劳务公司管理实施细则

劳务公司管理实施细则劳务公司管理实施细则目录1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司公司安全生产管理制度文献5、建筑劳务公司管理方法6、建筑劳务公司经营范畴:7、建筑劳务管理实施细则8、建筑劳务公司管理方法9、经济承包合同、合同书10、建筑行业农民工劳动合同书建筑劳务公司管理制度目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子构成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年项目承包方法2、经济承包合同(示范文本)*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉恪守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉恪守公司的各项规章制度,维护公司利益和名誉。3、严格恪守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级规定加班。4、严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;普通人员休班要向主管经理请假。全部人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其它人员交接。5、严格会议制度,准时参加公司召集的会议。6、主动维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。7、认真推行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导同意。8、服从领导、听从分派、团结同志、关心集体、爱惜公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准运用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密,不参加有损于公司利益和名誉的工作和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、主持和召集股东大会,主持董事会会议。4、检查董事会决策的实施状况。5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、公司章程授予的其它职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决策;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设立方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制订公司的具体规章;6、提请聘任或辞退公司副经理、财务负责人;7、聘任或辞退除应当由董事会聘任或辞退以外的负责管理人员;8、公司章程和董事会授予的其它职权。9、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理方法并组织实施。2、制订生产计划,订立工程合同。3、分派工程任务,与施工承包人订立内部经济承包合同。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完毕任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收,工程回访,贯彻工程保修。8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责解决。9、建立健全设备管理制度,根据实际状况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理同意。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4、督促本单位有关部门减少消耗、节省费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度,运用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设立和会计人员的配备、会计专业职务的设立和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参加工资奖金等方案的制订;参加重大经济合同和经济合同的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、订立预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专项报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作,拟定技术管理方法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平,提出改善意见。5、制订质量原则和管理方法。6、对工程质量进行综合评价。7、制订材料采购和使用管理方法并负责实施。8、负责新工艺、新原则、新材料和新设备的考察、推广和使用。9、制订工程资料管理方法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标,审核投标报价。12、负责预算管理工作。建筑劳务队伍管理制度为严明我司的管理制度,确保我司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作,我司特拟订下列制度:1、凡参加公司施工任务的每一工人,必须办理有关手续,如实填写个人状况记录表,持本人身份证,交纳本人近日照一张。2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度,所造成经济上的一切损失,概由其本人承当一切责任:轻度:所发生的损失费在1000元下列的,由负责人一次性付清。重度:所发生损失费在1000元以上的,后果较严重的,负责人无能力赔偿时,公司临时为其垫付损失费,该费用将在其后来的劳务费中分期扣除,并根据本人工作体现,公司作为与否留用的决定。3、工人在参加公司施工任务期间,必须恪守公司制度,挂牌上岗。无特殊状况不得迟到、早退和私自离开施工岗位,否则作旷工解决,每旷工一天扣除工资100元,如持续旷工五天,其工资全部扣除并作除名解决。4、为确保公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加我司的施工项目,不得随意进出现场。5、为确保施工项目的正常进行并按期保质保量完毕,施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目,如有这类事情发生,公司一概予以严罚。6、工人进入施工现场,必须按照施工规定、程序、质量原则进行规范操作,认真作好每一种环节,特别是施工技术交底的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不允许不负责任的野蛮施工。7、作为施工人员,应维护我司的文明形象,使用文明语言,提高本身道德素质的修养,不得以任何理由向她人索取钱物,更不得盗窃或私自使用她人物品。8、现场施工人员必须穿着公司统一服装,公司工服应定时清洗。保持着装整洁,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。9、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。10、严禁施工有关人员与她人发生冲突,如有发生视情节严重处以500——1000元罚款,并立刻辞退。11、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚10元/次。现场施工人员严禁喝酒,如发现罚50元/次。12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的丢失,处以100元罚款。13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈,不可私自行动.14、重视成品与半成品的保护,叠放、堆放任何物品整洁,必要时对其要采用遮盖包封等方法,避免其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋,施工现场严禁做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到工地指定地点,违者从重处分。16、施工现场严禁吸烟、酗酒、吵架、讲脏话,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一种烟头,在场施工人员从重外罚。17、恪守工地的有关管理规定,特别是施工管理和安全管理规定。20、材料要堆放整洁,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类寄存,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。21、注意防盗,防火安全,客户购置的材料,工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿,下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。22、以上各项管理制度,自一月一日起实施。各施工人员应严格恪守执行,每年年终进行考核,若有违反上述制度者,将予以严肃解决。与本劳动制度相配套实施或有关的公司规定有:<施工人员行为守则>、<工程施工工艺流程>、<外装施工质量控制>。建筑劳务公司工地管理制度为了确保我劳务公司承接建筑施工任务,工作顺利进行,安全文明、确保质量,按期完毕施工计划,推行好我方与甲方承诺的合同,为此特向各班组施工人员及后勤管理人员下发以下告知,望每位工作人员自觉恪守。1.提高思想认识,根据<中华人民共和国建筑法>及其它有关法律,遵照平等、自愿、公平、互利共赢、诚实守信的原则。2.明确分工任务,推行好工作职责,做好安全、文明、协调,配合紧张有序地进行施工。3.各班组施工人员必须服从组织管理,遵照统一安排、统一管理,准时上下班。穿戴整洁,上班时必须佩戴安全帽、系好帽带,精心施工,不准随意离开工作岗位,不准赌博,不得酗酒闹事,不许打架斗殴,文明礼貌,互相尊重,确保个人安全和她人安全。4.宿舍内确保电路、水路畅通,不得乱拉、搭扯电线,不准使用电炉等大功率用电器,共同维护工地各项设施。人人爱惜,管理好和使用好各类工具,不许随意损坏或丢失。5.各班组常见工具、材料按施工人员和用量分派发放、专人领取,经管理人员同意,办好登记手续,当天领取,当天必须偿还仓库。若人为损坏或丢失的根据价值酌情解决,罚款金额到班组,由班组长贯彻到个人,从工资中扣除。6.每位施工人员,所使用材料,必须爱惜好、使用好,不得浪费,人人有节省的良好美德,无论是大件或是小件物品,就是一根钉只可用不可丢,共同有一种整体思想观念。7.每位工人不得任意旷工,若有特殊事情经班组长同意,请假时间不能过长以免耽搁工期,经劳务队同意后,方可离开。8.各班组对每位工人,需用资金,统一由班组长声明,经有关人员批复,由财务人员予以办理借支手续。9各班组长经常和工人召开座谈会,理解工人的心理,调开工人的主动性,稳定工人的情绪,耐心地做好工人的思想工作。让每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明确上月份工资数额,要有一定的透明度,列好工资表,然后向劳务队报告状况。10全部后勤人员不得有特殊行为,不能私自离开岗位,从生活细节上、工作态度和作风上,需起到表率作用,吃苦耐劳,率先垂范,严于律己,带头推行各项工作制度。工人若有困难,后勤分管人员尽职尽责全力协助。达成团结和谐,互相合作,共同做好应尽的工作职责,确保工人在工地,我们出现在现场,发现问题,及时解决。以上制度,请每位同志认真领略,严格恪守推行,为我们劳务公司树立良好形象,各项管理制度贯彻到位,保持我们的制度化、规范化、常态化,永保我们劳务公司的吉祥稳定和发展。建筑劳务公司公司安全生产管理制度文献为了认真贯彻执行”安全第一,防止为主”的安全生产方针。逐步推行当代安全管理,特制订本制度:一、公司在编制多种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的批示和规定,根据本单位的具体状况,提出全公司的安全生产目的数值。内容涉及我司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术方法费用等;二、公司与下属项目部和施工队订立承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目的责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人订立合同或下达任务时也应将安全目的责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实施安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超出安全生产目的值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目的完毕状况进行分析和总结;六、安全生产目的责任管理与经济责任制紧密挂勾。安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制订本制度。一、本制度合用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无端不参加者,将根据公司有关制度予以罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的重要内容。2、传达上级部门有关文献及会议精神。3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产状况及事故状况,每次大型活动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文献及材料:建筑施工安全有关文献、技术刊物、安全简报、各类报表等。安全生产教育制度为使广大员工不停提高对安全生产重大意义的认识,增强恪守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、进一步、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度。一、三级教育:1、新进员工必须通过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的一级安全教育(公司级)内容有:建筑业的安全生产方针、政策、规定;我司生产特点;各项安全生产操作规程;安全生产正反两方面的经验教训;公司安全通则和消防、急救常识等。3、经一级教育安全知识考试合格者,由项目部进行二级教育(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故防止办法;安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后,分派到班组进行三级教育(班组级)。内容有:岗位生产特点及安全装置;工器具与个人防护用品及使用办法;本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后,方可上岗操作。二、特殊工种教育:从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人,应参加专业强化训练班,进行专业安全技术知识的强化学习。三、日常教育:1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度,坚持”五同时”,特别要加强对工人进行经常性教育,教育员工遵章守纪,推行安全职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化,由班组长或班组安全员,进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评,抓好典型,加强经验交流,组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持最少双周一次安全活动,做到有计划、有目的、有规定、有环节,要不停提高质量,避免流于形式。内容有:A、传达贯彻上级批示、通报及有关安全生产文献。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行状况。C、分析研究事故发生状况,接受教育,提出防备方法。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。E、交流推广先进的安全操作经验,进行技术示范表演。F、开展反事故斗争,进行事故演习。G、参观安全生产展览,开展安全生产竞赛。H、发动全员,讨论提出解决安全缺点的合理化建议。I、总结安全生产规律,表彰好人好事,批评多种错误倾向。四、安全考试:1、员工每年度进行安全技术教育1-2次,考核形式多样,考核成绩必须统计存档。2、凡考试不合格要进行补考,补考不合格,要离职进行专门安全生产学习,再进行补考,仍不合格者要根据状况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的原则之一。安全生产检查制度为了及时理解和掌握安全生产状况,及时发现事故隐患,消除不安全因素,防患未然,特制订本制度。一、安全生产检查的内容1、查思想:核对安全生产的认识与否对的;查安全生产的责任心与否强;核对无视安全生产的思想和行为与否勇于斗争。2、查制度:查安全生产制度的建立和健全状况,与否有无违章作业状况;查安全生产制度的执行状况,有无违章冒险作业现象。3、查纪律:查岗位上劳动纪律的执行状况,有无擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导:领导与否把安全生产摆到议事日程;对安全生产成绩明显的员工与否做到及时表彰和奖励;对无视安全生产造成事故的责任者与否进行严肃解决;生产与安全与否做到了”五同时”。5、查隐患:与否做到了文明、安全生产;每台设备与否都有安全装置;在建工程有无不安全因素;平台、栏杆与否安全可靠。二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查:A、公司安全生产大检查:每月一次,由主管安全生产的公司领导负责,召集以安全科为主的有关部门参加,构成检查组,对全部项目工程进行检查。检查和整治状况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产检查:每月两次。由项目经理负责,召集有关人员构成检查组进行检查,检查和整治状况,由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检查:A、专业性安全生产检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参加,定时进行。并将检查和整治状况上报和抄送公司安全科。B、专业性安全生产检查的每一种项目,必须作好具体登记,每次检查都必须对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。3、季节性安全生产检查:对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查,由主管部门负责,组织有关单位进行,发动群众做好防止工作,并将检查和整治状况上报和抄送安全科。4、经常性的安全生产检查:A、每一种员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。B、每一种班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务,进一步生产工作现场进行安全生产检查。D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整治相结合。5、对查出的不安全因素,一定要按”三定”方法实施,即:定项目、定时间、定具体完毕项目的人。6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查成果应作为奖罚或晋级评优的原则之一。安全生产奖惩制度为了加强安全生产,认真贯彻”安全生产,防止为主”方针,特制订本制度:一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承当10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承当20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承当20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。5、私自违规操作造成事故的,当事人应承当50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承当,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以负责人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的,负责人和责任班组要承当10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出负责人,则责任班组承当50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品与否穿、戴、系好,作业场地与否存在隐患,并要及时进行解决,在未解决好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及对应资料的报、存和贯彻等工作。否则对有关负责人处以50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按有关规定解决。D、发现安全隐患要及时整治,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真主动开展、贯彻、贯彻上级部门”安全检查”活动,按照规定进行布署、计划、安排、检查整治、贯彻,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持多种标志牌、警示牌及标记牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此造成有关事故发生的,责任技术员和责任班组承当50%下列的经济责任。六、责任认定我司各现场合发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承当对应的责任。(责任分4种:直接责任、重要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的,负责人或责任班组承当50-80%的经济责任。2、认定负重要责任的,负责人或责任班组承当20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的,负责人或责任班组承当5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的,有关负责人承当20%下列经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的,有关责任方按有关比例分担经济责任。6、未及时精确上报事故信息的,处以有关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对她人采用不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场合穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头恪守安全生产规章制度并有突出体现的个人奖励100-200元。2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩明显的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考核中,对成绩突出的有关安全技术人员和班组奖励200-1000元。工伤事故调查、分析、报告、解决制度一、工伤事故及其分类1、根据<公司职工伤亡事故报告和解决规定>,凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86<公司职工伤亡事故分类原则>执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应立刻报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应立刻报主管部门和其它有关职能部门。3、应尽量保护现场,快速采用必要方法急救人员和财产,避免事故的扩大。4、如特殊状况需要对现场进行损坏时,应将现场作标记或统计。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会组员构成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故,公司按规定尽最大努力主动协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人,必须如实向有关人员回答有关的提问,提供有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真xiang。4、由我司解决的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、通过、因素、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会,拟定事故解决的意见防备方法的建议。6、写出事故调查报告。四、事故解决和结案归档1、由我司解决的工伤事故,必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究解决。2、事故解决成果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故解决状况写出书面材料,向有关部门报告。3、事故解决必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故”三不放过”。4、对我司解决不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。5、事故解决结案后,由公司安全科负责将各有关材料收集整顿,存档建卡。6、必须要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志,安全标牌和安全语标语;二、根据现场的具体状况,挂好安全网和安全隔离装置,以防高空落物伤人;三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品;四、脚手架(涉及卸料平台)必须符合原则;五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁;六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明,不准打架斗殴和争执骂人;七、恪守建设单位的有关规章制度;八、做好施工现场”四口”的安全防护;九、尽量确保道路的畅通;十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电源线要完好无裸露;十一、施工现场要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不适宜放在有火花的作业现场;十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。建筑劳务公司管理方法为规范劳务管理,安全、优质、高效的完毕施工生产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合项目实际,特制订本方法:管理人员岗位制度

:管理人员分工,是任职和工作范畴的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范畴,不要该干的干不好,不该干的瞎参加,即影响工作又妨碍团结,更不允许违反分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全方面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、对的制订公司的发展规划。提请聘任或辞退公司副经理、财务负责人,并亲自抓好广大职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照当代化公司制度管好公司,广泛听取广大职工的意见,策划公司的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。

全方面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的规定做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定时或不定时对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。拟定公司内部管理机构设立方案,公司的基本管理制度及具体规章。副经理职责

按照公司的规章制度协助总经理工作,总经理不在时负责全方面工作并做好考勤工作。召开每七天生产会议及每月职工大会;参加订立各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。拟定安全、生产管理方法并组织实施,制订生产计划,订立工程合同,分派工程任务,与施工承包人订立内部经济承接合同。协助业务人员联系工程,进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完毕任务。办公室职责

严格执行公司核心层的决策决策,向总经理负责

,协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供全部人员的优劣状况;负责公司文献、信函的撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及多种会议筹办工作。财务经理职责拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理同意。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。督促本单位有关部门减少消耗、节省费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度,运用财务会计资源进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设立和会计人员的配备、会计专业职务的设立和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。参加工资奖金等方案的制订;参加重大经济合同和经济合同的研究、审查、订立预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专项报告、会计决算报表。技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整治方法;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改统计和签证手续;对项目上出现的多种违章操作有权解决,对已造成问题的有权提出整治和返工指令。

施工员职责

具体安排项目工程的现场施工;严格实施各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务。质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范原则去检查质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新原则,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核根据;进一步现场抓好质量通病的避免工作;对项目上出现的多种违章操作有权解决,对已造成问题的有权提出整治和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。

采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及”三无”产品,及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。恪守材料采购的报支手续。

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,主动主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。

管理处分制度

管理人员不管职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为公司着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采用以下方法:

公司自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承当民事责任上是含有一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和我司不存在任何关系。因此我司人员,运用集体给她的方便,以集体的名义,花集体的资金协助别人承揽工程项目后,都必须承当任职期间集体耗费的全部业务费用和其它支出(涉及工资)。

以集体名誉、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承当,并每次予以罚款200元。

在公司内拉帮结派,推荐某些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人最少罚款200元。

运用职权,私自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地,待遇按6分工解决,介绍人还要承当200元路费。在工作范畴内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观因素造成的,赔偿直接经济损失的5%。属于主观因素造成的,赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重失职因素造成的,赔偿直接经济损失的30%～50%。

在工作中运用职务之便,和她人合作做生意,或者由其家眷出面做生意的,公司果断予以制止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。

运用职权和业务关系,把公司的设备、料具借给她人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处分。8、对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予100元以上的罚款。

把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。200元以内项目经理作主,200元以上必须有总经理同意。如果私自送给她人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。尚有某些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货品,再偷运回去,予以双倍罚款。

严格恪守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟,予以罚款50元;迟到早退30分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊状况事先请假。

值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍的,取消当天出勤,严重失职的按损失费30%赔偿。

管理人员的出勤,一律由总部指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理签字。发现多记、误记、漏记,每次予以记载人200元罚款。

班组长负责统计本小组所属职工当天的出勤状况,在晚饭前报至项目经理处。统计必须具体具体,弄虚作假者,取消当天工分,并罚款100元。

严禁打击报复,败坏公司作风,造成严重影响的,果断予以降级或罚款300元以上处分。

为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度,不得随意奖罚职工。管理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款3倍。元以上的,降级解决;数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关解决。

17、管理人员要立场坚定,敢作敢为,碰到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应当畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,果断予以处分。费用报销制度

1、每次业务招待费:总经理1500元以内,项目经理700元以内,各项目部重要管理人员300元以内,特殊状况请示总经理同意。

各项目部工程交际用烟,每月一条。

逢时过节需要拜访的合作单位,都得事先请示总经理,否则所发生费用不予报支。

普通管理人员出差差旅费,火车报硬座,飞机票不报,住宿费每夜100元以内;项目经理、技术负责人及以上人员报支火车硬卧,住宿费200元以内,乘飞机与小车须征得总经理同意。职工市内出差一律乘坐公交车,办证、外出开会、去医院照顾病人等,无特殊状况出租车一律不报。

去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算,每月月末报销。6、项目正副经理,技术负责人设单独宿舍,其它人员一律集体宿舍。7、各项目部因材料搬运、职工调开工地使用台班,应由项目经理、施工员签字共同,任何管理人员凡运用职务之便去办私事的,举报查实后将全部费用记入个从帐户,并予以每次罚款200元。施工技术制度

1、开工前,技术负责人必须按照国家规范规定、特殊施工条件、新工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,确保达成规定规定,让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到规定而影响工程的,予以负责人罚款200元。

每项工程开工施工员都要组织编制符合合同规定的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中具体标明部位、工作内容、工程量、完毕时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,缺一项处分负责人100元。

施工技术员(指各类技术员)要领略图纸的设计意图,明确技术规定,发现设计中存在的差错,要快速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引发经济损失和质量事故,罚负责人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和有关签证进行施工,如私自修改,由负责人负全部责任,并罚款200元。

5、严格按照施工组织设计规定,制订项目施工方案,着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织有关技术人员把这项工作干在施工前头,如迟延时间按长短予以处分。

建筑劳务公司经营范畴:建筑工程,土木工程,市政工程,水利工程,弱电工程,基础工程,土方工程,拆房工程,河道疏浚,绿化工程,景观工程,钢构造工程,室内外装潢工程,照明工程,环保工程,楼宇智能化工程,建筑装饰工程,建筑安装工程(除特种设备),机械设备、机电设备安装(除特种设备),水电安装,制冷设备安装建筑业劳务分包公司资质原则(-3-8)一、木工作业分包公司资质原则二、砌筑作业分包公司资质原则三、抹灰作业分包公司资质原则四、石制作分包公司资质原则五、油漆作业分包公司资质原则六、钢筋作业分包公司资质原则七、混凝土作业分包公司资质原则八、脚手架作业分包公司资质原则九、模板作业分包公司资质原则十、焊接作业分包公司资质原则十一、水暖电安装作业分包公司资质原则十二、钣金作业分包公司资质原则十三、架线作业分包公司资质原则一、木工作业分包公司资质原则木工作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上木工不少于20人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金10万元以上。2．公司含有本专业高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上木工不少于10人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4．公司近3年承当过2项以上木工作业分包,工程质量合格。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当各类工程的木工作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二、砌筑作业分包公司资质原则砌筑作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业技术员或高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于50人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金10万元以上。2．公司含有有关专业技术员或中级工等级以上的技术负责人。3．公司含有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于20人,其中,中、高级工不少于30%;公司作业人员持证上岗率100%。4．公司近3年承当过2项以上砌筑作业分包,工程质量合格。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程砌筑作业(不含各类工业炉窑砌筑)分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当各类工程砌筑作业(不含各类工业炉窑砌筑)分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。三、抹灰作业分包公司资质原则抹灰作业分包公司资质不分等级。1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上抹灰工不少于50人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4．公司近3年承当过2项以上抹灰作业分包,工程质量合格。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:可承当各类工程的抹灰作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。六、钢筋作业分包公司资质原则钢筋作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业助理工程师或技师以上职称的技术负责人。3．公司含有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于20人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、近3年中最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金10万元以上。2．公司含有专业技术员或高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于10人,其中,中、高级工不少于30%;公司作业人员持证上岗率100%。4．公司近3年承当过2项以上钢筋绑扎、焊接作业分包,工程质量合格5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程钢筋绑扎、焊接作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当各类工程钢筋绑扎、焊接作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。七、混凝土作业分包公司资质原则混凝土作业分包公司资质不分等级。1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。3．公司含有初级以上混凝土技术工人不少于30人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:可承当各类工程混凝土作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。八、脚手架搭设作业分包公司资质原则脚手架搭设作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金50万元以上。2．公司含有有关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。3．公司含有初级以上架子工技术工人不少于50人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金20万元以上。2．公司含有有关专业技术员或高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上架子工技术工人不少于20人,其中,中、高级工不少于30%;公司作业人员持证上岗率100%。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程的脚手架(不含附着升降脚手架)搭设作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当20层或高度60米下列各类工程的脚手架(不含附着升降脚手架)作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。九、模板作业分包公司资质原则模板作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。3．公司含有初级以上对应专业的技术工人不少于30人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金10万元以上。2．公司含有有关专业技术员或高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上对应专业的技术工人不少于15人,其中,中、高级工不少于30%;公司作业人员持证上岗率100%。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程模板作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当普通钢模、木模、竹模、复合模板作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。十、焊接作业分包公司资质原则焊接作业分包公司资质分为一级、二级。一级资质原则:1．公司注册资本金30万元以上。2．公司含有有关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。3．公司含有初级以上焊接技术工人不少于20人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年最高年完毕劳务分包合同额100万元以上。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。二级资质原则:1．公司注册资本金10万元以上。2．公司含有有关专业技术员或高级工以上的技术负责人。3．公司含有初级以上焊接技术工人不少于10人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4．公司近3年承当过2项以上焊接作业分包,工程质量合格。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:一级公司:可承当各类工程焊接作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二级公司:可承当普通焊接作业的分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。十一、水暖电安装作业分包公司资质原则水暖电安装作业分包公司资质不分等级。1、公司注册资本金30万元以上。2、公司含有对应专业助理工程师或技术师以上的技术负责人。3、公司含有初级以上水暖、电工及管道技术工人不少于30人,其中,中、高级工不少于50%;公司作业人员持证上岗率100%。4、公司近3年承当过2项以上水暖电安装作业分包,工程质量合格。5.公司含有与作业分包范畴相适应的机具。作业分包范畴:可承当各类工程的水暖电安装作业分包业务,但单项业务合同额不超出公司注册资本金的5倍。二、资质原则阐明及补充规定(一)业绩阐明1、公司工程业绩不能重复计算,一种工程只能算1项业绩;2、公司可将总承包工程业绩用于申报施工总承包资质,也可将其中自行完毕的多项专业工程业绩分别申报多个专业承包资质,但一种总承包工程业绩不得同时用于申请总承包资质和专业承包资质;3、原则规定的工程业绩项数必须分别满足,同一类别的多项工程只能算1项数;4、工程项目全部竣工验收合格后方可作为总承包工程业绩;以分部分项工程作为专业工程代表业绩的,应提供分部分项工程验收资料或总分包合同和业主证明材料;5、同一工程项目分期发包,且中标单位为同一家公司的,能够将各期工程累加,但不能超出资质等级原则规定的时限规定;6、总承包工程不管该工程与否由该公司全部自行完毕,均可计入申报公司的总承包业绩;7、原则中规定的”近5年”或”近”,是指自申报年度起逆推5年或。如:申报年度为,”近5年”的业绩年限从1月1日算起;8、房建业绩中涉及”单位”、”单体”、”单跨”、”单项”工程,均指单体建筑或连体建筑;9、轻钢构造、网架构造的跨度业绩不能作为房建工程跨度业绩;10、房屋建筑工程的高度业绩应为从标高正负零算起至檐口的高度。屋顶上的天线、水箱等构筑物不能计算在内。11、装修装饰业绩不含幕墙工程;12、网架边长按短边进行考核。(二)人员阐明1、公司技术负责人不得为退休返聘人员;2、注册建造师(项目经理)只能在一家公司任职。其证书上的单位名称必须与申报单位名称一致;3、公司工程技术人员中退休返聘人员不超出原则规定的15%。(二)工程结算收入1、公司完毕的各类工程结算收入,不涉及工程施工以外的其它业务收入;2、工程结算收入的计算不分专业,可按公司申报的各资质类别最高原则值考核,但资质等级原则中规定必须是本专业工程结算收入的,应按该专业工程结算收入考核;3、特级资质或资质原则中有本专业工程结算收入规定的资质类别,如公路工程、路基工程、路面工程等,申报单位需要提供本资质类别所规定的近三年经业主或有关机构确认的工程结算资料。(四)年限资质升级应当逐级晋升。申请施工总承包序列资质升级的应当满三年,申请专业承包序列资质升级的应当满二年,按公司获得该类别等级资质时起至申请资质升级之日止的时间跨度计算。(五)注册资本与净资产注册资本以工商营业执照为根据,净资产以公司资产负债表为根据。(六)覆盖专业工程规定,另行制订(七)涉及铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面资质的界定1、涉及铁道方面的资质涉及:铁路工程施工总承包、铁路电务工程专业承包、铁路铺轨架梁工程专业承包、铁路电气化工程专业承包;2、涉及交通方面的资质涉及:公路工程施工总承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、公路交通工程专业承包;港口与航道工程施工总承包、港口与海岸工程专业承包、港口装卸设备安装工程专业承包、航道工程专业承包、通航建筑工程专业承包、通航设备安装工程专业承包、水上交通管制工程专业承包;3、涉及水利方面的资质涉及:水利水电工程施工总承包(水利专业)、水工建筑物基础解决工程专业承包、水工金属构造制作与安装工程专业承包、河湖整治工程专业承包、堤防工程专业承包、水利水电机电设备安装工程专业承包(水利专业)、水工大坝工程专业承包、水工隧洞工程专业承包;4、涉及信息产业方面的资质涉及:通信工程施工总承包、电信工程专业承包、电子工程专业承包;5、涉及民航方面的资质涉及:机场场道工程专业承包、机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包、机场目视助航工程专业承包。(八)分立和合并公司分立后申请资质的,原公司仍保存资质的,应与分立的新公司同时申请核定。资质审批部门按其实际达成的资质条件分别进行审批。公司合并申请资质的,合并前各公司所含有的全部资质可作为其原有资质认定。建筑劳务管理实施细则

第一条

为加强建筑业公司劳务用工管理,规范建筑工程劳务作业承发包行为,维护当事人的正当权益,增进建筑市场健康发展,根据<中华人民共和国建筑法>、<中华人民共和国劳动法>、<山东省建筑劳务管理方法>,以及山东省<有关加紧推动建筑领域劳务经济发展的若干意见>等有关法律法规规定精神,结合我公司实际状况,制订本实施细则。

第二条

在我市行政区域内进行建筑工程劳务作业活动、建筑业公司劳务用工以及有关的监督管理,均合用本实施细则。第三条

本实施细则所称的劳务作业是指强制实施劳务分包的规定作业工种,即砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、脚手架、木工、模板、石制作、水暖电安装、油漆等类别的施工作业。本实施细则所称劳务分包是指施工总承包公司或专业承包公司将自己所承接工程的劳务作业依法分包给含有对应资质的劳务分包公司的活动。施工总承包公司或专业承包公司统称为劳务作业发包人,劳务分包公司称为劳务作业承包人。第四条

劳务分包公司应当获得<建筑业公司资质证书>,并在其资质等级许可的范畴内从事劳务分包活动。劳务分包公司必须自行完毕所承包的劳务作业,严禁分包或转包。严禁个人承接劳务分包作业。第五条

同时含有砌筑、钢筋、模板、混凝土、脚手架等有关资质,并有对应数量(每一种施工项目不少于一名)的房建专业中级职称以上专业技术人员及配套专业人员的劳务分包公司,能够承当都市规划以外的乡、镇、村4层(含4层)下列,单项合同额不超出公司注册资本金五倍的房屋建筑工程施工。第六条

劳务分包招标投标活动能够在有形建筑市场进行。第七条

劳务作业承发包双方应当依法订立<建设工程施工劳务分包合同>,并按照合同推行商定的义务。第八条

劳务作业发包人应当在订立劳务分包合同后5个工作日内,到合同备案部门推行备案手续。劳务分包合同发生重大变更的,劳务作业发包人应当自变更后5个工作日内,将变更后的合同送原备案机关备案。第九条

建筑劳务分包合同应当明确双方的工程质量和安全生产责任、权利,建立工程质量和安全生产管理制度,发包人应当加强对分包人施工作业活动的监管,并与分包人对所分包的施工作业内容的工程质量和安全生产承当连带责任。第十条

外地劳务分包公司承接我市劳务作业必须持下列资料到公司办理备案手续。(一)<建筑劳务分包公司备案表>一式四份;(二)<建筑业公司资质证书>、<公司法人营业执照>、<安全生产许可证>副本原件及复印件;(三)公司法人委托书及其项目负责人的有关证件;(四)<社会保险登记证>。第十一条

劳务分包公司应当依法与劳务作业人员订立劳务作业人员劳务合同(参考建筑行业农民工劳动合同书,)劳务合同应当对合同期限、劳动岗位、劳动酬劳以及劳务作业人员依法参加社会基本养老保险等权利和有关义务作出明确规定。

第十二条

劳务分包公司应当建立劳务作业人员劳务档案,在工程项目的施工现场,必须建立项目管理和作业人员台帐。劳务分包公司应当做好本公司劳务作业人员计划生育的管理工作。第十三条

劳务作业人员进入施工现场施工必须持证上岗,从事规定技术工种的技术工人应当依法获得<建设职业技能岗位证书>和<国家职业资格证书>。未获得上岗证的劳务作业人员严禁从事劳务作业活动。劳务分包公司应当组织劳务作业人员参加有关技能培训、鉴定,并获得有关的岗位资格证书。劳务分包公司开展劳务作业人员培训所需经费在施工总承包公司或专业承包公司的职工培训经费中列支,按劳务作业人员工资总额的1.5%提取,计入成本。

第十四条

劳务作业承包人应当委派含有对应执业资格上岗证书的项目负责人,负责劳务作业施工现场的管理。一名劳务作业项目负责人不得同时负责两个以上劳务作业项目施工现场的管理工作。第十五条

劳务作业发包人应当督促劳务作业承包人建立健全劳务用工管理制度和贯彻管理人员,并加强对劳务作业承包人与劳务作业人员订立合同、发放工资、缴纳社会基本养老保险费、作业人员持证上岗等状况的检查。第十六条

劳务作业发包人应当在施工现场竖立施工标牌,注明劳务作业承包人名称、劳务作业现场负责人姓名,分包工程开工、竣工日期等劳务作业信息,接受有关管理部门和社会监督。第十七条

劳务作业发包人只能向劳务作业承包人支付劳务费用,不得向劳务作业人员个人支付。

第十八条

劳务作业发包人对劳务分包人支付劳务人员工资负连带责任,建筑劳务分包合同应当就劳务人员工资支付连带责任的内容、执行条件、监控方式等予以明确。凡建筑劳务分包人不执行劳务合同规定,恶意拖欠、克扣劳务人员工资的,发包人应当对分包人所属劳务人员工资采用直接支付的方法,所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。第十九条

劳务作业发包人未与劳务作业承包人结清劳务作业费用,致使劳务作业承包人拖欠劳务作业人员工资的,劳务作业发包人应当先行垫付劳务作业人员的工资。第二十条

与劳务作业人员解除劳务合同的劳务分包公司,应当在解除合同之日起一种月内付清劳务作业人员的工资。第二十一条

施工总承包公司或专业承包公司将所承揽工程的劳务作业分包给劳务分包公司的,以工程的全部承包额减去付给劳务分包公司价款后的余额作为其营业额计算缴纳建安营业税;劳务分包公司以分包的价款为营业额缴纳建安营业税。施工总承包公司或专业承包公司为劳务分包公司建安营业税的扣缴义务人。第二十二条

劳务作业发包人向劳务作业承包人支付的劳保基金不得低于劳务作业人员应当缴纳社会基本养老保险费的最低原则。第二十三条

市造价站应当根据本地的经济发展水平,定时公布劳务费指导价格,作为施工总承包公司或专业承包公司、劳务分包公司拟定劳务费用的指导根据。第二十四条

施工现场意外伤害保险按现行方法执行,即由建设单位先行垫付购置,再在总承包单位工程结算中予以扣除。

第二十五条

在劳务作业活动中存在下列行为之一的,由建设行政主管部门按照有关规定对有关公司进行解决或作不良行为统计:(一)劳务分包公司使用未订立劳务合同的劳务作业人员的;(二)劳务分包公司使用未获得上岗证的劳务作业人员的;(三)劳务作业发包人未按劳务合同支付劳保基金的;(四)劳务分包公司未按劳务合同为劳务作业人员办理社会基本养老保险手续并未缴纳社会基本养老保险费的;(五)劳务分包公司克扣、拖欠劳务作业人员工资的;(六)劳务作业发包人未与劳务作业承包人结清劳务费用,致使劳务作业承包人拖欠劳务作业人员工资的;(七)违反本实施细则规定的其它行为。第二十六条

本实施细则自1月1日起实施。建筑劳务公司管理方法一、总则为了加强公司劳务分包管理,维护公司经济秩序,规范劳务分包行为,确保工程质量和施工安全,根据<中华人民共和国建筑法>等有关法律法规及公司有关文献规定,并结合公司实际状况,特制订本方法。本方法合用于公司范畴内全部工程项目的劳务分包作业实施及管理。管理机构公司董事会公司董事会总经理(全方面管理)财务主任总工程师(施工、质量、安全)办公室主任砌筑作业钢筋作业混凝土作业模板作业脚手架作业焊接作业管理制度(一)工作纪律1、总则为了严明劳动纪律,规范工作行为,提高劳动效率,优质高效地完毕各自的本职工作,特制订本方法。2、合用范畴公司全部员工。3、具体方法3.1严格恪守国家的法律法规及公司的各项规章制度。3.2严格恪守作息时间,不迟到不早退,工作时间严禁从事与工作无关的各项活动。3.3公司执行请销假制度,有事请假,到岗销假。部门负责人在工作权限内有准许一天假的权利,超出一天的需经经理审批。部门负责人的假期需经经理审批。未经同意私自离岗,按旷工解决。请销假条由公司办公室统一负责管理3.4除因公有业务招待外,中午一律不许饮酒。严禁酗酒、赌博及涉黄事件的发生。3.5言行举止要文明,要注意个人及经理部的整体形象,严禁衣衫不整。3.6要互相尊重,互相体谅,构建和谐氛围。(二)考勤制度1、出勤制度1.1员工要严格恪守作息时间和劳动纪律,准时上、下班,不得迟到和早退。1.2员工出勤状况以考勤表为准。人员考勤统一由办公室统计,每月月底前报经理审批。2、加班制度员工出勤期间逢节日加班按国家及公司有关规定执行。3、请假制度员工因事、因病请假须填写请假条(附表)并经理同意,期间的工资待遇按有关规定办理。附表一:职工请假条请假人请假时间请假事由部门负责人经理部销假日期办公室经办人(三)文献管理制度1、文献管理1.1行文规则(1)行文应当把握确有必要,重视效用的原则。(2)属于部门职权范畴的事务,由部门自行行文或联合行文,然后以项目名义公布。1.2发文办理(1)项目所发公文均由办公室统一编号、发放、存档。(2)以项目部名义制发的上行文,由重要负责人或主持工作的负责人签发;以项目部名义制发的下行文或平行文,由重要负责人或者由重要负责人授权的其它负责人签发。1.3收文办理(1)收到上级机关下发或交办的公文,由办公室送负责人批示后办理。(2)审批公文时,对有具体请示事项的,主批人应当明确订立意见、姓名和审批日期,其它审批人圈阅视为同意;没有请示事项的,圈阅表达已阅知。(3)承接部门收到交办的公文后应当及时办理,不得延误、推诿。(4)送负责人批示或者交有关部门办理的公文,办公室要负责催办。(5)上级机关的公文,除绝密级和注明不准翻印的以外,其它经负责人同意能够翻印。1.4公文归档(1)公文办理完毕后,应当根据<中华人民共和国档案法>和其它有关规定,及时整顿(立卷)、归档。个人不得保存应当归档的公文。(2)归档范畴内的公文,应当根据其互相联系、特性和保存价值等整顿(立卷),要确保归档公文的齐全、完整,能对的反映重要工作状况,便于保管和运用。(四)办公用品管理制度1、计划及审批 １.1办公用品购置先由各部门填写”办公用品计划审批表”(附表二)报至办公室,然后由办公室报请经理审批。1.２特殊状况下急需购置的须经经理同意方予办理。1.３各部门提报办公用品计划应精打细算,遵照”以需定支、从严控制”的原则。2、采购2.１办公用品由办公室根据经理同意的计划采购。对于特殊办公用品,办公室可授权有关部门自行采购。2.２采购办公用品要货比三家,追求最佳性能价格比。3、领用3.1办公用品按同意计划一次性发放给各部门。3.2办公用品领用要填写”办公用品领用清单”(附表三),推行签收手续。4、报销4.1办公用品由办公室统一采购报销,报销单据应附经理同意的计划审批单和所购物品清单。本制度所指办公用品,涉及单价在２000元下列的多种办公用品,分为消耗品和管理消耗品两类,消耗品涉及复印纸、笔记本、铅笔、签字笔芯、墨水、胶水、钉书钉、曲别针、直别针、涂改液、复写纸、台历、一次性水杯等,管理消耗品涉及复印机(打印机)硒鼓、打印机(传真机)墨盒、计算器、Ｕ盘、软盘、钉书机、电话、裁纸刀、文献夹、台历架、电池、灯管、拖布、暖瓶、脸盆、纸篓等。附表二:办公用品计划审批表部门:年月日序号品名规格单位计划数量备注同意人:部门负责人:经办人:附表三:办公用品领用清单序号品名姓名单位数量日期发放人:(四)财务报销制度1、实施经理”一支笔”审批报销制度,经理外出时,待经理回来后办理。2、费用发生后要在一周内报销完毕,经理外出能够顺延。3、报销人员粘贴原始发票要规范,严格按照报销粘贴单下方文字阐明的原则进行粘贴。报销单据粘贴完毕后,由财务人员进行合规性及逻辑性审核,审核完毕报经理审批签字,到财务办理报销手续。4、对外招待要坚持”必须、合理、节省”和内外有别的原则,严禁内部吃喝,杜绝铺张浪费。财务室季末统计、归集招待费并报送经理。5、发票要合规正当,内容必须完整,如:名称、日期、接受单位、经济内容、数量、单价、金额、填发单位等,发票大小金额要相符,出具发票单位印章要清晰。6、发票内容不得任意涂改,严禁自填自报。7、发票金额必须真实,严禁乱开和多开,一经发现将严肃解决并处五倍罚款。8、发票报销必须由经办人或购置者本人办理报销手续,其它任何人不得代为办理。9、对违反上述规定的,财务室将不予办理报销。管理人员岗位制度:管理人员分工,是任职和工作范畴的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范畴,不要该干的干不好,不该干的瞎参加,即影响工作又妨碍团结,更不允许违反分工原则去搞个人特色。总经理职责

领导公司全方面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、对的制订公司的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照当代化公司制度管好公司,广泛听取广大职工的意见,策划公司的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。全方面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的规定做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定时或不定时对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作

。总工程师职责

在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改统计以及工程签证手续;督促各项目部指定确保质量、安全的技术方法;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高她们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

办公室主任职责

严格执行公司核心层的决策决策,向总经理负责,协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供全部人员的优劣状况;负责公司文献、信函的撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及多种会议筹办工作。财务主任职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金合用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的进度状况,健全多种报批手续,合理支付进度款,算好经济帐;做到”三统一”(统一合同、统一单价、统一台帐),”四不结算”(没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理方法规定的不结算)、”五不付款”(领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算根据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款)。严格把好成本核算关。安全员职责

负责公司的全方面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定时或不定时的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司全部特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出全部员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,统计好安全资料,参加各类事故的调查解决和整治方法工作

。专业技术员职责具体安排项目工程的现场施工,并负责编制质量计划及施工方案。在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;对项目上出现的多种违章操作有权解决,对已造成问题的有权提出整治和返工指令。

工长职责配合项目领导制订好生产计划,果断实施月计划、周计划;无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并快速组织贯彻到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格做好自检、交接检工作,认真推行工序交接检查手续;抓好本工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义。

采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及”三无”产品,及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。恪守材料采购的报支手续。严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算,主动主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。

仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手续,做好进场/库物资的对的标记和统计工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。

钢筋翻样职责严格按照图纸和国家的规范规定以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后,方可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整地交一份给预算。

机具负责人职责熟悉公司内全部机械设备的性能状况并进行编号,根据各个工程项目的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

管理处分制度

管理人员不管职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为公司着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采用以下方法:

1.公司自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承当民事责任上是含有一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和我司不存在任何关系。因此我司人员,运用集体给她的方便,以集体的名义,花集体的资金协助别人承揽工程项目后,都必须承