，平安压力大，困难重重。但我们坚信，在矿党政的正确领导下，齐心协力，精心组织，统筹兼顾，层层落实，一定可以平安顺利完成。消费技术部20xx年6月20日技术部下半年工作方案篇五前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的消费建立中，坚持“平安为先、技术指导消费”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建立为主线，积极抓好消费技术管理。面对地质条件复杂，经常深化消费一线，理解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为消费提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井开工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：一、年度前半年主要经济指标完成情况1、年1—6月份进尺产量完成情况年全年方案完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。年全年方案完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计〔1〕编制《技术部管理制度汇编》〔2〕《9首采面设计方案》〔3〕《年度灾害预防与处理方案》〔4〕《年度采掘衔接方案〔包括报煤管局的工程施工方案〕》3、编制相关规程、措施年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低消费本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析^p，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低消费本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达才能，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，进步了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的进步。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的进步和认识。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等知识的学习，进步部门整体综合素质。二、消费技术工作方面进入年以来，我部门根据基建矿井的建立需求，在提升自身业务才能的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织消费，进步公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的消费作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进展复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题〔1〕由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。〔2〕衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。〔3〕目前9首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜严重，工作面推进困难。〔4〕矿井现无成建制掘进队组。〔5〕15号煤采区的开拓需要矿井转入消费矿井后，办理相关手续前方可进展。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经历，不断进步采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提早做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度。四、工作中存在的缺乏年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，获得了一定成绩，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和进步。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，进步技术程度，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导消费工作。4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20xx年消费技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；获得了一定的煤矿平安管理经历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克制困难，一步一个台阶的成熟起来。消费技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、年后半年工作方案转眼间年又过去半年了，一定努力翻开一个工作新的场面，在年下半年可以更好的完成工作，有针对性的制定目的任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作方案如下：1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消费原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9工作面方案回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，辅助队方案完成方案290m